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文档简介
案例分享面临的困难 企业新成立，管理不规范，领导决策随意，靠拍脑袋决定费用该不该花 企业运营成本高，利润低；企业最担心钱花了但事情没有办成 被动现象、黑箱现象、山高皇帝远现象同时存在 金融危机爆发，各行业影响严重，企业如何向管理要效益 26 案例分享应用价值 实现了财务与业务的协同。 将成本管理的理念，落实到每一个 人身上，而非仅仅局限在财务部门 。 从日常工作中实现对企业战略落地 的支持，真真正正帮助企业省钱。 27 实施天数及内容 天数 甲方角色 乙方角色 实施内容 与客户沟通并确认以下 内容（预算主体、预算 科目、出差补助、期初 数据、审批流程、使用 权限） 根据客户提供的信息进 行参数配置（预算主体、 预算科目、出差补助标 准、期初数据导入） 根据客户提供的信息进 行参数配置（流程配置、 权限配置） 系统测试，系统管理员 培训 普通用户培训 28 第一天 财务负责人 第二天 实施顾问 财务接口人 第三天 第四天 第五天 公司各部门接口人 THANKS 29
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