人力资源外包论文珍惜水资源论文

1、一论文发表专家一中国学木期刊風人力资源外包论文珍惜水资源论文中小企业人力资源管理外包的动因风险及防范策略摘要：中小企业经营范围的特定性对人力资源管理提出了更高的要 求，因此中小企业可借助外包规避自身人力资源管理短板，除涉度本单位核心业务范围的人力资源管理内容， 可以把其他非核心专业项目 交由外部优秀的外包机构代理。文章通过对中小企业人力资源管理外 包动因的研究，分离出人力资源管理外包的风险，进而提出防范策略， 从而指导中小企业可以正确进人力资源管理外包。关键词：中小企业人力资源管理外包风险策略外包在 90 年代由国外传入我国，并在大企业间风行起来。刘兵、 郭彩云(2005)认为“人力资源外包是

2、企业将一项或者某些项不涉及 企业机密、人事方面的非核心人力资源管理工作，如制度设计、员工 招聘、培训与教育、薪酬、企业文化设计、福利等外包给从事该项业 务的专业机构，以降低人力成本，实现效率最大化。”近年来，政策大力扶持，中小企业发展迅速，数量呈几何递增， 解决了众多的就业人口。为突破中小企业规模、经营范围的狭窄性， 中小企业亟待引进优势人才，发展其核心竞争力，所以其在人力资源 管理方面更需要专业化且高效率的运作，但是我国人力资源管理专业 人士稀缺，中小企业高薪聘请人力资源管理人才预期报酬率较低。目前国内的中小企业广泛采用的人力资源管理方法是由本单位办公室论文发表专家一團中国学木期刊洌人员管理

3、，专业化层次低，人事制度松散，中小企业人力资源管理效 率亟待提高。那么快速提高人力资源管理效率，用专业化方法管理人事工作，最切合实际的方法是将本单位人力资源管理工作外包给外部 机构，同时引导本单位办公室人员向外包机构专业化学习。从传统来看，企业外部的一些因素，如企业间竞争的加尉以及现代企业管理制 度的建立等因素都推动着企业进行外包，但事物发展的根本动力是由 其内困决定的，所以企业的内部因素直接推动着人力资源管理外包的 发展一、中小企业人力资源管理外包的动园国内中小企业蓬勃发展，对人力资源管理外包的需求旺盛。 具体 分析主要源于以下几种动因：1. 中小企业业务面较狭窄，现金流有限，经营领域有限，

4、应将本 单位优势资源用于核心领域，拓展业务领域和范围，提升核心竞争力。2. 中小企业规模有限，职员不够，通常设立一人多岗，人力资源管理部门未设置，原担任人事专员的是办公室人员，引入专业性外包 机构后，可引导负责人事的办公室人员进一步学习专业管理知识，提升管理能力。制定适合自己的人力资源管理规划。论文发表专家一團中国学木期刊洌3. 中小企业多带有家族气息，管理模式随意，引入外脑可以规范管理，统一照章办事，遏制随意的薪资、员工管理，促进管理工作的 公正性。4. 由于中小企业规模小，资金少，外包不仅可以获取专业服务，同时降低管理成本、舒缓资金压力，克服规模经济弱点。尤其日千人 事费用增大，人力资源管理外包则可以降低日常管理费用，缩减管理成本，获取更高的成本收益率。5. 中小企业的企业文化吸引力不足，加之工薪待遇不如大企业，在引进人才方面有所欠缺，必然不利于长远发展，人力资源管理外包 机构的加入，为企业吸引和留住优秀人才添加一股新的活力，积极引导企业专业化经营。6. 引入外包机构可以利用外脑，整合本企业优势资源，调整中小 企业人力资源管理职能方向，为中小企业提供更多战略政策方向，为 自身业务客户提供更多优质服务。7. 随着法律体系的健全以及民众民主意识的提升， 引入专业人事 外包机构，可以有效控制违规风险，改进遵守