从职场高管到创业者的一年

1、从职场高管到创业者的一年从对待问题的思维和做事方式来看，职业经理人和早期创业者是两个完全不同的物种，一个是遵循某个成型框架内的按规矩行事的行动者，一个是无所顾忌地追求野蛮生长的狩猎者。我曾经是一个典型的职业经理人，硕士毕业后就作为校招生参加华为，作为华为的子弟兵效劳了十二年，工作领域涵盖了研发、销售和市场，管理过国内、国外和全球的业务，最后一个光环的头衔是“华为终端全球市场部长。辞别职场，踏上创业路，是一个困难的决定，尤其对在职场上已奋斗多年，已经在一定程度上证明了自己的同学，这是不同道路的选择，不同头脑的切换。相信很多人和我一样，辞别职场，对创业路上碰到的困难做了评估，对分开光环舞台后的人情

2、冷暖做好了心理准备，但当大幕拉开、正式启程后，就会发现一堆接踵而至的现实问题，人才在哪儿、方向对吗、形式能否走通、产品在哪儿、天使用户如何获取、节奏怎么控制、资金还够吗、能否融到资等等，每个问题如一座座山，每时每天摆在自己面前。除了这些业务问题，在繁忙的工作状态下，家里逐步会有抱怨的身影，尤其是父母，为什么要放弃好好的高薪工作，曾经因为大舞台光环带来的朋友和关系会迅速离你而去。当面临所有这些情况时，再想想，我曾经准备好了吗？怎么和我预期的差异这么大呢？很长时间里，我的内心深处都发过这样的感慨。其实，无论你再怎么做准备，当面临现实时都会觉得不充分，因此当发现有好的时机、当不满足职场现状、当有了不

3、忘初心的感觉时，那就启动吧尽管我对不忘初心这句话是如此的不认同，呵呵。 你永远没有退路大职场已经有了成型的框架，每个岗位、每个工种都是支撑整体的螺丝钉，所以在职场中我们会经常抱怨自己power不够，不能按照自己的意愿操盘，而要把大量时间花费在工作协调中，解决部门墙障碍，不断穿梭在各种会议中。好吧，早期创业时power足够大，大得有时会令自己害怕和后退。所有事情你都是最终决策者，大到业务该走哪个方向，小到办公用品的采购，当同伴用期待的目光向你寻求答案时，你必须不断提醒自己，得给出明确答案，哪怕自己也对答案有所犹豫，但眼神一定要坚决，这样才能给团队以信心。同时，CEO是龙头，每个决策都直接关系到整

4、个团队的工作方向和重点，由此带来的就是资金和时间的浪费，因为在创业早期，大多数情况下的决策是基于信息不充分或不对称，这种感觉会逼得自己不能透气，想逃避但告诉自己必需要坚持。很欣赏?战争论?中的一段：“统帅必须用自己内心之火和精神之光，重新点燃全体部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，发出内心之火，点燃精神之光，在茫茫的黑暗中，带着队伍走向成功的曙光。早期创业者就是要在茫茫黑暗中给团队点燃希望之火。 从百米冲刺到马拉松职业高管因为在原来的舞台获得了荣誉，在首次创业时都会有所憧憬，如何再一次证明自己，迅速做成一件宏大的事业，大刀阔斧，快速搞定，如百米冲刺，一气呵成，但这种场景不可能发生在创业

5、过程中。当实际不能如愿时，自己就会非常焦躁。2021年年中，我们发现云印启动时设定的途径遇到瓶颈，业务可以走通，但速度和规模不如预期，慎重分析后有些绝望，不断责备自己怎么会这样，严重疑心自己和团队的才能。但经过那段纠结的时间，我们冷静下来，重新调整方向，经过三个月的新平台和新形式论证后，新平台上线后的效果非常好。经过一年磨练，我明晰地认识到：创业其实是一场没有终点的马拉松，路漫漫，人独行，比拼的是耐力，即使少数凤毛麟角的创业者最后走到了IPO，也只意味着阶段性的成果和更大的责任。越往前走，对自己、对股东、对合伙人、对员工的责任与日俱增，愈发体会创业是一种生活方式，其中的欢乐和痛苦需要渐渐品味，

6、这是人生的一次修行历程，这些纠结和痛苦何尝不是创业的收获呢。 独立考虑，做正确的事情职业经理人强调的是do things right，在整体框架下，群体决策后注重执行，按流程来执行，宁愿不做但不能做错，其中个体的考虑发挥很不充分。而早期创业时各种信息纷杂，面临的环境复杂而严峻，有的就有几条枪、最多支持一年的资金，面对内外部的诸多压力，在其间寻找成功之道。我们要走出一条不同的路，是从0到1的过程，do right things，要做正确地事，这会极大考验独立考虑的才能，不能人云亦云，不能盯着媒体上各种创业者和VC们真真假假的报道和心灵鸡汤。我们需要结合自己的业务实际情况，进展深化的考虑和逻辑的分

7、析，并在业务中迭代验证。对于创业公司而言，这个工作的最大难度是提给创始人团队的，因为其别人都是跟随着走的，而在这个过程中有两个最大的敌人：第一是战略的懒惰或者自己认为的勤奋，导致考虑不充分;第二是情绪决策，无论高涨的还是低落的情绪，都会影响判断。云印设立之初就确定了文化导向要求，要求“解决问题和简单地做人做事。每个人都要主动深化考虑，去发现问题和解决问题，按最简单的方式做事，脑中不长草，不带私心，防止一切个人因素和牵涉任何个人动机。 职业经理人和创业者比拼的都是心态职业经理人要明晰自己的定位和职责，不要为组织中碰到不合意的人和事而庸人自扰，不满和抱怨只会让职业前景变得糟糕。当分开职场圈子后就把这个问题看得更加透彻。创业者要抑制速成和焦虑的心态。事物的开展必有规律，欲速那么不达，把创业看做马拉松，有耐力和耐性，不要一时辉煌，不做to VC的商业形式，平静客观地对待创业，这种心态会让成功的概率大大进