塑料包装有限公司版库管理岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-114编号：_塑料包装有限公司版库管理岗位说明书审核：_时间：_单位：_塑料包装有限公司版库管理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。xx塑料包装有限公司版库岗位说明书岗位基本信息岗位名称：版库管理 岗位编码： B-0911所在部门：印刷车间 岗位等级：岗位编制：一名 直接上级：车间主任直属下级： 无 无适用工时制度: 812小时

2、 工作班制：白班岗位描述工作目标:根据铜版管理规范，保证铜版的正常合格使用。维护公司与顾客的利益。岗位工作概述1、接到到版通知后领版并且检验版只数及外观，核对无误后填写铜版检验报告;不合格的退回采购部;填写入库单 将铜版入库;做台帐,暂定合格。2、过程中的维护：A、每拆一套版，先将油墨洗干净，再打护板油，套好纸皮。B、结单的铜版，及时入库做好标示;3、需要重制或退镀的，填写退镀重制申请单，报车间主任审核;3、具体严格按铜版管理规范作业;4、发生异常向车间主任汇报。权限与职责：有权拒收不合格的铜版;有权对破坏铜版的现象进行制止，并向车间主任汇报。归口管理的制度或文件:铜版管理规范必须完成的日常报

3、表:1新版到位填写入库单2重制或退镀填写退镀重制申请单工作场所及是否出差：工作场所气味较重，噪音较大，上班须站立。无出差要求工作时间特征：白班，8-12小时工作制，月加班70小时左右。沟通：主要与车间主任、印刷机长、品检、采购沟通较多关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位1、铜版合格率2、现场5S： 每天库房进行整理，清扫3、铜版发版的准确性 0工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)办公桌一张工作轮换或替代岗位：无任职资格1、22-40岁，男性;2、高中以上学历，参加过相关培训3、相关的生产、品质、技术水平;基本的统计知识;4、同行业岗位从业3年以

4、上5、具有一定的沟通协调能力;6、身体健康、无色盲;不吸烟7、认真仔细、责任感、进取心、公正等;版本信息分析日期： 20XX-10-26 版次： 第1版分析人： ZZ 审核人: 批准人:篇2：塑料包装有限公司调墨岗位说明书xx塑料包装有限公司调墨岗位说明书岗位基本信息岗位名称：调墨工 岗位编码： B-0910所在部门：印刷车间 岗位等级：岗位编制：6名 直接上级：车间主任直属下级：无适用工时制度: 812小时 工作班制：跟班倒岗位描述工作目标:严格跟据客户提供的色样进行颜色和效果的控制和校对，达到满足客户的颜色。岗位工作概述1、准时接班，并做好交接班记录，对异常情况进行记录，并立即向车间主任汇

5、报;2、接到生产工作单后严格执行本工序的作业指导书进行操作(仔细查看色样稿，按标准色领出油墨，按比例小墨配制，刮小样查色样，上机试样调整，效正后应样，调墨，机长，品质确认后，正式生产，过程中监控，完成车间交的任务，发生异常向车间主任报告)详见调墨工艺指导书。3、当操作过程中，出现不能按作业指导书或者生产工作单的要求操作的情形时，应主动采取措施，尽最大限度的努力降低损失，并立即向车间主任汇报;4、剩余油墨的控制和使用，并做记录;5、新品打样、老品开机的油墨调色的时间、效率控制;6、根据生产排程及时领用油墨，按领料单核对实际领用的油墨的品名与发料量;7、根据订单的实际用量将油墨分配到相应的订单中;

6、8、向车间主任对油墨的使用情况提出改善建议和要求;4、准确及时完成当班的生产记录，执行巡检人员提出的纠正措施;5、下班时组织当班人员做好交接班记录后方可离开;6、完成车间主任交办的其他工作。权限与职责：对标准色有误之处及时向车间主任提出，并进行更改。归口管理的制度或文件:调墨工艺指导书必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)对每天用的油墨进行统计，对订单结单后进行核算填写。工作场所及是否出差：工作场所气味较重，噪音较大，上班须站立。无出差要求工作时间特征：倒班，月加班70小时左右。沟通：调墨主要与印刷机长和巡检沟通较多关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗

7、位1、色差： 每卷下卷进行核对，效正。 上下线内2、现场5S： 每天墨房进行整理，清扫3、工伤指标：不能有工伤现象。 0工作工具与使用设备:公用办公桌一张工作轮换或替代岗位：其他调墨工任职资格1、22-40岁，男性;2、高中以上学历，制造业生产安全相关培训3、相关的生产、品质、技术水平;4、同行业岗位从业3年以上5、具有一定的沟通协调能力;6、身体健康、无色盲;不吸烟7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;版本信息分析日期： 20xx-10-26 版次： 第1版分析人： zz 审核人: 批准人:篇3：塑料包装有限公司印刷机长岗位说明书xx塑料包装有限公司印刷机长岗位说明书岗位基本信息岗位名称

8、：印刷机长 岗位编码： B-0908所在部门：生产部印刷车间 岗位等级：岗位编制： 直接上级：车间主任直属下级： 操作员工适用工时制度: 812小时 工作班制：普通机两班倒，电脑机三班两倒岗位描述工作目标:通过对生产工作单和作业指导书的严格执行，及时、安全、保持保量完成生产任务。岗位工作概述1、准时接班，并做好交接班记录，对异常情况进行记录，并立即向车间主任汇报;2、接到订单后严格执行本工序的作业指导书进行操作(首先备元材料检查合格后至印刷机版油墨循环系统胶辊刮刀印刷膜调整胶辊压力调整干燥置调整各项张力开机试印对版检查印刷效果首样确认开启自动套印系统调整电眼套印误差补偿效对检验成品收卷填写报表

9、定为放置)。发生异常向车间主任汇报。详见印刷操作规范。3、当操作过程中，出现不能按作业指导书或者生产工作单的要求操作的情形时，应主动采取措施，尽最大限度的努力降低损失，并立即向车间主任汇报;4、牢记安全生产原则，监督操作人员安全生产，对不符合安全生产要求的有权也有义务立即阻止和纠正;5、发生工伤事故时，按工伤事故处理流程规定进行处理，并立即向车间主任汇报;6、准确及时完成当班的生产记录，执行巡检人员提出的纠正措施;7、下班时组织当班人员做好交接班记录后方可离开;8、完成车间主任交办的其他工作。权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：对班组员工有考核权;制度范围内的奖惩建议权;产品技术

10、参数的建议权;负责管理班组日常工作，审核订单及工艺指导书。有权批准本班员工调休2小时。必须完成的日常报表:每天必须完整的填写生产日报表，考勤表，机器记录保养表。工作场所及是否出差： 印刷车间气味重，噪音大，易出工伤，上班须站立，特别是剂对身体伤害较大。工作时间特征：要倒班，每月上班260个小时，、加班70个小时左右沟通：和前后道工序(吹膜、加工)沟通较多。关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位1、生产指标 每月生产180吨2、消耗指标 平均8%3、现场5S 每天做4、工伤指标 0工作工具与使用设备:拌手，内六角，公用工作台。工作轮换或替代岗位：其他机台的机长任职资格1、22-40岁，男性;2、高中以上学历，制造业生产安全相关培训3、