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文档简介

1、1、认真履行工作汇报制度,及时下发集团公司和本公司的文件,并对所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况,并对执行不力的部门提出处理意见。5、根据制度规定或总经理指示,组织召开专业性会议,并做好会议通知和会务准备工作。6、会议形成的决定及时整理好书面材料,并在会后形成文件下发。7、会议讨论中遇到的疑难问题,会后及时组织各有关人员进行调查研究,提出解决方案。8、根据公司领导指示,组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。9、定期对下达文件的执行情况进行总结

2、,做好文件批转收发,管理及归档工作,做好公司内部的半年及年度工作总结,并及时上报主管部门和有关领导。10、根据企业实际情况,向总经理提出改进企业经营管理方面的合理化建议。11、组织检查劳动纪律,检查安全生产、文明生产、现场管理情况。12、负责来往客人的接待工作,并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。生产副总经理工作职责:1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见,并对事故本身负主要领导责任。3、下达有关生产方面的指令,调整一切生产能力。4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统,建立健全

3、确保生产有序正常进行的管理制度和责任制,明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。6、实行生产上的集中领导,统一指挥,排除生产中出现的各种障碍,切实加强对薄弱环节的组织和管理。7、按总经理提出的各项年度计划,组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划,并保证其实现。8、定期组织召开公司的生产调度会,检查生产进度,安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。9、 随时了解和掌握公司的生产情况,对于在生产中出现的薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因,并采用切实有效的措施加以解决。10、 根据生产与管理的变化情况,做好劳动管理制度的修正和制订工作。11、协助总

4、经理搞好质量管理工作,树立质量至上的思想,杜绝严重质量事故和劣质品出厂。12、 建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例,并严格贯彻执行。总工程师工作职责:1、负责建立健全生产技术准备工作程序,科学地组织生产技术准备工作。2、有权向公司(总经理)提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议,并对所作出的决定负责。3、有权下达有关技术方面的指令,调整与支配各技术管理部门的一切技术力量,并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。4、有权代表公司按有关标准规定、签署(内外)有关技术方面的协议,并对未积极推广应用新技术负责。5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工

5、作。6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求,组织职能机构完成产品设计和新产品试制计划,并亲自组织好会审工作。7、及时下达新产品的设计技术任务书,审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程,遂项编制实施计划,并定期检查执行情况,遇有重大问题必须及时采取措施。8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划,督促有关部门做好具体的组织实施工作,并亲自主持重大成果的鉴定工作。9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时,要做出仲裁性决定,并组织力量及时解决、突破。10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划”、“产品质量创优升

6、级计划”,建立健全技术范围内的各项工作制度,建立健全技术部门各级人员的岗位责任制。11、组织对外签订技术协议,并负责做好审批工作,重大技术项目必须亲自来抓。12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准,建立健全以技术标准为主,管理标准与工作标准在内的标准化工作体系,定期召开有关质量、技术管理工作会议。总经理工作职责:1、对集团公司下达的计划和市场需要,提出公司的生产计划和经营目标。2、全面领导负责公司的生产、经营、行政管理工作。3、严格质量管理,保证产品质量达到国家规定的标准和合同(用户)的要求,争创名牌产品。4、抓好安全文明生产和现场管理工作,搞好环境保护,加强治安保卫工期作。5、

7、负责提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。6、建立以总经理为首的生产指挥系统,明确公司各职能部门的职权范围,达到集中、统一、简政、灵活、协调的要求。7、按照集团公司下达的指标和要求,负责提出各项年度计划,并组织实施保证其实现。8、积极推行现代化管理,放手发挥各职能部门的职能作用,使公司的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用,达到均衡生产。9、调查、掌握市场信息,不断开发新产品,使公司的管理水平逐步达到集团公司的要求,降低生产成本和费用,使产品结构更加系列化、合理化。在激烈的市场竞争中,增加企业的应变、竞争能力。10、不断推进公司的技术进步和现代化管理,提高经济效益,增加企

8、业的自我改造和自我发展能力。11、坚持“安全第一”的方针,督促有关人员做好安全防范工作,严格实施现场管理,组织文明生产,教育员工严格遵守安全操作规程,杜绝工伤事故发生。12、以全面质量管理为核心,建立起完善的以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的标准化体系,并付诸实施,产生效益。及时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产(工作)任务。13、 定期召开总经理办公会议、厂务会议和中层干部会议,及时研究、检查、部署公司的生产、经营等事宜。14、负责领导公司的财务管理、经济核算工作及劳动人事管理工作。副总工程师工作职责:3.1 对上报和提供的有关质量分析资料与数据的及时、准确、真实性负责。3

9、.2 对计划不周,管理不严,造成工作被动和未保质保量完成公司下达的质检工作任务负责。3.3 对一切原材料、外购、外协件的进厂实行质量验收,并对验收结论的准确性负责。3.4 有权代表公司处理质量事故和异议问题。3.5 有权向各部门及下属人员索取有关资料和数据。3.6 有权制止外来人员及闲散人员进入质检、试验中心。1、按公司的质量方针、目标,负责制订质检部的质量方针和质量目标,内容须符合和体现公司提出的质量方针和目标,并做到切实可行。3.7 PDCA工作循环,组织和指导下属人员建立和健全并不断完善质量管理、质量控制、计量监督的各项管理制度,发现问题及时组织有关人员制定针对性的改进措施,并负责抓好具

10、体的落实和检查、督促工作。3.8 按照产品的技术标准、有关制度、文件的规定和要求,建立完善质量检验与试验人员的质量把关细则,并按质量管理原则支持下属人员严格实行质量把关。3.9 每周定期召开一次质量分析会,根据本公司的质量实况,与各有关部门协调配套,找出薄弱环节,制订针对性的改进措施。3.10 面负责有关质量方针、目标的贯彻执行工作,并定期向总经理、主管副总、总工程师书面汇报执行情况,具体的执行要贯穿于产品的生产(包括原辅材料的配备,关键工艺设备的技术把关)销售和售后服务的全过程。3.11 好质检部有关资料数据的统计、分析、核算工作,负责建立健全数据和资料的收集网络和管理制度,并督促有关人员严格执行。3.12 期审核、批转质检部各有关人员上报的质量、计量统计、分析、数据和核算资料,并督促其准时上报各有关部门及人员,确保质检部提供上报的数据与资料的及时、准确、真实。3.13 有关规定督促质检人员管理好各种资料

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