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文档简介
1、6S漫画宣传标语系列一(S6类)标语规格:87 x 28cm 共14张 产品编号:S601产品编号:S602产品编号:S603产品编号:S604产品编号:S605产品编号:S606产品编号:S607产品编号:S608产品编号:S609产品编号:S610产品编号:S611产品编号:S612 产品编号:S613产品编号:S614 S601整理整顿天天做,清扫清洁时时行。S605积极投入齐参加,自然远离脏乱差。S602讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。S606创造舒适工作场所,不断提高工作效率。S603无论是看得见,
2、还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。S607整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼。S604思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力S608实施效果看得见,持之以恒是关键。6S漫画宣传标语系列二(MB6类)过膜标语规格:87 x 28cm 共60张 编号:MB601编号:MB602编号:MB603编号:MB604编号:MB605编号:MB606编号:MB607编号:MB608编号:MB609编号:MB610编号:MB611编号:MB612编号:MB613编号:MB614编号:MB615编号:MB616编号:MB617编号:MB618编号:MB619编号:MB620编号:MB6
3、21编号:MB622编号:MB623编号:MB624编号:MB625编号:MB626编号:MB627编号:MB628编号:MB629编号:MB630编号:MB631编号:MB632编号:MB633编号:MB634编号:MB635编号:MB636编号:MB637编号:MB638编号:MB639编号:MB640编号:MB641编号:MB642编号:MB643编号:MB644编号:MB645编号:MB646编号:MB647编号:MB648编号:MB649编号:MB650编号:MB651编号:MB652编号:MB653编号:MB654编号:MB655编号:MB656
4、编号:MB657编号:MB658编号:MB659编号:MB660MB601 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西MB602 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用MB603 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生MB604 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化MB605 素养:养成良好习惯,提高整体素质MB606 安全:确保安全,关爱生命,以人为本MB607 6S效果很全面,持之永恒是关键MB608 6S不只是全员参与,更需要全员实践MB609 整理整顿做得好,工作效率步步高MB610 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错MB611 整理整顿天天做,清扫清洁时时行MB612 整顿用心做彻底,处
5、处整齐好管理MB613 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净MB614 分工合作来打扫,相信明天会更好MB615 全员投入齐参加,自然远离脏乱差MB616 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率MB617 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范MB618 现场差,则市场差;市场差,则发展滞MB619 高品质的产品源于高标准的工作环境MB620 藉6S提高公司形象,藉6S提高公司信用MB621 推行6S活动,提升员工品质MB622 6S始于素养,终于素养MB623 6S做好了,才算做了MB624 6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升MB625 6S是改善企业体质的秘方MB626 6S是一
6、切改善活动的前提MB627 6S是标准化的基础MB628 6S是做好PDCA的第一步MB629 6S是企业管理的基础MB630 6S是最佳的推销员MB631 6S是品质零缺陷的护航者MB632 6S是节约能手MB633 6S是交货期的保证MB634 6S是高效率的前提MB635 6S是安全的软件设备MB636 6S是标准化的推动者MB637 6S创造出快乐的工作岗位MB638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法MB639 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识MB640 6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化MB641 6S目标:明确、量化、达成、实际、时间MB642 三定原则:定点
7、、定容、定量MB643 工作不能脱离实际,6S离不开现场MB644 坚持可视化和激励化的6S推进MB645 改善措施是基础,不懈努力是关键MB646 目视管理是改善的第一步MB647 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法MB648 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善MB649 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用MB650 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等MB651 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行MB652 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准MB653 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施MB654 改善的种类:事后改善、事前改善MB65
8、5 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则MB656 PDCA循环:计划、执行、检查、行动MB657 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性MB658 降低库存:魔方130作战MB659 建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行MB660 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 我司长期提供品质宣传标语挂图海报,生产管理系列标语挂图海报,5S/6S/7S/8S宣传标语挂图,环保宣传标语,ROHS标语海报挂图,ISO14001系列标语海报,企业文化类标语挂图,食堂礼仪标语海报,节约标语挂图,企业培训标语,生产安全宣传标语挂图,成功激励标语 警觉提醒海报 禁止吸烟海报 节约用水标语 品
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