塔吊事故调查报告样本

1、XXX塔吊事故调查报告及解决意见一、工程名称：xxxxx二、事故发生时间：xxxx三、事故简介XXX项目中联TC6020塔吊在指挥工指挥吊运圆钢过程中，主 卷扬钢丝绳突然断掉，大钩与圆钢坠落地面，变幅小车钢丝绳断掉， 小车急速向臂端冲击，导致变幅小车严重变形，多处钢构造开焊，现 场没有人员伤亡。四、事故详细通过XXX项目7#楼中联TC6020 （现场编号5号）塔吊在进行正常 吊运建筑材料，在事发前，指挥工指挥塔吊司机进行吊运钢筋作业， 塔吊大钩吊索落至地而后由钢筋工进行了一捆圆钢捆绑，指挥工杨 某、覃某均在远处指挥塔吊司机作业，未能及时在捆绑圆钢位置发现 大钩处钢丝绳跳槽现象，圆钢捆绑完毕后随

2、后指挥塔吊司机起吊，当 钢筋吊运到高约30米左右时，塔吊主钢丝绳通过大钩滑轮组侧钢板 棱角磨损，主钢丝绳突然断成3断，大钩（重约0. 32吨）与约有1. 2 吨重圆钢径直落至南侧2号门主路中、1号钢筋加工厂钢筋堆码附近 地而，主钢丝绳断掉瞬间，导致大臂剧烈颤抖，变幅小车高速向臂端 冲击，变幅小车钢丝绳（后绳）随着剧烈冲击断掉，小车防断绳装置 在小车向臂端冲击过程中一路撞弯大臂防小车断绳装置挡板，小车撞 击到臂端止档装置后停下。事故未导致人员伤亡，塔机主体构造未见异常，损失主卷扬钢丝绳一副，小车钢丝绳一副，变幅小车一台。图一：爭故现场图片五、事故因素分析1、直接因素(1)钢丝绳破断现场检查分析塔

3、吊指挥在指挥塔吊司机作业过程中，导致大钩触地，触地后主 钢丝绳继续下落，导致主钢丝绳从大钩滑轮中脱出，挂在大钩滑轮组 侧而钢板上，如图一所示钢丝绳脱槽后位置。图二：主钢丝绳跳懵后状况示息图图三：钢丝绳脱槽后挂在耳板上位宜钢丝绳脱槽挂在大钩侧板后信号司索工未能及时发现，在这个状态下 就去吊运1. 2吨左右重圆钢，同样指挥工又未尽到指挥工司索义务， 始终站在远处指挥起吊，由钢筋工执行了钢筋捆绑任务，然后起吊， 塔吊主钢丝绳承受1. 2吨重圆钢在大钩侧板棱角上高速摩擦(如图 四、五、六、七所示钢丝绳与耳板磨损位置与限度)，钢丝绳不断磨 损，当起升到30米左右高度时主钢丝绳突然断掉，随着冲击变幅小 车

4、剧烈向臂端滑行，变幅小车钢丝绳断掉，小车撞击到臂端止档装置 后停下，导致小车严重变形开焊（如图八、九所示）。图四：1位逬磨损状况图五：1位置磨损状况图六：2位宜磨损状况图七：主钢丝绳磨损状况图八：变幅小车严重变形图九：变幅小车钢构造变形开焊（2）塔吊指挥违章作业塔吊指挥在指挥过程中未严格遵守安全生产规章制度和塔式起重机操作使用规程，并且对塔吊操作使用规程及要点理解不透彻。每 次起吊前未查看大钩及吊索具状况就进行起吊作业，况且在指挥过程 中指挥所站位置远超过吊重过程中安全位置，导致未能及时发现大钩 触地后主钢丝绳脱槽现象，从而导致事故发生。塔吊指挥行为属于严 重违章作业。2、间接因素（1）项目对

5、作业人员缺少严格管理项目上既有塔吊7台，施工电梯3台（将增长到13台），小型机 具若干，现场仅有XXX人负责机械管理，既要负责现场又要负责内 业，机械管理人员缺少，又没有专门机械设备维修检查人员，导致项 目机管人员疏于对项目上塔吊司机指挥安全教诲和设备寻常巡回检 查，对机械特种作业人员管理松散监管不力，未定期对有关人员业务 知识进行教诲考核，缺少对作业人员监督，导致指挥人员在作业过程 中较随意，缺少严谨作业态度。项目机管人员失职也是事故发生间接 因素。（2） XXXX公司项目机械管理体制问题当前XXX在施项目普遍存在项目部将机械设备分包给个人或者分包 队管理。设备外包后承包方对设备状况理解局限

6、性，对特种作业人员 管理不到位，存在较大安全隐患。设备外包后承包方为了减少开资增 长收入，作业人员经常配备局限性，人少活多，导致司机指挥持续作 业，导致人员疲劳，在工作中精力局限性，容易导致事故发生。按照 现行交接班制度，项目上每台塔吊至少配备2名司机、4名指挥，每 天实行交接班制度，才干保证工人有良好状态进行作业。六、事故结论与教训本次事故属于责任事故。塔吊指挥在起吊作业过程中未能及时检 查大钩及吊索具状况就进行作业，站在远处不理解吊物处状况就指挥 起吊，塔吊指挥违章作业是导致事故发生直接因素。事故因指挥违章 作业而起，应负重要责任。塔吊指挥在这次指挥中浮现指挥方式必定 不会是第一次，只是过

7、去未引起事故，未引起注重，项目机管人员缺 少对操作人员安全监督教诲，负有连带责任。项目在机械管理过程中，应当加强设备寻常巡回检查，一来检查 设备使用状况，二来在检查过程中监督操作人员作业行为，发现未按 规定作业应及时制止，并对其教诲，发现屡次违章作业行为应当予以 相应惩罚，并责令对其重新教诲交底。发现严重违纪且屡教不改应解 除劳动合同。项目机管人员应当每日巡逻起重设备吊索具使用状况， 发现问题及时整治。对操作人员应当定期进行安全教诲，强化工人安 全意识，掌握操作规程。七、事故解决和防止事故重复发生办法：本次事故发生全因项目塔吊指挥指挥不当引起，项目对这起事故 应负全责，机械公司决定对项目部进行惩罚，损坏钢丝绳、变幅小车 照价补偿。为防止同类事故再次发生，项目部应吸取教训，加强对机械设备 管理，增强对机械设备寻常巡回