施工单位与发包人监理及设计方案单位专业分包工程的配合

1、总包、该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施 工项目总承包管理协议， 由施工部承包管理方负责整个项目的施工组 织与管理的发包模式。其特点是1、工程造价特点： 部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标， 确定相应的合同价， 分包合同价比较准确； 对施工总承包管理方的招 标只确定总包管理费， 无合同总造价， 故合同总造成价是业主的一种 风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出 齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各 分包合同交界面的协调控制

2、也由施工总承包管理方负责， 由此减轻业 主工作量和管理负担。4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作 都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可 减轻业主的负担。 相应的， 对分包工程款的支付也有总承包管理方支 付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管 理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业 主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。 分包、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业 （以下简称工程项目管理 企业）受业主委托，按照合同约定，代

3、表业主对工程项目的组织实施 进行全过程或若干阶段的管理和服务。 工程项目管理企业不直接与该 工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同， 但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、 供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项 目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程 项目管理企业在合同中约定。根据所处角度不同，工程管理的职能重 点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调 试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目 标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、 人力资源管

4、理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工 作。所以从施工方来看 工程项目管理的重点是控制进度、保证质量、节 省成本，次重点是采购等等（其实也不能说是次重点，因为他们是一 个项目必需具备的，就像是身体的一部分，只是侧重点不同而已） 十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。 所 谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物， 使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得 一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理 为基础

5、，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的 实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。 从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作， 从 而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程 不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统， 项目业主、承 包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中， 项目的组织与 协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协 调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、 服务单位、新闻媒体以及周边群众等

6、的协调。 项目组织协调工作包括 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协 调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵 州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于 业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与 协调工作。（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公 平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。 做好组织与协 调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注 意质量、工期

7、、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控 制的目标是一致的， 不能脱离建设目标去协调， 同时要把工程的质量、 工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目 标。【二】、项目组织协调工作的内容 我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、协调与政府有关部门的关系2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、工作中存在的问题或争议的协调、处理（ 一） 与政府有关部门的协调 根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管 部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水 办、街道等），均会对项目的实施行

8、使不同的审批权或管理权，如何 能与政府的各行业主管部门进行充分、 有效的组织协调， 将直接影响 项目建设各项目标的实现。 根据以往与政府主管部门组织协调工作的 经验，我认为，重点应注意以下几点： 1应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规 定的要求和相应办事程序， 在沟通前应提前做好相应的准备工作 （如： 文件、资料和要回答的问题） ，做到“心中有数”。2充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时 先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管 部门由不同的专人负责协调， 以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效 果。（ 二 ） 与勘察、设计

9、、施工监理单位的组织与协调 项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图， 该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系， 规定了各参建单位 的协调沟通渠道， 并据此组织制订项目总控制进度计划、 成本总控计 划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总 包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控 计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网 络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与 各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工 图设计单位之间的组织协调工作， 组织设计单位协调工作的重

10、点在于 制订涵盖双方工作的设计进度计划， 及时组织专项方案的论证会， 以 确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通 过招标和合同条件明确总包单位、 业主指定分包单位的工作范围， 明 确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。 明确由建安总包承担项 目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有 权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购 合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述 施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用 技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现

11、 项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾 和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威， 尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、 法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时 地与监理进行沟通协商， 坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指 令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的 监督管理作用， 应该与总监理工程师加强沟通与协调， 尤其是现场施 工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对 工程管理做到

12、心中有数。 要掌握各承包单位所承担的任务内容、 大小、 难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要 熟知各个分包合同， 对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析， 在工 作中发现矛盾应及时加以解决。 要抓好施工关键部位， 以及各施工单 位的衔接界面， 以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。 此外 要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、 会后有检查，确保组织协调工作的效果。（ 三 ） 做好与相关方的信息沟通管理实践证明， 在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通， 在建 设的过程中各有关单位自行其事造成的。 因此，我们必须建立有效的 沟通体系， 使信息在整个工

13、程建设的系统中得到良好的传递。 尤其要 做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以 保证传递信息的完整、统一。（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批 准并加盖项目部公章后才能发出， 发文应有专门立档的签收记录表和 有关人员签字。（ 4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工 程师准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及 时向主管领导和总经理汇报，并做

14、出相应处理。（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按 专业对口的原则进行。（2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处 理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的