施工总承包EPC管理的范围原则和管理方法

1、施工总承包EPC管理的范围原则和管理方法、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标序管理项目目标目标值责任领导1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次验收合100项目总工分部工程验收> 90质量总监分项工程验收> 90质量总监2安全管理因工负伤频率6%。安全总监因工重伤/死亡0安全总监3安全文明达到安全文明工地标准工程部经理4环境管理达到1安全文明工地标准办公室主任5QC目标活动成果课题项目总工6用户服务满意率项目经理、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无

2、论是在选择材料、管理分包商， 还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主 利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程 中顺利进行。“科学”总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，原则借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一原则组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中，要米取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协 调工作作好，整个工程才能顺利完成。三、施工总承包管理的程序和内容1、施工

3、总承包管理的程序(1)施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序施工总承包管理的工作流程(2) 施工总承包管理的工作流程(3)施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或 纠正与预防措施实J施1T日常检查施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容项目内容施工 进 度编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。工程 质量对工程质量和质量保证工作向业主负责， 分包工程的质 量由分包人向总承包方负责。 建立质量管理体系，编制 质量计划，制疋质量管理办法，对质量实施过程控制。安 全 管 理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必

4、须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管 理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。成本 管 理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成 本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生， 并尽量减少配合设施的投入 或费用支出。现场 管 理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一 设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容 管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。合 同 管 理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、 买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。 施工总承包 方按照合同认真实

5、施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。生 产 要 素实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。 包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主 提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。竣 工 验 收 和施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承 包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前， 施工总承包方 先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。保修 月服 务施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修 制度。各专业分包方（含业主指定分包方）的保修服务 由施工总承包方统一组织、统一管理。四、施工总承

6、包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段项目内容目标管理目标管理是一种主动管理方式， 也是一种追求成果的管 理方式，总承包方在管理过程中， 对分包商提出总目标 和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管 理。跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应米取跟踪管理手段， 以保证目标在完成过程中， 达到相应要求。通过跟踪及 时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程 施工过程中有重点、 有条理。平衡管理是整个工程能否 顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和 预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采 取相应措施。计算机辅助计

7、算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理 提供了可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用管理计算机进行辅助管理。五、制定相应的技术方案、建立审批制度项目方案编制计划、审核会审审批原则序号方案名称审核、会审、审批原则1施工组织设计项目总工审核/公司质量、安全、技术、项管、机电部门会审/公司总工审批2项目总控计划3技术部冈位责任制度4塔吊方案（布置、 选型、基础设计、 安装、拆卸施工方案）项目总工审核/公司安全、技术部会审/公司总工审批5精品工程策划方案公司质量部会审审批6模板施工方案7技术管理计划8防水施工方案（地下室底板、外墙）项目技术部经理审

8、核/项目总工组织会审审批9质量管理计划项目总工组织会审审批序号方案名称审核、会审、审批原则10环境管理方案11环境管理预案12特殊安全和施工用脚手架施工方案（包括满堂红、爬架、挂架、悬调架等）项目总工审核/技术、安全部会审/公司总工审批高大脚手架、外爬架施工方案需专家论证13底板施工方案项目总工审核/区域公司技术部、总工审批14钢筋施工方案项目总工审核/技术部、质量部会审/公司技术部、总工审批15室外电梯选型、基础设计、安装拆卸施工方案16CI方案项目总工审核/公司项管部会审审批序号方案名称审核、会审、审批原则17临建方案（总平面布置、临水临电、临建）项目总工审核/公司项管部会审审批18防止扰

9、民措施方案19混凝土施工方案（超高层混凝土施工）项目总工审核/技术部、工程部会审/总工审批20清土、垫层施工方案2122钢结构施工方案（包括深化设计、 加工安装、焊接、 检测等方案）项目总工审核/公司技术部会审/公司总工审批大型结构构件吊装施工方案项目总工审核/技术部、安全部会审/公司总工审批23工程测量专项施工方案项目、技术部审核/公司总工审批2雨季施工项目技术部审核/公司项管部审批序号方案名称审核、会审、审批原则425各项应急预案项目、技术部审核/项管部审批施工组织设计文件的编制、审核和审批权限施工组织设计文件类别主持人编制人审核人审批单位会审人审批人施工组织总设计项目经理项目相关人员公司总工程师公司公司技术部、安全、质量等相关人员公司总工程师