数据中心机房工程施工主要施工机械设备及检测设备

1、数据中心机房工程施工主要施工机械设备及检测设备第一节.配置先进的、性能好且数量足的施工机械 设备根据施工进度要求及我们的装修工程施工经验，在施工 现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又 能保证施工质量。及时调配生产机具以及设备、材料供应，若项目部无法 调配将及时汇报到总公司，及时调整和补充施工机械或业务 人员。拟投入本标段的主要施工设备表见附件二拟投入检测设备计划见附件三第二节.资源协调保证措施如果中标，本公司将授予项目经理调动下属各单位的人 力、物资、机械的权力，以保证本工程的建设。本投标人除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和 控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所

2、形成的 施工保障能力，可充分利用各专业化公司的各种优势资源， 同时具备整装和组合社会优势资源的经验和能力。本公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，被授予 “重合同、守信誉”单位，企业具有良好的信用等级。具备 丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经 验和水平。本公司拥有各种门类齐全、性能先进的施工机械设备、 检验试验设备、测量设备，完全能满足复杂装饰工程的施工 需要。2.1保证各种材料设备及时供应保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进 度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计 划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常 与材料采购

3、部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 并制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确 保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后 不必要的返工从而拖延工期。2.2主要材料设备的采购及供应计划1）主要材料设备样品准备根据招标文件中以下的规定，材料采购或相关工程施工 前，我们将提供主要材料设备样品和有关资料，取得业主的 同意后才投入工程使用中。每种主要材料设备样品均标明原 产地和在工程中的拟定用途。2）主要材料设备采购计划本工程材料用量大且工期短，材料设备的采购供应直接 影响整个工期。我公司将依据总体施工进度计划安排编制

4、材 料采购计划，并由经营管理负责人和专业工长组织按计划进 场。依据本工程的施工图纸， 计算出各主要材料的规格型号、 用量及进场时间。材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同 监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种 材料按规范和规定要求进行检验。对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采 购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采 购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆 放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识 的材料。2.3施工机具调配计划项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用 计划，

5、并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进 场工作。项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工 作，建立施工机具台帐，做好施工机具机械设备维修保养 记录。项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做 好施工机具检查记录。第二节.材料设备的米购控制3.1 职责公司采购部是本程序的主管部门，对公司的物资采购工 作实施监督、检查和指导。负责对公司采购设备厂家的考核， 评价和选择。建立并保存合格供货方档案。负责编制和审批物资采购计划和加工订货计划，并具体 实施物资采购和加工订货。项目经理部实施对计划外采购时，填写采购计划表 经材料部审核后进行采购。3.2 工作程序1、供货方的评价评价前的调查：采

6、购部和采购人员在评价前，通过以下 方式、方法进行了解、掌握供货方基本情况。通过信函、电话、电报、传媒渠道等询问或了解；通过产品说明书等有关资料了解；通过样品和检验、试验、证明了解；通过对设备厂家现场货源处考察、了解。2、评价内容供货方的质量保证能力和以往的履约能力；供货方的业绩，供货方式及服务状况；供货方的价格和结算方式。3、评价方法采购部负责组织有关部门和人员对供货方进行评价，并 填写供货方质量、能力评审表；采购部在对供货方评价的基础上，编制合格分供方名 册，经主管领导审批后，予以实施；采购部应每年对供货方重新评价，及时调整供货方名册， 经考评合格者可继续作为下一年度合格供货方，考评不合格

7、者，取消合格供货方资格，并及时通知执行部门；第四节.采购文件的编制采购文件包括：采购计划、加工订货计划、采购订货合 同等。物资采购计划的编制与审批。采购部依据施工图纸和材料定额，编制采购计划经 公司主管领导审批后实施采购；编制采购计划时，应按国家、行业标准注明物资的名称、 规格、型号、数量、特殊（包括非标）物资，要注明必要的 图样，规范和质量要求。采购合同的审批、签订及履约：采购人员与合格供货方签订物资采购合同，应对采购物 资的数量、质量、价格、供货期限、交货方式及违约责任等 主要条款予以明确。物资采购合同经部门领导审批签字后办理合同签订手依据物资采购合同的规定，采购人员要求供货方按约定 交货

8、，供货方交货与合同条款不符，影响施工或造成损失， 依据合同规定处理。采购的物资如有质量问题，由工程部书面通知供货方， 妥善处理并索取有效证据，按进货检验和试验控制程序 和不合格品控制程序的有关规定处置。第五节.采购物资的验证1、在供货方货源处验证。如果对采购物资到供货方货源处进行验证时，应在采购 文件中规定验证的内容、时间、方式和物资放行的条件；对供货方物资进行验证时，应有工程部管理人员，质量 检验部门参加，查看物资的有效技术质量文件，对其物资评 审。2、建设方对供货方物资的验证。合同规定或建设方提出对供货方的物资进行验证时，采 购人员应为建设方提供供货方的有关资料，并协助其进行验 证工作，做

9、好验证记录；建设方对供货方物资的验证，不能作为公司对物资质量 进行有效控制的依据，也不能免除供方提供可接收产品的责 任和排除其后建设方的拒收。第六节.材料设备供应的控制此运行程序的目的是确保所有供应的材料和设备均能符 合客户的要求，即供货方所提供的设备和材料，其设计均为 有关方面认可的产品；设备材料的包装保护、制造材料和工 艺均符合标书的要求。本程序适用于本工程智能化系统中各子系统合约中所需 材料和设备的采购。由项目经理负责对各子系统供应商的采 购运作进行管理。1）监督供应商/分包商是否按合约执行设备供应。2）就项目标书/合同的技术和数量要求和各供应商代表联 络准备、审核、批准和发布订单。3）

10、如有需要经客户同意安排样品 /演示，与设备供货商协 调，要求采购物品运到项目工地。设备的选定对业主是件很重要的工作，我们必会与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的 材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证各类设备的制 造商均具有5年以上生产同类产品的经验；保证各个分包运 至工地的设备均是全新无损和具有适当包装；保证所有同类 型装置的零部件以及组成零件应能立即掉换，代用零件应该 使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件以及其 它标书所规定的相关条款。第七节.材料、设备的运输控制该机房建设工程材料设备繁多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重

11、的损毁在本施工过程中我们分为远程输送和现场运输两部分进行 管理。7.1 材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量 及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商 点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、 划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部 逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远 则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。7.2 系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特 别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商 点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现

12、场）待条件成 熟时，由专业人员就位安装。 最大限度地保证设备的完整性、 资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐 备。设备运输采用箱式货车。搬运物资应轻拿轻放，小心搬 运，尽量少的磕碰、摔砸货物，对物资的标示和实验标识进 行必要的保护；搬运人熟悉基本规章制度。有特殊搬运要求 的物资，在搬运前写出作业指导书， 保证被搬运物资的质量。7.3 材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次 装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用 5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长 度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两 人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花 损的还需用毛毯包裹后方可进行。7.4 材料、设备的运输包装系统设备、检测设备、备品备件、专用工具按业主要求 单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便 区分。所有设备的包装必须使用原厂包装，并符合国际、国 内关于海运、空运、内陆运输的有关规定，同时应适合于仓 储。7.5 材料、设备的进场验收我方所提供产品的质量、安装施工