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文档简介

1、培训方案范文模板【2】笫一条入职培训的LI的1 使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作LI标,尽快进入岗位角色， 融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的丄作并遵守规定，减少双方磨合的时间。笫二条培训的对象企业新进人员。第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培 训。笫四条培训的内容1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组 织机构、各部门的功能和企业的经营业务。2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。3、职业礼仪。4、职业生涯规划。5、人际沟

2、通技巧。6、介绍交流。笫五条培训阶段1、公司总部培训。2、所在部门培训。第六条培训计划安排 培训计划安排如表1所示。表1培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天XX部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况 职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动尖系制度企业文化2个课时集团

3、学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院I、职业U标的设立2、LI标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。笫八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧， 并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。笫九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同 鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达 到预期H标见表2。表2企业培训效果评佔表姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师评估人 姓名职位 所属部门评估日期培训的LI标培训内容的难易程度

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