第六章 短期经营决策....邮箱版ppt课件

1、第六章第六章 短期运营决策短期运营决策n第一节第一节 短期运营决策的相关概念短期运营决策的相关概念n第二节第二节 短期运营决策的普通方法短期运营决策的普通方法n第三节第三节 消费决策消费决策n第四节第四节 定价决策定价决策第一节第一节 短期运营决策的相关概念短期运营决策的相关概念n决策的分类决策的分类n短期运营决策的定义短期运营决策的定义n短期运营决策的内容短期运营决策的内容n短期运营决策方案种类短期运营决策方案种类n短期运营决策必需思索的重要要素短期运营决策必需思索的重要要素决策的分类决策的分类n按决策重要程度分类按决策重要程度分类n 战略决策战略决策n 战术决策战术决策n按决策条件一定程度

2、分类按决策条件一定程度分类n 确定型、风险型、不确定型决策确定型、风险型、不确定型决策n按决策时期长短分类按决策时期长短分类n 短期消费、定价决策短期消费、定价决策n 长期建立工程、新增固定资产和更新改造决长期建立工程、新增固定资产和更新改造决策策短期决策的定义短期决策的定义短期运营决策是指决策结果只会影短期运营决策是指决策结果只会影响或决议企业近期一年或一个响或决议企业近期一年或一个营运周期运营实际的方向、方营运周期运营实际的方向、方法和战略，偏重于从资金、本钱、法和战略，偏重于从资金、本钱、利润等方面对如何充分利用企业利润等方面对如何充分利用企业现有资源和运营环境，以获得尽现有资源和运营环

3、境，以获得尽能够大的经济效益而实施的决策。能够大的经济效益而实施的决策。短期决策的内容短期决策的内容n消费决策消费决策n能否消费能否消费? n消费什么消费什么? n如何消费如何消费?n消费多少消费多少?n定价决策定价决策n如何确定最优价钱如何确定最优价钱? 决策方案的种类决策方案的种类n单一方案单一方案n 接受或回绝接受或回绝n多方案多方案n 互斥方案互斥方案n 排队方案排队方案n 组合方案组合方案n本章只讨论单一方案和互斥方案两种方式本章只讨论单一方案和互斥方案两种方式n 短期运营决策必需思索的重要要素短期运营决策必需思索的重要要素 消费运营才干消费运营才干 相关业务量相关业务量 相关收入相

4、关收入 相关本钱相关本钱1、消费运营才干、消费运营才干n最大消费运营才干最大消费运营才干 n正常消费运营才干正常消费运营才干n剩余消费运营才干剩余消费运营才干n追加消费运营才干追加消费运营才干消费运营才干概念消费运营才干概念n是指在一定时期通常为一年内和一定消费技是指在一定时期通常为一年内和一定消费技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与消术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与消费过程的消费设备、劳动手段、人力资源和其他费过程的消费设备、劳动手段、人力资源和其他效力条件，可以消费的各类产品产量或加工处置效力条件，可以消费的各类产品产量或加工处置一定原资料的才干。一定原资料的才干。n是企业消

5、费运营活动的根本根据，是企业本身各是企业消费运营活动的根本根据，是企业本身各种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术才种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术才干和管理才干的综合。干和管理才干的综合。 最大消费运营才干最大消费运营才干n又叫实际消费运营才干又叫实际消费运营才干,是指企业在不追加是指企业在不追加资金投入的前提下资金投入的前提下,百分百有效利用现有人百分百有效利用现有人财物能够实现的消费运营才干财物能够实现的消费运营才干,它是消费运它是消费运营才干的上限营才干的上限.正常消费运营才干正常消费运营才干n又叫方案消费运营才干又叫方案消费运营才干,即已纳入企业年度即已纳入企业年度方案方案

6、,充分思索现有市场容量、消费技术条充分思索现有市场容量、消费技术条件、人力资源情况、管理程度、以及能够件、人力资源情况、管理程度、以及能够实现的各种措施等情况所必需到达的消费实现的各种措施等情况所必需到达的消费运营才干。运营才干。剩余消费运营才干剩余消费运营才干n绝对剩余消费运营才干绝对剩余消费运营才干n 指暂时未被利用的消费运营才干，是指企业最指暂时未被利用的消费运营才干，是指企业最大消费运营才干与正常消费运营才干之差，属于大消费运营才干与正常消费运营才干之差，属于消费运营的潜力。消费运营的潜力。n相对剩余消费运营才干相对剩余消费运营才干n 指由于受市场容量或经济效益缘由影响，决策指由于受市

7、场容量或经济效益缘由影响，决策规划的消费运营规模小于正常消费运营才干的差规划的消费运营规模小于正常消费运营才干的差额，也指闲置的那部分消费运营才干。额，也指闲置的那部分消费运营才干。追加消费运营才干追加消费运营才干n根据需求和能够，经过追加资金投入等措施而根据需求和能够，经过追加资金投入等措施而添加的，超越最大消费运营才干的那部分消费添加的，超越最大消费运营才干的那部分消费运营才干。运营才干。n暂时性追加的消费运营才干暂时性追加的消费运营才干n 经过暂时租赁而构成的消费运营才干经过暂时租赁而构成的消费运营才干n永久性追加的消费运营才干永久性追加的消费运营才干n 经过追加固定资产投资而构成的消费

8、运营才经过追加固定资产投资而构成的消费运营才干干 2、相关业务量、相关业务量n相关业务量是指在短期运营决策中必需相关业务量是指在短期运营决策中必需仔细思索的、与特定决策方案相联络的仔细思索的、与特定决策方案相联络的产量或销量。产量或销量。3、相关收入、相关收入n相关收入是指与特定决策方案相联络的、能对决相关收入是指与特定决策方案相联络的、能对决策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以充分思索的收入，又称有关收入。充分思索的收入，又称有关收入。n n假设某项收入只属于某个运营决策方案，即假设假设某项收入只属于某个运营决策方案，即假设有这个方案存在，就会

9、发生这项收入，假设该方有这个方案存在，就会发生这项收入，假设该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。入就是相关收入。 4、相关本钱、相关本钱n相关本钱是指与特定决策方案相联络的、能对决相关本钱是指与特定决策方案相联络的、能对决策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以充分思索的本钱。充分思索的本钱。n假设某项本钱只属于某个运营决策方案，即假设假设某项本钱只属于某个运营决策方案，即假设有这个方案存在，就会发生这项本钱，假设该方有这个方案存在，就会发生这项本钱，假设该方案不存在，就不会发生这项

10、本钱，那么，这项本案不存在，就不会发生这项本钱，那么，这项本钱就是相关本钱。钱就是相关本钱。差量本钱差量本钱边沿本钱边沿本钱时机本钱时机本钱付现本钱付现本钱相关本钱的内容相关本钱的内容专属本钱专属本钱可分本钱可分本钱可延缓本钱可延缓本钱可防止本钱可防止本钱时机本钱时机本钱n指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。大价值。n时机本钱是由选择产生的：一种经济资源往往具时机本钱是由选择产生的：一种经济资源往往具有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一种用途的时机，后者能够带来的最大收益就成了种用途的时机，

11、后者能够带来的最大收益就成了前者的时机本钱。时机本钱所指的时机必需是决前者的时机本钱。时机本钱所指的时机必需是决策者可选择的工程，假设不是决策者可选择的工策者可选择的工程，假设不是决策者可选择的工程便不属于决策者的时机。程便不属于决策者的时机。 n时机本钱虽然不构成普通意义上的本钱，不构成时机本钱虽然不构成普通意义上的本钱，不构成企业的实践支出，也不入帐，但它是决策者进展企业的实践支出，也不入帐，但它是决策者进展正确决策所必需思索的现实的要素。忽视了时机正确决策所必需思索的现实的要素。忽视了时机本钱，往往有能够使投资决策分析发生失误。本钱，往往有能够使投资决策分析发生失误。 差量本钱差量本钱n

12、差量本钱是指两个方案的估计本钱差别。差量本钱是指两个方案的估计本钱差别。n狭义的差量本钱又称增量本钱，是指由于产量的狭义的差量本钱又称增量本钱，是指由于产量的增减变动而表如今本钱方面的差额。增减变动而表如今本钱方面的差额。n在相关范围内，由于固定本钱坚持不变，狭义差在相关范围内，由于固定本钱坚持不变，狭义差量本钱等于相关变动本钱，即单位变动本钱与相量本钱等于相关变动本钱，即单位变动本钱与相关产量的乘积；假设突破相关范围，那么狭义差关产量的乘积；假设突破相关范围，那么狭义差量本钱不仅包括变动本钱差额，而且包括固定本量本钱不仅包括变动本钱差额，而且包括固定本钱差额。钱差额。 边沿本钱边沿本钱n每添

13、加或减少每添加或减少1个单位产量所引起的本钱变动数个单位产量所引起的本钱变动数额。边沿本钱额。边沿本钱=总本钱的变化量总本钱的变化量/ 产量变化量产量变化量n当产量在一定限制时，固定本钱不变，边沿本钱当产量在一定限制时，固定本钱不变，边沿本钱和单位变动本钱一致，当产量超越一定限制导致和单位变动本钱一致，当产量超越一定限制导致总固定添加，两者就不一致。总固定添加，两者就不一致。 付现本钱付现本钱n付现本钱亦称付现本钱亦称“现金支出本钱。是指在执行某个现金支出本钱。是指在执行某个方案时所需求立刻支付或短时间内支付的现金的方案时所需求立刻支付或短时间内支付的现金的数量。数量。n决策者在此类决策分析过

14、程中对决策者在此类决策分析过程中对“付现本钱的思付现本钱的思索，往往会比对索，往往会比对“总本钱的思索更为注重，并会总本钱的思索更为注重，并会选择选择“付现本钱最小的方案来替代付现本钱最小的方案来替代“总本钱最总本钱最低的方案。低的方案。专属本钱专属本钱n又称特定本钱。是指那些可以明确归属于特定决又称特定本钱。是指那些可以明确归属于特定决策方案的固定本钱或混合本钱。策方案的固定本钱或混合本钱。 n专属本钱它往往是为了弥补消费才干缺乏的缺陷，专属本钱它往往是为了弥补消费才干缺乏的缺陷，添加有关设备而发生的，因此专属本钱确实认与添加有关设备而发生的，因此专属本钱确实认与获得有关设备的方式有关。获得

15、有关设备的方式有关。n假设采用购买方式，假设该设备是方案公用的，假设采用购买方式，假设该设备是方案公用的，那么购买设备的支出就是该方案的专属本钱；假那么购买设备的支出就是该方案的专属本钱；假设是共用的，那么折旧费和摊销费是专属本钱。设是共用的，那么折旧费和摊销费是专属本钱。假设采用租入方式，那么设备的租金就是该方案假设采用租入方式，那么设备的租金就是该方案的专属本钱。的专属本钱。 无关本钱无关本钱 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，曾经发凡不受决策结果影响，与决策关系不大，曾经发生或注定要发生的本钱就是无关本钱。生或注定要发生的本钱就是无关本钱。 沉没本钱沉没本钱共同本钱共同本钱结合本钱结合

16、本钱 不可延缓本钱不可延缓本钱不可防止本钱不可防止本钱第二节第二节 短期运营决策的普通方法短期运营决策的普通方法n单位资源奉献边沿分析法单位资源奉献边沿分析法n奉献边沿总额分析法奉献边沿总额分析法n差别损益分析法差别损益分析法n相关损益分析法相关损益分析法n相关本钱分析法相关本钱分析法n本钱无差别点法本钱无差别点法n利润无差别点法利润无差别点法n直接判别法直接判别法单位资源奉献边沿分析法单位资源奉献边沿分析法n当企业消费只遭到某一项资源原资料、人工当企业消费只遭到某一项资源原资料、人工工时和机器台时的约束，并知各种产品的单工时和机器台时的约束，并知各种产品的单位奉献边沿和单位产品资源耗费额的条

17、件下，位奉献边沿和单位产品资源耗费额的条件下，可采用单位资源奉献边沿法进展决策。可采用单位资源奉献边沿法进展决策。 单位产品资源消耗定额单位贡献边际贡献边际单位资源n判别规范判别规范n 哪个方案的该项目的大，哪个方案为哪个方案的该项目的大，哪个方案为优。优。n运用范围运用范围n 常用于互斥方案的决策常用于互斥方案的决策,如新产品开发如新产品开发的决策的决策奉献边沿总额分析法奉献边沿总额分析法n当有关决策方案的相关收入均不为零，相关本钱当有关决策方案的相关收入均不为零，相关本钱全部为变动本钱时，可以将奉献边沿总额作为决全部为变动本钱时，可以将奉献边沿总额作为决策评价目的。策评价目的。n n判别规

18、范判别规范n 哪个方案的目的大，哪个方案优哪个方案的目的大，哪个方案优n运用范围运用范围n 常用于不涉及专属本钱和时机本钱的单一方案常用于不涉及专属本钱和时机本钱的单一方案决策或互斥方案的决策决策或互斥方案的决策, ,如亏损产品的决策如亏损产品的决策. .n 差别损益分析法差别损益分析法n是指在进展两个互斥方案决策时运用的方法。是指在进展两个互斥方案决策时运用的方法。n 差别损益差别损益=差别收入差别收入-差别本钱差别本钱n 其中：其中：n 差别收入等于两方案相关收入之差，即差别收入等于两方案相关收入之差，即R = RA RBn 差别本钱等于两方案相关本钱之差，即差别本钱等于两方案相关本钱之差

19、，即C = CA - CBn n判别规范判别规范n 假设差别损益假设差别损益PP大于零，那么大于零，那么A A方案优于方案优于B B方案方案n 假设差别损益假设差别损益PP小于零，那么小于零，那么B B方案优于方案优于A A方案。方案。n运用范围运用范围n 常用于单一方案决策或互斥方案的决策常用于单一方案决策或互斥方案的决策, ,同时可同时可以知道各方案的差别损益以知道各方案的差别损益. .n 相关损益分析法相关损益分析法n相关损益相关损益=相关收入相关收入-相关本钱相关本钱n判别规范判别规范n 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优优n适用范围适用范围 n 常

20、用于两个方案以上的排队决策常用于两个方案以上的排队决策n 相关本钱分析法相关本钱分析法n当各方案的相关收入均为零时，可以经过比较当各方案的相关收入均为零时，可以经过比较相关本钱进展决策。相关本钱进展决策。n判别规范判别规范n 哪个方案的相关本钱最低，哪个方案最优。哪个方案的相关本钱最低，哪个方案最优。n适用范围适用范围n 常用于两个以上方案的决策常用于两个以上方案的决策.本钱无差别点法本钱无差别点法n本钱无差别点业务量的概念本钱无差别点业务量的概念n 指两方案总本钱相等时的业务量，又叫本钱指两方案总本钱相等时的业务量，又叫本钱分界点。分界点。n 12210bbaax本之差两方案相关单位变动成差

21、两方案相关固定成本之）（点业务量成本无差别n前提条件前提条件n 两方案的相关收入均为零两方案的相关收入均为零n 两方案相关业务量不确定但一样两方案相关业务量不确定但一样n 两方案固定本钱程度和单位变动程度恰好相反两方案固定本钱程度和单位变动程度恰好相反(只需只需这样才干出现两方案总本钱相等这样才干出现两方案总本钱相等)n判别规范判别规范n 业务量大于本钱分界点时，那么固定本钱较高的方业务量大于本钱分界点时，那么固定本钱较高的方案优于较低方案案优于较低方案n 业务量小于本钱分界点时，那么固定本钱较低的方业务量小于本钱分界点时，那么固定本钱较低的方案优于较高方案案优于较高方案 n适用范围适用范围n

22、 常用于业务量不确定的方案决策常用于业务量不确定的方案决策,如零部件的获得方如零部件的获得方式的决策或消费工艺方案的决策式的决策或消费工艺方案的决策 利润无差别点法利润无差别点法n利润无差别点法是指利用调价后可望实现销量利润无差别点法是指利用调价后可望实现销量与利润无差别点销量之间的关系进展调价决策与利润无差别点销量之间的关系进展调价决策的方法，也称价钱无差别点法。的方法，也称价钱无差别点法。n利润无差别点销量是指产品为确保原有盈利才利润无差别点销量是指产品为确保原有盈利才干，在调价后应至少到达的销售量。干，在调价后应至少到达的销售量。 单位变动成本拟调单价调价前可获利润固定成本别点销量利润无

23、差n判别规范判别规范n 调价后可实现销量大于利润无差别点销量，调价后可实现销量大于利润无差别点销量，可调价可调价n 调价后可实现销量小于利润无差别点销量，调价后可实现销量小于利润无差别点销量，不能调价不能调价n本卷须知本卷须知n 如调低价钱如调低价钱,要思索能否追加专属本钱要思索能否追加专属本钱n 如调高价钱如调高价钱,要思索消费才干能否转移要思索消费才干能否转移直接判别法直接判别法n经过察看方案能否具备有关判别条件直接经过察看方案能否具备有关判别条件直接做出决策的方法做出决策的方法 第三节第三节 消费决策消费决策n能否消费的决策教材能否消费的决策教材P n消费什么的决策教材消费什么的决策教材

24、P150n怎样消费的决策教材怎样消费的决策教材P160一、能否消费的决策一、能否消费的决策n亏损产品能否停产的决策亏损产品能否停产的决策n亏损产品能否增产的决策亏损产品能否增产的决策n能否接受低价追加订货的决策能否接受低价追加订货的决策1、亏损产品能否停产的决策、亏损产品能否停产的决策n前提条件前提条件n 消费运营多种类产品而不是单一产品消费运营多种类产品而不是单一产品n 亏损产品确实定是按完全本钱法核算的亏损产品确实定是按完全本钱法核算的n决策范围决策范围n 相对剩余消费才干无法转移相对剩余消费才干无法转移n 相对剩余消费才干可以转移相对剩余消费才干可以转移n决策方法决策方法n 直接判别法直

25、接判别法相对剩余消费才干无法转移相对剩余消费才干无法转移n相对剩余消费才干是指停顿消费该亏损产品而闲相对剩余消费才干是指停顿消费该亏损产品而闲置的消费才干置的消费才干n无法转移指这部分消费才干既不能转产和承揽零无法转移指这部分消费才干既不能转产和承揽零星加工业务，也不能对外出租星加工业务，也不能对外出租n断定根据断定根据n 亏损产品的单位边沿奉献亏损产品的单位边沿奉献0,继续消费继续消费,否那么否那么停产停产【例【例61】 某企业组织多种类运营。某企业组织多种类运营。20192019年甲产品的产销量为年甲产品的产销量为1 0001 000件，件，单位变动本钱为单位变动本钱为8080元元/ /件

26、，发生亏损件，发生亏损10 00010 000元，其完全本元，其完全本钱为钱为110 000110 000元。假定元。假定20192019年甲产品的市场容量、价钱和年甲产品的市场容量、价钱和本钱程度均不变，停产后相对剩余消费才干无法转移。本钱程度均不变，停产后相对剩余消费才干无法转移。 要求：要求： (1) (1)计算计算20192019年甲产品的销售收入；年甲产品的销售收入； (2) (2)计算计算20192019年甲产品的变动本钱；年甲产品的变动本钱； (3) (3)计算计算20192019年甲产品的奉献边沿；年甲产品的奉献边沿； (4) (4)作出作出20192019年能否继续消费甲产品

27、决策，并阐明理由。年能否继续消费甲产品决策，并阐明理由。课堂练习课堂练习 某企业组织多种类运营。某企业组织多种类运营。20192019年甲年甲产品的产销量为产品的产销量为1 5001 500件，单位变件，单位变动本钱为动本钱为100100元元/ /件，当年亏损件，当年亏损20 20 000000元，本钱总额为元，本钱总额为180 000180 000元。假元。假定定20192019年甲产品的销量、价钱和本年甲产品的销量、价钱和本钱程度均不变，停产后相对剩余消钱程度均不变，停产后相对剩余消费才干无法转移。费才干无法转移。 要求：要求： 作出作出20192019年能否停产甲产品的决年能否停产甲产品

28、的决策并分析策并分析. .相对剩余消费才干可以转移相对剩余消费才干可以转移n可以转移是指这部分消费才干既可以对外承揽可以转移是指这部分消费才干既可以对外承揽零星加工业务，也可以将设备对外出租，而从零星加工业务，也可以将设备对外出租，而从产生时机本钱产生时机本钱n断定根据断定根据n 亏损产品产生的边沿奉献继续消费亏损产亏损产品产生的边沿奉献继续消费亏损产品时机本钱，继续消费，否那么停产品时机本钱，继续消费，否那么停产【例【例62】 某企业组织多种类运营。某企业组织多种类运营。20192019年甲产品的产销量为年甲产品的产销量为1 0001 000件，单位变动本钱为件，单位变动本钱为100100元

29、元/ /件，发生亏损件，发生亏损10 10 000000元，其完全本钱为元，其完全本钱为210 000210 000元。假定元。假定20192019年甲产年甲产品的市场容量、价钱和本钱程度均不变，但停产后品的市场容量、价钱和本钱程度均不变，但停产后的相对剩余消费运营才干可用于对外承揽零星加工的相对剩余消费运营才干可用于对外承揽零星加工业务，估计可获得业务，估计可获得85 00085 000元的收入。元的收入。 要求：要求： (1) (1)继续消费甲产品的时机本钱是多少？继续消费甲产品的时机本钱是多少？ (2) (2)作出作出0404年能否停产甲产品的决策并阐明理由。年能否停产甲产品的决策并阐明

30、理由。 课堂练习课堂练习 某企业组织多种类运营。某企业组织多种类运营。20192019年甲产品的产销量年甲产品的产销量为为2 0002 000件，单位变动本钱为件，单位变动本钱为300300元元/ /件，当年亏损件，当年亏损100 000100 000元，本钱总额为元，本钱总额为700 000700 000元。假定元。假定20212021年年甲产品的市场容量、价钱和本钱程度均不变，但甲产品的市场容量、价钱和本钱程度均不变，但停产后的相对剩余消费运营才干可用于对外出租，停产后的相对剩余消费运营才干可用于对外出租，估计可获得租金估计可获得租金150 000150 000元。元。 要求：要求： 请作

31、出请作出20212021年能否停产甲产品的决策并分析。年能否停产甲产品的决策并分析。 2、亏损产品能否增产的决策、亏损产品能否增产的决策n能否增产亏损产品决策是指在亏损产品能否增产亏损产品决策是指在亏损产品不停产的根底上，作出能否进一步扩展不停产的根底上，作出能否进一步扩展亏损产品消费规模的决策亏损产品消费规模的决策n决策范围决策范围n 企业已具备增产才干，且无法转移企业已具备增产才干，且无法转移n 企业已具备增产才干，但可以转移企业已具备增产才干，但可以转移n 企业不具备增产亏损产品的才干企业不具备增产亏损产品的才干n决策方法决策方法n 直接判别法直接判别法n 已具备增产才干，且无法转移已具

32、备增产才干，且无法转移n增产才干又称绝对剩余消费运营才干，当不增产才干又称绝对剩余消费运营才干，当不能对外承揽零星加工业务或不能对外出租时，能对外承揽零星加工业务或不能对外出租时，那么该才干无法转移那么该才干无法转移n隐含条件隐含条件n 不需求添加专属本钱，同时绝对剩余消费不需求添加专属本钱，同时绝对剩余消费才干无法转移意味着相对剩余消费才干也无才干无法转移意味着相对剩余消费才干也无法转移，即均无时机本钱法转移，即均无时机本钱n断定方法断定方法n 只需亏损产品的单位边沿奉献只需亏损产品的单位边沿奉献0，就应增，就应增产产已具备增产才干，且可以转移已具备增产才干，且可以转移n隐含条件隐含条件n

33、不需求添加专属本钱，绝对剩余消费才不需求添加专属本钱，绝对剩余消费才干可以转移意味着相对剩余消费才干也可干可以转移意味着相对剩余消费才干也可以转移，决策时应思索全部消费才干转移以转移，决策时应思索全部消费才干转移的时机本钱的时机本钱n断定方法断定方法n 亏损产品增产后所发明的边沿奉献总额亏损产品增产后所发明的边沿奉献总额 消费才干转移的时机本钱，应增产消费才干转移的时机本钱，应增产不具备增产亏损产品的才干不具备增产亏损产品的才干n两种情况两种情况n 消费才干可以转移或无法转移消费才干可以转移或无法转移n隐含条件隐含条件n 不具备增产才干意味着需求追加专属本钱不具备增产才干意味着需求追加专属本钱

34、n断定方法断定方法n 消费才干可以转移，亏损产品增产后的边沿消费才干可以转移，亏损产品增产后的边沿奉献总额专属本钱奉献总额专属本钱+时机本钱，那么应增产时机本钱，那么应增产n 消费才干无法转移，亏损产品增产部分所发消费才干无法转移，亏损产品增产部分所发明的边沿奉献专属本钱，那么应增产明的边沿奉献专属本钱，那么应增产课堂练习课堂练习 某企业组织多种类运营，知甲产品亏损。某企业组织多种类运营，知甲产品亏损。20192019年甲产品的销量为年甲产品的销量为1 0001 000件，件，单价单价100100元，单位变动本钱为元，单位变动本钱为8080元。假定元。假定20192019年情况不变，企业具备增

35、产年情况不变，企业具备增产20%20%甲产品的才干。甲产品的才干。 要求：要求： 1 1、假定消费才干不能转移，请判别能否应增产。、假定消费才干不能转移，请判别能否应增产。 2 2、假定全部消费才干可以对外出租，租金、假定全部消费才干可以对外出租，租金1000010000元，请判别能否应增产。元，请判别能否应增产。 3 3、假定不具备增产才干，假设想实现增产、假定不具备增产才干，假设想实现增产20%20%甲产品的目的，需求追加甲产品的目的，需求追加专属本钱专属本钱1000010000元，且全部消费才干可以对外出租元，且全部消费才干可以对外出租, ,租金租金1000010000元，请判别元，请判

36、别能否应增产。能否应增产。 4 4、假定不具备增产才干，假设想实现增产、假定不具备增产才干，假设想实现增产20%20%甲产品的目的，需求追加甲产品的目的，需求追加专属本钱专属本钱1000010000元，且消费才干无法转移，请判别能否应增产。元，且消费才干无法转移，请判别能否应增产。3、能否接受低价追加订货的决策、能否接受低价追加订货的决策n能否接受低价追加订货的决策，指在企能否接受低价追加订货的决策，指在企业尚有一定剩余消费才干通常指企业业尚有一定剩余消费才干通常指企业的绝对剩余消费才干可以利用的情况的绝对剩余消费才干可以利用的情况下，对于能否安排低于正常订货价钱的下，对于能否安排低于正常订货

37、价钱的追加订货消费义务所作的决策。追加订货消费义务所作的决策。相关概念相关概念n正常订货：指消费前曾经收到，并纳入该正常订货：指消费前曾经收到，并纳入该期消费运营方案的订货，又称正常义务，期消费运营方案的订货，又称正常义务，与之相联络的售价为正常价钱与之相联络的售价为正常价钱n追加订货：由外单位暂时提出的额外订货追加订货：由外单位暂时提出的额外订货义务。这部分订货价钱通常低于正常价钱义务。这部分订货价钱通常低于正常价钱追加订货量与剩余消费才干的关系追加订货量与剩余消费才干的关系n追加订货量追加订货量剩余消费才干剩余消费才干n 不产生专属本钱不产生专属本钱n追加订货量剩余消费才干追加订货量剩余消

38、费才干n 假设经过追加消费才干完成，那么产生专属本假设经过追加消费才干完成，那么产生专属本钱钱n 假设将正常订货的一部分挪做追加订货，那么假设将正常订货的一部分挪做追加订货，那么产生时机本钱产生时机本钱和正常订货所产生的违约金专和正常订货所产生的违约金专属本钱属本钱 n 时机本钱时机本钱=正常单价正常单价冲击正常义务量冲击正常义务量n 冲击正常义务量冲击正常义务量=追加订货量追加订货量-剩余消费才干剩余消费才干决策种类与方法决策种类与方法n追加订货量追加订货量剩余消费才干剩余消费才干n n 消费才干无法转移消费才干无法转移,单位边沿奉献单位边沿奉献0,那么那么接受追加订货接受追加订货n 消费才

39、干可以转移消费才干可以转移,追加订货部分的边沿奉追加订货部分的边沿奉献总额时机本钱献总额时机本钱,那么接受那么接受n追加订货量剩余消费才干，消费才干无法转移追加订货量剩余消费才干，消费才干无法转移n n 假设经过追加消费才干完成，追加订货部分的假设经过追加消费才干完成，追加订货部分的边沿奉献总额专属本钱边沿奉献总额专属本钱,那么接受那么接受n 假设经过将正常订货的一部分挪做追加订货完假设经过将正常订货的一部分挪做追加订货完成，追加订货部分的边沿奉献总额专属本钱成，追加订货部分的边沿奉献总额专属本钱 +时机本钱时机本钱,那么接受那么接受n n追加订货量剩余消费才干，消费才干可以转追加订货量剩余消

40、费才干，消费才干可以转移移n n 假设经过追加消费才干完成，追加订货部分的假设经过追加消费才干完成，追加订货部分的边沿奉献总额专属本钱边沿奉献总额专属本钱+时机本钱时机本钱,那么接受那么接受n 假设经过将正常订货的一部分挪做追加订货假设经过将正常订货的一部分挪做追加订货完成，追加订货部分的边沿奉献总额专属本完成，追加订货部分的边沿奉献总额专属本钱钱 +时机本钱时机本钱 +时机本钱时机本钱,那么接受那么接受课堂练习课堂练习n某企业消费甲产品，最大消费才干某企业消费甲产品，最大消费才干1200台，正常订货台，正常订货1000台，正常价钱台，正常价钱1000元，单位变动本钱元，单位变动本钱600元。

41、元。n 要求：要求：n1、现有客户追加订货、现有客户追加订货100台，最高出价台，最高出价800元元/台，假定消台，假定消费才干无法转移，能否该接受订货？费才干无法转移，能否该接受订货？n2、现有客户追加订货、现有客户追加订货100台，最高出价台，最高出价800元元/台，假设该台，假设该部分消费才干对外出租可获租金收入部分消费才干对外出租可获租金收入10000元，能否该接元，能否该接受订货？受订货？n3、现有客户追加订货、现有客户追加订货300台，最高出价台，最高出价800元元/台，接受特台，接受特殊订货需求从企业外部租入一台设备，年租金殊订货需求从企业外部租入一台设备，年租金20 000元，

42、元，绝对剩余消费才干可以对外出租，获取年租金绝对剩余消费才干可以对外出租，获取年租金20 000元，元，能否该接受订货？能否该接受订货？n4、现有客户追加订货、现有客户追加订货300台，最高出价台，最高出价800元元/台，接受特台，接受特殊订货要冲击正常订货，违约本钱殊订货要冲击正常订货，违约本钱10 000元，剩余消费才元，剩余消费才干可以对外出租，获取年租金干可以对外出租，获取年租金10 000元，能否该接受订货？元，能否该接受订货？二、消费什么的决策二、消费什么的决策n新产品开发的决策新产品开发的决策n能否转产某种产品的决策能否转产某种产品的决策n半产品能否深加工的决策半产品能否深加工的

43、决策1、新产品开发的决策、新产品开发的决策n决策前提决策前提n 企业利用现有绝对剩余消费才干开发新种类企业利用现有绝对剩余消费才干开发新种类n决策种类决策种类n 不追加专属本钱条件下的决策不追加专属本钱条件下的决策n 追加专属本钱条件下的决策追加专属本钱条件下的决策n不追加专属本钱条件下的种类决策不追加专属本钱条件下的种类决策【例【例616】 知知: :某企业具备利用某种数量有限某企业具备利用某种数量有限的甲资料开发一种新产品的消费运的甲资料开发一种新产品的消费运营才干，现有营才干，现有A A，B B两个种类可供选两个种类可供选择。择。A A种类的估计单价为种类的估计单价为200200万元万元

44、/ /件，单位变动本钱为件，单位变动本钱为160160万元万元/ /件，件，耗费甲资料的单耗定额为耗费甲资料的单耗定额为1010千克千克/ /件；件；B B种类的估计单价为种类的估计单价为100100万元万元/ /台，单位变动本钱为台，单位变动本钱为7070万元万元/ /台，台，耗费甲资料的耗费定额为耗费甲资料的耗费定额为6 6千克千克/ /台。台。开发新种类不需求追加专属本钱。开发新种类不需求追加专属本钱。 要求：请用单位资源奉献边沿法要求：请用单位资源奉献边沿法作出决策。作出决策。 解：解： A种类的单位奉献边沿种类的单位奉献边沿=200-160=40(万元万元/件件)B种类的单位奉献边沿

45、种类的单位奉献边沿=100-70=30(万元万元/台台) 开发开发A种类时可获得的单位资源奉献边沿种类时可获得的单位资源奉献边沿 =40/10=4(万元万元/千克千克) 开发开发B种类时可获得的单位资源奉献边沿种类时可获得的单位资源奉献边沿 =30/6=5(万元万元/千克千克) 54开发开发B种类比开发种类比开发A种类更有利种类更有利【例【例617】 知知: :某企业具备利用某种数量有限的甲资料某企业具备利用某种数量有限的甲资料60 00060 000千克千克开发一种新产品的消费运营才干，现有开发一种新产品的消费运营才干，现有A A，B B两个种类可两个种类可供选择。供选择。A A种类的估计单

46、价为种类的估计单价为200200万元万元/ /件，单位变动本件，单位变动本钱为钱为160160万元万元/ /件，耗费甲资料的单耗定额为件，耗费甲资料的单耗定额为1010千克千克/ /件；件；B B种类的估计单价为种类的估计单价为100100万元万元/ /台，单位变动本钱为台，单位变动本钱为7070万万元元/ /台，耗费甲资料的耗费定额为台，耗费甲资料的耗费定额为6 6千克千克/ /台。开发新种台。开发新种类不需求追加专属本钱。类不需求追加专属本钱。 要求：要求： (1) (1)计算利用甲资料分别开发计算利用甲资料分别开发A A、B B产品的相关业务量。产品的相关业务量。 (2) (2)用奉献边

47、沿总额法作出开发何种新种类的决策。用奉献边沿总额法作出开发何种新种类的决策。 解：解： (1) 开发开发A种类的相关业务量种类的相关业务量 60000/10=6000件件 开发开发B种类的相关业务量种类的相关业务量 60000/6=10000台台2开发开发A种类方案可获得的奉献边沿种类方案可获得的奉献边沿 = (200-160)6 000 = 240 000(万元万元) 开发开发B种类方案可获得的奉献边沿种类方案可获得的奉献边沿 =(100-70)10 000 = 300 000(万元万元) 300 000240 000 开发开发B种类比开发种类比开发A种类更有利种类更有利该决策结果和上例的结

48、果必然一致该决策结果和上例的结果必然一致n追加专属本钱条件下的种类决策追加专属本钱条件下的种类决策【例【例618】 知知: :某企业具备利用某种数量有限的甲资料某企业具备利用某种数量有限的甲资料60 60 000000千克开发一种新产品的消费运营才干，现有千克开发一种新产品的消费运营才干，现有A A，B B两个种类可供选择。两个种类可供选择。A A种类的估计单价为种类的估计单价为200200万万元元/ /件，单位变动本钱为件，单位变动本钱为160160万元万元/ /件，耗费甲资件，耗费甲资料的单耗定额为料的单耗定额为1010千克千克/ /件；件；B B种类的估计单价为种类的估计单价为10010

49、0万元万元/ /台，单位变动本钱为台，单位变动本钱为7070万元万元/ /台，耗费台，耗费甲资料的耗费定额为甲资料的耗费定额为6 6千克千克/ /台。假定开发过程中台。假定开发过程中需求配备不同的公用模具，相应分别需求追加专需求配备不同的公用模具，相应分别需求追加专属本钱属本钱8 0008 000万元和万元和70 00070 000万元。万元。 要求：要求： 用差别损益分析法作出开发新产品的种类决策。用差别损益分析法作出开发新产品的种类决策。 解：解： 差别损益分析表 单位：万元 方案方案 项目项目开发开发A品种品种 开发开发B品种品种 差异额差异额 相 关 收 入相 关 收 入相关成本合计相

50、关成本合计其中：其中：增量成本增量成本专属成本专属成本 2006 000=1 200 000 968 0001606 000 = 960 000 8 000 10010 000=1 000 000 770 000 7010 000= 700 000 70 000 +200 000+198 000- - - 差差 别别 损损 益益 +2 000 由表可见，差别损益为由表可见，差别损益为2 000万元，大于零，该当开发万元，大于零，该当开发A种种类，这样可使企业多获类，这样可使企业多获2 000万元的利润。万元的利润。2、能否转产某种产品的决策、能否转产某种产品的决策n假设企业不改动运营方向，利用

51、现有消费运假设企业不改动运营方向，利用现有消费运营条件调整个别种类构造，停顿某一产品的营条件调整个别种类构造，停顿某一产品的消费，从而将该部分消费才干用于消费其他消费，从而将该部分消费才干用于消费其他产品或增产其他产品。产品或增产其他产品。【例【例619】 知：某企业原来消费甲、乙、丙三种产品，它们的变知：某企业原来消费甲、乙、丙三种产品，它们的变动本钱率分别为动本钱率分别为80%，60%和和50%；它们的年收入分；它们的年收入分别为别为20 000元、元、30 000元和元和40 000元。假设将消费甲产元。假设将消费甲产品的消费才干转移，可分别用于以下用途：品的消费才干转移，可分别用于以下

52、用途：1增产现有产品乙，使其年收入到达增产现有产品乙，使其年收入到达45 000元；元；2增产现有产品丙，使其年收入添加增产现有产品丙，使其年收入添加14 000元；元；3开发变动本钱率为开发变动本钱率为40%的丁产品，每年可实现的丁产品，每年可实现13 500元收入。元收入。要求：要求： 1用奉献边沿总额分析法作出能否转产其他产品的用奉献边沿总额分析法作出能否转产其他产品的决策，并对各备选方案进展优劣排序。决策，并对各备选方案进展优劣排序。 2阐明假设企业决议转产，该当转产哪种产品，转阐明假设企业决议转产，该当转产哪种产品，转产将给企业带来什么益处。产将给企业带来什么益处。 解解: (1)依

53、题意编制奉献边沿总额分析表如表所示：依题意编制奉献边沿总额分析表如表所示： 方案方案项目项目转产其他产品转产其他产品 继续生产继续生产甲甲 产产 品品 增产增产乙产品乙产品 增产增产丙产品丙产品 开发开发丁产品丁产品 相关相关收入收入变动变动成本成本 45 000-30 000=15 00045 000-30 000=15 00015 00015 00060% = 9 60% = 9 000000 14 00014 00014 00014 00050%50% =7 000 =7 000 13 50013 50013 13 000040%40% =5 400 =5 400 20 00020 00

54、0200002000080%80%=16 000=16 000 贡献贡献边际边际 6000700081004000 结论：该当思索转产。备选方案顺序为：丁、丙、乙、甲。结论：该当思索转产。备选方案顺序为：丁、丙、乙、甲。2应转产开发丁产品，可使企业多获得应转产开发丁产品，可使企业多获得4 100元的利润。元的利润。 3、半废品能否深加工的决策、半废品能否深加工的决策n半废品能否深加工的决策是指企业对于那半废品能否深加工的决策是指企业对于那种既可以直接出卖，又可以经过深加工变种既可以直接出卖，又可以经过深加工变成产废品之后再出卖的半废品所做的决策。成产废品之后再出卖的半废品所做的决策。n提示提示

55、n 半废品本钱属沉没本钱，决策不予思索半废品本钱属沉没本钱，决策不予思索n 但深加工会引起单位加工本钱的添加但深加工会引起单位加工本钱的添加n决策种类决策种类n 具备深加工才干，无法转移具备深加工才干，无法转移n 具备深加工才干，可以转移具备深加工才干，可以转移n 不具备深加工才干不具备深加工才干n 具备部分深加工才干具备部分深加工才干n 投入产出比不是投入产出比不是1 1：1 1n具备深加工才干，无法转移具备深加工才干，无法转移【例【例620】 知：某企业消费甲半废品，其单位本钱为知：某企业消费甲半废品，其单位本钱为80元元/件，件，市场售价为市场售价为100元元/件，年产销量件，年产销量1

56、 000件。甲半废件。甲半废品经过深加工可加工成市场售价为品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产元的乙产废品，每完成一件乙产废品另需追加变动性加工废品，每完成一件乙产废品另需追加变动性加工本钱本钱80元。企业已具备将全部甲半废品深加工为元。企业已具备将全部甲半废品深加工为乙产废品的才干，且无法转移。乙产废品的才干，且无法转移。 要求：请用差别损益法作出能否深加工的决策。要求：请用差别损益法作出能否深加工的决策。 差别损益分析表差别损益分析表 方案方案项目项目将全部甲半将全部甲半成品成品深加工深加工为乙产成品为乙产成品 直接出售直接出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相 关 收 入相 关

57、收 入相关成本相关成本其中其中:加工成本加工成本 2001000=20000080 000 801000= 80000 1001000=100000 0 +100000+80000 - - 差差 别别 损损 益益 +20 000 决策结论：该当将全部甲半废品深加工为乙产废品，这样可决策结论：该当将全部甲半废品深加工为乙产废品，这样可以使企业多获得以使企业多获得20 000元的利润。元的利润。解：解：n具备深加工才干，可以转移具备深加工才干，可以转移【例【例621】 知：某企业消费甲半废品，其单位本钱为知：某企业消费甲半废品，其单位本钱为80元元/件，件，市场售价为市场售价为100元元/件，年产

58、量件，年产量1 000件。甲半废品件。甲半废品经过深加工可加工成市场售价为经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产废品，元的乙产废品，每完成一件乙产废品另需追加变动性加工本钱每完成一件乙产废品另需追加变动性加工本钱80元。假定企业已具备将全部甲半废品深加工为乙元。假定企业已具备将全部甲半废品深加工为乙产废品的才干，但假设将与此有关的设备对外出产废品的才干，但假设将与此有关的设备对外出租，估计一年可获得租，估计一年可获得15 000元租金收入，该设备年元租金收入，该设备年折旧为折旧为6 000元。其他条件均不变。元。其他条件均不变。 要求：请用差别损益法作出能否深加工的决策。要求：请用差别损益

59、法作出能否深加工的决策。 解：解：差别损益分析表差别损益分析表 方案方案项目项目将全部甲半成品将全部甲半成品深加工为乙产成品深加工为乙产成品 直接出售直接出售甲半成品甲半成品 差异额差异额 相关收入相关收入相关成本合计相关成本合计其中其中:加工成本加工成本机会成本机会成本 2002001000=2000001000=200000 95000 95000 80801000=800001000=80000 15000 15000 1001001000=1000001000=100000 0 00 0+100000+100000+95000+95000- - - - 差差 别别 损损 益益 +500

60、0+5000 决策结论：决策结论：设备折旧费属沉没本钱，与决策无关。企业该当将全部甲半废设备折旧费属沉没本钱，与决策无关。企业该当将全部甲半废品深加工为乙产废品，这样可以使企业多获得品深加工为乙产废品，这样可以使企业多获得5 000元的利润。元的利润。n不具备深加工才干不具备深加工才干【例【例622】 知：某企业消费甲半废品，其单位本钱为知：某企业消费甲半废品，其单位本钱为80元元/件，市场售价为件，市场售价为100元元/件，年产量件，年产量1 000件。甲半废品经过深加工可加工成市件。甲半废品经过深加工可加工成市场售价为场售价为200元的乙产废品，每完成一件元的乙产废品，每完成一件乙产废品另