猴子管理法学习心得怎么写

1、猴子管理法学习心得怎么写猴子管理法学习心得篇一 每个人的本性中始终在 重复着一个永恒的主题：回避风险 ; 所有的执行在管理层面 上都可以总结为一点：责权利的对等。责任是一只猴子，如果你不懂如何答复下属的请示，一 转眼之间，猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳 到了你的身上， 你就要加班加点工作， 累得要死。 可悲的是， 你还沉浸在一种虚荣之中为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做 下属的却总是没事干呢 ?原因是我们常常陷入下属逃避责任 或回避风险的阴谋当中。为什么那么多下属喜欢凡事都请示你 ?因为那是一种回 避风险，逃避责任最好方法。锁定责任，始终让猴子在下属的肩上。但凡方案的

2、就一 定要有结果，哪怕是阶段性的结果 ; 责任变动时要让放猴子 的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。职位是责任与权力的统一，没有责任就没有权力，我们 之所以能够对一个东西说同意，是因为我们对它可能出现的 错误负责 !让员工照顾好自己的猴子 责任 。指导员工： 以终为始， 不当保姆，让员工照顾好自己的猴子 责任 ，尽量地增加你 可以支配的自由时间。完美的细节是靠检查实现的 ! 你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的管理者指导下属，重要的是提供的这个指导依据是普遍 性适用的，这样你就可以帮助很多人。如果你习惯于每一件 事都具体教，你就带不了多少兵。当主管的永远都要记住一个根本的定律，这就

3、是时间守 恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常 量，如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时 间愈少，你对组织的奉献就愈小。对于领导来说，你必须永远争取扩大自己自由支配的时 间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不 是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。对于领导来说， 你要树立一种观念， 员工不管大事小事， 凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。一个人对于一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于 他对这个职责的理解。你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。 所以授权的第一要点就是要找适合的人，不是所有的人 都适合养你身上的猴子，授权就是转移责任

4、，这个人在愿意 承担这个责任的时候，意味着他替你承担了一个责任老总为什么会一竿子插到底 ?原因在于一竿子插到底非 常有效，但一竿子插到底，就等于在给自己树敌人。不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司 想要的结果一句赞美的话，影响力可长远到一辈子承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人执行型管理者最重要的品质 : 让下属觉得自己很重要 做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻 底如果你想要权力，那么你就凡事压着下属、超越他们 ; 如果你想要的是业绩，就让他们超过你检察和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有 弱点，每个人都有可能犯错误，

5、制度能帮助员工改正，发挥 出员工的最大潜力。假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带 来的损失一定超过十万块，你的风险比他大，当然事前的风 险的控制就由你来做，而不是他做。猴子管理法学习心得篇二 执行实际是一门学问，是 一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公 司和它的竞争对手之间差异就在于双方执行的能力，如果你 的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先 于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题， 执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企 业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：决定一个企业成功的 要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个

6、决定 性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经 营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结 合，才能决定企业最终的成功。结合的关键那么在执行。 我 认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待 某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执 行人对执行的理解，这取决一个人的根本素质高底，对企业 文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样 一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的 矛盾其用意也在于此。通过?赢在执行?一书中这么多的案例还让我感悟了这 样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与 企业文化中。让全体员工有良好的执行环

7、境。 执行犹如打仗， 给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹 如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化 的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈 地跟进以及责任的具体落。企业的开展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受 到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就 是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并 不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认 真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往 认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效 益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利 益上看待问题。基层的

8、想法可以通过沟通方式讲出来，但必 须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过 努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的 经济效益。?赢在执行?中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也 就是我们传统意义上的任务，每个部门都会有假设干个大大小 小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每 天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现 的问题及时来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授 权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工 少犯错误，实现企业制度化、标准化、模式化、技术化的经 营管理目标。通过学习?赢在执行?这本书，体会很多，对实际工作 有很好的借

9、鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实 际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企 业的执行力， ?赢在执行?顾名思义就是企业的成功与失败 取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我 们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执 行力的阻力，假设真是这样，我们夏之梦娱乐开展壮 大指日可待。猴子管理法学习心得篇三 为什么领导总是很忙 ?员 工总是在问怎么做 ?为什么 ?这是在我的日常工作中经常遇 到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解 决这个问题。通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人 用正确的方

10、法养猴。领导需要答复的是选择题而不是问答题，员工存在的唯 一理由就是帮领导解决问题。作为一个员工现在应该由让领 导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择 题。把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感 觉到你的高效。作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提 供解决方案的指导方法，具体方案让其自己想。 猴子管理 法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。当下属问道 自己该怎么去做的时候，我们能答复的只是给他指明方向， 确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观 能动性。 第二点让员工养好自己的猴子。一遇到问题就立 马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。其实应该自己 事先想好解决方法，尽可能的多想几个。在向领导提出问题 的同时给出自己的解决方案，方案一、方案二、方案三 由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才能够等到提高。第三点勤检查。作为一个领导对于员工提出的问题要记 录下来， 并询问员工的想法， 和他一起讨论制定出改进方案， 最后对成绩进行考核。第四点是勤鼓励，让员工们快乐的养着他们的猴子。当 员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声谢谢，你真棒好 样的，真厉害简短的话语能