院绩效考核6月11日(共10页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上齐齐哈尔医学院第一附属医院 行政后勤人员绩效考核暂行管理办法1、 目的 为加强医院管理，完善管理机制，增强管理执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。2、 适用范围医院机关行政、后勤管理干部、工人及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。三、考核程序（一）、考核者院 领 导： 院长、书记、 纪检委书、医疗副院长、教学副院长、后勤副院长指标部门：监察科、院办、财务科、核算科、人力资源部执行部门： 机关、后勤等非核算部门（2） 、考核组分工后勤考核组： 负责党办、宣传科、工会、监察科、院办、西区综合办、人力资源部、财

2、务科、医务科、医保科、护理部、核算科、感染科、审计物价科、病案统计科、社会工作部、市场开发部、营养科、爱卫会、教务科、学生科、科研科、离休办等行政部门工作的考评。行政考核组： 负责供应科、基建房产科、总务科、设备科、计算机中心、保卫科等后勤管理部门工作的考评。（3） 、考核办法 1、考核内容及评分标准绩效考核实行季扣分制，每位被考核人员每季基础分为100分，季末根据当季职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当季得分，得分与当季奖金挂勾。 2、计算公式绩效考核工资=奖金基数*岗位系数*职务系数*绩效百分比2、奖金基数 医院奖金300元与个人绩效50%之和作为绩

3、效考核工资基数。 3、岗位系数机关科室1.2；行政科室1.0 后勤科室0.8 注：机关科室包括：院办、人事科、医务科、护理部、工 会 、监察科、党办 行政科室包括：核算科、财务科、审计科、病案室、 感染科、采购办、社会工作部、市场 开发部、住院处、收款处、挂号室、 学生科、教务科、科研科、爱卫会、 离休办 后勤科室包括：保卫科、总务科、基建科、设备科、 车 队、营养科、供应科 4、职务系数正处系数1.8；副处系数1.6；院长助理系数1.5；正科系数1.4；副科系数1.2；负责人系数1.1；机关干部、科员系数1.0；后勤科员系数0.8 5、绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准级 别一级二级三

4、级四级五级基准分100分100分100分100分100分得分值100分85-99分75-84分60-74分60分以下绩效%100%80%60%0 6、绩效百分比季度考核个人得分所对应等级作为个人当季度绩效百分比，7、扣分标准考核项目考核内容扣分标准职责履行严格履行岗位职责，具体详见员工手册、医院岗位职责汇编及医院相关文件。1、 医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的每项扣5分；2、 隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分；3、 岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣10分；4、 工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣5

5、分，造成较大影响的扣10分，造成重大影响的扣20分。5、 工作失误造成医院损失（500元以下）的每次扣10分，造成较大损失（500元至1000元）的扣20分，造成严重损失（1000元至2000元）的扣50分，重大损失（2000元以上）不得分，并由院长办公会研究做留用查看、撤职或开除处理。工作执行力坚决执行上级指示，服从指挥，按时保质保量完成各工作计划及任务。1、 确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣5分；完成了但质量不过关的每项扣2分；2、 圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣10分；当上级交给工作任务隶属他人工作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工

6、作所属人扣10分，监督人扣5分；重大任务按严重程度扣分，但最低扣分不得少于20分。3、 不服从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣30分。劳动纪律严格遵守各项规章制度，确保医院各项制度落实到位。1、 上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣5分。2、 工作期间聊天、扎堆的每次扣2分。 3、 工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣5分。4、 严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流程的每次扣2分，造成矛盾、纠纷的每次扣5分，造成损失的遵照“职责履行”的第5条执行。品质素养道德品质高尚，团结同志，有强烈的集体荣誉感和奉献精神1、 严禁背后议论医院机密、领导长短，发现

7、一次扣5分；2、 严禁传播对医院不利消息、挑拨矛盾，发现一次扣10分；3、 严禁利用职务之便谋取私利，发现一次根据情况扣5-20分,有经济行为的，移交院委会处理，严重的移交司法机关；4、 与同事、上下级关系紧张，发生吵架行为的当事人双方各扣10分，发生打架行为的扣20分，情节严重的扣50分，造成伤害的不得分，并移交司法机关处理；四、新进及调、离职人员的考核1、新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当季转正后天数比例计算奖金比例，并参加考核。2、调职员工在调职当季不作考核, 奖金按原部门奖金标准发放。3、离职员工离职当季不予考核，也不计发绩效奖。五、奖惩办法1、 考核每季根据扣分标准评

8、出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。 2、绩效考核扣发奖金列入年度考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。 3、被考核人员年度内有2个季度考核分为五级者，年终奖扣除，并予以院内行政处分处理。 4、被考核者年度内连续2个季度或累计3个季考核分为四级者，予以调换工作、降一档薪级工资处理。 5、被考核者年度内连续2个季或累计3个季在“职责履行”方面扣分超过25分的，予以撤职、调换工作处理，并降一档薪级工资处理。 6、被考核者年度内连续2个季或累计3个季在“工作执行力”方面扣分超过25分的，予以延缓1年

9、职称晋级处理。 7、被考核者年度内连续2个季或累计3个季在“劳动纪律”方面扣分超过25分的，扣除年终奖50%。 8、被考核者年度内连续2个季或累计3个季在“品质素养”方面扣分超过25分的，予以院内行政处分处理。 六、附则 1、每季末最后月10日前由各部门考核人员将本部门评分情况上报院长办公室。 2、院长办公室根据各部门考核评分情况，予以调查审核，并将审核反馈情况记录在案，汇总后，上报院长审批，院长签字审定后，由核算科负责执行。 3、核算科根据评分情况，计算绩效奖金比例，与考核季末下月20日前核算发放完毕。 4、绩效考核每季汇总后交人事科备案，由人事科按季度和部门整理归档，以供职称晋升、工资晋升

10、、年终奖金、薪级滚动等参考。 5、对于考核过程中出现人为的不公正情况，医院将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。 6、绩效考核办法由院长办公室制订和修改，经院长办公会讨论审定后执行。附件：1、 科室工作人员工作日志2、 岗位说明书3、 定岗定编管理办法4、 绩效考核评分表附表1： 月份工作日志日期工作类型工作内容工作时长工作结果2012_ 月 _ 日周一案头工作杂事户外工作日期工作类型工作内容工作时长工作结果2012_ 月 _ 日周二案头工作杂事户外工作日期工作类型工作内容工作时长工作结果2012_ 月 _ 日周三案头工作杂事户外工作日期工作类型工作内容工作时长工作结果2012_ 月 _ 日周四案头工作杂事户外