室内拓展训练项目介绍：齐眉棍

1、室内拓展训练项目介绍：齐眉棍【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】项目介绍：(1)准备一根2-3米左右的轻质塑料 棍。(没有塑料棍，可用竹竿代替)让小组成员站成相对的两列，让 小组成员全部伸出一只手的食指，举到 自己的眉头的位置。(3) 将轻质塑料棍放在每个人的食指 上，注意：必须保证每个人的食指都接 触到轻质塑料棍，并且手的食指都在轻 质塑料棍下面，其他部位都不能碰到塑 料棍。(4) 手指平放横杆下，不可出现手指 平放以外如钩、夹等动作，全体成员一 起参与，如任何人手指离杆，都回到组 员中任一成员齐眉高度重新下降。(5

2、) 要求小组成员将轻质塑料棍保持 水平，小组成员的任务是：在保证每个 人的手指都在轻质塑料棍下面的情况 下，将轻质塑料棍完全水平的往下移动。 一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑 料棍没有水平往下移动，任务就算失败。 /项目目的：1、看似游戏很简单，但要成功的完 成非常不容易。2、如果一个人去完成这个任务是相 当简单的一个事情，但是一个人做的工 作由几个人来作，它比一个人干时还要 不容易完成，因为几个人之间将形成许 多的相互关系，制造出许多新工作，因 此团队的力量不容忽视。3、如果小组中有任何一个人不同于 组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保 持水平下降。4、在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很

3、多人马上会找到别人的不足， 却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、 指责、不理解对于团队的危害 5、 这个项目将告诉大家：照顾好 自己就是对团队最大的贡献”。6、人只有锐意进取，与时俱进，并 把自己的一切与团队融入在一起，以贡 献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队 力量，才能使我们团队在激烈的市场竞 争中永远立于不败之地。7、在团队中，如果遇到困难或出现 了问题，很多人马上会找到别人的不足， 却很少发现自己的问题。体会队员间的 抱怨、指责、不理解对于团队的危害8、如何找出正确办法来处理工作中 出现的问题？9、照顾好自己就是对团队最大的贡 献。10、提高队员在工作中相互配合、 相互协作的能力。11、

4、统一指挥和所有队员共同努力 对于团队成功起着至关重要的作用。项目点评：一、如果任务已下达，流程亦清晰， 那么我们在执行中应该注意：1、这是一个团队的游戏，一个团队 的工作，只有当团队里的所有人都能认 清形势，目标一致，我们的目标才有实 现的可能。一旦团队中有人没稍有不慎，齐眉棍”便会从我们的手中飞出去。2、步调一致，一切行动听指挥，做 到心往一处想，劲往一处使。人的潜力 是巨大的，只要在团队中大家同心协力、 团结拼搏，就没有战胜不了的困难，也 就没有实现不了的任务。这就要求在我 们团队中要有统一指挥的领导者，同时 要有铁的纪律和严格的操作流程。同样， 在管理中，我们也需要领导者，也需要 严格的

5、组织纪律，但现实情况是什么呢? 每个组织都有自己的领导者，也有规章 制度，但他们发挥的作用在哪儿呢？很多 领导有下属成天嘻嘻哈哈，称兄道弟，吃喝不分，喜欢接受下属的恭维、奉承、 送礼、行贿等等，结果不但得不到下属 的尊重，在工作中也会丧失原则。所以， 作为组织领导者，必须有下属保持一定 的距离，要对所有人都一视同仁。这样， 既可以约束自己，也可以约束员工。同 时，铁的纪律要靠铁的执行力才会出现 铁的效果。在这个游戏中，如果我们不 按口令走，不按步骤办，那最后肯定以 失败告终。在一个组织里，规章制度是 不可或缺的。在有的单位里，规章制度 更是多如牛毛，或者三天出一个规定， 五天出一个章程。这些东

6、西都被用在哪 里了呢？被公司领导层和执行层束之高 阁了，他们把这些东西当作对外做秀的 工具了。有了完善的制度，却难以施行， 要之何用？3、在游戏中，某些队员可能会急于 求成或者本身做事效率就高于他人，都 将会有被淘汰的可能。如果我们的组织 中，某些员工急功近利、急于求成，那 么他可能太过浮躁，经不起时间和工作 压力的考验，淘汰无妨；假如这个员工本 身就是高效率、高质量著称，是渔夫找来的 鲶鱼”，而其他人恰是一群养尊 处优的 沙丁鱼”呢?鲶鱼”的高效率可能 会导致其成为这场游戏中的失败者，被 众 沙丁鱼”指责为不按 节奏”办事，没有 集体观念”从而被淘汰岀局。那么， 一旦岀现这种情况，领导者就必

7、须得认 清形势，做到奖勤罚劣，因为在这场游 戏中，如果众人畏首畏尾，皆不敢也不 愿意积极主动行动起来，游戏将无法继 续，完成目标就更加无从谈起。4、假如在游戏中，我们采取的是奖 励的手段，而不是处罚的措施，那结果 又将是什么样呢？我相信，大家主动完成 任务的激情会高涨，虽然可能会有脱手 的情况的岀现，但在经过两三次磨合之 后，众人肯定能毫无任何偏差地将塑料 棍移到膝盖的位置。同样，在组织中， 我们怎么就不能多用奖励，少用惩罚的 措施呢？我们知道，人都有趣利弊害的习 性。没有人不喜欢微笑，没有人不喜欢 得到鼓励，明眼人不喜欢得到赞赏。与 此同时，没有人喜欢面对恶毒的面孔， 没有人喜欢被训斥，没有

8、人喜欢被处罚 ,我们有的管理者，他们成天将员工盯 得死死的，想尽各种办法来制约员工， 他们扮演的角色除了是一个监督者、执 法者之外，其他什么都不是。长此下去， 员工的激情将会被湮没，创造力将会被 熄灭，主动性和积极性将受到严重的打 击。相反，如果我们换一种方式，变处 罚为奖励，以奖励先进来激励后进，奖 励勤奋者来激励懒惰者，那么，势必能 形成后进追赶先进，大家共同进步的你 追我赶的良好局面，从而在无形中促进 了整个组织的发展和进步。由此，我们 在管理中必须注意方法得体，多用激励 手段，少用处罚措施。二、认清问题，分清形势 在应对有的问题时，如果我们能从 其源头找答案，是不是会有更好的解决 办法呢？就以这个游戏为例，如果我们能 不急于盲目地去执行，而是冷静分析一 下，这个游戏就变得非常简单了。因为 游戏规则要求将齐眉棍移至膝盖处，却 没规定一定要多少人，参加的人数可以 有很多很多，是不是也可以一再精简呢? 由一个人来完成这个游戏，左右手各伸出一根指头，撑住塑料棍，就能轻松地 实现这一目标。这又为我们提供了另外 一个信息：/1、看清问题的本质，不可盲从。虽 说 人多力量大”，但这句话并非放诸四 海而皆准的。 三个和尚”的故事不正说 明了这个问题吗？如果只片面地强调 人 多”的力量，那么最终将导致没水喝的局 面。因此，如果只是一味地执行，而不