搞好安全管理必须处理好的“八种关系”

1、搞好安全管理必须处理好的八种关系” 今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿生产服务部紧紧围绕矿安全大讨 论 的主题 不知道抓安全的干部是不合格的干部，抓不好安全的干部是无能的干部；严管干部，善待员工，安全光荣，工伤有罪，违章可耻 , 安全是 职工的第一福利 ，采取分层次、列专题、讲案例、工伤者现身 说法、算 帐对比等方式方法，在全体干部职工中认真开展了安全大讨 论活动。通 过半年来的大讨论活动，干部职工对大讨论活动的目的和 意义普遍有了 深刻的理解，对严管干部，善待员工，安全光荣，工伤 有罪，违章可耻， 安全是职工的第一福利，这些新的安全理念普遍有 了认同感，干部的安 全责任意识有了新增强，职工搞好

2、安全的白觉性 普遍有了新提高。 通过这次大讨论，结合本人的工作实践，认为搞好安全工作必须处理好以下八个关系。1、处理好内与外的关系。大家都知道外因是变化的条件，外因只有通过内因才能起作用，内因是变化的决定因素。因此抓安全工作不能只 靠别 人或外部条件。他律固然重要，但白律更关键。兄弟单位有句名 言：白 己的安全白己管，依靠别人不保险。细想想确实是这样。2、处理好上与下的关系。安全工作是一项综合性系统工程，不是某个领导或某个部门的事，是上到矿领导，下到班组长和全体员工共同的事。所以要克服抓安全是上级领导和部门的事，与工人无关的错误认识，树立 安全工作人人有责，必须上下联动，齐抓共管 的思想观念3

3、、处理好长与短的关系。煤矿是高危行业，安全工作是煤矿天字号工 程，所以要克服短期行为，切忌一阵风现象，要树立干一辈子煤矿， 抓 一辈子安全的意识，要建立抓安全工作的长效机制，天天抓，月月 抓， 日复一日，年复一年，常抓不懈，持之以恒，不能有丝毫的松劲。4、处理好大与小的关系。要坚决克服井下安全是大事，地面单位安全是小事，甚至不会出事的错误认识。我们生产服务部从 1997 年成立至 今 10 多年来，先后曾发生过装料工于进生镖车盘被钢丝绳打伤头部， 澡堂 班长游明远擦玻璃摔伤胳膊，黄保军撬溜槽被挤伤手指，张福明 吊运设 备被砸伤腿，以及罗长青安装供汽管路被砸伤腰部等工伤事故。 这些事故的发生，都

4、是因为细节小事，只要重视不够，照样出事故出工伤。所以说，地面单位的安全工作不是小事，应当与井下大单位同样重要。5、处理好本与表的关系。现象是本质的反映，我们一些事故的发生虽然反映在表面，但深层次的问题在本质。所以，抓安全工作必须以治 本为 重点，建立人、机、物、环本质安全型系统，各级业务保安部门， 严格 履行职责。一是把好招工体检关，确保所招新工人身体健康，防 止带病 进矿，埋下隐患，实现人的生理本质安全。二是把好安全技能 培训关， 确保职工具备岗位安全操作技能，实现人的行为本质安全。五是三是把好设备、工具的质量关，确保设备、工具性能、质量符合要求， 防止设备、工具带病运转，实现物的本质安全；

5、四是把好工作环境的 安 全关，对工作环境进行全面逐项安全确认，实现环境的本质安全； 把好职工的思想情绪关，通过班前会值班领导对职工的思想情绪、 精神 状态进行安全确认，上岗前班长集体安全确认和班中职工互相确 认等方 法，确保人的心理本质安全。6、处理好罚与教的关系。我们对一些 三违 人员和发生事故的责任者， 按制度执行处罚，是非常必要的，也是十分有效的。但是罚款是手段 , 不 是目的。罚款的目的是为让受罚者吸取教训，而不能一罚了之。更 不能 以罚代教，只罚不教，应该坚持先教后罚，罚教结合，真正让职 工从内心深处认清违章的危害和严重后果，进而，使职工由要我安全向我要安全转变。7、处理好刚与柔的关

6、系。在煤矿安全生产中，人们把刚性的规章制度比做高压线，谁也不能碰，谁也碰不得。因为这些规章制度是用无数 个兄 弟的鲜血换来的，这是人类在与大白然斗争中积累的经验，总结 出客观 规律。所以说，制订和完善一系列刚性的规章制度，是非常必 要的，也 是毋庸质疑的。但是，众所周知，人是诸多生产力中最活跃 的因素，人 是高级动物，是有思维的。所以，要想搞好管理工作，仅 靠刚性制度还 远远不够，必须刚中有柔，刚柔并重。在制订和执行制 度时，融入感情 成份，定会达到事半功倍的效果。8、处理好管与理的关系。从字面上说，管理不仅有管，还要有理。所谓管理就是管理者为实现一定目标，而用行政的，政治的，经济的， 甚至 法律的手段去约束被管对象。所谓理，就是在实施管的过