重庆电力电机有限公司部门绩效考评结果运用方案

1、 重庆电力电机有限公司部门绩效考评结果运用方案编 制： 王 燕2013.2.23 审 核： 李 钢2013.2.25 批 准： 李 鑫2013.2.25 重庆电力有限公司部门绩效考评结果运用方案编号：（2013-0207）FA-08一、目的为逐步推进公司建立卓越绩效管理体系，将绩效管理模式面向多元化、规范化、标准化方向推进，同时改善和提升公司各层级管理团队严格以目标为导向、以绩效结果为绩优评价的基础，特制定本方案。二、适用范围：公司全体在岗非作业职人员三、奖惩实施（一）、年度部门绩效考评奖励按照年度部门及中干绩效考评方法实施考评，并结合全年四季度的绩效考评得分进行排名，并根据排名进行奖惩。年度

2、部门绩效考评得分=年度中干绩效考评得分*60%+全年四季度总得分/4*40%。1、对绩效结果排名第一名的部门进行奖励。奖励方式如下：套餐一：序号内容1部门全体人员年终奖在应得金额基础上*1.05系数；2资位评价中该部门有资格参加的人员加2分；3部门可享有2000元的活动经费（如捐赠贫困山区儿童、部门拓展等）。套餐二：序号内容1部门全体人员年终奖在应得金额基础上*1.05系数；2部门可根据实际情况给表现优秀的员工调薪0.1级，调薪名额在原有基础上增加5个，享有期限为下一年度整年度；3部门享有外训机会，金额在2000元以内。备注：外训的培训项目、次数等由部门自定，按照培训管理标准中的相关流程实施。

3、2、对绩效结果排名第二的部门进行奖励，奖励方式如下：套餐一：序号内容1部门可组织团体活动（如旅游、拓展训练等），公司费用标准300元/人；（备注：组织团体活动须确保安全性）；2资位评价中该部门有资格参加的人员加1分；3部门可享有1000元的活动经费（如捐赠贫困山区儿童、聚餐等）。套餐二：序号内容1对该部门员工家人（父母或孩子）300元的红包；2部门可根据实际情况给表现优秀的员工调薪0.1级，调薪名额在原有基础上增加3个，享有期限为下一年度整年度；3部门享有外训机会，金额在1000元以内。备注：外训相关要求同上。3、对绩效结果排名最后一名的部门进行相应惩罚。惩罚方式如下：序号内容1部门全体人员年

4、终奖在应得金额基础上*0.95系数；2部门人员在参加下一年资位评价时减1分；3部门全体人员在下一年第一季度学习书籍并提交读书心得（具体要求由企业管理部培训管理员安排）。（二）、季度部门绩效考评奖惩按照季度部门及中干绩效考评方法实施考评，根据绩效考评结果排名进行奖惩。季度部门绩效考评得分=季度中干绩效考评得分1、对绩效结果排名第一名的部门进行奖励。奖励方式如下： 套餐一：序号内容1部门全体人员发一张自助餐券（100元/人以内）（以实时最优惠价格为原则）；2与部门本质工作相关的5本书籍；3由企业管理部颁发“部门季度绩效排名第一名”锦旗。套餐二：序号内容1部门全体人员发一张电影票（100元/人以内）

5、（以实时最优惠价格为原则）；2部门全体人员可享受半天带薪假（时间由部门根据实际情况进行安排）；3由企业管理部颁发“部门季度绩效排名第一名”锦旗。套餐三：序号内容1部门每人100元活动基金，用于部门自行安排活动；2与部门本质工作相关的5本书籍；3由企业管理部颁发“部门季度绩效排名第一名”锦旗。2、对绩效结果排名最后一名的部门进行相应惩罚。惩罚方式如下：套餐一：序号内容1对该部门所有员工下一季度每月扣除绩效奖金50元；2部门全体人员为公司做清洁一个月（区域及人员由企业管理部综合管理科安排）；3由企业管理部颁发“部门季度绩效排名最后一名”锦旗。套餐二：序号内容1对该部门所有员工下一季度每月扣除绩效奖

6、金50元；2部门全体人员在生产线帮扶一个月（轮流顺序由生产部安排，与生产部帮扶方案中的顺序不冲突）；3由企业管理部颁发“部门季度绩效排名最后一名”锦旗。套餐三：序号内容1对该部门所有员工下一季度每月扣除绩效奖金50元；2部门牵头组织一次有意义的活动，如做义工、捐赠等；3由企业管理部颁发“部门季度绩效排名最后一名”锦旗。四、实施步骤1、企业管理部根据年度/季度部门及中干考评流程实施考评并公示成绩；2、各部门根据绩效考评结果判定本部门是否享受其奖励与惩罚；3、由可享受其奖励或接受惩罚部门综合科科长从以上方式中选其一进行方案的编制（包括费用预算等），根据流程报批后方可执行。流程如下：部门综合科科长编制部门领导审核企业管理部会签公司领导审批。五、费用预算1、各部门管理人员现状（以2013年1月数据为参考）部门非作业职人员合计管理及职能人员技术人员辅助人员企业管理部17118生产部1313财务部1010质量控制部151126工艺设备部16112249采购部1912312、通过现有部门人员情况预测奖励费用：年度第一名最高费用=400元