安全目标管理责任考核记录表

1、安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产 全面负责，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规 章制度，扣15分，未能结合项目工程特点及施工 全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系， 建立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产 保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。15项目3在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时，未能本 着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定 安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各 业务承保人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10 分，

2、未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。10经5未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计 划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设 施验收制度的实施，扣10分。10理6未能领导，组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施 及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管 理方面的冋题疋时疋人疋措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对

3、工程项目部的安全生产保证体系 进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全 评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施， 扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。109发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，为 及时上报，扣5分，为组织配合事故的调查，扣5分， 未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合

4、格。考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：年 月曰年 月曰安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项目 副 经 理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人 员制定针对性的安全技术措施，扣10分，为参与交底，扣10分，为经常监督检查，扣 5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大冋题，扣10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分， 未能认真执仃安全生产规早制度，扣10分，未能疋期 组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一 次扣5分，未能杜绝违章指挥，有一次扣5分

5、。153未能负责安全物资米购计划的审核及批准，扣10分， 为能指导监督材料设备部门的采购工作，扣 5分。104未能组织现场有关人员依据合冋内容向分包方进行 施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过 程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪 要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理 顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配 合关系，扣5分，从技术和管理上未采取措施，使施工 过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安 全检查，扣10

6、分，为对施工安全状况进行持续的整改 和完善，扣10分，未能对检查验证的状态进行记录和 标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设施、 设备的非预期使用留下事故隐患，发现一次口 5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组 织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现 一次口 5分，未组织有关人员对其进行复查验证， 发现一次口 5分，当确定险情排除但未采取可靠 措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育提高职 工自我保护和防范事故的能力，扣10分，未做好施工全 过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工 培训教育等安全管理记录，扣10分

7、，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。 处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未米取 有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考 核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：年 月曰年 月曰安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 工 程 师1未能对项目工程生产经营中的安全生产夫技术责 任扣20分。2

8、02未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行 安全技术规程、规范、标准、扣15分，未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划 的，扣15分，缺一项扣 10分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，为制定、审查针对性 的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分， 未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全 技术交底，扣10分，缺一项口 5分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的 冋时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣 10分，未及时解决执行中出现的问题，发现一处 扣5分。105项目工程应用

9、新材料、新技术、新工艺，未能及 时上报，未经批准实施的扣 10分，未能同时组织 上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分，未能认真执行相应的安全技术措施与施工操作工艺、 要求，发现一处扣 5分，未能预防施工中因化学 物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造 成的事故，发现一处扣 5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分，发现设备、设施的不止常情况未及时米取措施， 发现一处扣5分。未严格控制不合格的防护设备、 设施投入使用，发现一处扣 5分。107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办 法予以消除的，发现一处扣5分。108未能参加、配合

10、因工伤亡及重大未遂事故的调查， 扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见，扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考 核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）：考核对象（项目工程师）：年 月曰年 月曰安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的 工程项目和班组的安全生产负直接领导责任，扣15分。15目 施 工 员2在项目经理的领导

11、下，未能参与对编制项目安全生 产保证计划的策划，扣10分，为按照安保计划要求， 合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安 全生产过程进行控制发现一处扣 5分，未对施工现 场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一 处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务， 并未及时向项目经理反映的发现一次扣 5分。153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组进仃书面安全 技术交底，履行签字手续无记录的扣10分，记录不 全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经 常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。104未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施 的安全

12、状况，发现问题未及时纠正解决，发现一 次扣5分，为对重点、特殊部位施工的人员进行 检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符 合安全要求，发现一个扣 5分。105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格，且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣 5分。106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未 按照技术人员制疋的纠正预防措施及时整改或停 工整改，发现一处扣 5分，未经复查合格复工的 发现一处扣5分。7未能定期不定期组织所辖班组学习安全操作规 程，扣10分，记录不全的扣 5分，未开展安全教 育活动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全 监督检查，扣5

13、分，未及时解决提出的不安全问 题发现一处扣5分。8未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严 格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时 停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立刻上报的扣 5分。1010未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工 制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣 2分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考 核分在75分以下为不合格。考核对象考核人（项目经理）：（

14、项目施工员）：年 月曰年 月曰安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产办证计 戈扣20分。202未能严格执行安保计划的要求，扣15分，未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及 安全技术交底工作，发现一次扣5分，严格施工全过程的安全控制， 无安全记录扣10分，记录不 全的扣5分。15项3未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处， 发现一处扣5分。15目4未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验 收、检查、维护、保养，扣 10分，配合不到位的 发现一

15、次扣5分。10安5未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人，机物环境及自然的不安全行为和不安全动态， 未能及时米取纠正预防措施，发现一次扣5分。10全员6未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10分，未 能如实汇报本项目的安全状况，扣 10分，发现隐 患未及时采取纠正措施及监督落实， 扣5分，发现 重大隐患，未行使停工权利，扣5分，整改复查合 格后复工，如不合格复工的，发现一次扣 5分。107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分，未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10分，未能执行和 落实纠正预防措施，发现一次扣5分。108针对安保计划实施过程中发

16、现的问题，未能及时向项 目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行 修订、再版，未能执行的扣10分。10小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考 核分在75分以下为不合格。考核人（项目经理）：考核对象（项目安全员）：年 月曰年 月曰安全目标管理责任考核记录表岗 位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项 目 材 料 员1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种 安全物资的供应工作， 扣20分，却一项安全物资 供应扣5分。202未对供应商进

17、行分析，扣20分，分析不全扣10分。203未负责对合格供应商的安全物资的验收验证工作，扣 10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储 藏保管不好安全防护用品（具），发现一处扣5分。154未能负责对进场材料按平面布置图堆放，未达到 文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要 求的扣5分。155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安 全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣 5分，未定期检查和试验， 记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进 行更新替换，无记录扣 10分，记录不全扣5分。156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进 行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、 储存、发放等规定，发现一处扣 5分