教育基地建设规划

1、教育基地建设规划一、总体规划中医药文化是中华优秀传统文化的代表，是中医药学的 灵魂与基础，是中医药事业的重要组成部分。为使广大人民 群众了解中医药的起源和发展历程，更好地传承和发扬中医 药优秀文化，促进中医药事业的继承与发展，XX市中医院按照“整合资源、挖掘优势、整体推进、全面发展”的思路，以弘扬、繁荣中医药文化为核心，以宣传、推广中医药知识 为重点，集合全院力量力争利用二年时间建设成为基础条件 好，主题和特色突出，发展潜力较强，在传承、宣传中医药 文化方面有重要价值和影响力的中医药文化宣传教育基地。基地主要建设内容有中医药文化展馆、中医药养生体验馆、杏林讲堂、杏林论坛（网络论坛）、中医养生堂

2、及福 园等二、建设目标（一）中医药文化展馆：设于XX市中医院和谐国医堂（以 下简称“国医堂”）在门前设立中医药文化石及历代中医名家 雕塑，对国医堂二楼进行全面装修， 以中国古典风格为主，突出中医药文化“以人为本、医乃仁术、天人合一、调和致中、 大医精诚”的核心理念。馆内根据功能不同设以下分区：1.中医药文化展示长廊：张挂历代名老中医图像、中医 药名篇、名著简介、中医典故、中医药主题字画，展示中医药典籍文献、中医炮制器具、中药饮片实物、中国古代及柳 州本地历代中医名家文献资料等；2中医药历史馆：介绍中医药起源、发展历程，各时期中 医药发展特点，中医药学派发展、中医药发展的重大事件等；3.中医药知

3、识科普馆：介绍中医阴阳、五行等基础理论文 化内涵、中医诊断及中药饮片常识、日常生活中所涉及的中 医药常识等；（二）中医药养生体验馆：设于我院中医预防保健科内，对中医预防保健科现用房进行局部装修，对内部厅堂、宣传 栏等部位均采用中国传统雕栏进行装饰。配备电视或多媒体 等影音播放设备，播放中医养生影音宣传资料。设中医养生 保健资料取阅栏，免费发放中医养生保健资料。从各科室抽 调中医专业人员，轮流到体验馆内为百姓提供中医药养生保 健体验服务。（三）杏林讲堂：设于我院九楼会议室，配备多媒体投 影、黑板、桌椅等设备、教具。每月定期开展一次中医药文 化宣传教育科普讲座，向前来听课的百姓免费发放中医药文 化

4、、科普宣传资料，邀请参加中医药养生保健体验。（四）网络杏林论坛：在医院互联网网站内增设杏林论 坛版块并开通杏林论坛新浪微博，介绍中医药起源及发展动 态，宣传中医药文化知识，展示中国古代及柳州本地历代中 医名家风采。与网友开展互动，解答网友相关问题。（五）编印、发放中医养生堂及福园等中医药文化宣传科普读物。三、工作步骤（一）成立专门机构，建立管理机制：建立由院领导任 组长，院办、党办、宣传、医务、财务等相关部门负责人， 及中医药文化专家组成的中医药宣传教育基地建设管理领 导小组，全面负责基地的建设及建成后的运行管理；制定基 地工作计划、发展规划、人员职责及相关管理制度；对基地 的日常工作进行管理

5、；对基地工作人员进行培训；审核先挂 宣传资料；定期组织实施相关推广活动，宣传中医药文化。中医药文化展馆、中医药养生体验馆、杏林论坛、采编 各设部门管理人员一名，形成“领导小组一部门管理一工作人 员”的三级管理体系，部门管理人员根据领导小组工作安排， 组织下属各工作人员具体开展工作。（二）场地建设：在医院现场地基础上，对国医堂、中 医预防保健科及九楼会议室进行翻新装修、改建，以中国传 统风格为主、突出中医药文化特点。配备宣传栏、画栏、展 示柜、桌椅、电视机、音响及多媒体设备等。（三）人员配备：根据建设及运行情况制定人员配置计 划。从医院现有中医药专业技术人员中遴选出热爱中医药事 业，专业技术过硬

6、，具有一定管理协调能力，应变能力、表 达能力强，富有热情、耐心的人员进行相关培训，安排到基地工作现暂定人员配置计划如下：中医药文化展馆设管理人员1名、接待、解说人员2名；中医药养生体验馆设管理人员1名、接待、解说人员1名、中医专业技术人员5名（从各科 室抽调轮转）；杏林论坛管理人员1名；中医养生堂及福 园米编人员2名；（四）资料整理：收集、整理所需各类中医药文化及科 普宣传资料、实物。不断更新、丰富资料内容，统一资料格 式及宣传板式，使各类资料既贴近百姓生活，使百姓乐于接 受、浅显易懂，又内容详实、丰富，具有中医药深刻的文化 内涵，同时体现资料的系统性、完整性。（五）宣传推广：基地建成运行后，

7、医院将通过电视、 报纸、互联网等媒体向百姓推广，积极邀请患者及家属到基 地参观、参加各种中医药文化宣传活动，体验中医药养生保 健项目。组织中医药专业技术人员深入社区、街道、厂矿义诊， 发放中医药文化宣传资料。积极与市内中学、高校联系，主 动邀请青年、学生到基地参观，增进年轻一代对中医药文化 的了解。定期组织举办如“中医药文化节”等大型中医药文化宣传 科普活动，扩大基地知名度及影响力。五、保障措施（一）加强组织领导，落实责任，保障投入成立以院长为组长的建设管理领导小组，指导、组织、 协调、督促各项建设及运行管理工作；根据工作目标要求， 按照“谁主管谁负责”的原则，层层落实职责，各司其职，确 保基地建设及运行所需的资金和人力物力投入到位， 保障基 地各项建设及运行工作顺利开展。（二）加强制度建设，强化管理制订并完善相关规章制度、操作规范，加大执行落实 力度，确保各项制度落到实处、规范执行到位，实现建设及 管理工作制度化、规范化。（三）健全机制，强化考核完善“领导小组一部门管理一工作人员”的三级管理体