社团发展现状分析和策略.

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7、lWBW"rA4 n-mv*<»,*>ti介nd«y v（）" is»合肥工业大学环境保护协会 Your choice would make the world better! 2.部门 例会很重要，会议可以多种形式展开，座谈、网络会议等均可，内容以社团近来的事务为主，也可聊天谈笑，对社团内部交流，达成某种共识也是有作用的；3.会员大会不可少，是彰显会员权利和义务的过程，也是重大事情决定的唯一合法选择，特定情况下必须严格执行，而且还需要社团理事会裁决；三、家文化还是冷制度1家文化是社团欣欣向荣的体现，是会员间沟通交流的最高境界，先做

8、朋友后做社团”，培养会员对社团的荣誉感、归属感至关重要；2家文化的建立（以环协为例）环协之音、自然名、名片夹、环协蜀山行（物质认 知）、环协名人堂（精神传承）、环协Q群人人群济溪群组、自主活动如野营、五一营拉 练等；3. 冷制度是不少人惯用的方式，美其名曰不怒自威”，喜欢用命令做事，常见有 通知,收到请回复”，不能说不好，多少有点不和谐，但是也需要，适可而止；四、资金重要还是人才重要1很多负责人习惯认为社团发展停滞是因为资金短缺，不能 够做项目做活动，导致 社团知名度下降文化失传云云，不尽然；2.二十一世纪，人才最贵”，认识到人才重于资金的负责人才看到了社团发展的希望，只有人才才能做出项目，争

9、取资金，有产出，创造社会效益；3.人才可以求得资金进而培养更多的人才，良性循环；五、激励还是约束1建立完善的激励制度是社团发展的基 础，好的激励制度可以留住会员，激发会员的潜质和兴趣，有效完成各项活动任务并加创新；2激励可以有奖励、荣誉、称号、升级等内容很多，不局限于字 面意思；3.约束是激励的最后一道屏障，不是会员自由的第一道围墙，两者并用可 以相得益 彰，需要摸索；六、做活动还是做项目1.简介一下活动和项目的区别， 项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的， 活动是由共同目的联合起来并完成 一定社会职能的 动作的总和。在社团工作中活动是

10、支撑项目完成的各个部分；2.很多负责人热衷于做一个一个的活动，如竞赛，宣传等，不去探讨为什么要做这个活动，做了又干什么，简单的认为是传承或者是任务；3.项目是社团发展的精华，有项目支撑的社团才有战略、策略、目标，才会有产出，根据时事需要做一定的贡献，也是社团创造品牌效应及发展壮大的必要之路；4.如何做项目，这是一个大问题，一一发现问题，分析问题，解决问题，SMART,SWORTA等等6宣传环保理念，践行环 保誓言Q群：44501953合肥工业大学环境保护协会 Your choice would make the world better! 5.还有 一个观点，创新极少是突发奇想凭空而来的创意，

11、创新需要大量的经验和知识加思考，在前人的基础上加以补充改造，所以学习很重要；七、寻找人才还是培训人才1很多人对找人才乐此不疲， 尤其是在招新面试的时候，喜欢评头论足，一言看人，其实面试并不能能展示一个人的多少才能，而是可以提供挖掘一个人有 多少潜能的机会；2.培训，是很多社团负责人疏忽的事情，往往觉得会员在活动 中自会成长，事实不尽如此，做一年的苦力，搬一年的桌椅，在哪个社团都一 样，但是培训不一样，必须根 据社团性质、宗旨、任务等决定，根据活动不同有 所区别，环协根与芽的会员必须会环 教，实践部的人会策划组织活动等；3.培训是一个社团整体实力提升的重要途径，通过自我培训或者请教外援加强会员知

12、识技能尤为重要；4.培训的方式众多，如自我探索、经验分享、实践锻炼、讲师授业 等，需要适时因材施教；八、创造资源还是利用资源1为何社团负责人头疼于社 团活动缺少物资人才，然后绞尽脑汁想造出这些东西来，费时费力事倍功半；2.其实有很多外部资源可以利用，活动资金可以寻求社会基金会帮助，培训可以找 社会事业单位帮助等，比如一个晚会，有主持人协会、音乐协会、民族曲艺协会等 帮助会简单很多；3.及时整合外部资源可以达到意想不到的效果，但是需要敏锐 的洞察力和强大的实 力，需要慢慢积累； 九、闭关修整还是对外交流1.一个社团 濒于解散或者困于发展的时候，众多社团负责人会独自冥思苦想如何寻找出路，但往往不尽人意；2.加强对外交流，等于开启一道天籁之窗，了解学习其他类似社 团的发展经验和方 法，可以使自身迅速脱困并快步发展；3对外交流，可以是同类高校社团、社团联盟如论坛等，或者是上级领导，企事业单位，其他相关组织；4.对外交流，必须是互相的，有助于共同发展，诸如经验之类需要批判性学 习，改造磨合；5.对外交流，彼此支持帮助，联合活动，创造更高的价值； 十、 遗留精品活动还是传承社团文化 1.精品活动是社团特色的体现，是社团精神文化的 传承；7宣传环保理念，践行环保誓言 Q群