芜湖管理处车辆管理工作情况汇报

1、芜湖管理处车辆管理工作情况汇报今年以来，管理处车辆管理工作在集团公司、皖通公司相关职能部门的正确领导下，以保障员工的生命安全和管理处财产安全为首要任务，大力加强安全教育，不断提高驾驶人员安全行车水平，经过全体员工的共同努力，车辆管理工作取得了显著成效。现简要汇报如下：（一）基本情况管理处现有车辆31台，其中公务车11台，职工交通车5台，养护生产车3台，路政施救车9台，中控维护车3台。现有驾驶人员18人。所有车辆技术状况良好，全年未发生一起交通安全责任事故。截至8月底，完成车辆费用64.6万元，占全年计划的72%。（二）工作开展情况1.建立健全规章制度，加强车辆日常管理一是修订完善了芜湖管理处车

2、辆管理制度，对责任分工、安全教育与管理、车辆调度与使用、维修与保养、交通事故处理、考核奖惩等作出了详细明确地规定，车辆管理工作进一步制度化、规范化。二是严格执行统一的派车管理制度。明确办公室为全处车辆的管理部门，严格执行派车程序，各部门公务、生产用车由部门向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹派车，实现了车辆的集中统一管理，避免了因部门配专车造成公车私用、管理混乱的局面，降低了营运成本。三是加强车辆的维修、保养、油耗环节的监督。管理处实行IC卡加油制度，由办公室根据单车核算油料，定额冲加油款，严禁代加或换车加油，无特殊情况不得现金加油。按规定对车辆进行保养、年审年检工作，建

3、立车辆行驶里程记录及维修档案，详细填写各类报表。车辆保养、维修实行定点、统一管理，维修项目需驾驶员列出清单并写出书面申请，由车管人员检查核实并报经办公室主任、处长批准。四是完善车辆纸质和电子档案。坚持实行单车核算制度，认真填写各类基本档案和台账资料，并及时录入车辆管理系统备案。五是实行GPS全程定位管理。统一安装了GPS全程定位系统，制定相关记录、考核办法，由处监控中心每日分时段对所有行使车辆进行跟踪记录，每周一至周五向车管人员、办公室主任，周六、周日向处领导报送跟踪记录，有效杜绝了公车私用等现象。2.加强学习教育，强化安全意识一是加强学习，提高驾驶人员的思想素质。坚持周会和每月例会制度，组织

4、全体驾驶人员学习政治理论、规章制度和保密知识，切实提高他们的思想政治素质。二是教育培训，每半年聘请驾校和修理厂有关人员，对全处驾驶人员就安全行车及常规故障排查分析等内容进行授课。严格岗前培训。组织施救、机电维护等特种车辆驾驶人员参加岗前培训，并进行考核，不合格者一律不得上岗。要求驾驶人员严格遵守执行道路交通安全法；严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行使、文明行使、安全行使；严格遵守驾驶人员操作流程，随带驾驶证、行使证及相关有效证件。三是明确职责，提高驾驶人员的责任意识。明确全处车辆总负责人和各车辆具体负责人，并与他们签订车辆安全行使保证书，把车辆管理安全责任落实到人。同时定期组织开展对驾驶员的安全行车意识、车辆管理制度和驾驶操作技能等三方面进行全面检查和专项整治，切实提高责任意识。四是强化考核，提高驾驶人员的岗位意识。将车辆保养、卫生情况等纳入个人量化考核。设立车辆节油奖，激励驾驶人员积极开展节油减支活动，降低营运车本。设立安全行车奖，对全年安全行车人员给予物质和精神奖励，今年又出台了里程补助制度。在进行奖励的同时，对不严格按照管理处规章制度要求或发生交通事故的人员给予相应惩罚，以考核促进步。下一步，我们车辆管理工作将继续