泛华中国青年报项目—企业组织诊断及人力资源调查问卷

1、1 / 8管理咨询调查问卷外企太和管理咨询公司_ 年_月精品文档，值得拥有1 / 8尊敬的客户公司名称员工：您好！我们是外企太和管理咨询公司，我们正在进行旨在提高贵公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。 在此项目中需要了解贵公司的客观情况、员工的真实想法。 您的见解和意见对于贵公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，外企太和管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使 用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。外企太和管理咨询公司贵公司项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案,、战略问题1-1 您认为贵公司获得

2、共同发展的原因是：（可多选）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）各科室部门的积极支持与配合d.（）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗e.（）技术人员开发出新产品f.（）汽车行业市场蓬勃发展及有垄断的结果g.（）其它：_1- 2 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1- 3 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在 线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产

3、品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.（）产品质量不过关精品文档，值得拥有1 / 8i.（）缺少投资j.其他_二、组织问题2-1 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常偶尔说不清Abcd2-2 您是否在本部门人员调配、考核 /晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓Abcd2-3 在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清Abcd2-4 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?是基本上是不是不知道（注明原

4、因）Abcd2-5 公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好abcd2-6 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）abcd2-7公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱不知道（注明原因）abcd2-8 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况很好比较好不好很不好abcd请指出哪些部门经常配合不好 _2-9 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定精品文档，值得拥有1 / 8非常明确比较明确不明确非常不明确abcd2-10 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a

5、（）直接与其他部门具体负责的人员协调b（）直接与其他部门的领导协调c（）向自己的上级反映d（）其他_2-11 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有abcd2-12 您认为制定工作计划有用吗?非常有用比较有用不太有用基本没用abcd2-13 直接上级是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确abcd2-14 您是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确很不明确abcd2-15 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a（）定期的书面汇报b（）非定期的书面汇报c（）定期的口头汇报d（）非定期/随意的口头汇报e（）其他_2-16 下面是关于董事会

6、/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理精品文档，值得拥有1 / 8C. （）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、人力资源问题3-1 您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）a （）职务高低b （）收入多少c （）技术水平高低d （）工作得到领导的认同e （）其他_3-2 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥abCd3-3 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?不希望无所谓希望但没信心希望且有信心abCd3-4 您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责?经常有时偶尔从来没有abCd3-5 您是否愿意在贵公司长期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不会abCd3-6 与公司其