商住楼土建工程施工组织设计

1、景秀东方商住楼土建工程施工组织设计一、编制依据1、施工合同： 景秀东方商住楼土建工程合同 ( MY-DF04-0527)。2、施工图：景秀东方商住楼1、6、7 栋建施图、结施图。3、要紧法规：中华人民共和国建筑法、建设工程质量治理条 例、建设工程施工现场治理规定。4、要紧规程、规范混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)、工程测量规范 (GB50026-1993), 地基与基础工程质量验收规范 (GB50202-2002), 屋面 工程施工质量验收规范 (GB50207-2002), 建筑装饰装修工程质量验收 规范(GB50210-2001),建设工程项目治理规范(GB503

2、26-2001), 工程建设标准强制性条文 ( 房屋建设部分 )(2002 版 ), 钢筋混凝土用热 轧 带 肋 钢 筋 (GB1499-1998), 硅 酸 盐 水 泥 、 一 般 硅 酸 盐 水 泥 (GB175-1999), 砌本工程施工质量验收规范 (GB50203-2002), 建筑给 水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002), 建筑电气工 程施工质量验收规范 (GB50303-2002), 建设工程施工现场供电安全 规范(GB50194-1993)，塔式起重机安全规程(GB5144-1985)，冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程( JGJ95-1995 ),一般混

3、凝土用砂( JGJ52-1992 ),一般混凝土用碎石卵石( JGJ53-1992 ),一般混凝土拌和用水( JGJ65-1989 )，一般混凝土配合比及设计规程( JGJ/T55-2000 ) ， 建 筑 施 工 高 处 作 业 安 全 技 术 规 范 ( JGJ80-1991 )，建筑机械使用安全技术规程( JGJ33-2001 )， 施工现场临时用电安全技术规范( JGJ46-1988 )，建筑工程资料 治 理 规 程 ( DBJ01-51-2003 ) ， 建 筑 工 程 施 工 测 量 规 程 (DBJ01-21-1995 )。建筑施工安全检查标准( JGJ59-1999 )。5、要

4、紧标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)，混凝土质量 操 纵 标 准 ( GB50164-1992) ， 混 凝 土 强 度 检 验 评 定 标 准(GB107-1987)，建筑施工场界噪声限值(GB12523-1990 )。二、工程概况1 、建筑概况明宇景秀东方 1、6、7 栋位于明宇景秀东方小区内，该工程平 面布置 详后 图,1 栋纯住 宅， 楼层高 3m， 总高 23m， 建筑面 积 7869.43m2。 6、7 栋底框，底高 4.5m， 26 层为住宅，层高 3m， 6 栋 6944m2， 7 栋 4238m2。2、结构概况1 栋基础为墙下条型基础，地基持力层为中

5、风化页岩层，基础垫层C10砼，置于-3.10m，垫层上 300厚C20砼带基，M10水泥砂 浆砌砖基础，地圈梁位置为 -0.81m 、-0.06m 处设水平防潮层。 6、7 栋为独立柱基。1 栋主体结构为砖混结构，一、二层为M 1 0混合砂浆砌砖墙，三、四楼为M7.5混合砂浆砌砖墙，五楼以上为 M5混合砂浆砌砖墙， 除结构层二层四层外，其余各层均设120 X 240圈梁，位置板底，砼强度等级± 0.00 以上圈梁，构造柱为 C20 砼，其余梁、板均为C25 砼。每户除客厅和卧房为预应力空心板外，其余房间均为现浇 板，楼梯为现浇整体楼梯。 6、7 栋底层为全框架结构， 26 层与 1

6、栋全同。屋面分上人屋面与不上人屋面； 上人屋面作法： 现浇屋面板。涮冷底子油两遍。填水泥珍宝岩保温板40厚。沥青蛭石保温层兼找坡。25厚1： 2.5水泥砂浆找平层。4厚SBS改性油毡防水层。20厚1： 2.5水泥砂浆爱护层（不上人屋面作法-同上人屋面）。40厚C20砼面层（双向配筋巾 4200。3、技术经济条件：本工程位于高坪区，明宇景秀东方花园小 区内。南靠学院大道，西靠明宇路，北面已建松林公路，交通运输 十分方便，施工场地宽敞，施工用水，工地修建蓄水池（详施工平 图），从新钻的一口深井引到蓄水池，用增压泵向临时管网供水， 现有电路已接到工地，施工现场规划详见施工平面布置图。4、工程特点分析

7、：该工程采纳单元式住宅楼设计，便于组织 流水作业，但每层楼板现浇，并设圈梁，现浇量大，工期较紧。因 此晴天重点安排室外作业，雨天安排室内作业，在主体结构施工时 插入水电安装。在进行外装饰时插入砼楼地面施工，以保证楼地面 的养护时刻，确保内装修按时完成。三、施工组织部署1 、施工组织治理（ 1 ）组织机构公司（项目部经理）领导班子由项目经理、主任工程师及副经 理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政治理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。具 体安排详见图：项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设 六个工作部室，各部室职能如下。a、工程部：负责制定落

8、实生产打算，完成工程量的统计，组 织实施现场各时期的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量 等各种施工因素的日常治理。由部长、调度员、统计员及电工、机 械人员、安全员组成，对生产副经理负责。b、技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行 技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇合整理工程技术 资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调查工序矛 盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资 料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。c、质量部：负责施工质量程序的治理工作，监督检查工程施 工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由 部长

9、、质检员组成，对主任工程师负责。d、物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编 制并实施物资使用打算，监督操纵现场各种物资使用情况，维修保 养施工机具等。由部长、采购员、保管员、会计员组成对项目经理 负责。e、安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、治理员、安全员、保卫人员组成，对行政副经理负责。f、财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务治理、工程成本核算、资金治理、分包合同治理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。（2）质量治理体系及分工a、质量治理体系组织结构框图（见图）质量治理体系组织结构框图建设工程质量监督总站b、质量治理领

10、导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量治理领导小 组，其组长和成员如下：组长：黄茂生（项目经理）副组长：张军（技术负责人）成员：彭邦维、王吉文、林仕才、严政、严礼万c、质量治理系统经理：黄茂生生产副经理：王吉文主任工程师：张 军质彭部维2、质量目标确保符合施工验收规范，达到“合格”。3、施工现场治理目标确保市级文明安全工地。4、任务打算由项目经理部组织总承包治理和施工。承包范围为第二期（批）1栋和6栋，7栋土建施工，外墙贴面工程。5、施工总平面布置（1）现场的围挡南面学院大街，西面明宇路业主单位已修围墙。北面按已修建的松林公路路沿石边后退6m修建临时围墙，在总平面布置图永久性主入口处

11、留大门（此大门临时封堵，待1、6、7栋施工时打开），为便于运输在北面6栋中间单元留一道临时大 门，待施工 6 栋基础时封堵此大门，同时在南面学院大道永久性次 入口处开一道大门，东面按用地红线全部围挡。(2)依照工程实际 1、6、7栋主体施工布置二台背长35m的塔吊，另在 6、 7 栋安门吊两台。设置位置(详施工平面布置图)， 确保 1 、 6、 7 栋主体结构施工的垂直运输，在基础开挖土方完毕后 立即开始安装，确保基础施工的水平运输使用。( 3)在北面永久性主出入口处留大门，同时在南面学院大道 永久性次入口处开一道大门，结合总平面布置图，小区内4 米宽的环通消防通道自身形成环路，有利于消防车辆和材料运输车辆出 入。( 4)项目部办公室设在已修二栋底层会所内，零工住宿设在 已建好五栋底层，工地不设食堂，工人生活自理，厕所设在四栋外 围墙边，工地保管室设在二栋底层二单元，其余临时设施(详施工 平面布置图)。(5)本工程设50 m3蓄水池一个，位置设在主入口广场景观 旱喷位置处，用 2 台增压水泵向临时给水管