在中国我们以传福音的信念推广六希格玛解读

1、5/10Http: /www.si nmon .com.c nE-mail:kefusi nmon .com.c nTel:ax: 0755-297433721Mobile:739-24663462SMC在中国 我们以传福音的信念推广六希格玛（我们为何又如何引进六希格玛）期待与怕受伤害至2007年，“六希格玛”确切被引进我国不会超过5年；其被引进我国的动机和方式，与一切类似ISO的质量标准管理体系基本上雷同，但令人担忧的是，难道这门先进的质量管理技 术引进的成效也如同ISO的质量标准管理体系在中国推广的结果一般吗，是否也同蹈其“桔逾 淮而为枳”的覆辙呢？相信这种疑

2、虑与担忧不只是我们！我们深信不疑无论在国内乃至全世界所有的工业国家，“六希格玛” 这门管理科学在可见的将来，在企业界它势必会广泛的被拓展，甚至不断的更新换代；对于能否将“六希格玛”成 功的导入企业内，正可标识出该企业管理的水平，如此的方式来衡量一家企业的高下，将是不 可违的大趋势。.大师的诤言在业界里，我们对六希格玛国际黑带大师Mr。Leophox早有耳闻，但始终都停留在他的弟子口耳相传的半信半疑中。直到2006年底在浙江，一家世界级电工产品集团公司的六希格玛导入成果发表会上，我们才亲炙Mr。Leophox独到的教学法后，终于有机会见识到何谓 有效的“六 希格玛”推广之道；他开了我们的眼，让我

3、们认知“六希格玛”的教学之道，尤其重要的是， 他能对学员显示并其 100%勺可操作性。因而先前的疑虑与担忧很快的从我们心中消逝无踪。Mr。Leophox因此，我们透过美国之“六希格玛”国际组织与其联系，询问Mr。Leophox是否有长期驻华推广“六希格玛”的意愿。但与Mr。Leophox的第一次接触，颇令我们意外；的首次回函如下：。在此，我必很诚挚地须声明我的感触：知识的传递染上商业的色彩是我们的无奈， 也是推广六希格玛 不分中外的障碍；此事虽说海内外皆然，但中国则有重蹈质量标准管理体系 在中国发展之覆辙之疑虑，关于这件事，我们务必在商业运作与满足客户要求上取得平衡之共识，否则一切合作协商都言

4、之过早。此外，也有两点极其重要的技术性的议题需要我们共同努力来克服，1。我们如何构建“六希格玛”课程传授有效性（对客户）的保障机制（学员深化）2。我们如何协助客户在“六希格玛”课程导入企业后与组织内部的质量标准管理体系挂钩（公司内化）。40 豕。o。还有，我个人虽然是接受全盘美式的教育，但请勿忘却我的少年时代是在台湾渡过，且三年来我在中国大陆辅导过的企业单位超过40家。因此经验我提醒您们必须谨记：任何质量改善的必备条件，第一企业家的决心，第二干部的执行。第三员工的教导；缺一不可。三.信心与决心信盟顾问在国民收入管理机制现代化的进程上未曾落后，当然也不会在“六希格玛”先进 的管理技术之引进上掉队

5、！因此经过半年频繁的联系与协商，我们终于与“澳大利亚六希格玛 工坊”并与六希格玛国际黑带大师Mr o Leophox达成协议，在中国大陆地区 全面推广六希格玛。请以一句话告诉我“何谓6(Tby Leop hox Khu一个人想改信犹太教，但是对犹太教的教义不了解，他希望别人在“一只脚可以站立的时 间内”告诉他全部犹太教的学问。犹太经典 <<塔木德>>一个公司如果你不能用一句话把它描述出来的话，就不要去买它的股票。投资大师彼德林奇的名言2 0 0 3年春，于华南珠江三角洲地区一个台商云集的工业重镇，一家在6 b推展上成效卓著的美国大企业召开年度大中华地区供货商大会；会中安

6、排了6 b推广说明的议程。当说明会将结束前，与会的一位女士向主持人提问:你能否以一句话告诉我什么叫做6 b?。We are workable!实实在在为企业增加价值 !信盟顾问信盟顾问是Six Sigma Works在中国唯一授权 6 b的培训与推广机构当下我直觉到那位女士似乎有踢馆之意味；这问题的困难度，如同要求物理学家能否以一句话告诉我什么叫做相对论？。接下来，主持人确实很用心也很完整的将6 b的意义与运用阐述了一遍，但那位女士却从会众里大声回应:你已说了不止一句话！。此事让我回忆起，我曾于光宝科技大中华地区年度供货商大会作6 b项目报告，当时我以一言以蔽之，6b就是管理的奈米化！为结语。

7、可是在这奈米科学引领风骚的时代，我若以 此话轻巧的话语回应那位女士的发问恐招媚俗之议!就在我以一句话告诉你们什么叫做6 b之前，我得强调:推广六希格玛的目的，不是为统计学家找出路，也不是为任何统计软件作推销；统计学是 六希格玛运用的工具主要选项之一，它对六希格玛的价值主要是为它提供数据处理的服务。希格玛的任务是为组织的营运缩减变异、拓展利基、提升竞争力。6 b的精神聚焦市场 客户导向 缩减变异 持续改善6 b的哲学整理输入整顿过程清洁输出您若想知道在“一只脚可以站立的时间内”“以一句话告诉我什么叫做6 b”请与我们联系!信盟顾问简介信盟顾问是以提升企业绩效和促进社会经济发展为专业的权威机构，专

8、业从事各项管理咨询、管理培训以及6 c、ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949、QC080000、OHSAS18000、SA8000、RoHS、GP、TL9000、IS022002、IS027000、ISO13485等体系认证咨询服务.公司成立以来已为近千家客户提供了系列的体系认证服务、管理咨询服务，产品认证咨询和管理培训服务，是目前中国最专业的顾问机构之一.我们服务的知名客户有:住友集团、德赛集团、普利司通、国家环保局、安费诺集团、日东电工、好百年国际家居广场、绵绣中华、中信物业、招商物流、华为通讯、所罗门集团、安柏集团、厦门信达、斯坦雷电气、中国电信等公司设有八家分公司：

9、香港、青岛、广州、深圳、中山、开封、济南、淄博。信盟拥有专业的管理咨询顾问和培训师团队，分别来自哈佛大学、清华大学、中国企业联合会、国际职业培训协会、深圳大学、深圳咨询协会、六西格玛工 坊等著名协会、院校和知名企业的高层管理者.信盟顾问是Six Sigma Works在中国唯一授权6 c的培训与推广机构信盟顾问公司优势永久的后续售后服务;1)2)3)4)一千家多管理体系的成功咨询经验；员工全部为股东，保证辅导效果；与多家世界及国内知名认证机构有良好的合作伙伴关系;5)100%按咨询计划执行;6)7)严守商业机密没有顾客授权不把信息泄露给第三方;严格按顾问师守则行事，坚持专业、诚信、务实、创新的

10、原则行事;8)9)中国最早推广6 c的咨询机构之一。中国最早研究ISO/TS16949的咨询机构之一;9/10Http: /www.si nmon .com.c nE-mail: kefusi nmon .com.c nTel:ax:Mobile: 139-24663462SMCWe are workable!实实在在为企业增加价值 !信盟顾问信盟顾问是Six Sigma Works在中国唯一授权 6 的培训与推广机构Six Sigma Works Australia（澳洲六希格玛工坊）一.公司简介Six Sigma Works，成立

11、于1998年（美国），藉由“六希格玛”的辅导专业和成功经验在很 短的时间内赢得各产业界的高度认同。Six Sigma Works为导入“六希格玛”顾问公司的顶尖领航者，我们有在过去多年中执行过许多成功经验的技术专家与上千个实际的业界成功案例。因此我们于2004年底由Mr。Leophox在悉尼成立澳大利亚分公司。 Six Sigma Works澳大 利亚分公司员工皆为资历完整，产业历练丰富的六标准差顾问师，总计辅导过的六标准差 项目超过100个以上，系在澳大利亚拥有最多六标准差成功项目辅导经验的专业顾问公司。? Six Sigma Works全球顾问团队是由许多拥有六标准差能力素养与成功执行六标

12、准差的 专家所组成。? Six Sigma Works 的顾问群来自 IBM, GE, Motorola, Ford, Dupont, ABB, LG , Samgsung 和Toshiba等，顾问师们卓越的管理/领导技术，培训与部署计划之能力，可以由许多 成功被辅导的企业说明.大中华地区部分六西格玛客户：-胜华，康宁，碧悠，华映，瀚宇彩晶，奇菱，奇美,光联-光宝，安吉天地，华飞，光通，迈特，奥科玛，科勒，振发 -仁宝，化工产业-永光，宏仁集团封测产业-力成，-耀华 工业计算机-研华医疗设备业-邦拓，? 光储蓄产业-铼德，利碟? 光电产业? 电子产业? 手机产业? 电路板业? 建筑业-能律，润

13、泰房地产中介业-信义房屋，? 机械工业-港商世霸电线电缆-阿波罗，? 汽车零组件-纽嫚蒂克，开发.电机业-日商东芝.Six Sigma Works 训练的黑带 人之多。20倍成本节省，如此卓越之成? 设备销售业-奥宝 家具业-政峰? 全球Six Sigma Works服务的厂商达六百家以上，经由人员但B）有2500人以上，绿带人员（GB）更高达6200? 然而在许多项目成效当中，投资报酬率甚至可以高达至效，也唯有Six Sigma Works才能向您保证和值得信任。二.我们的核心价值观1 .我们的信念We are workable .这是我们的自我之期许 这是我们对学员的承诺 这是我们给客户的

14、保证2.我们的保证之道优秀的受训人才团队与优势的辅导组合，是任何成功导入“六希格玛”不可偏废的条件;因此客户对我的考核是本份，在受委托之先对企业受训人员的评估是我们不可推卸责任与 义务。因为，“六希格玛”的课程不是人人都可以教，也不是人人都可以学的！三.首席培训师：Mr.Leophox证照：?1. ISO 9001:2000.（ 劳式认证-美国）?2. TL 9000.（ 劳式认证-美国）?3. Lean Manufacture （BMG 认证-美国）?4.质量/环保/职安卫管理系统整合模式.（美国质量学会认证）5. BSC （美国认证）?6. Six Sigma -BB （ 美国太空总署 B

15、B认证）?7. MBB黑带大师（BMG美国认证）?8.美国德州红石兵工学院硕士IV NX-*工作经验1.ChN.7.&9.10.台湾铃木机车公司（品管专员供货商管理） 台湾世运公司（工程部经理/总经理 汽车业） 法商穆拉台湾公司（总经理 汽车业） 宁安越南分公司（总经理 汽车/电子业） 越南国营进出口公司（高级经营顾问） 国兴电子公司（总经理）美国BMG高阶讲师。澳大利亚六希格玛工坊首席顾问师。 浙江正泰集团公司特聘高级培训师?9.美国哈佛工业工程博士研究管理感悟救赎之道-继续学习Q:如果今天一名四十岁的经理人员来到你面前，请您对他下个阶段的生涯发展提出一些建议，您会怎么

16、说？A：我只有一句话：继续学习！（By Mr. Peter F Druker ）学习还必须持之以恒。离美国当局如今要求医师每五年必须修复习课程，及参加资格重新检定考试。这种做法起以及初引起受检者的抱怨，不过这些人后来几乎毫无例外的，对外界的看法有了改变，为自己忘掉多少东西而感到惊讶。? 许多大公司目前都在建立内部的教育设施，但我建议这要小心为妙。 因为内部训练通常有强调及强化固定观点的毛病。为了开拓视野、质疑通俗的信念、 养成有组织性的抛弃习惯，最好是让员工面对多样化及挑战。为了这些目的，经理人应该接触为不同公司工作、以不同方法办事的人。什么叫做管理？? 这是一个永不退烧的议题。就组织（公司）

17、而言，管理无非是有效的运用资源。? 一位身为专业经理人， 其第一要务就是追求平衡； 所指的是使公司收支平衡， 各部门运 作功能平衡，组织成长与时代脉动平衡；因为平衡使公司的营运有效率。6 b绿带培训邀请函“6 b将是未来中国最具实用的管理工具，其范畴涵盖产品质量或企业改造” 6 b国际黑带大师 Mr. Leophox6b之所以能够成功，在于它成功赢得了作为核心因素的最高层管理层的参与和尽心尽力”-朱兰博士“虽然6b使用很多技术性的工具方法，但它不是一个技术项目，而是一场领导力和 文化的变革”-杰克韦尔奇“ 6b不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈，还可以成功的帮您跨越质量峡谷，最重要的是6 b可

18、以给您带来30测上的投资回报率，所以6 b是每个老板和老总们 的必修课程”-6 b国际黑带大师 Mr. Leophox培训时间参加对象绿带共8天（48小时）.自2009年7月4日和5日（周六和周日）开始，每周六和周日上课，每天上课时间为 上午9: 00-下午17: 00参会须知绿带培训费用Y 15,000元/人企业CEO总经理、副总经理、各部总监、高级经理，品质经理，各部门工程师等。此费用已包括参课费，教材费，证书费，午餐，茶点。报名期限报名预订工作将于 2009年5月20日起正式受理。 前十名学员可享受赠送 PTT培训教材。单位团体报名将享有九折优惠。席位预定最迟截至时间为 7月1日。主办机

19、构澳洲六希格玛工坊深圳市信盟管理顾问有限公司深圳市福田区党校上课地点优惠项目1. 全球首次中英粤三种语言的六西格玛培训.2. 全球最具权威的6 b机构Six Sigma Works颁发证书，拥有全世界6 b证书统一编号，证书可在信盟网站上统一查询.特别提示1. 请参会人员带上名片，以便用于签到入场和与其它学员进行互动交流。2. 请各位企业家务必准时到场，以免错过精彩的内容会务报名：填写报名表（加盖公章）7传真报名7审核交费7会务安排7参加培训。 报名表见后页11/10Http: /www.si nmon .com.c nE-mail: kefuTel:x: 075

20、5-29743372一 Mobile:739-24663462SMC6b绿带培训报名登记表单位名称（盖章）单位法人单位地址电由E付款形式电汇 转账付款金额：元 付款日期：联系人1职务电话传真参会 代 表姓名职务移动电话姓名职务移动电话姓名职务移动电话姓名职务移动电话姓名职务移动电话姓名职务移动电话姓名职务移动电话姓名职务移动电话姓名职务移动电话请将本报名表填写清楚后，加盖单位公章传真至老师收账务信息We are workable!实实在在为企业增加价值 !信盟顾问信盟顾问是Six Sigma Works在中国唯一授权 6 的培训与推广机构总计报名费:元（元）付款方

21、式:请选择银行划拨支票现金银行信息:公司名:深圳市信盟管理顾问有限公司开户行:深圳发展银行深圳宝安支行帐号:11007392405201中文 英文请提前两周将报名表传至以下方式，以便按您的要求准备教材（请选择）需要特殊说明的事项:联络方式话:139-24663462联系人:王老师htt P：/www.si nmon. E-mail:kefus inmon. com.c n15/10Http: /www.si nmon .com.c nE-mail:kefusi nmon .com.c nTel:ax: 0

22、755-297433721Mobile:739-24663462SMC推广六希格玛之道（“六希格玛”的服务项目）We are workable!实实在在为企业增加价值 !信盟顾问信盟顾问是Six Sigma Works在中国唯一授权 6 b的培训与推广机构一.公开课程1.企业主课程（老板与总裁）认识“六希格玛” （1天/6小时）要求企业的 老板或老总 来全程学习“六希格玛”是不必要也不合理的，但是让老板或老总知悉何谓“六希格玛”，它能为企业的带来是何好处，如何督导引进“六希格玛”并评估导入的成效等等。却是老板或老总必修的课程。2.流程拥有者课程（处/部级主管）：“六希格玛”入门（2天/12小时

23、）此类“盟主”课程在中国大陆或谓之 “明星”课程，其目的除了让 处/部级主管（流 程/项目拥有者课程）认识何谓“六希格玛”之外，并培训其使用项目立项选题的 工具及项目管控技能，使其可有效的督导“六希格玛”项目的运行，并适时适地的 为项目组提供必要的资源。3.绿带课程（工程师/理级主管）：（共需培训费用RMB15,000元每人）“六希格玛”个人简练型课程 （8天/48小时）绿带课程也谓之“明日之星” （Tomorrow Leader ）的课程，主要受的训练是基层干部执行力与“六希格玛”的基本观念，包含项目分流管理及基础统计分析。4.黑带课程（专职的对策者）:（共需培训费用RMB25,000元每人

24、）“六希格玛”个人开拓者型课程（15天/90小时）黑带主要受的训练是“六希格玛”的基本观念，包含项目管理、团队建立、一般问题解决及统计分析。 而黑带受的是较扎实与深入的训练，必须娴熟项目工具与运用 方式，主要扮演的是项目领导与传承的角色。二.内部课程1.绿带课程（项目协作成员）：（共需培训费用RMB12,000元每人）“六希格玛”团队实践基础型课程（15天/90小时）绿带课程也谓之“明日之星” （Tomorrow Leader ）的课程，主要受的训练是基层干部执行力与“六希格玛”的基本观念，包含项目分流管理及基础统计分析，主要扮演的是项目支持的角色。2.黑带课程（项目主导者）（共需培训费用RM

25、B22,000元每人）“六希格玛”团队实践全程型课程（24天/144小时）黑带主要受的训练是“六希格玛”的基本观念，包含项目管理、团队建立、一般问题解决及统计分析；他们被授予的专业，在组织中担任作业性的角色。而黑带受的是较扎实与深入的训练， 必须娴熟项目工具与运用方式，并负责向盟主报告，主要扮演的是领导与传承的角色。3.企业全局课程（总裁，流程拥有者，项目主导者，项目协作成员）“六希格玛”企业级全程型课程（30天/180小时）全局课程导入之目的， 是协助企业集团全员投入推行 “六希格玛”项目辅导及训练,在公司内建立以“六希格玛”（6 （T ）为经营管理理念及应用工具的成功环境，来处理、因应公司各个流程中所面临之各项问题，使企业集团以“六希格玛”为共通语言，奠立国际化的自主研发技术应用与制程精进发展之基石,最终目标乃为掌控各项关键要素最小变异之发生，创造企业最大获利水平。长期而言更可改善企业之文化及提升企业全球之竞争力。本计划同时将培训企业集团企业内部专业“六希格玛”讲师已建立企业集团自属之“六希格玛”系统，并藉由实际项目执行以达到最大的实质效益。17/10Http:/www.si