购物公园项目公开发售前工作计划

1、聊城水城购物公园项目公开发售前工作打算广州凌峻房地产策划推广机构1 / 92 / 92003年11月聊城水城购物公园项目公开发售前重要事项我公司就聊城水城购物公园项目的开盘前各项工作打算形成文字与贵公司进行有效的沟通。希冀双方在进一步的协商后，确定开盘前各项工作要点以及相关事项，便于双方的工作更好地开展。开盘前工作打算要紧内容：1、项目开盘前工作重点时刻段2、项目开盘前工作具体打算排期3、项目销售现场对外开放4、优先登记时刻安排5、公开发售时刻安排6、公开发售的销售操纵方案7、项目公开发售流程确定8、项目促销方案的确定9、公开发售前的事件行销4 / 9、聊城项目开盘工作重点时刻段序号工作内容时

2、刻安排2、凌峻公司驻外策划到场10 月 20 日1、项目开盘工作打算沟通11 月 4 日3、项目方案的提交11 月 12 日4、凌峻公司驻外销售到场11 月 7 日5、项目销售中心主体完工，同时进行室内装修11 月 25 日6、项目销售培训完成11 月 27 日7、项目整体模型12 月 4 日8、项目销售中心装修完成，进行内部布置12 月 4 日9、项目优先登记12 月 8 日10、正式公开发售12 月 20 日注明：具体公开发售的时刻，将依照前期预备工作的完成情况及市 场蓄客状况及时调整。二、聊城项目开盘工作安排时期划分第一时期：前期策划方案提交要紧工作内容：1、 市场调查报告；2、 核心概

3、念及产品策划报告；3、 营销推广方案；4、 VI 系统。1、项目二大方案的提交凌峻公司11 月 12 日2、二大方案修改意见文本回复凌峻公司开发商11 月 15 日5 / 93、方案的沟通、调整、定稿开发商凌峻公司11 月 18 日项目 VI 系统（标识标准组合、道旗、围墙、户外广告、吊旗、指示系统等）1、LOGO 及部分差不多应用的设计初稿的提交凌峻公司11 月 12 日2、修改意见文本回复凌峻公司开发商11 月 15 日3、全套 VI 系统设计定稿凌峻公司11 月 20 日第二时期：项目现场的包装及物料的预备要紧工作内容：1、 项目现场的包装工作；2、 销售现场环境的布置工作；3、 宣传品

4、以及销售资料的设计工作。房展会（11 月 28 日起）1、房展会场地的落实开发商11 月 10 日2、房展会布展方案专业展场设计公司11 月 15 日3、房展会所需现场广告品初稿（展板、吊旗等）凌峻公司11 月 17 日4、现场广告品制作及布展开发商制作公司11 月 25 日户外广告1、户外广告位置的沟通、落实开发商11 月 15 日2、户外广告制作、公布开发商11 月 27 日围墙1、围墙公布尺寸与形式的确定开发商11 月 7 日6 / 92、初稿提交凌峻公司11 月 12 日3、设计稿定稿凌峻公司11 月 20 日4、工地围墙的设计、制作开发商11 月 27 日销售中心包装1、销售中心、广

5、场布置完成开发商12 月 4 日2、项目模型制作完成开发商模型公司12 月 4 日销售资料（一）、第一款海报（前期蓄客及内部认购期使用）1、提交设计初稿凌峻公司11 月 15 日2、初审、修改、定稿、出片凌峻公司11 月 24 日3、印刷成品开发商12 月 26 日（二）、投资宝典1、提交设计初稿凌峻公司11 月 30 日2、初审、修改、定稿、出片凌峻公司12 月 10 日3、印刷成品开发商12 月 15 日（三）、影视广告（广告杂志及广告片）1、提交影视广告创意凌峻公司11 月 15 日2、创意通过，定稿凌峻公司11 月 23 日3、拍摄、制作完毕，提交样片开发商12 月 10 日5、影视广

6、告定稿，开始投放开发商12 月 15 日7 / 9第三时期：销售推广的前期预备要紧为聊城项目的报纸稿件公布、公开发售的预备工作，包括：1、VIP 客户认购的方案及执行2、 推售单位的确定3、 公开推售楼价的调整4、 公开发售程序5、 销售人员的培训6、 销售资料的全面完成8、公开发售推广安排12 月 3 日一 5 日直销工作1、直销点确定及分工安排凌峻公司11 月 30 日2、开始执行开发商12 月 3 日一 5 日各时期推售单位的确定1、聊城项目各时期推售单位选择（明确楼层搭配、铺位分布）凌峻公司12 月 1 日2、推售单位的确定开发商12 月 5 日推售楼价的调整确定1、初步确定目前项目的

7、整体均价以及相关的系数。凌峻公司12 月 1 日2、依照推售单位的情况，制定楼价的调整系数，进行 楼价的全面调整开发商12 月 5 日3、确定最终楼价表开发商12 月 8 日优先认购及公开发售程序1、优先认购及公开发售程序与方式的沟通凌峻公司12 月 1 日8 / 92、销售程序的确定凌峻公司12 月 5 日3、明确各时期的促销优惠开发商12 月 5 日销售人员的系统培训1、销售人员的招聘完成凌峻公司11 月 15 日2、销售人员房地产理论知识的培训、 项目情况的深度 培训（项目的差不多情况、项目卖点提纯、销售人员 的统一讲辞等）开发商凌峻公司11/17 11/263、销售人员的考核、上岗凌峻公司11/27销售工作的全面预备落实1、正式的认购登记书和相关文件预备完成凌峻公司12/42、再次审定楼价表凌峻公司12/153、销售人员的工作强化及时修正凌峻公司12/154、销售资料的全部到位开发商12/155、追踪广告稿件的效果并及时进行反馈凌峻公司常态进行6、通过对内部认购买家的观看，注意价格和销售优惠的侧重与调整凌峻公司常态进行7、