试述电力建设工程中的土建施工管理-精选文档

1、试述电力建设工程中的土建施工管理我国的电力市场已经逐渐的进入了市场经济化， 因而面临的市场竞争也日益激烈，电力建设企业积极的采取相应的管理措施，实施企业的内部管理，使企业具有核心竞争力，并逐渐将市场外扩。针对建筑企业而言， 特别是电力建设单位的控制管理主要在于施工现场的管理， 下面就是根据几个方面分析电力建设施工中土建方面的施工管理。一、安全管理要强化伴随着国家经济逐步的提升， 电力行业发展的好坏与社会大众的日常生活已经密不可分。 由于城市化进程不断的加大， 电力工程建设进入了高峰期， 各电力施工单位任务越来越重， 很多现场施工人员多数都是临时雇用来的， 没有良好的素质， 造成了施工现场的安全

2、管理困难重重。 所以根据上述状况， 想要提升施工现场的安全管理： 雇用人员进入施工现场前应该在岗前进行相关的培训，提高从业人员的安全意识， 定时定期的开展安全方面的考核， 只有在考核成绩达标之后才可以进行施工操作。 建筑企业应该跟项目承包人签订相关的安全责任制度，将施工过程中会出现的各种责任都明确出来，按月进行安全分析会议，定时定期进行施工安全监察，制定出好的奖惩制度，通过这些手段可以有效的提高施工从业人员自身的安全意识，更好的遵守各项规章制度。 施工现场进行安全管理时， 监督政策是否落实也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票进行的，施工机械设备、防火安全措施、施工现场安全保护、防电措

3、施等等有没有严格执行。在施工过程中严格按照“三票三制”来进行， 由专门的安全监管部门定时定期进行考核， 如果发现操作违规现象， 一定要限令整改，只有这样可能真正的确保施工限产安全生产。二、质量管理要坚定我国的电力工程质量随着市场经济的发展需要，不断的提高施工质量水平。 近年来电力施工单位都以响应国家政策“质量第一”为发展目标，这是因为生产质量是企业发展的核心竞争力，只有保证品质的前提才能更多更好去施工建设，因而施工现场的质量管理受到了广泛的关注。只有在施工过程中安全监管狠抓、严管，将任何一个会造成安全隐患的问题都避免掉，才能保障施工管理的质量。 通过以下几点来提升施工质量管理，为打造电力精品工

4、程奠定基础： 电力建设项目采用的施工人员，要选取具有高技术、高工艺、高素质的人才， 就算是临时雇用人员也要经过培训合格后才能入场，建立完善的质量管理体系制度。 电力建设项目针对材料的选购、验收，施工阶段中各分项的检验、 实验以及验收过程都要严格监督管理， 有效的提升施工质量。 根据以往的施工经验编制出事故隐患以及相应的解决措施，方便在施工过程中进行参考， 使得电力施工的土建施工提升质量管理。 抓好个人施工质量，保证电力工程的总质量，有效的减少由于人为因素导致的质量事故，使得整体工程的优质品质。 在现场施工过程中，要确保整个施工过程全面掌控，特别是施工工序和工艺方面的质量。 以防范为主，施工过程

5、全面贯彻，从而有效的将所有安全隐患都消灭在萌芽阶段。三、设立沟通机制保障相互协调电力项目施工过程中，有很多状况都是因为人为因素造成的，但是并非个人或者某个部门就可以直接解决，因而要建立完善沟通机制， 保障相互之间的协调。长期以来电力建设项目都会定期开展讨论会， 这是为了及时的将施工现场出现的问题反映出来，各部门之间相互协调、讨论，找出合理的措施及时的解决，并且将下周需要进行的工作内容合理的安排好。在讨论会后由专人将记录的会议内容储存，然后下发到各参会者与各相关部门中，施工人员要严格按照这些内容进行工作。 方便在下次的讨论会中汇报工作情况。 如果由突发状况以及重大事故发生， 就要立即组织相关的人

6、员在施工现场直接进行商议。因而好的沟通机制，方便企业负责人和施工人员能够良好的进行沟通， 能够快速的根据问题找出相应的解决措施， 并且还可以为后期的施工提高帮助。四、外界协调能力提高获得社会支持任何电力建设项目都不可避免的与外界产生联系， 比如说施工现场周边的居民、 周边的企事业单位、 各相关政府职能部门等等。这些关系之间如果没有良好的处理， 建设项目的施工有时很难继续开展。 比如说有些电力建设项目就建在居民生活的小区旁边，有的是直接建在居民小区里边，有的建在郊区的农村中，还有的是在工业园里面。 每一个施工项目所针对的环境和人群是不同的，产生的影响也不相同。 因而施工企业在这种情况下经常会接收

7、到各种不同的要求，比如说 : 随意的掐电、限电、休息时间施工等，周边环境污染、噪音污染、水源污染等等，这些因素会造成周边居民和企事业单位跑来诉求， 所以很多的人都不会理解和支持。所以在这种情况下， 施工过程中应该尽可能的避免这些因素的产生，耐心的解决，避免出现不良影响，跟相关职能部门之间协调好， 争取社会的支持和谅解， 这样才能更好的开展后续的施工工作。五、落实管理措施，实现质量目标电力施工项目中的土建工程最低质量目标就是要确保产出的品质能够达到项目制定的预期目标。施工项目管理的成效的评价标准就是对质量管理目标达成的状况。施工前期要针对每项分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土结构、 地基与基

8、础分项、混凝土结构、预埋件安装、门窗安装、抹灰、房屋的防水工程等等。特别是针对电力建设项目中土建工程经常会遇到的问题， 以及这些问题采取的有效解决措施， 找出最为符合施工现场实际情况的处理手段。 每个施工阶段开始之前要对施工人员进行针对性的技术指导和安全方面的交底， 并且根据施工工艺和技术方面安排专业的安全管理监督员实施监管， 如果发现操作违规现象马上下令停止并整改， 找出工序中存在的安全隐患， 及时的返工使得工程品质得到保障。六、文明施工彰显企业形象电力建设施工过程中做到文明施工， 可以有效的反映出施工企业的内部安全管理规范程度， 从而有效的彰显施工企业的良好形象。随着电力建筑企业对生产质量

9、的要求不断提高， 很多的施工企业越来越重视项目的文明施工。 可以从以下几方面分析施工管理文明工作的重点： 施工现场场地的布置，电力项目施工开展之前，应该根据施工现场的实际情况、特点、施工计划、施工图纸对施工场地科学合理的布局，这样方便施工材料、机械设备、废物垃圾等等入场离场，实际的施工开始之后可根据相应的情况和因素做出合理的调整； 施工项目开展之前，要在施工现场人员出入口、施工开展的作业点、施工人员的生活区，加设专项宣传画、宣传栏、宣传标语、宣传警示语等等； 安全管理方面的教育工作要定时定期的开展，根据工程项目的实际情况对施工现场存在的危险源、 危险因素、危险行为，针对性的分析各项安全操作规程， 还要在实际的操作过程中找出不合理的因素加以纠正； 施工现场所选用的机