验工计价管理办法1

1、中交隧道局南京地铁三号线12标项目部文件 D3-TA12标计字201001号 关于下达对下验工计价管理办法的通知项目部所属各单位：为了进一步强化项目管理，规范验工计价行为，项目部根据隧道局工程计量实施细则并结合项目部实际，下达验工计价管理办法。凡项目所属各施工队必须严格执行本办法。附件:验工计价管理办法二0一一年一月十二日 主题词：计价 管理 办法 通知 抄 送： 各部门、存档（共打印15份） 中交隧道工程局有限公司南京地铁三号线土建工程D3-TA12标工程项目经理部 2011年1月12日印发验工计价管理办法第一章 总 则第一条 为规范验工计价程序，根据局、公司有关文件规定，特制定本办法。第二

2、条 本细则中的计量是指项目部对工程承包单位进行验工计价方面的全部内容。第三条 项目计划合同部在项目主管领导组织领导下，负责履行本标段验工计价工作，其主要职责是：实施本标段的对上对下的工程计量工作，发现问题及时沟通处理，建立验工计价台帐。第二章 计量小组第四条 项目计量小组组成组 长：刘慧副组长：王建军 吴昊 张诚组 员：宋逍飞、苏明、籍惕城、徐龙现、李雪、乐震第三章 计量程序、规则第五条 计量程序1、施工承包单位每月18日前向项目部计划统计部门提出计量申请和计量有关签证、当月完成的工程量等计量基础资料。2、项目部根据承包单位的计量申请，于每月18日由计划统计部门牵头，工程技术、质量、物资设备、

3、安质等部门人员与承包单位施工负责人及有关人员共同进行现场验工（验工包括现场主管工程师对工程数量的计算核实、质检工程师对工程质量的确认；总工的核审；物资部门对物资材料的盘点等）。3、根据现场验工的数量和质量情况，每月21日由项目主管领导组织工程技术、计划、物资设备、安全质量、财务等相关部门人员召开计量会议，结合承包单位计价申请的工程项目、数量、签证等资料，逐项进行审定。同时做好会议纪录和履行好签证手续。4、计划统计部门根据计量会议审定的计价的项目数量，分别依据双方签订的施工 1合同和补充合同单价等进行价款计算。5、各部门依据计量会议确定内容，审核当月已完工程数量、盘点物资消耗情况、验检工程质量、

4、奖励处罚情况等，确认无误后签证。6、各施工队伍于计量当月的23日前审核当月计量报表的工程量及计量金额并签字确认，逾期不能完成审核确认的、本期不与计量。7、当月计量经各部门及各施工队伍复核签证后，由计划统计部门报呈项目主管领导审批，并按审批价款于当月24日前完成对下的月计价。第六条 计量规则1、对下计量，必须按本办法第五条“计量程序”进行。2、对下验工计价额，根据计量会议审定的工程项目数量确定工程数量，单价按双方签订施工合同内确定的合同单价计算。3、工程量差和主材、设备差价，凡与业主签订的合同中明确规定给予调差的且实际发生后业主已核定批复的，计量时按对下协议规定对施工承包单位计取实际发生的相关价

5、差。合同中或业主有关文件中未有或明确规定不给予调差的，计量时严禁调整差价。实际施工中确实发生且变化较大的材料差价上报上级业务主管部门审核后，对下方可进行调差。4、根据劳务协作合同规定，工程进度款支付时，项目部扣除质保金、民工工资保证金、试验费及其他相关项目费用后，支付给施工工区每月完成工程进度款剩余部分。其中扣除5%作为质保金，待质保期满后，再予支付。扣除5%作为民工工资保证金，每季度返还一次。其他项目费用如甲供料、甲控料、项目部提供的材料设备（包括周转材料和设备租赁）的费用，经物资部、工程部、计合部确认审核后，在每期工程价款中扣除。5、双方签订的合同单价或费用标准不得调整。需要调整时，项目部

6、必须集体例会研究后将情况上报公司预算考核部，经公司有关领导批准后方可调整。6、对下计量，凡存在下列情况之一者，不准计量：（1）双方没有正式签订承发包施工合同、补充合同的；（2）因承包单位施工错误所增加的工程量；（3）承包单位计价申请单的工程项目名称、计量单位及单价与合同、补充合同或协议不符的；（4）工程质量不合格项目；不合格工程虽已返工，但没按本办法规定的验工计价 2程序重新进行复验的；（5）没有经项目部批准，承包单位擅自变更或自行改变施工方法增加工程量的；（6）计价申请单没有施工单位负责人、技术人员签证的；计价单没有项目部工程技术、质量负责人及总工和单位主管领导签证的；（7）成品、半成品、设

7、备及安装等工程缺少应有的试验鉴定资料或合格证，以及材料没有试验合格单的；（8）凡业主没有批复和本办法规定不允许计量的，均不计量。（9）为了真实反映施工情况，施工单位之间工、料、机的调配使用、混凝土供料等一律采用财务转帐的方式结转。集中供料（如砼料、钢材加工等半成品）要通过物资设备部门确认后由财务部门结转，对于施工过程中的钢材边角料等废料问题，承包单位可自行处理，项目部按供应量减设计工程量加合同签订的合理损耗量后的剩余量计价扣款（具体标准见各合同）。核量期间为施工队伍计价工程款支付至60%期间；对于施工过程中施工队伍自行与搅拌站联系索要的砼，费用由施工队伍自行承担，项目部将在每月的计价工程款中扣

8、除此项费用。以上事项由工程部、物资部、财务部、计合部负责实施。（10）履约中的各种奖罚，由计划部门在每月的计价款中列显.(11) 施工过程中对于业主及监理要求的各队伍为完成施工任务所必须的试验性施工不予计量，费用已包含在综合单价中。第七条 合同外计量1、合同外发生的任何类型的费用、变更需按项目部有关规定及时上报项目经理审批，没有经项目经理批复的合同外（变更）任何费用不允许计量。2、合同外的已完工程量，按本办法第五条“计量程序”、第六条“计量规则”进行。3、属于合同外的单价，本着原合同已有项目的按原合同单价执行，原合同没有项目的由计划部门按原合同单价确定的原则进行单价分析。4、合同外变更项目，必

9、须签订补充合同。5、凡变更已完工的工程量，业主没有明确给予计量的，当月暂缓对下计量，待业主明确后据实际发生按第五条“计量程序”对下计量。6、合同外计量必须依据补充合同规定，按已完成的对上计量后的实际工程量100% 3给予计量。在计量时，对施工队伍根据补充合同约定，每月按计价总额预留质量保留金和工程抵押金，具体按“第六条 计量规则4”执行。第八条 临时用工1、项目上临时用工派工由现场负责人安排派工，具体如下:(1)、根据实际施工需要，合理安排零星用工，用工优先考虑使用内部职工。(2)、用工必须先完善手续，根据实际情况由现场负责人或其委托人先填写临时用工派工单，根据实际发生的工日据实填写人数和工天

10、并经项目经理签字后方可实行。(3)、现场派工人员负责汇总当天发生的临时用工情况，经项目经理审核签字后，汇总到计划合同部，及时为施工单位按月计量，以准确掌握施工成本发生情况。2、机械设备临时派工实施步骤同第八条1款。3、临时用工费用单价由项目计划合同部负责现场考核提出定价意见，各部门负责人及项目领导集体讨论后确定最后的临时用工计价单价。此单价即为对施工队伍的计量结算单价，非经项目领导批准不得更改。4、本项目涉及的所有临时用工，由施工队伍在发生用工起的2天内必须上报签字完毕，超过2天不上报的此次用工视为无效、费用不予计量。5、临时派工单及其它费用报告单只适用于不易量化的、费用较小的、项目部使用的零

11、星用工、零星用机械台班和零星用材料。凡能够量化的工作内容，必须要在合同或补充协议中予以承包。第四章 对下验工计价格式第九条 对下验工计价表格对下验工计价表格由封面、编制说明、会签单、汇总表、计价明细表、工程数量表组成。项目每月对所有施工队的验工计价在Excel的一个工作簿内完成，使用横向A4纸装订（装订线在左侧）成册。工程部提供的当月完成工程数量表及临时派工单等资料一并装订成册，有关要求如下：1、封面签字盖章要齐全，本月计价、年累计价、开累计价数额与月计价汇总表内数据形成链接。2、按要求填写验工计价会签单。43、表格中无法表明的计价项目应在编制说明中叙述，编制说明使用Excel填写。4、每张表

12、格必须履行施工队伍负责人、项目总工、技术质量负责人、现场工程师签字手续。5、验工计价表以及所有计价依据须按月整理规范、装订存放。6、验工计价表及相关资料必须由专人保管，工程竣工结算完毕后交公司相关部门保管。第五章 相关业务部门职责第九条 相关业务部门职责。1、工程技术部门要提供合同内审批手续健全的实际完成的合格工程量，不得超计和瞒计工程量。提供的工程数量表必须规范，不得涂改，现场技术负责人、项目技术主管必须签认，并建立工程数量台帐。监督计价数量是否与其提供数量一致。2、计划部门依据经审批手续齐全的工程量（或费用单），按合同或补充协议约定的单价计价。对无审批手续、超合同的工程量或费用不得计价。要认真填写验工计价统计台帐，监督、审核工程数量是否与现场实际完成数量一致。完成验工计价后及时向预算考核部上报。3、财务部门要复核验工计价表，监督工程数量、单价是否符合合同或补充协议规定。按当期（开累）计价金额入帐，并扣除质保金、审核奖罚款。严把拨款关，依据合同规定、验工计价表和物资设备部门提供的材料、设备台班消耗、结转资料进行拨款，严禁超拨款。建立计价、拨款台帐，监督审核计价情况。4、物资机械部门要按合同和相应规定及时提供当月进入工程成本的材料