成套电器制造公司生产流程及各工序人员岗位职责规范

1、电气有限公司编制行政部会签生产流程及各工序人员职责规范审核批准编号版本生效日期从工程项目协议开始，一直到产品出厂；然后货到现场调试送电结束；然 后回款至公司；完成一个订单的全部过程。简单介绍：从项目洽谈开始，拿回图纸评审然后报价投标；继而签订订单； 合同签订后从营销部开始下达新的生产任务单；然后技术部开始设计图纸给 生产部，出具外购元件清单给采购部；生产部根据图纸开始准备生产，做好 工艺工装准备工作；银金车间开始壳体制作；采购部开始元器件采购；元件 到货后，必须经质检人员检查后入库。然后装配车间根据元件清单领件生产。 生产过程必须遵循相关国家或行业标准及工艺文件；生产完毕，必须通电调 试。调试

2、合格后打包入库，具备发货条件；产品发货到用户现场，根据用户 要求派人去协助调试送电。从而全面完成一个订单任务！各相关部门或人员责任如下：营销人员：投标，签订订单，技术沟通过程联系工作，下达生产任务，催款。商务人员：售前技术沟通，标书制作及报价；技术交底后下达生产任务单。技术人员：出具采购清单，设计图纸，指导跟踪订单生产。产品所有的过程 提供技术支持。质检人员：元件入库前检查，生产过程中跟踪检验，产品出厂通电调试，售 后技术支持。参与技术评标等。采购人员：按照采购清单购进各种需要的材料、元器件；速度快，性价比高! 及时跟踪元件进货状态，反馈信息给生产技术人员。生产人员：根据图纸要求生产高质量的产

3、品，学习并掌握相关标准工艺并严 格遵守；有疑问或其他技术问题及时反馈解决。库房人员：根据采购清单认真进行元器件的出入库工作；认真完成成品及配 件的发货工作；配合采购财务完成仓库账目等。其他人员：办公室保安食堂保洁司机人员等按照公司的相关制度完成份 内工作，给整个公司提供一个良好的生产生活环境。关键点：每一个订单从下达任务单开始，一直到产品发货出厂；各相关部门 或人员必须签字确认，避免沟通不及时或有更改而下一工序人员没有及时得 知而错误生产！最后，各部门必须通力配合，团结合作；及时反馈和沟通解决生产过程中 遇到的新问题，共同完成高效率高质量的订单任务！产品的生产过程，其实就是一个信息流的传递过程

4、，具体如下：工程名，产品型号、数量；联系人、联系方式；交货期；图纸； 特殊技术要求；自投标、报价开始，菅人艮把以上信息传递给商务人员，育务 人艮开始报价、制作投标书；中标或者合同签订后，商务人员开 始与对方联系技术交底，确定最终的准确的信息；然后下达生产 任务单；林木斯接到任务单后，即开始产品设计（壳体、电气同 时进行），出具元件采购料单给采购部，壳体图纸给镀金车间，电 气图纸给装配车间；束购部按照采购料单进行元器件采购工作； 元器件、材料到货后，建房人具清点（质检人员负责质量）入库; 然后装配不冏人员按照图纸到库房领取元器件，从假金不同领取 相应订单的壳体，开始装配工作（质检人员巡检）；完毕后填写自 检单交质检部；质检部开始对产品通电调试，合格后出具合格证; 最后打包入库，做好出货准备，至此全面完成一个项目订单的生 产任务！发货后，按照客户要求，售后人箕到现场配合客户现场 调试和验收、送电等工作，解决现场实际问题以及客户提出的其 他要求，把所有现场信息反馈回公司，为下一个类似订单做参考。以上过程，最关键的就是各个部门传递信息的准确性和快速性； 流程中处在每一个工序上的相关责任部门或责任人必须对自己传 递的信息的准确性负