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文档简介

1、XX年管理咨询师咨询实务模拟专项练习题及答案一、单项选择题建立岗位责任制责任和权力要一致责任制必须同相应的经济利益结合起来以上三点答案】：D按照公司法的要求，股份有限公司的监事会组成人员不得低没有限制D10人答案】：A3.产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。产值指标能综合反映企业生产经营活动成果，便于不同品种产品之间使用同一计量单位比较。企业的产品产值指标的三种表现形式不包括总产值 净产值 现价产值 商品产值于()。A3B51.责权利相结合原则，要求()。2.()。答案】：D4.统一润滑油在伊拉克战争爆发的当天，紧贴在央视伊拉克战争报道 之后， 播放了一则五秒的“多一点润滑， 少一点摩

2、擦”的 广告片，共连续播出10天。此广告播出后，一下子就因其不同凡响 的创意，含蓄、贴切的语言及清新的风格吸引了媒体和大众的注意， 形成了空前的品牌影响力， 使“统一”润滑油这一品牌不胫而走， 同 时，也为其销售带来了大幅度的飚升。当年与上年同比增长300%。短短一年，就由过去不为众人所知变成了一个大众熟悉的知名品牌。该企业采用的市场营销观念是()。全球化营销 关系市场营销 事件营销 供应商市场营销答案】：C列选项中，()不是企业沉淀成熟期采用的营销策略。进攻型战略 维持型战略 防守型策略 激退型策略答案】：B企业规模5.6.企业集权和分权程度，取决于()。生产技术特点 管理专业工作的性质 以

3、上三点答案】：D对企业来说， 有计划的提升有能力的员工， 以满足职位对人 的要求，是组织的一种重要职能。 企业为实现这种职能制定的计划是()。人力资源补充计划 员工调配计划 员工晋升计划 员工培训开发计划 答案】：C解析】：本题考查人力资源规划的内容。7.8.企业管理组织咨询的第一步工作是()。本题考查的是企业管理咨询的第rh.步。规范企业组织管理制度体系 确定企业纵向组织结构 确定企业横向组织结构 进行职能分析和设计 答案】：D解析】：9.下表统计不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论?()所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能 随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能 不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的答案】：B通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。 从五性分析雷达图看， 当企业所用指标都处于 标准线内侧时，企业类型属于()。均衡缩小型 积极扩大型 积极安全型 活动型 答案】：A解析】：本题考查五性指标分析的内容，依据题意：通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类

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