Cbczqte华为IT任职资格认证复核操作指导

1、七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲尘缘，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-啸之记。 信息技术工程部2006年度任职资格认证与复核操作指导一、认证复核内容将申请者的资格认证与职位要求相对应，根据职位要求和资格标准认证复核员工任职资格是否满足所任职位的要求。未建立任职资格标准，可对照职位说明书和技能矩阵的任职要求进行资格认证。认证内容：行为认证；复核内容：行为改进情况。各认证要素的证据为最近二年，即2005至今的证据。二、认证复核类别a. IT技术类

2、包含：应用管理、系统管理、网络管理、规划控制、信息安全技术。b. 专业类包含：安全管理三、认证复核对象A认证对象a. 首次认证：信息技术工程部无任职资格等级历史记录，且于2005年10月30日前入职，或从其他职位调入现职达6个月以上人员；b. 晋级认证：信息技术工程部申请更高一级任职资格认证的专业技术类人员（原职等为普通等及以上，且经评审认定申请人已达到职业等水平）。c. 其他体系IT人员认证：公司其他部门IT技术专业体系申请认证三级及以上级别的人员。一、二级人员由各部门自行安排认证。B 复核对象d. 级内复核：信息技术工程部已有任职资格等级历史记录，本次不申请晋级的专业技术类人员。e. 有效

3、期复核：信息技术工程部已有任职资格等级历史记录，但有效期届满，需要重新复核确定资格等级的技术类人员。四、申请级别确定根据业务发展需要和岗位空缺，确定任职资格升级和升等指标。各部门在岗位空缺计划内组织认证、复核。原则上员工一年最多可进行一次升级，每次任职资格升级不能跨两级。升级只能晋升到上一级的预备等，如果申请晋升到上一级基础等，必须是下一级的职业等且绩效突出。对于绩效突出者，可以破格。一般晋级认证申请条件：员工申请资格晋级认证，原则上不得越级申请，并且需满足如下条件：项目级别现职位已获得资格绩效（近一年）专业经验一级资格现任职岗位与资格类别相匹配无无连续从事本专业领域工作满一年二级资格现任职岗

4、位与资格类别相匹配，承担的工作满足二级角色定位的要求获得同类或相关类资格一级普通等及以上二次“良好”、二次“正常”及以上获得同类或相关类一级资格后，连续从事该专业领域工作一年以上三级资格现任职岗位与资格类别相匹配，承担的工作满足三级角色定位的要求获得同类或相关类资格二级普通等及以上二次“良好”、二次“正常”及以上获得同类或相关类二级资格后，连续从事该专业领域工作二年以上四级资格现任职岗位与资格类别相匹配，承担的工作满足四级角色定位的要求获得同类或相关类资格三级普通等及以上二次“良好”、二次“正常”及以上获得同类或相关类三级资格后，连续从事该专业领域工作二年以上五级资格现任职岗位与资格类别相匹配

5、，承担的工作满足五级角色定位的要求获得同类或相关类资格四级普通等及以上二次“良好”、二次“正常”及以上获得同类或相关类四级资格后，连续从事该专业领域工作二年以上六级资格现任职岗位与资格类别相匹配，承担的工作满足五级角色定位的要求获得同类或相关类资格五级普通等及以上二次“良好”、二次“正常”及以上获得同类或相关类五级资格后，连续从事该专业领域工作二年以上五、认证结果评定规则1、判断准则评议小组针对每条标准，根据申请人提供的数据、证据、说明或关键事件判断该条标准是否达标。对标准达标情况从三个方面进行判断：每条标准要求的内容是否做到过。做的一贯性如何。做的效果如何。2、认证结果通过认证的结果表现为：

6、职业等、普通等、基础等、预备等。任职资格认证结果一般不高于基础等，对于已从事与该级任职资格相对应的岗位工作时间较长且业绩突出者，可评为普通等或职业等。条件认证结果任职资格标准关键事件绩效（近四个季度）职业等所有要求全部达标有重大关键事件表明其能力已完全达到岗位要求二次“杰出”、二次“良好”以上普通等关键项全部达标有正向关键事件四次“良好”以上基础等绝大部分关键项达标无逆向事件预备等大部分关键项达标 本次认证复核在同一级别的比例为：职业等占10%，普通等占40%，基础等占40%，预备等占10%。干部处将对比例偏差较大的部门进行重点评审。3、升级指标使用原则本次认证采取先答辩，然后记名投票方法，评

7、委一人一票，达到2/3以上多数票者，初步通过相应级别认证；如果初步通过认证人员大于晋升指标数，则根据获票率、认证达标符合度，确定最终晋升者。六、复核结果评定规则复核结果的评定表现为等的晋升、不变、下降以及级的下降，不涉及级的晋升；等的晋升，原则上每年最高不超过两等。条件复核结果任职资格标准关键事件绩效（近四个季度）备注等的晋升达标项增加到高一等的要求有正向关键事件二次“良好”、二次“正常”以上等的不变达标项不变或增加不显著无逆向事件四次“正常”以上等的下降达标项明显降低有关键事件表明任职能力下降出现一次“需改进”最低降至该级预备等级的下降40%以上关键项不达标有关键事件表明不能胜任本岗位出现二次或二次以上“需改进”注：等的晋升、等的保持需同时满足各项条件；等的下降、级的下降只需要满足其中一项条件。七、认证复核注意事项1、认证小组对员工进行评议之前，要了解该员工所任职位的应负责任，可参考职位说明书。2、评议小组不仅仅要给出各单元评分，而且要对照每一单元行为标准与员工就工作中的具体案例进行深入讨论，重点指出员工工作的不足，同时肯定员工的长处，并填写在表格中。3、认证评议应客观公正，有事实依据，不能仅凭主观印象。4、认证评议结束后可直接反馈认证评议意见（优点与改进点），但不反馈是否通过与资格等级。5、所有认证复核结果经I