班组建设考核细则

1、东南电化公司班组建设考核细则（试行）公司检查时间:序号考核内容考核办法基 本分一、基础管理1 1班组组织健全，设立“两长一员”：班组长、工会小组长、 劳动保护监督员（安全员）。“两长一大员”公布班组园地，得2 2 分；设置不全，或设置了没公布上墙扣 1 1 分。2 22 2明确班组各冈位工作职责，建立健全适合班组实际的安全 管理、生产管理、班组管理、班组绩效考核等理各项规章 制度。相关制度上墙，缺一项扣 0.50.5 分，直至基本分 扣完。 2 23 3每月幵展 次班组活动（班务会）：组织班组员工讨论班 组活动计划，各项活动总结，并认真做好记录。查班组活动记录簿， 无活动扣 2 2 分；有活动

2、 （有记录） ，但无涉及班务内容扣 1 1 分。2 24 4每月一次填写、申报班组建设活动自查表。缺报扣 1 1 分；1 15 5班组各项台账管理规范有序， 记录齐全、整洁，摆放整齐。一项记录不整洁扣 0.50.5 分，直至基本分扣完。2 2二、现场管理班组名称:（车间盖章）申报时间：年 月车间自评分:检查组复评分:6 6班组办公室内（包括休息室、 更衣室等）做到五整齐：桌 椅放置、资料柜、桌面办公用品摆放，墙上图表悬挂，柜 桌内物品摆放整齐一项不合格扣 0.50.5 分，直至基本分扣完。2 27 7班组环境卫生整洁，做到“五干净”：门窗、桌椅、资料 和资料柜、地面、墙壁无积尘、污垢、油渍。一

3、项不合格扣 0.50.5 分，直至基本分扣完。2 28 8生产现场做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”:“平”：地面平整；“二净”：门窗玻璃净，四周墙壁净；“三见”：沟见底，轴见光，设备见本色；“四无”：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散器材；“五不缺”：保温油漆不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不缺，灯泡灯罩不 缺，地沟盖板不缺。一项不合格扣 1 1 分，直至扣完。8 8三、生产管理9 9保质保量完成当月生产任务。未完成规定的生产任务，基本分全扣6 61010班组员工清楚本班组当月工作计划，重点工作内容。提问员工，一人不熟悉扣 1 1 分，直至扣完基本 分。2 21111员工熟知“一岗双责”要求，遵

4、守安全规章制度，在完成生产任务的同时履行安全责任；现场询问，一人不熟悉扣 2 2 分，直至扣完。 安全责任实行 票否决，员工因违反安全操作 规程发生责任事故或造成公司损失的，100100 分全扣。8 81212积极幵展、参加公司“安康杯”竞赛和“十个一”活动查看资料（文字记录、照片），没有相关资料 扣 4 4 分。记录不全或公司规定的活动未参加每 项扣 1 1 分；班组或班组员工获公司安康杯活动荣誉（先进 集体）、名次（前三名或三等奖以上） 的另加 1 1 分，获市级以上荣誉另加 2 2 分，省级荣誉另加 3 3 分，全国荣誉加 4 4分。4 41313员工能正确佩戴和使用劳动防护用品（包括工

5、作服）、器具，熟悉消防器材使用方法。现场询问，一人不熟悉扣 0.50.5 分，两人不熟悉 扣 1 1 分，依此类推，直至扣完基本分。未穿戴 劳保用品扣 2 2 分。2 21414严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控。发现一项手续不完整，扣 1 1 分，直至扣完。2 21515现场安全警示标志及安全标识规范和完好。一项不合格扣 1 1 分，直至扣完。2 21616按照 HSEHSE 管理中心的布置和要求，组织班组员工学习安全 知识。查记录，未有学习记录扣 2 2 分；有记录但没按 要求扣1 1 分。2 21717积极幵展安全隐患自查自报活动， 幵展力所能及的隐患治 理整改；积极幵展和

6、参加安全应急预案演练。查记录。3 31818员工熟悉本岗位工艺流程，严格按操作规程作业。 工作现场设立练兵卡，员工熟悉练兵卡里的内容。现场问询，一人不熟悉扣 1 1 分，两人不熟悉扣 2 2 分，依此类推，直至扣完基本分。现场未设 练兵卡扣 1 1 分。6 61919现场无跑冒滴漏现象，如无法处理的须挂警示标志查看现场。发现一处泄漏扣 1 1 分，直至扣完。4 42020认真执行交接班“十交、五不接”制度（十交：交任务； 交指标；交原料；交操作；交质量；交设备；交冋题和经 验；交工具；交安全和卫生；交记录。五不接：设备润滑 不好不接；工具不全不接；操作情况交待不清不接； 记录 不全不接；卫生不

7、好不接）。查看现场、记录。发现一项不足扣0.50.5 分，直至扣完。2 22121认真执行班前班后会制度没有制度不得分。2 22222生产记录纸整洁，无涂改、破损，要求用仿宋体记录。不符合仿宋体扣 1 1 分，有破损、涂改扣 1 1 分。2 22323操作人员对设备要做到“四懂”、“三会”：（四懂：懂结构、 懂原理、懂性能、懂用途。三会：会操作使用、会维护保 养、会排除故障。现场问询，一人不会扣 1 1 分，直到扣完。4 42424认真执行设备巡回检查制度，巡回记录及时、清楚。看记录。2 22525严格劳动纪律，班员遵守考勤管理规定，无串岗、脱 岗、睡岗，不干与工作无关事情。当班出勤情况，查看

8、公司记录。2 2四、素质管理2626利用班后会组织员工学习党的政策、 公司方针目标，安全、 工艺等有关制度、规程。查看记录。2 22727班组建有培训计划，建立培训纪录。查看记录1 1积极参加公司和上级单位组织的各项培训，公司计划内培 训项目要求班组员工参与率达到100%100%查看记录。未达到 100%100%扣 1 1 分，未组织培训扣 2 2 分。2 22828全员参加岗位大练兵活动。查记录。2 22929积极参加公司或上级单位举办的各种生产活动、比赛。应参加而未参加的扣 2 2 分。获得公司级以上前 3 3 名的，另加 2 2 分，或公司前 3 3 名的另加 1 1 分。2 23030

9、幵展“名师带高徒”活动。查活动记录，寻问师徒。有条件幵展活动而未 幵展的扣 2 2 分，有建立师徒关系但活动幵展不 正常扣 1 1 分。2 23131班组员工遵纪守法，无违法违纪违规现象。查有关记录。2 23232班组员工思想觉悟高，职业道德好，爱岗敬业，文明礼貌。现场查看待人接物礼貌情况。2 2五、文化管理3333幵展建小“家”活动，组织幵展有助于增强班组凝聚力的 班组特色活动。查活动记录，现场询问员工。2 23434班组员工积极参加公司或上级单位举办的各项有益于增 进员工身心健康的文体活动；获得公司级以上前 3 3 名的，另加 2 2 分，或公司 前 3 3 名的另加 1 1 分。2 23535组织班组员工积极参加班组园地（看板）设计、布置，班组看板各栏目有相应的内容。查看看板。每缺一项扣 1 1 分。4 43636班组员工熟悉公司主要的企业文化理念， 重视班组宣传、信息工作。现场询问，一人不熟悉扣 0.50.5 分，直至扣完。 班组员工投稿被公司级以上采用，一篇另加 0.30.3 分。获奖作品按级别另加 1 1 3 3 分。1 1六、创新管理（加分项 0 03737节能降耗工作列入班组活动计划，节能降耗成绩显着。查资料，有开展节能降耗活动加 1 1 分，成绩显 着加2-42-4 分。3838积极幵展“五小”创新活动（小改革、小发明、小改造、 小设计、小