管理评审资料：人力资源管理情况

1、2020年前您可自由编辑管理评审资料：人力资源管理情况多年实战经览专业文库落地性强值得你下载拥有管理评审 会议资料人力资源管理情况I2007年度人力资源管理状况如下：一、2007年度公司共计流失96人，招进24人，新进人员主要分布在各生产 车间和少量管理和技术人员，与公司实际用工需求缺口量较大，员工招聘难，主要 原因有：1、员工来源不够，据各人才中介机构表明，随着各类企业的增加，外来务工 人员极为分散，2007年度公司员工招进主要以公司员工介绍为主，真正从人才市 场招聘回来的不多。2、由于社会消费水平的日益增长，各类物价均在上升，各类应聘者对工资要 求也有所提高，公司的工资水平满足不了各类应聘

2、者的要求，同时，造成了部分 老员工的流失。据预测，随着劳动者的维权意识白提高，劳动合同法的执行，2008年员工招聘难度会更加不容乐观，加之用工风险增加，建议公司领导酌情调整员工的工资 与工价，缩小与外部同类企业之间的差距，同时，增加员工的福利投入，以稳定 现在员工，为招人、留人工作做好基础。二、员工流动率为2.56 %,达到W6 %的绩效指标，每月统计情况如下:月份123456789101112员工流动率3.133.233.133.593.212.332.173.292.10:2.662.07:2.63与2006年员工流动率相比，2007年员工流失率增加了 0.8个百分点。其中离 职高峰集中在

3、1-4月和8月，主要春节前后和高温期间。招聘主要集中在 3-5月三 个月期间。主要流失的是一线操作员工和少量管理、技术人员。原因分析：1、公司产品结构单一，单价及管理人员的工资基本上还是前几年的水平，部分岗位的工资及单价经过2007年的几次调整后有所上升，但与相类企业整体差距 较大。2、工资分配不均衡，有的工资高达4000元以上，有的工资只有500元左右， 低于最低生活标准。3、对员工关心程度不够，没有及时解决员工生活困难与工作困难。4、部分熟练员工被外部公司以高薪挖走。纠防措施：1 .调整分配机制。2 .建立员工评价体系，落实奖惩制度。3 .针对员工企业文化教育与培训，整合人力资源。三、员工

4、培训2007年度员工培训计划完成率为100%,达到A 90%的绩效指标，每月统计如 下：月份123456789101112员工培训 计划完成率1001001001001001001001001001001001002007年员工培训计划完成率达到100%,基本上完成了年初制订的培训计划， 但人均次数只达到了 16.87,低于18人次的目标。主要原因：员工培训计划没有及时调整所致，同时在 2007年12月对员工培 训进行了调查，大部分员工对培训的看法比较看好，对培训的效果均比较满意， 各类受训员工在原来基础上均有所提高。纠防措施：1 .在规定培训计划时应考虑各部门近期工作的实际情况，2.计划不能

5、达标时要及时调整计划。三、员工合理化建议提案数为7个，未达到A 8个的绩效指标，每月统计如下：月份123456789101112合理化建 议提案数120020100001统计分析：本年度有7项合理化建议提案，其中有4项被采用，已得到实施,产生直接经济效益测算约 8.5万元/年，与2006年相比，合理化建议明显不够， 没有达到绩效指标的要求。主要原因：合理化建议制度没有在员工大范围推广。纠防措施：制订合理化建议奖励制度，在公司各部室课车间开展培训与宣传。扩大合理 化建议的适用范围。以提高员工参与此项活动的积极性。四、员工满意度人力资源课于元月初按员工总人数 30%t机进行了员工满意度调查，调查项

6、数 为33项，员工满意度为78.98分，低于去年的80.4分，达到A 75分的绩效指标。经统计，表示满意的项目占总项目的 46.91%。主要表现在各类员工对公司的 生产经营状况，质量管理状况，中长期发展规划，管理人员对员工的关心程度， 对个人工作积极性的发挥上，尤其表现得突出的是对公司的培训、部门之间相互 协作与人际关系的处理上。表示一般的项目占总项目的 45.51%,主要表现在，管理人员帮助员工个人技 能的提升，生产现场和工作现场，管理人员对处理员工投诉等方面。表示不满意的项目占总项目的7.58%,主要集中在管理人员部分，表现在管理 人员严于律己，管理人员对员工的关心，工作现场、工资水平等，对一车间二车 间员工则主要表现在劳动保护条件，工作环境与工资水平等。纠防措施：一、规范公司管理，继续加强管理人员的素质教育与培训，以提高公司管理 人员的管理能力，使管理人员的责任心，纪律性、自律性和工作积极性等得到充分发挥。二、要求各级管理人员要细化管理工作，特别是对人员管理，不仅仅要体现 在工作安排与调度，还要在员工工作、技能提升、生活等方面下功夫，协助解决 员工在生活与工作遇到困难与烦恼。三、逐步改善生产现场和工作现场，营造良好的工作环境。加强员工对现场 管理的培训力度与频度，加强对现场管理的宣传力度，使现场管理的要求深入人 心，从而改善现场管理。