人力资源部年度风险管理分析

1、年度风险管理分析(人力资源部）一、2014年度重大风险、产生的原因及影响、采取的应对措施及取得的效果风险名称：劳动关系管理风险风险类别：运营风险产生的原因及带来的影响:1、因企业对国家法律法规理解不透彻或未严格执行国家有关的法律法规，从而产生劳动纠纷；2、因劳动者法律意识、维权意识日渐增强，导致劳动争议的增多，造成企业管理成本上升，遭受经济损失；3、因企业和劳动者之间信息沟通不畅,造成劳动关系紧张，进而导致士气降低、人员流失及劳动纠纷。采取的应对措施及取得的效果：为把风险降至可接受程度,人力资源部认真进行风险分析，结合实际情况，制定了相应的应对措施.1、将风险涉及的业务分解到各岗位人员，梳理现

2、有的人力资源管理制度及流程,制定人力资源风险管理计划,明确责任主体，在工作中加强人力资源风险的防范.2014年我们修订并下发了集团公司劳动合同管理办法、考勤管理办法，同时设定各类文书样本，将解除劳动合同的送达流程进一步进行了规范，从而在制度和流程管理层面进行了风险预防；2、进一步加强劳动合同管理，严格按照劳动合同法的要求订立、履行、变更、解除或终止劳动合同, 避免出现劳动纠纷;3、健全人力资源信息管理，安排专人管理人力资源档案及HR系统信息，保证企业人力资源信息的真实、完整、安全;4、通过加强包括企业文化在内的员工培训，营造一个充分沟通,信息知识共享的环境，一方面增加了员工的知识，另一方面加强

3、了员工之间、员工与管理者之间的交流。通过沟通，随时了解和关注员工中存在的各种问题，有利于对员工流失的防范。二、2015年度可能发生的企业风险、产生的原因及可能造成的影响、损失；应采取的应对措施风险名称：薪酬与福利风险风险类别：运营风险产生的原因：1、不能排除基层单位存在向未签定劳动合同人员发放工资或以工资形式支付劳务报酬、编造虚假薪酬福利项目、套取薪酬福利费用、不按规定办理员工保险和法定福利之行为；2、由于薪酬设计不科学所可能导致的薪酬制度与企业经营战略脱节，丧失薪酬激励作用;3、可能存在由于管理不善、职责分工不恰当所导致的薪酬计算、审批与发放违规风险。可能造成的影响或损失：1、由不规范用工导

4、致的劳动争议或纠纷，给企业带来经济损失及负面影响；2、未能建立有效的激励机制,导致生产岗位的流失率升高,人力资源供给不足,制约公司的健康发展；3、在薪酬计算、审批和发放过程中，可能出现计算不准确、人员重复或虚列名单、多报加班费、员工薪酬发放不及时等风险.需要采取的应对措施：1、加强人力资源风险意识培训，特别是针对劳动法律法规、劳动用工、人力资源规范化管理等方面的培训，提高各级管理人员、人力资源从业人员的业务素质及风险意识； 2、制定薪酬福利制度时，要科学衡量企业薪酬水平，通过物价水平、居民生活水平、同行业竞争水平、企业的支付能力和岗位的评估等因素对企业的薪酬水平进行客观的评估。遵循公平原则、竞争力原则、激励原则、经济原则、合法原则和战略原则来设定薪酬制度；3、实施科学合理的薪酬计算、审批和发放程序，着力提高员工薪酬、福利水平，增强公司凝聚力；4、完善人力资源制度,优化人力资源流程，增强实效性。进一步完善集团人力资源制度体系建设,同时加大对制度执行力度的监督和检查，确保制度落实到位、执行到位；5、加强