(完整版)一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法

1、工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。第四条 工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导

2、班子成员。第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理第1页共30页部及其他各相关生产单位。第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。第八条 考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理） ，负责考核评价的日常工作。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条 绩效考核评价由 项目利润率 （该项包

3、括年度利润率和项目终结利润率） 、返还公司资金、项目管理费 三个财务绩效评价指标和 施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四 个管理绩效评价指标组成。第十一条 财务绩效 评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况； 管理绩效 评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。在实际评价过程中，财务绩效第2页共30页评价指标（ 内部承包合同约定

4、）和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序（ 1）公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1 1-7 给评价对象打分。（ 2）公司经营管理部按附表 1 汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司总经理办公会决定考核评价结果。第十四条 终结考核评价程序（ 1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核

5、算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1 2-7 给评价对象打分。（ 2）经营管理部按附表2 汇总考评结果形成考核评价报第3页共30页告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。（ 3）公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。第三节考核评价方法第十五条 工程项目实行 年度考核 和终结考核相 结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价 10%的不进行考核。

6、第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。第十七条终结考核评分方法：（ 1）终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。第三章薪酬兑现第4页共30页第一节工程项目薪金第十八条公司对工程项目经理部项目负责人及班子成员实

7、行工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果, 对经理部班子成员进行薪金分配。第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。( 参见工程项目薪金对照表) 年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。工程项目薪金对照表单位：万元项目负责人年薪项目总薪金工程项目规模金额（万元）额（合同价）2000 万以下（含）15-202000 万以上、 5000 万以下（含）20 253%3.5%5000 万元以上、 1 亿元以下（含）25

8、 302.5%3%1 亿元以上、 2 亿元以下（含）30 352%2.5%2 亿元以上35 501.5%2%注：离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项目总薪金可适当上调。第5页共30页第二十条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。第二十一条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。第二十二条对低于 2000 万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。第二十三条风险抵押金。项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5确定并一次性缴

9、清。在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的 5 +利息。第二节项目薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现（ 1）在工程绩效考核期内实行月预支工资：项目负责人月预支工资 70%（月预支工资以年薪金额除 12 个月计算）；项目部其他人员按第三十七条规定， 支付其工资待遇的 90%作月预支工资。（ 2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计第6页共30页算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额工程项目薪金/ 合同工期月数×当年考核月数×【 1+（当年评价分数-80 ）/100 】

10、当年预支工资总额注： 80 分为考核合格分数。第二十五条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金工程项目薪金×【1+（项目终结考核评价分数 -80 ）/100 】已兑现年度薪金总额年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额当年预支工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的5%，待债权债务全部清理后，予以返还。3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。（ 1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指

11、标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。（ 2）项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。（ 3）项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照第7页共30页合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。（ 4）因项目自身管理造成业主或政府相关部门的罚款，由项目部承担 % ，从项目部利润及奖金中扣除，不够扣除的，从分险抵押金中扣除。第三节 关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条 二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分， 经公司

12、考核认定后按 10 20%给予有功人员奖励。其中 50奖励项目负责人，剩余 50由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。第二十七条 项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的 5 8奖励给项目经理部，其中 50奖励项目负责人，剩余 50由项目负责人视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十八条 内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究第8页共30页后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。

13、第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。第三十一条考核期内项目经理部班子成员职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的按天数计发。第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目负责人，可担任高于此项目规模产值类别的项目负责人，对表现突出的项目负责人可跨项目规模类别使用。第三十三条考核亏损的项目，不

14、予考核兑现，只按预支工资作为其收入。第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目负责人，公司将予以撤换并追究相应责任。第9页共30页第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十六条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为3000 元。第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1 、项目技术负责人（主施工员）3.5-4.5 ，施工员2.5-3.5，助理施工员1.0-2

15、.0 ，安全员2.0-3.0 ，资料员1.5-2.5，预算员 3.0-4.0 ，材料员0.5-2.0 ，其他服务员0.5-2.0。2 、对于项目管理班子人员工资兑现：当月个人岗位绩效工资标准岗位绩效工资基数 x 个人分配系数× 90%，余下 10%每月进行考核，汇总在年末绩效考核时一起发放。或项目部可自行制定项目内部管理班子人员薪金兑现奖罚制度， 但须报公司审批同意后实施。第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的×分配系数×80%执

16、行。第四十条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系第10页共30页数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。第四十一条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数第四十二条根据有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500 元 / 月，专科生1200元 / 月。人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行。第四十

17、三条 在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除公司规定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。第四十四条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。第四十五条 其他相关生产单位安排在项目经理部上班人员，其工资比照工程项目经理部管理人员标准执行。第四十六条 本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由第11页共30页财务审计部负责解释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。第12页共30页附表 1工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别财务绩效评价指标管理绩

18、效评价指标序考核评分项目公司评分（ 1）权重比例（ 2）实际得分（ 1）* （2）备 注号1项目利润率20%2返还公司资金40%10%3项目管理费10%4施工管理目标15%5质量目标15%6安全、环保目标60%15%7项目内部管理15%考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表 1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100 分；1项目利润率1002、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至 O 分为止。总

19、计100考评部门：年月日附表 1-2项目年度“返还公司资金”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实际返还资金大于或等于与应上缴资金得 100 分；2、考核期实际返还资金大于应上缴资公司资金返1100 金部分按公司内部有关规定执行；还情况3、考核期实际返还资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至O分为止。总计100考评部门：年月日附表 1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100 分；2、考核期实际发生管理费用占产值比1项目管理费1

20、00率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数 100 分的减值，减至 O分为止。总计100考评部门：年月日附表 1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目评价期序号考评内容1一建公司施工管理考评办法2劳务队伍管理年、节点、月计划编制3 工期目标形象进度和实际进对比、分析4上报财务资料5上报工程部资料6 责任目标体系的建立7社会信誉合计考评部门：被评价单位标准分评分标准得分45按施工管理考评办法中的扣分标准执行。未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1 分，对10劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣

21、1分/ 次，不及时上报的扣 1 分 / 次，不报的扣2 分 /次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣 2 分/ 次。出现劳务纠纷扣 5 分。年、节点、月计划的编制符合以下要求时得满分：（ 1）按时编制、上报年、节点、月计划； （ 2）内容齐全、详实；（ 3）主要节点工期、形象进度安排8全面、合理、清楚； （ 4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足合同中进度计划和公司年、季度生产计划的要求。有一项不符合要求扣2 分。进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度、节8点计划的得满分；未完成年度、节点计划每降低一个百分点的扣 0.5分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣3 分。财务要求的

22、资料、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一6项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实 , 每项内容每出现一次扣 0.5分，直至扣完为止。工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每8次扣 1 分，上报材料不满足要求、 上报数据不准确、不真实每次扣 1 分，不报的每次扣2 分，直至扣完为止。未按要求建立责任目标分解体系扣2 分，建立不完10善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣 2 分，未按责任目标分解体系落实扣3 分。没有按时上报顾客满意调查表的扣1 分；有一项基本满意扣 1 分；一项不满意扣 2 分，发生投诉或通5报批评情况一般扣1

23、 分，较严重扣2 分，严重的 3分，发生媒体曝光， 给公司造成恶劣影响的扣5 分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3 分。100年月日附表 1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分已完工程达到合同、 设计文件、规范、验1质量管理标要求的，得基本分 20 分；获得公司及30以上优质工程或荣誉，每项荣誉加 5 分，加至 30 分止；全年中相关方或稽查中下达质量隐患通知书，通知书中有相同隐患内容， 属屡犯不改的，每起扣 5 分；因质量问题造成公2质量问题60司公示不良行为或暂扣安全生产许可证的扣 30 分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级

24、及以上重大质量事故本项得0 分。每季度按时上报质量报表， 沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1质量信息310 分，不报每次扣 2 分。瞒报工程质量事故反馈的本项得 0 分。优质工程申报资料未按要求及时上报扣 5 分。总计100考评部门：年月日附表 1-6项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分达到合同要求得基本分20。获公司及以上安全标准工地的加10 分；每月进行安全检查、整改并按要求上报1安全、环保管理30书面汇报的加 5 分，否则扣 5 分；每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加 5 分，否则扣 5 分；满分不超过 30。全

25、年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣 10 分；未及时申报标化验收的扣 5 分；因安全问题造成公司公2安全、环保问题60示不良行为或暂扣安全生产许可证的扣 30 分；每发生一起安全事故：重伤一人扣 10分，一次事故死亡1-2 人每人扣 20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得 0 分。及时上报工程安全事故报表或有关3安全信息反馈10信息的得满分，不及时每次扣 1 分；不报每次扣 2 分，扣到，0分止； 瞒报伤亡事故的本项得 0 分。总计100考评部门：年月日附表 1-7项目年度“项目内部管理”考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分

26、15能够按照工程项目成本管理作业指导书进行实施的，得满分。缺少一项扣 1 分。1、能够按时上报 工程项目责任成本报表并有分析材料和纠正措施的，得满分。没有分析材料和纠正10措施的，扣 5 分。分析不到位和没1成本管理35有纠正措施的扣 2 分。2、能够按照责任成本编制审核管理办法提报成本审计部要求上报资料的，得满分。少报一项扣 3分。因项目自身管理造成业主或政府相10关部门罚款的， 1-5 万元的扣 2 分。5-10 万元的扣 5 分。10 万元以上的，扣 10分。1、未按公司规定实行招标采购扣2分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣 0.5 分；2、未按规定编制物资采购计划扣1分，采购计划

27、未经审批，扣 1 分；63、合格供方未评价，名册未上报，扣 1 分；供方的相关评价资料不完整，扣 0.5 分；354、物资采购不在合格供方名册范围内，扣 2 分，采购合同未评价扣1分，无合同采购扣 1 分。2物资管理1、物资台帐建立不全的， 每缺一项扣 1分；52 、物资验收记录每缺一项扣0.5分，材料收发没有按照有关制度执行的，每一次扣 0.5 分；3、报表上报不全的，缺一次扣 1 分，报表不准确的每处扣0.5 分。1、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣3 分；2、周转材料、小型机具使用保管不8当，未及时整修的扣3 分；3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5

28、分；6101、现场物资存放类别清晰， 堆码整齐，下垫上苫，标识清楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣 0.5 分，造成经济损失的扣2分；2、化学危险品，火工品，油库等危险品未按安全规定设置专库、专人管理，没有明确岗位职责的，扣2分；3、入、出库手续不完善，存在安全隐患扣 3 分。1、不按月进行物资盘点，扣2 分，没有进行材料成本核算扣 2 分；2、没有执行按工号限额发料，扣 4 分；3、对超耗现象没有及时分析， 并制定整改措施的，扣 4 分；1、机械台帐建立记录不齐全的，扣1 分；2、机械管理制度不健全的扣1 分；3、随意更换主车司机的发现一次扣2 分；4、项目未进行机械设备定期检查，且无检查记

29、录和书面整改措施的，10扣 1.5 分；5、上报机械报表不及时， 每缺失一次扣 1 分，每延误 1 次扣 0.5 分；6、无单机档案的，缺少一台扣0.5分。、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台扣0.5 分、外租机械设备未按规定程序审3机械管理30批并将合同报机械部备案的，每发现一次扣 1 分；、租用公司领导、本部人员或项4 目人员及其亲属的机械，发现一台扣 2分；10、外租设备结算程序不规范的，每发现一台扣 1.5 分；1、机械状况较差， 不及时修理并带病作业的，每发现一次扣1 分； 2、不严格执行“十字作业法” ，不按照设备使用说明书规定保养，6 导致设备保养不到位的，每发现一

30、台扣 .5 分；使用不合格油品以及油品管理不规范的扣 1 分；3、机械不及时修理，带病作业的，每发现一台扣 .5 分。4、未建立机械设备产量、 运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐，且未作经济核算的，每缺少一项扣6 1 分；15、主要施工机械有产量及消耗统计但未做单机核算的，发现一台扣0.5 分；16、进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的， 发现一台扣 2 分；17、未制定特种设备管理办法且无操作规程的，扣分；18、操作人员无相应操作证或异证4操作的，发现一人扣1 分；19、未建立特种设备单机档案，或资料（合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等）不全的，每缺少一项扣0.5 分。

31、总计100考评部门：年月日附表 2工程项目年度终结考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序考核评分项目公司评分（ 1）权重比例（ 2）实际得分（ 1）* （3）备 注号财务1项目利润率30%绩效2返还公司资金指标60%15%指标3项目管理费15%4施工管理目标10%5质量目标10%管理6安全、环保目标10%绩效40%评价7项目内部管理10%指标考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表 2-1项目终结“项目利润率”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目利润率总计1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得 100 分；2、

32、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至 O分为止。考评部门：年月日附表 2-2项目终结“返还公司资金”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实际返还公司资金大于或等于应上缴资金得100 分；2、考核期实际返还公司资金大于应上返还公司缴资金部分，按公司内部有关规定执1100资金情况行；3、考核期实际返还资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至O分为止。总计100考评部门：年月日附表 2-3项目终结“项目管理费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实际发生管理费用占产值比率