5s定置管理制度

1、5s定置管理制度为了使 5s5s 管理活动的长期有效和深入进行， 实现文明办公、 安全 生产，使生产现场达到科学化、 标准化和制度化，特制定本制度。 1 1 主 题内容与适用范围 1.11.1 本制度规定了通过开展、 整顿、清扫、清洁、 素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、 文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制 度化。1.21.2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所 的定置管理。2 2 组织机构2.12.1 由 5s5s 推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置 管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；

2、2.22.2 各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施 单位，负责完成定置管理的各项工作。3.3. 定置管理的原则5.55.5定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护定置管理要贯彻节约的原则， 要因地制宜，利用现有条件，多办事；5.5.25.5.2 定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4 4 定置管理的基本要求3.23.2得力、道路畅通、消防方便；3.33.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.43.44.14.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制

3、；4.24.2物品摆放优化定位；与生产、工作无关的物品， 一律不得摆放在生产、 工作场所；4.34.34.44.4 制定室内物品平面定置图；物品要有完整规范的标签、标志。5 5 定置管理的内容生产现场的区域定置管理按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定 本区域各种设备、工器具的位置和存放区；对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到 标准化；对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定 定置区域，定置后不得随意变动。5.1.45.1.4 现场划线规定黄色 60mn60mn 实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。黄色 100m100m m m 区域划分用实线，出

4、入口用虚线。黑黄（斑马线）60mn60mn 实线：危险区、电机区、风机、水泵等。红色 60mn60mn 实线：废品区，消防区。红色 lOOmnlOOmn 实线：禁止进入区。蓝色 60mn60mn 实线：等处理区，暂存待回收区。绿色 60mn60mn 实线：饮水区。绿色 lOOmnlOOmn 实线：作业区5.25.2 设备检修定置管理5.2.15.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、 脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施 工现场整洁，道路畅通；油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志， 准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显

5、地区 别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。安全用具定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层 等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手 套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安 全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及库房内或露天储存的物品， 均按物品类别存库， 分区定置，帐、卡、物相符；5.35.3工作间的定置管理5.3.15.3.15.3.25.3.25.45.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理5.4.15.4.1按物资的品种、规格、 型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位库号、柜号、层号、 位号），“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求， 做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并 有明显的区别标志；易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营 无关的物品。工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定