--关于产量、进尺、销售的考核办法（精）

1、关于产量、进尺、销售的考核办法关于产量、进尺、销售的考核办法 为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制定以下考核办法： 一、产量考核 (一)、考核单位综采一队、综采队、综预队、机运一队、机运队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电队、考核内容1、产量考核 综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。 2、提升量考核 对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为：主井每日980斗，主皮带每日18000吨。 3、事故考核 以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上

2、进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。 （三）、考核办法 1、奖励 、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励；5000吨以上部分，每吨按1元进行奖励；队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。 、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10%。 、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。 、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。 、供电队，全月没

3、有供电事故，奖励3000元。 2、事故处罚 、综采队组 生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 、皮带队 .1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟6元进行处罚。 .2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产，本单位应及时组织处理。影响时间，按照每分钟2元进行处罚。并追究相关综采队责任，按照每分钟4元进行处罚。 、机运一队 .1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 .2由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及 时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处

4、罚。 、机运队 .1、缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 .2、由于超标大炭、杂物、矸石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织处理。影响时间按照每分钟1元进行处罚。同时追究皮带队及相关综采队责任，皮带队按每分钟2元进行处罚；综采队按每分钟3元进行处罚。 .3、因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，影响时间按照每分钟6元进行处罚。 .4、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，影响时间按照每分钟6元进行处罚。 .5、生产急件不能按要求时间运到指定地点，超时部分按每分钟8元进行处罚。 .6、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件

5、下时，每次处罚责任单位1000元。 、运搬一队 .1、因本单位责任事故造成排矸系统影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 .2、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 、洗选系统 .1本单位生产环节发生事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 .2、因超标大炭、矸石、杂物和水煤等，造成洗选系统堵口或糊筛，影响生产时。影响时间，按照每分钟1元进行处罚。同时追究机运一队（或机运队）、皮带队及相关综采队责任，机运一队（或机运队）按照每分钟1.5元进行处罚；皮带队按照每分钟1.5元进行处罚。综采队按照每分钟2元进行处罚。 .3、完不成喷粉煤生产时，

6、欠产部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分按每吨2元进行处罚。 、供电队 .1因责任事故，造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 、进尺考核 （一）、考核单位掘一一组、掘一组、掘一组、掘组、准备队、开拓一队、开拓队、考核内容1、进尺考核 开掘队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。 2、事故考核 以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。 （三）、考核办法 1、奖励 掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按劳资科下发的台阶加价办法进行奖励。队长、书记挂钩5%，相关业务科室挂钩10%。 2、事故处罚 因

7、本单位责任事故造成影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。 三、销售考核 1、奖励 11、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。 22运销科、地销科完成喷粉煤产销量时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。 、事故处罚 1、运销科、地销科 1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。 1.2、运销科、地销科如完不成当月公司下达喷粉煤计划，欠销部分,5000吨以内,按每吨1元进行处罚,5000吨以上部分，按每吨2元进行处罚。 1.3、运销科如因推煤影响装车、生产，按影响时间，

8、按照每分钟6元进行处罚。 关于加强全矿煤仓管理的考核办法 为了强化全矿煤仓管理，严禁煤仓空仓，防止空仓时砸坏仓壁道轨的事故发生，防止空仓时通风短路，造成通风系统不稳，故制定本考核办法。 一、具体要求 1、机运一队、机运队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂、运销科在班前会上必须对当班皮带司机、给煤机司机、装车司机特别强调时刻注意煤仓的煤位，严禁煤仓空仓。 2、值班人员必须经常询问煤仓煤位情况，对煤仓的煤位做到心中有数。 3、皮带司机、给煤机司机、装车司机交接班时，要把煤仓煤位、煤炭干湿等情况交接清楚。 4、井下煤仓上、下的皮带司机和给煤机要经常保持联系。皮带司机要及时把煤炭干湿、杂物、矸石及煤仓的煤位情

9、况对给煤司机汇报，以便给煤机司机调整给煤量。 5、井下皮带运输不正常或生产队组生产不正常，皮带司机要及时通知给煤机司机，防止煤仓空仓。 6、井下各转载点司机，煤仓装满后，放下5米时必须开机，预防放空溜煤眼。 7、装车司机在装车时，要先与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系（也可与洗煤厂调度、生产调度联系），问清煤仓煤位，装车时严禁煤仓空仓。 8、装车储煤仓上面打扫卫生时，不准用水冲洗，以防影响下面机车通过。 9、调度员交接班时，要交清全矿各煤仓煤位情况，当班时要随时了解各煤仓煤位情况，严禁各煤仓空仓。 、考核 1、煤仓出现一次空仓情况，对其责任队组集体罚款500元，给予责任队组正职罚款100元。

10、 2、调度室要对队组值班人员、皮带司机、给煤机司机进行不定时抽查，如果发现值班人员皮带司机、给煤机司机对井下煤仓煤位情况不了解，罚值班人员100元，罚皮带司机、给煤机司机200元；如果发现谎报者，一次罚款200元。 3、井下皮带司机交接班时必须把煤仓灌满（生产队组有事故除外），否则一次罚皮带司机200元。 4、因煤仓上、下皮带司机和给煤司机缺少联系，造成煤仓空仓和风流短路的，一次对皮带司机和给煤司机处罚100元。 5、对因煤仓空仓，造成砸坏仓内道轨或掉下道轨，对集体罚款1000元，对责任司机罚款500元，并对责任人要追究事故责任，对队长书记各罚款200元，单位正职次日调度会坐亮相台进行事故分析。 6、因装车司机没有与装车储煤仓上面皮带（煤溜）司机联系，造成煤仓空仓的，一次对装车司机、皮带（煤溜）司机处罚100