财务工作计划224

1、财务工作计划2020-06-07时间稍纵即逝，我们乂有了新的工作，现在就让我们好好地规划一下吧。 但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编为大家整理的财务工作 计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。财务工作计划篇1.继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环 节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继 续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投 资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加 强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项U建设

2、，尽快形成生成能力， 并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项U经验积累 的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业 务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范二. 继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算 结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控 制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损 益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性：通过对营 投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。三. 以预算管理

3、精细化为目标，提高经济发展质量。对巫点成本项U继续加强管控力度，实时监控，严格考核。四. 强化会计基础工作，确保收支核算真实性按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业会计制度 及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度，根据新媼邮政企业会 计基础工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标 工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。财务工作计划篇2时间过得真快，来到公司一段时间了，现在已经是20XX年了，在新的一年 我对自已的工作展开新的计划：一. 正确预测各项收入及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为 出”是预算的基本原则。要想把预

4、算作得科学.准确、切合实际，就要对医疗 市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃 透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、 行情、过去的经验、医院开展的新项U、新技术、设备增加带来的效益等，都 要记入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各项收入算准、算细。只有可黑 稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文， 毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因 此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金 的实施、运用，具有非常重要的意义。全面了解医院工作，尽可能把预算做到项

5、U上，按照医院对一些大项支出 做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安 排。非安排不可的建议减少其他项U开支。预算的制定者要对医院需办的事情 做到心中有数。编制预算的U的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必 须严格执行预算，改变不顾资金供给1W况，随意向财务部门伸手要钱的局面。 在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准， 以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项U,根据国家政策调整 因素、医疗收费标准以及药品价格变动的悄况，编制收入与支出的概算。二. 加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定

6、会计部 门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据 岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从 而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医 院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环 节，内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学.严密、有效的内部控 制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作 的质量，避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员 的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分巫要的意义。三. 加强医院成本管理与控制随着医疗体制的改

7、革，医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费 用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率 平平、效益低下等问题。另外，随着国家药品收入机制的'改革，药品价格不断 下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结 余。因此在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入，严格控制各 项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得 的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发 展，职工的收入才能逐步增加。新的一年，有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道。U前， 整个社会对医疗服务质量的要求

8、越来越高，医疗服务质量直接影响到医疗服务 成本。建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方位医疗制度。财务工作计划篇3围绕全局中心工作，明确工作重心，寻求科学的方式方法，研究具体对 策，进一步推进财务管理水平，为构建安全、健康、和谐工商的长远U标努 力。主要工作U标如下：1 在继续抓好会计基础工作的同时，致力于工作重心从会il核算向会计 监督和财务管理稳步推进。2 构建科学完整的内控体系，积极推动内审工作的监督职能，强化预算 和资金风险的管理，建立有效的激励机制。3 有计划有步骤促进和稳妥解决原有双轨管理体制下遗留的突出财务问 题。4做好资产管理工作，进一步对往来款项清理，加大财务规范化管理。5

9、进一步加强会计电算网络化信息工程建设，推进会计信息化工作全面 实施。继续做好会计人员职业道徳教育和专业知识、实践能力培训。6坚持积极稳妥的原则，对重大投资和基建项U进行财务评审，防范资 金风险，提高资金使用效果。围绕上述U标，做好五个方面工作:一. 严格抓好会计基础工作，规范会计机构设置和人员配置，强化会计核 算和监督职能。培训一批既懂会计技术、乂懂管理的复合人才;推进高级会计人才和会计领 军带头人的培养;进一步对会计人员的业务技术实训和职业道徳、专业品质培 养，实现会计核算、监督和财务管理职能必须做到同步提升二. 对年度财务决算进行全面分析，结合实际调研，科学而有严格执行年 部门预算，提出年

10、财务收支执行计划。三. 进一步加强收入管理，理顺投资关系，促进经济实体健康发展。四. 全面推进会计信息化建设根据财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见，结合我局 管理工作实际，全面推进会计信息化建设。一是完善会计基础工作信息化，为 全面信息化奠定扎实的基础;二是通过将相关会il准则制度与信息系统实现有机 结合，自动生成财务报告，确保会计信息等相关资料更加真实、完整;三是根据 各单位内部控制规范制度要求，将内部控制流程、关键控制点等固化在信息系 统中，促进各单位内部控制规范制度的设计与运行更加有效，形成自我评价报 告；四是财务报告与内部控制评价报告标准化。五. 强化内审职责，担当全局经济运行的“免疫系统” °