财务年度工作总结.4422

1、财务年度工作总结2020-05-18充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间以来的工作成果，你有 什么感悟呢？该好好写一份，分析一下过去这段时间的工作了。那么你有了解 过工作总结吗？下面是小编整理的财务年度工作总结7篇，欢迎阅读与收藏。财务年度工作总结篇1XXX公司：过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导 下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年， 从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如 下：一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地 区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，

2、今年 总计销售万元，与去年相比上升,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商 业地位，为明年的俏售起了一个好的开端。一、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结 构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更 有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业 务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一 步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实 做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公 司服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合

3、理的开支，增收节 支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在 无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用 及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要 措施有：(1) 严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和 财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失， 为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐U做到日清 月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合 工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。(2) 各项收

4、支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有 凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销 实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。(3) 公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支, 开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司 的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺 季，大家的努力也得到了回报，这是有U共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不 争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然 取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使

5、得公 司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下， 怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问 题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作 不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户 资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解 决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖 罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过 程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪

6、，加强管 理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这 样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成 时间，切实做到事询有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负 责人对下属员工的工作只看结果不看过程；3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保 证工作U标的实现，但是要正确拟定U标，作好实施前的准备，抓好U标的执 行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增 长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意 的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，tt请领导

7、与各 位同事的指正与批评。在20XX年中我部门一定继往开来，切实做好后勤保障工 作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一 点微薄之力财务年度工作总结篇2我从事超市收银工作的时间不是太长，自身的素质和业务水平离工作的实 际要求还有一定的差距，但我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极 的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，为超市的发展作出 了自己应有的贡献。现针对自己在工作中遇到的问题谈谈自己的心得和体会， 也算自己20XX年工作总结吧。收银员作业纪律收银员在营业时身上不可带有现金，以免引起不必要的误解和可能产生的 公款私挪的现象。收银员在进行收银作

8、业时，不可擅离收银台，以免造成钱币 损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。收银员不可为自己的亲朋好友结 算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以 低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的 内外勾结的“偷盗现象。在收银台上，收银员不可放置任何私人物品。因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决定不购买的商品， 如果有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，引起误会。收银员不 可任®打开收银机抽屉査看数字和清点现金。随意打开抽屉既会引人注U并引 发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。不启用的收银通道必 须用链

9、条拦住，否则会使个别顾客趁机不结账就将商品带出超市。收银员在营 业期间不可看报与谈笑，要随时注童收银台询和视线所见的卖场内的情况，以 防止和避免不利于企业的异常现象发生。收银员要熟悉卖场上的商品，尤其是 特价商品，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。认真做好商品装袋工作将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工 作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作 业的控制程序是：硬与重的商品垫底装袋;正方形或长方形的商品装入包装袋的 两例，作为支架;瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；易碎品 或轻泡的商品放置在袋中的上方;冷

10、冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等 易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同童 不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便， 一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中;超市在促俏活动中所发的广告页或赠 品要确认已放入包装袋中。装袋时要绝对避免不是一个顾客的商品放入同一个 袋中的现象;对包装袋装不下的体积过大的商品，要用绳子捆好，以方便顾客提 拿;提醒顾客带走所有包装入袋的商品，防止其遗忘商品在收银台上的悄况发 生。注意离开收银台时的工作程序离开收银台时，要将”暂停收款“牌放在收银台上;用链条将收银通道拦 住;将现金全部锁入收银机的抽屉里，钥匙必

11、须随身带走或交值班长保管;将离 开收银台的原因和回来的时间告知临近的收银员；离开收银机前，如还有顾客等 侯结算，不可立即离开，应以礼貌的态度请后采的顾客到其他的收银台结账;并 为等侯的顾客结账后方可离开。上面就是我在实际工作中的一点想法，请各位领导和同事批评指正。在接 下来的工作中，我会做好20XX年下半年工作计划，争取将各项工作开展得更 好。财务年度工作总结篇3财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进 步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策 吧。作为集团子公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平 的要求应不断提升，对外要应对

12、税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握稅 收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工 作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20XX年乂迈进了一步。回顾即将过 去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨和效益U标上，紧紧ffl绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部 署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不 足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面-X费用成本方面的管理1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金 占用。建立了材料领用制度，改变了原来

13、不论是否需要、不论那个部门使用、 也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊 成本。2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项U管理， 分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项U,真实反映每一辆车当期的运输成 本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。二. 会计基础工作(1) 认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导， 规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管 理等。对所有成本费用按部门、项U进行归集分类，月底将共同费用进行分摊 结转体现部门效益。(2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何

14、前期准备的前提下，突然接受检查，但长宇区财政局还是对柯莱公司财务基础 管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给 最高分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时 申报各项稅金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极 配合相关人员工作。三. 财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定 相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对 他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好 的合作关系。(2)正确计算营业稅款及个人所得稅，及时、

15、足额地缴纳税款，积极配合 税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正， 保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热悄高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之 长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体 素质，树立起开拓创新、务实髙效的部门新形象。(4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行 者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首 先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动

16、承担工 作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更 上一层楼。20XX年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保 营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、"优化财务管理手段”等，这样， 就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每 一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务 管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管 理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然， 精细化财务管理是件极为复朵的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大 事始于细"

17、;。财务年度工作总结篇4时间如梭，转眼间乂跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战 果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人 员分流，财务工作乂并入财务部：新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计 核算、财务管理工作纳入财务部。*年水月份集团公司推出财务合同管理月，财 务部被推向了阵地最前沿；衬年水月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷 阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地 产企业的重点检查、稅收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的 一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下

18、来了，下面总结一 下一年来的工作。一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1、建立了成本费用明细分类U录，使成本费用核算、预算合同管理，有了 统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。 使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做 好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范U标化管理、提高 经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了 &好的基础。二.财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工 作的重视，同时也说明U前财务管

19、理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的®要性，财务 总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意 识和危机感，看问题、做事悄缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部 不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算 是基础，管理是U的，所以，做好基础工作的同时要提高管理童识，要求财务 人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算 要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的 影响问题，现在考虑不充分，以后出现纟比漏就难以弥补。针对“财务、合同管 理

20、月活动”进行了工作布置。1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会 计二级、三级明细科U进行梳理，并对明细科U作简要说明，U的，一是统一 核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元 贵任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。U前进 入贯彻实施阶段。2、配合U标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，U 的，一是要符合财务管理的要求：二是要满足责任单元责任人取值的要求及内 部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整 的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期 内相

21、对稳定的表式。3、针对外地公司远离集团公司，财务乂独立设立核算机构，为加强集团公 司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外 地公司财务工作联系要求。衬月份与宇波公司财务进行交流，将财务核算要 求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。4、对各公司进行一次内部审计，U的，是对各公司经营状况进行一次全面 地了解，为今后财务管理做好基础工作。5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了 使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计 核算、日常管理三方面提出，U的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计 核算到

22、档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了 解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员 学习这方面知识的U的要明确，U的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表， 就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计，于*水年衬月推出成本费用明细分类U录及说 明；于衬年水月*日推出会计报表管理试行办法；衬年水月*日推出会计 凭证管理试行办法。会计报表推出执行水个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是 比较科学，能比较清晰地反映会il的有关信息。但房地产行业的特

23、殊性，销售 收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法 全面反映出损益悄况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用” 的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表 （内）扒毎0营悄况表"和"会计报表（内）7,度谧始叭谧食杀廐榭霰 忍:贰薄会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份 实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出 来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司 综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。衬和年*月份，针 对会

24、计凭证管理试行悄况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建 议，对会计结算单据作进一步完善，并于衬和年水月神日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提 高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公 司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。财务年度工作总结篇5（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防 范风险、规避风险的能力，施工单位财务工作总结。我们建立起一整套行之有 效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正 发挥企业经

25、济运行中的龙头作用。第一，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持 续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣 传XX公司特级资质和XXX-级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名 度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽项U项，合同额万元，比去 年上半年同期增长。其中：自揽项U项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供疗实的技术支持。年初，我 们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新 产品，扩大新产品的应用，提髙我们企业

26、的竞争实力。上半年，我们技术创新 课题一一新型屋面弧形板和金属圧花平挂复合墙板，在XXXX等多项工程中 投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润 最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长始,备。贵,根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际悄况，我们从年初开 围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准 在积极推行项U经济责任制的询提下，我们不断完善项U内部的岗位职 建立起一整套责、权、利相结合的项U成本管理制度，提高全体管理人员 在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理童识，编制合理的施工组织设计， 优化，以指导项U部合理利用人力、物力

27、、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对XXXX三项重点工程，这三项工程的钢结构制安 总ft相当于XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如 XXXXT程，我们从XX月底开始进行制作，历时天，制作钢梁XXXX 根，钢柱XXXX根，共完成钢结构制作XXXX余吨，产值近亿元。项U班 子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总U标， 迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从XX年月日开始钢结构主体吊 装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，乂一次成为XX公司的 “亮点工程"。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行XX年，我们在大

28、力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩 导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、 品质好的人才发掘出来，加以重用。W绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、 激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作 力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为 分公司独当一面的中坚力量。上半年X X X四个重点项U均山青年项U经理组 织施工，全部实现了预期的工作U标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。A点是预算、设计

29、、项U管理人 才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成 熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在XX年度公司开展的导师带 徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师 带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表 彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱 岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的 竞争*衬。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才 倾斜，激发他们昂扬向上，在XX年度分公司评出

30、的名最佳员工中，青年人 名，占了最佳员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造 势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力 向心力，增强了 “以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰a文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推 动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们ffl绕制度创新、 文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程 中，建立了&好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好 风尚。同时，整体策划领

31、导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形 象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二.下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项U全责承包制，来增强企业市场开 拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实XX 总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点， 以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构 分公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有巫点、有针对性 地加大“三外一滨海”的项U承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析 市

32、场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认 真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄片、回款能 力好、社会影响大、利润高的项U上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场 潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业 争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工 作。二要，深化全员经营意识，大力宜传“四精理念，即精心的设计、精细的 管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明口经营工作不 仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是 做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分

33、发挥企业每一名员工的积极 性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，黑优质的 产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施 工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项U都是新起 点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交 一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利 用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道， 发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员 在内，形成一支分公司的外w经营队伍，以此，扩大企业的影响力

34、和信息渠 道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场 占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动 力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满 足屮方需求为U的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐 步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项U承包考评制度，完善项U承包管理制度。加强对项U责任 制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工.材料管理、劳动力管 理、技术、质量、成本、结算管理等多

35、项内容，并且详细制定考评标准，以此 来规范项U经理部及项U经理的权利和责任范按弃原有“事后算”的被动 项U成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。山于钢结构施工的特殊 性，不能参照上建公司的项U责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程 适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项U的日常管理，建立成 本考核的预警机制，保证项U承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为U的，抓好项U整体建设。一方 面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”:另一方面，节 材降耗、科学管理，使企业“赢利” °面对“多工种、高风险、快变化、严质 量、短工期、低成本”的

36、多数施工项U现状，我们要转变观念，提高认识，深 刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助 手。要广泛汲取兄弟单位项U管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项U 建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项 U内部全责承包中创效创利，以此为项U增收的新突破点，使经济运行质量逐 步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。 在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复 检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部 分，经屮方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包

37、括的工程 项U和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。财务年度工作总结篇6总敬的领导和各位同仁:大家好!2（）xx年已经过去，一年的工作已经成为历史，回顾一年来公司财 务工作。从年初开始，为了加强公司财务的会计核算和财务监督职能，公司加 大了对财务的巫视程度，提高了对财务各方面管理要求，在公司领导的指导 下，经过公司全体财务同仁的共同努力，公司财务工作逐步提升进入财务管理 层面，更好的配合公司经营发展的需求。工作过程仍存在一些不足，有期待我们进一步去补充和完善的内容。（一）经营业绩分析2（）xx年度，公司实现营业收入XX万元，比去年同期增长XX%;主要原因是 XX,导致营业收

38、入增长。2（）xx年，公司净利润为XX万元，比去年增氏XX%。本 报告期末，公司总资产为XX万元，净资产为XX万元，分别比期初增加XX万元 和XX万元。（二）货币资金分析20XX年，公司货币资金增加XX万元。其中：经营活动净现金流量为XX万 元，比上年同期XX万元，主要因为XX所致。投资活动现金净流量XX万元，主 要为XX支出。筹资活动现金净流量XX万元，主要为报告期内XX万元。（三）营业收入分析1、收入按行业分析2、收入按产品分析3、收入按事业部分析4、收入按区域分析注：可以做两年或三年的对比分析（四）毛利率趋势分析（五）三项费用分析（一）管理费用分析（二）销售费用分析（三）财务费用分析20

39、xx年工作回顾（一）依据公司发展现状完善部分财务管理制度。为进一步加强公司财务管理，提高整体财务管理水平。20XX年，公司完善 的财务制度有：、。（-）建立公司现金流预测模型;以往，公司现金流预算较为薄弱，面对错综复杂的经营环境，提早应对潜 在经营风险。20XX年，财务部推出了现金流预测模型。是公司现金过去、现在 和未来尽在掌握之中。避免了财务风险。（三）建立财务人员轮岗制;财务部门山于流动性大，所以适当轮岗是十分必要的紧迫的，20XX年，公 司的总账会计、税务会计、应收账款会il进行了轮换，也培养了财务部门员工 的综合素质。（四）完善以前年度使用的财务分析方法;罗列去年财务分析改进的地方及效

40、果。（五）协助商务部门办理公司知识产权和相关资质;可以协商办理了多少，重要的可以单独提一下。（六）配合公司开展投融资工作和日常披露工作;20XX年，投融惨淡，佔计不好写了。日常披露数量一般也会下降，但定期 报告对财务的要求大大提高，工作难度加大。可以重点说一说。尤其创新层的 财务小伙伴，你的苦我懂。其至有伙伴说生无可恋（当然这只是笑话，生活总有 不经总的惊喜吗）。（七）配合会计师事务所、评估事务所进行审计.评估工作;20XX年，审讣工作比往年细致严格的多，财务工作量可想而知。也可以描 述一下，证监会等对审计的要求提髙等。（八）与银行建立银企合作关系;银行贷款相当难，能拿到贷款的，个人魅力可见那

41、是相当不一般。（当然 还得看公司业绩）（九）其他日常财务工作和公司交办的临时工作;20xx年总结经验与不足及改善思路（一）公司资金计划有待加强:公司资金收入与支出需要计划管理，在公司经营业务过程中各项资金的使 用需统筹安排，资金充裕时投资理财避免资金闲置，遇公司有巫大投资需求时 积极配合莆事会指示精神做好各项融资安排；（二）公司希建立全面预算管理机制:公司U前只对运营部门进行以业绩为考核U标的预算管理;（三）与其他部门的沟通联系工作有待进一步提升:公司财务工作需要加强与其他部门的沟通，了解公司产品研发、设计、原 料采购、生产、销售等环节的流程，并与财务管理结合起来，有效发挥财务部 门的职能和作

42、用。20XX年财务工作计划现就20XX年财务工作计划做如下阐述：（即使是AI的我，这一块感觉难以 替代你的大脑，抛砖引玉，具体情况具体写吧）（一）财务战略规划:（二）公司整体财务工作:（三）财务部门内部管理工作:（四）财务经营分析:（五）公司外部财务工作:财务年度工作总结篇7XX年，是酒店稳步成长的一年，是酒丿占提升管理服务的一年，也是成绩辉 煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营 销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，遵照王总 关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，在成长中努力拼

43、搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服 种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。一、主要经营指标完成情况经营管理方面XX年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任 务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完 成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保 障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总 体来说主要完成以下儿方面工作：1、制度建设和流程管理:一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗 位职贵，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、 制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程 运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的