公司薪酬管制暂行办法1

1、公司薪酬管理暂行办法1薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为适应公司市场化发展的需要，贯彻以人为本的发展 理念，充分发挥员工的积极性和创造性，把员工个人业绩和公司 业绩有效结合起来，推进公司发展战略和经营目标的实现，参照 国家有关劳动人事管理政策，根据本公司的实际情况，特制定本 办法。第二条公司薪酬设计遵循的原则:竞争性原则：即与同地域同行业相比，薪酬水平具有较强的 市场竞争力；打破工资刚性，增强工资弹性，使个人收入与个人 能力、个人业绩、公司业绩紧密结合，激发员工积极性；公平性原则：综合考虑公司内部各部门岗位的特点，合理安 排各部门人员的工资结构，将个人收入与岗位责任、劳动技能、 劳动绩效相联系

2、；能者多得原则：公司鼓励员工发挥个人主观能动性，积极拓 展业务、创新业务模式、优化工作流程，对能力强业绩好的员工 进行奖励；奖罚分明原则：为公司创造价值的，公司根据价值情况进行 奖励；违反公司管理规定的，根据相关规定进行追责认定并处罚, 做到奖惩分明，有奖有罚。第三条公司实行薪酬总额控制制度，每年年初，由公司在综 合考虑同期社会生活水平、行业薪酬水平和公司自身特点基础上 确定薪酬总额。第四条根据不同类别岗位特点，分别设计薪酬结构，岗位不同，薪酬结构不同。第五条公司股东会负责确定公司的薪酬战略，审核并批准公 司的薪酬激励原则、重大薪酬调整方案及年度薪酬总额。第六条人力资源部是公司薪酬工作的归口管

3、理部门。负责编 制公司薪酬制度，负责薪酬的R常管理工作，包括按照公司的要 求和流程发放薪酬，并保存薪酬发放记录，负责向员工解释新酬 发放过程屮的问题，向公司决策层提供薪酬管理所需的数据信息 等。第七条各部门、项目部在公司制度规定的范围内，负责本部 门员工的绩效考核和提出本部门员工的奖金分配意见和建议，报 人力资源部备案，并报公司审批。第八条本办法适用于武汉市人防工程有限公司所有员工。第二章薪酬结构第九条公司根据行业特点设计薪酬结构，分为：固定工资、 绩效工资和年终效益奖。第十条各类岗位人员固定工资与绩效工资结构比例大致如T：第三章固定工资和绩效工资第十一条为了让员工有充分的薪酬提升空间，公司固

4、定工资 实行宽带薪酬制。第十二条宽带薪酬的设计根据岗位价值不同，将岗位划分为若干薪级，考虑员工之间 有资历、经验、能力、绩效、贡献的差异，将固定工资划分为若 干薪等，最终形成宽带薪酬的薪级薪等，公司员工固定工资共 10级21等，具体见公司员工固定工资宽带表。第十三条不同薪级屮的薪酬等差不同，原则上，岗位价值越 高的岗位，等差越大。第十四条员工工资等级的确定（一）员工岗位确定，固定工资薪级随即确定;（二）员工定岗定级由公司根据员工个人资历、经验、能力、 绩效、贡献确定固定工资的薪等，并结合岗位价值评估。（三）新员工入职，由人力资源部与用人部门根据应聘者资 历及面试情况，拟定新员工薪等，报分管领导

5、审核后，由总经理 审批。第十五条员工固定工资等级的调整（-）员工岗位调整，固定工资薪级随即调整。（二）员工薪等的调整有以下情况:1、试用期结束，由部门根据员工试用期表现，提出员工固 定工资调整建议，报分管副总审核，经由人力资源部报总经理审 批。2、薪等调整与考核挂钩。具体如下:员工年度考核成绩排名公司前30%的，固定工资上调一个薪 等（最高不突破本薪级的21等）。员工年度考核成绩排名公司倒 数5%的，固定工资下调1个薪等（最低不低于保障等级，即仅发 放当年度武汉市最低工资）。第十六条固定工资固定工资每月固定发放，与考勤挂钩。次月15 R前发放, 计算公式为：实发固定工资=（固定工资标准/月工作

6、R数）X实际工作R 数（若出现病、事假、迟到、早退、旷工等情况，按员工考勤 休假制度规定扣减）。第十七条绩效工资按照公司绩效考核制度，公司根据岗位及考核方式的不同,实行员工绩效工资与绩效考核结果挂钩。计算公式为：绩效工资二基准绩效工资X绩效系数基准绩效工资表示的是当绩效考核系数为1.0时，所对应的 绩效工资；公司按照员工固定工资标准确定其准数绩效工资，通 常为员工固定工资标准的30%-50%0绩效系数的具体计算方法详见公司绩效考核制度。第四章年终效益奖第十八条年终效益奖为公司根据当年度效益完成情况，每年 底核算并根据实际情况核发。年终效益奖发放额度由公司股东会 根据公司年业绩完成情况讨论通过。

7、第十九条年终效益奖的分配与年度绩效考核结果挂钩。第二十条年终效益奖的分配应适当向工作在工程项冃一线 的员工倾斜。公司各职能部门人员、企业高管的年终效益奖除与 考核结果挂钩外，还与公司整体业务收入情况挂钩。第二十一条年终效益奖由人力资源部于每年年底根据公司 股东会意见拟定当年度奖金分配办法（或方案），按审批程序报 批，审批通过后执行。第五章特殊情况薪酬发放规定第二十二条试用期员工薪酬发放员工入职时，由公司根据员工过往工作经历、个人资历等条 件确定其固定工资的薪级薪等，并在新员工录用报告屮注明。 在试用期内，仅发放基本工资，其标准为该薪级薪等固定工资的80%或另行商议确定。新员工在试用期内，其工作

8、表现计入绩效考核成绩，正常发 放绩效工资。（试用期间绩效工资按绩效系数1.0发放，如使用 期满转正，试用期绩效考核成绩将作为转正后绩效工资发放依 据。）第二十三条对于离职人员、医疗期人员绩效、年底奖金的 兑现（一）对于离职人员：主动离职人员不参与当年度绩效及年 终效益奖的分配；公司劝退人员按工作时间和考核情况折算年度 绩效工资及年终效益奖。（二）对于医疗期人员:根据企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定的相关规 定，企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据 本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24 个月的医疗期。对于此类员工，绩效工资及年底奖金按实际出勤 时间核发。第

9、二十四条春节值班公司薪酬管理制度（）1公司薪酬管理制度一、目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作 用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇; 同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对 职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差 异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞 争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职 级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力

10、大小、利润和合理积累的情 况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团 公司管理制度基础上。三、管理机构1、薪酬管理小组组长、副组长：尤作洲、林海成员：刘超、杨军、王超2、薪酬小组职责:（1）审查人力综合办提出的薪酬调整策略及其他各种货币 形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。（2）审查个別薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行 使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬 管理由综合管理办公室负责。四、制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及 行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、

11、 监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯 等因素。五、岗位职级划分1、公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：董事 长、总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：中层级；四 层级（D）：助理级；五层级（E）：组长级；六层级（F）：专员 级2、一层级为四个级差（A1、A2、A3、4、A4）、二级层至五级层分别为五个极差（B1、B2、B3、B5）六级层为四个极差（F1、F2、F3、F4）具体薪级见：附件1江苏海林装饰工程有限公司职级薪级表。六、薪酬组成年薪二基本工资+岗位工资+各类补贴+绩效奖金年薪包括社会保险个人扣缴的五险一金以及所得税部分1、（1） 一级层年薪60%作

12、为R常工资（2）二级层年薪70%作为FI常工资 （3）三/四/五/六级层年薪80%作为日常工资2、年薪屮的5%为遵循国家相关政策规定，包括每年防暑降 温费、独生子女费、烤火费、屮秋节、春节慰问金等补贴。此项 5%按个人实际情况发放，若超过年薪的5%,在绩效奖金屮扣除, 若不足5%,在绩效奖金屮补足发放。3、一级层年薪屮的35%为绩效奖金；二级层年薪屮的25% 为绩效奖金；三至六级层年薪中的15%为绩效奖金。4、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公 司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。5、未达标扣款及超额完成指标奖金结算方式：公司实际利 润与年初报集团目标利润差额的每10%进

13、行调整，具体如下：（1） 若公司未完成年初报集团利税指标情况下，A=（公司实际利润年初目标利润）/年初目标利润*100%, 扣除员工应得绩效奖金*A,直至绩效奖金为0。（2）若公司超额完成年初报集团利税指标情况下,公司全体员工超额奖B=（公司实际利润年初目标利润） *30%超额完成冃标奖由公司领导班了拟定发放方案，报集团领 导审批。七、试用期薪酬1、试用期间的工资为同岗位R常工资的70%。2、试用期间不享受任何补贴、奖金。3、试用期合格并转正的员工，正常享受其他补贴、绩效奖 金等。八、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个別调整。1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观 因素的变化、行业

14、及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及 公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构 调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、个別调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不 定期调整。薪酬级別定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对 员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动或达到调 整薪级标准等原因对员工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬调整由海林公司薪酬管理小组审批，审 批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办执行。九、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算A、执行年薪制的员工，日工资标准统一按城投集团规定的 当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：工资计算期间从每月的1日起至每月最 后一天止并于次月10日发放工资。工资发放日当天若适逢休息 日，提前至休息R的前一个工作日发放2、下列各款项须直接从薪酬屮扣除:A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协