人事管制制度规章制度1

1、人事管理制度规章制度1人事管理规章制度作者:日期:人事管理规章制度总则:第一条、为有效规范人事作业程序，促进本公司人事管理制 度化、正规化，使人事工作有章可循，特制定本管理制度。第二条、本管理制度的制定，充分体现了公司“尊重人、理 解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、本公司各级管理人员均应遵守本管理规定。第一章招聘面试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录 取的原则。第二条、根据公司发展需要，由用人部门提出用人申请，统 一报于人事部门进行初步审核，人事部门统一汇总报由总经理审批，经总经理批准确定录用人员后，人事部门通过各种招聘渠道协同用人部门完成 公司所需人才的引进。第三条、

2、招募信息发出后，会收到应征材料，经审核后对合 格者发出面试通知，不合格应征资料归档一个月后销毁。第四条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核方式根 据职责、岗位不同，采取相应的笔试和面试。第五条、初步合格者由人事部门会同用人部门组织复试，复 试合格者报总经理审批后正式录用，特殊岗位由总经理复试。第六条、经核定录用人员，由人事部门办理相关入职手续。附：新入职人员需提供以下相关资料学历证书原件及复印件。2、居民身份证原件及复印件。3、一寸免冠照片三张。4、特殊岗位需提供担保。5、人事部门要求的其它材料第七条、人事行政部门组织新员工进行岗前教育训练，引导 新进人员熟悉公司个部门。/sts: 、亠

3、rri第一章试用第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期分为13月试 用期结束前由人事部门会同用人部门对试用员工进行考核。第二条、试用期满由员工填写转正申请表，经部门主管、人 事部门、总经理批准后方可成为正式员工。第三条、试用期内品行个能力、工作表现欠佳不适合工作者, 可随时停止聘用。如有必要可延长试用期，否则通知其办理离职 手续。对试用期间成绩突出、表现优异的员工经总经理批准可提前转正。第四条、员工转正后可享有相应的工资福利待遇。第三章任命变动第一条、公司遵循“注重能力、任人唯贤”的用人原则，充 分根据员工的绩效表现、个人能力予以相应的职位。第二条、员工任命变动时，根据员工考核业绩填写人事任

4、 免通知书报人事部门审核，由总经理批准，并交人事部门备案。第三条、调职由申请人填写人事异动申请表，经调出部 门主管、调入部门主管、人事部门会签后，呈总经理批准。第四章终止/解除合同第一条、员工因故辞职必须提前半个月向人事行政部门申 请，填写员工辞职申请表。由所在部门签署意见后，报人事行政部门审批同意并呈交总 经理批准方可办理离职手续。第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务 部门方可办理工资结算手续。第三条、收到员工离职申请书时， 人事行政部门应及时与离职人员面谈，探询离职原因，并避免不 必要离职。第四条、因公司经营政策变更，需对在职人员进行重新调配, 调配后不适应其它岗位的正式员

5、工，公司将提前一个月通知与其 协商解除劳动关系，并给予适当补偿金，工作半年以上员工补一个月工资作为补偿金，半年以内的正 式员工给予半个月工资为补偿金。第五条、符合下列条件者，公司给予解聘:1、员工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本 职工作；2、严重违反公司管理制度及有关规定者;3、触犯有关形式法律者第六条、员工离职时应将所负责的办公用品、档案资料、相 关业务函件列具交清第五章薪资、福利第一条、公司根据经济效益、经营状况制定相关工资制度。第二条、公司兼顾企业发展和员工生活逐步改善的原则，以 贡献定报酬，凭责任定待遇，给予员工合理报酬和待遇。第三条、工资为月薪制，员工薪资将于每月10 R

6、直接发给 员工本人，解除劳动关系时公司保留扣除任何拖欠公司款项的权 利。第四条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、绩效工资 四部分组成。第五条、因公司经营需要要求员工加班，员工应服从公司统 一安排，正常休息R加班公司给予加班工资，如遇国家法定假R 安排员工加班，对加班员工每天给予100元工资。第六条、员工转正后，可享受相应的生活补贴。生活补贴包 括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。第七条、根据有关规定及公司发展需要，员工每周休息一天 （周六或周R）,员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由 公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。第六章考勤、请假第一条、公司员工必须按照公司规定时间上下班，并

7、按照考 勤登记为准，不得无故迟到、早退。第二条、非业务需要，员工在工作时间内不得擅自离开公司。 确因公事外出的，须有公司领导签字或口头同意。第三条、工作期间如有迟到、早退或旷工等情形依以下规定 进行处理：迟到：考勤登记表上签到时间不得超过规定上班时间，超过 此时间视为迟到，迟到30分钟以内者（含30分钟）每次罚款 20,超过30分钟者作矿工半天处理。早退：未到下班时间提前离开工作岗位者视为早退，早退 30分钟以内者（含30分钟），每次罚款30,超过30分钟以上者 作矿工半天处理。因特殊情况未能及时签字，经总经理批准不记迟到早退，应 及时告知人事部门登记备案。旷工：未按照公司规定履行请假审 批手

8、续或请假未获准而未到岗者为旷工。月累计旷工达半天，罚 款50元，旷工达一天者罚款100元，以此类推，月累积旷工达 三天，当月工资减半发放。旷工累积达五天，视为自动离职，停 发所有未结工资。第四条、员工应公出而未能及时考勤签字，由总经理签字方 有效。第五条、公司所有员工请假，必须填写请假单，并由总经理 签字，请假均需报人事部门备案。第六条、所有事假均无薪。第七条、全年事假累计超过30天者，公司有权终止或解除劳动合同，以自动离职处理，未结工资不于结算。第八条、员工因患病或非因工伤可请病假（遇急诊需要委托 他人及时通知部门主管，复工后当日补办请假手续）。病假需持 县区级医院证明、病历、就疹发票和处方

9、清单，方可请假。第九条、公司正式员工可享受带薪病假，年带薪病假为三天, 三天以上按事假处理。第十条、对符合国家规定的员工结婚，公司给予有薪婚嫁7 天。第十一条、员工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶的父 母死亡，可准予三天有薪丧假第七章着装第一条、员工在工作时间内必须穿戴公司规定的工作服、工 作卡。第二条、工作服必须保持整洁，工作卡必须按规定佩带正确 位置，不能按照规定执行的每次罚款10元。第三条、工作卡如有遗失需马上通知行政部门重新补发，同 时支付成本费用。第四条、公司规定管理人员、业务人员领取工装者，连续5 个月每月从工资中扣除100元共计500元，后厅维修人员共计扣 除50元，作为服装押

10、金。凡是在公司工作满2年者，抵押金予以全部返还，对未满2年而辞职离开公司人员予以适当的扣除。第八章考核第一条、考核目的一）对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考 核，以达到提高员工工作绩效的目的；二）为工资奖励升降调动与教育培训提供人力资源信息与依据；三）通过考核，加强上下级Z间的沟通，进一步引导、激励 和管理员工第二条、考核原则一）以客观事实为依据;二）以考核制度规定的内容、程序、方法为准;三）考核力求公平、公正、公开。第三条、本公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考 核、年终考核四种。人事管理制度汇编（新）1人事管理制度前言为进一步完善公司人事管理制度，根据国家有关劳动法规、

11、 政策及公司章程Z规定，特制定以下相关规定：第一章编制一、公司实行定员、定编、定岗。二、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出 方案，报董事会批准后实施。三、公司各部门招聘员工，必须提前一个月作好用人计划逐 级审批丄作，然后上报人事行政部。四、在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的人员招 聘需求表发放给各部门，各部门认真填写后，上报总经理审批。五、经总经理批准的人力资源计划，由人事行政部负责组织 实施。第二章岗位职责与人员需求计划一、公司建立职务说明，明确所有岗位的主要职责、资历、 经验要求等，并定期组织各部门负责人对工作岗位进行分析，确 保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。制约

12、和监督。二、公司应当建立岗位责任制，明确岗位职责及其分工情况, 确保不相容岗位相互分离、市场、经济、管理等方面涉及或掌握 商业秘密等的工作岗位，如有必要，三、对于在产品技术、公司知识产权、专有技术、公司可以与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其特殊 的权利和义务。四、公司应当建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关 人力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的 提高和人员任用的公平合理。五、公司可以根据自身经营管理实践经验，对某些控制薄弱、 易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。六、公司各部门应当根据岗位设置现状，结合工作开展Z需 要及时向有关部门提交人力资源需求计

13、划，注明所需人员的职 位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。七、公司制定人力资源需求计划，应当注意与公司战略目标、 发展方向、生产经营要求、组织机构的变更等相适应，并考虑进 行一定的人才储备。第三章招聘一、各用人部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的 编制内增加人员，应按以下程序进行：1、先在本部门内部调整。2、内部无法调整的，报请人事行政部在公司系统内调配。3、公司系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经 理批准后，由人事行政部组织招聘。二、各级员工的聘任、解聘及续聘都由总经理批准通过。三、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行:1、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表

14、，由人事 行政部进行初试。2、初试合格后，人事行政部将应聘人员填写的应聘人员 登记表和面试评分表提交给有关负责人，然后组织安排复 试。3、办事处经理、部门负责人及其以上人员应聘须经总经理 面试通过。4、复试合格，从屮择优后通知录取。5、人事行政部对重要岗位人员应做背景调查。核实无误后, 报总经理审批，由人事行政部通知应聘人员办理体检手续。6、体检合格后，人事行政部通知应聘者报到，所有应聘人 员的材料由人事行政部统一存档备查。第四章入职一、新员工正式上班当R须先向人事行政部报到，并以其向 人事行政部报到的日期作为起薪日。二、报到当日新员工须携带：两张一寸免冠照片、身份证、 学历学位证书及区级医院

15、体检表等。三、报到当R,人事行政部应向新员工介绍公司概况及有关 人事行政管理规章制度，并与其签定劳动合同和保密协议。四、办理报到手续领取下列资料:员工手册2、员工登记表办公桌、文件柜等钥匙及办公用品4、工作服5、识别卡五、新员工办理完报到手续后，人事行政部门应领其到用人 部门试用，由部门负责人接收，并安排工作。六、人事行政部应根据劳动合同填写月工资核准单。第五章录用一、新员工的试用期一般为三个月，特殊情况可延期或提前。1、新员工试用期请假，试用期按请假天数顺延。试用期上 班不足三天的员工，没有工资。2、新员工在试用期间无故旷工一次或迟到早退累计三次（含 三次）以上，可以解聘。二、转正1、新员工

16、在试用期满前一周应提交转正个人总结，人事行 政部将员工转正定级评议审批表发给用人部门进行填写。2、用人部门有关负责人应根据新员工在试用期的表现，公 正地评分并写出初核评语。3、人事行政部根据新员工在试用期的表现及综合评价结果, 在试用期满前，须做出同意转正、延长试用或不拟录用等的决定, 并报总经理审批。4、提前结束试用期4.1在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作 成效特别出色的新员工，试用部门负责人可以提交提前结束试用 期的详细申请，并将员工转正定级评议审批表报请总经理批 准。4.2在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员 工，试用部门须及时向人事行政部提交评价意见，经逐级审

17、批后, 安排在其他岗位试用或辞退。三、录用根据职位的高低或重要性，劳动合同一般是一年一签或三年 一签。聘用期满，劳资双方如无异议，则默认为续聘。如不愿续 聘，一方须在聘用期满前三十天以书面通知另一方。第六章调动与晋升一、公司人事行政部应当制定与人力资源考核相挂钩的、科 学的内部薪酬制度，规范分配行为，调动员工积极性和创造性, 促进公司及员工自身的发展。二、公司在设计薪酬制度时，应当体现对员工的激励作用和 对人力资源的保护作用，注重长期激励与短期激励相结合、物质 激励与精神激励相结合，应当有利于保持和吸引优秀的人才。三、公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以 根据本人意愿申请在公司各部

18、门Z间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门Z间调动两种情况:1、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动。销售屮心、采购部普通员工的部门内部调动，须先填写调 动审批表，由部门负责人根据实际情况批准，并交总经理审批 后，由人事行政部办理相关手续。销售屮心、采购部干部，以及除销售屮心、采购部Z外的所 有人员的部门内部调动，须先填写调动审批表，由部门负责人根据实际 情况批准，并交总经理审批后，由人事行政部办理相关手续2、部门Z间调动：是指员工在公司内部各部门Z间的流动。销售屮心、采购部普通员工在销售中心与采购部之间调动， 经考核后拟调入部门须先填写调动审批表，由相关部门负责 人根据实际情况批准，

19、并交总经理审批后，由人事行政部办理相 关手续。销售屮心、采购部干部，以及除销售屮心、采购部Z外的所 有人员的部门Z间调动，经考核后拟调入部门须先填写调动审 批表，由相关部门负责人根据实际情况批准，并交总经理审批 后，由人事行政部办理相关手续。四、晋升规定晋升考虑的基本因素:职位技能2、有关工作经验和资历在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、适应性和潜力五、晋升周期1、定期：每年年底，根据人事考核办法（另行规定）和组 织经营情况，统一实施。2、不定期：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、 表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左 右，提升名额优先向销售人员倾

20、斜。六、晋升程序凡部门呈报晋升者，部门须先准备下列资料，由部门有关负 责人逐级批准，并报总经理审批后，由人事行政部办理相关手续。1、调动审批表2、员工的人事考核表3、直接领导、部门有关负责人评价4、具有说服力的具体事实5、其他相关材料第七章离职一、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均 须履行相关手续。二、员工与公司签订合同后，双方都必须严格履行合同。员 工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。三、员工离职未得到批准前，应继续工作，不得自行离职， 否则公司不予办理任何手续，并按有关规定给予处罚；给公司造 成损失的，应负赔偿责任。四、试用期内员工辞职的，须向所在部门负责人提交辞职报 告，经逐级批准，人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由 人事行政部办理辞职手续。试用期用人部门辞退员工的，须提交辞退书，经逐级批准， 人事行政部经理核准，总经理审批后，方可由人事行政部办理辞 退手续。五、非试用期员工辞职的，必须提前三十天向