总体进度计划

1、芜湖县辉山行政村焦村路道路工程总进度计划安徽世晟建设有限公司二零一四年十一月九日总进度计划及进度保证措施整体控制目标本工程计划开工日期为 2014年11月11日，完工日期 为2014年12月10日，总工期为30个日历天，我公司根据 本工程的特点及自身的实力合理组织人员、机械设备和原材 计划，力争在规定的时间内完成本次招标合同范围内规定的 施工任务。施工进度计划横道图（详见后附施工进度计划横道图）工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本 的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机 械设备上是否有足够的数量及质量来保证。我公司将根据本 工程的特点来配置合理的人员、机械设备进场，按

2、照计划进 度和实际施工进度确定并及时调整材料采购计划。组织管理机构我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点在本公司 内调集精兵强将，组建芜湖县湾西路安保工程项目经理部作 为本工程的组织管理机构，代表本公司企业法人履行合同条 约。由具有多年施工管理经验及按投标承诺要求具有相应资 格的人员担任本工程的项目经理。项目经理部下设七个科室：即工程技术科（包括工地试 验室）、安全质量检查科、机械物资供应科、计划财务科及 综合办公室进行统一指挥、组织协调全线施工。安全质量检 查科对工程施工安全和质量有否决权和奖罚权。.工期保证措施为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍 和足够数量的施工设备，按“均

3、衡生产，文明施工，提高质 量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业 主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程 师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直 至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易 程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保 工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。（一）原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的 进度计划，采取：分解进度总目标，分阶段组织施工。以各 施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材 料、机械设备的使用计划，开辟临时便道，保障通畅。以施 工质量、安全为重点，严

4、格管理，以总进度计划为依据，确 保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。（二）计划实施的保证措施1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对 各施工阶段进行分解，突由关键线路、突由控制节点。在施 工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方 案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。 做好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保工期控制节点 目标的实现。2、根据施工进度计划的要求，按施工总体部署，将施 工总进度计划分解成年、月、旬进度计划，使其更为明确， 更为具体。；.3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日 期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不 同专

5、业或不同工种之间的任务要强调两工种之间的相互衔 接和配合，确定交接日期。4、加强施工作业层管理，每道工序必须严格按进度计 划执行，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实 现总进度计划打下坚实基础。施工过程中随时了解进度执行 情况，如由现进度偏差，应分析原因并及时调整进度计划， 通过加班加点、增加资金和机械设备投入等措施纠正滞后的 工作进度。5、加强日常施工管理，检查当天情况，保证旧路的通 行，及时解决施工及通行中由现的问题，搞好生产调配及协 调工作，确保旬、月、季度、年度计划完成。（三）技术人员及管理人员保障本项目部人员曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰 富，技术力量雄厚，管理人员由具

6、有高级工程师、工程师及 助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工 程提供了坚实的技术保障。（四）施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根 据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满 足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时 优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质 等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了 丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。（五）施工机械保证1、本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工 机械进场施工，能满足该工程施工要求。2、加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无 故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。（六）加强计划管理1、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完 成任务。当工程进度受到客观因素影响时，加强计划的跟踪 修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工 期的实现。2、根据总进度计划要求，相应的管理部门做好资源检 验和过程检验及不合格产品控制