十个全覆盖”工程(乌日根嘎查)

1、施工组织设计目 录第一章 工程概况及编制依据第二章 施工总体部署第三章 施工准备第四章 施工方案及技术措施第五章 质量保证措施和创优计划第六章 施工总进度计划及保证措施第七章 施工安全措施第八章 文明施工措施第九章 施工场地治安保卫管理计划第十章 施工环保措施第十一章 施工现场总平面布置第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十三章 项目风险预测与防范措施第十四章 与各单位的配合协调、事故应急预案第十五章 其它说明的事项第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况一、工程主要情况1、工程名称:“十个全覆盖”工程（乌日根嘎查） 2、工程地点：乌日根嘎查 3、工程承包范围：招标文件工程量

2、清单所列全部工作内容，包工包料。4、各专业工程结构形式：该项目主要工程有：院墙、水泥柱面粉刷乳胶漆等,详见工程量清单。经济技术指标1）、工期要求：计划工期：15日历天计划开工日期：2021年04月01日计划竣工日期：2021年04月15日2）、质量目标：符合国家验收合格标准6、工程施工条件1）、影响施工的构、建筑物 施工过程中可能存在占用耕地、原有树木采伐、公共建筑设施拆除、属于村集体或村民个人所有的零星建筑拆除等问题。2）、水、电供应条件 施工现场水、电供应较好，可就近取水，水质符合规范要求；用电可与电力部门联系，就近接线取电。周边交通方便，运输条件较好，对工程施工较为有利；施工现场生产、生

3、活等临时设施自行搭设。第二节 编制依据1、与工程建设有关的法律、法规、规章和规范性文件，2、国家现行标准和技术经济指标；3、本标段工程招标文件、招标补遗；4、本标段工程设计图纸；5、本标段工程地域和工程特点、施工范围内及周边的现场条件、气象、工程地质及水文地质等自然条件；6、本标段工程有关的资源供应情况；7、我公司的生产能力、施工机具状况、经济技术水平及相关类似工程施工经验。 相关规范：建筑工程施工质量验收统一标准 钢结构工程施工质量验收规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建设工程施工现场共用电安全规范 建筑施工安全检查标准第二章 施工总体部署第一节 工期进度、质量、

4、安全和环境保护目标一、工期目标 本项目招标文件要求工期为2021年04月01日至2021年04月15日，施工日历天数为15天，根据工程实际情况，我公司综合施工能力、设备能力和施工技术水平及同类工程施工经验，我公司计划本项目工程施工工期为15天，与业主要求的工期同步，同时服从业主对工期的统筹安排，按招标要求工期完工。二、质量目标 保证工程质量最终验收符合国家质量验收标准，评定等级为“合格”工程。 质量保证资料完善、准确、齐全、系统、完整、符合设计要求及现行施工规范和国家质量验评标准规定。三、安全目标(1)确保本工程达到安全文明工地标准。(2)无轻伤以上安全事故及责任事故。(3)无消防、治安、交通

5、责任事故。(4)高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。 在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。四、环境保护目标(1)严格控制施工对环境的损坏和影响，防止水土流失事件的发生，自觉接受当地环保部门的监督指导，不发生环保投诉。(2)推广绿色施工技术，最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、避免粉尘污染、杜绝乱丢乱倒有毒材料，保护环境。五、合同履约及服务目标以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为服务宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰

6、碑为目标，建造业主满意工程。施工时，全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。第二节 总体组织安排一、项目经理部组织机构 工程中标后我公司将组建 “十个全覆盖”工程施工项目经理部，代表公司履行施工合同。公司总部全权委托 “十个全覆盖”工程施工项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为委托法人代表，负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。在施工中施工作业队负责本工程的具体施工工作，直接指导现场作业人员的日常工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队严格执行项目经理部各职能部室的管理和指导，

7、随时向项目经理部汇报施工情况。“十个全覆盖”工程施工项目部，由具有资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。 由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设六部一室：工程部、物资部、安全保卫部、技术部、质量部、经营财务部、综合办公室，其中技术部下设专业测量组。根据某工程“十个全覆盖”工程施工要求组织各种专业施工作业队，承担全部工程施工。在施工中各个作业队在经理部统一指挥、协调，使公司整体作战的优势得以发挥。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工

8、期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。二、项目部职能、岗位责任1、项目经理：主持编审项目管理方案，确定项目管理的目标与方针；确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目副经理：全面组织管理施工现

9、场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行；具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；进行施工现场的标准化管理。3、项目总工：负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施；负责编制工程施工组织设计（方案）；负责图纸会审和技术交底工作；负责审核分部分项工程施工方案和季节性施工方案；负责技术难题公关，拟定解决方案；负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术

10、革新工作；制定本单位环境管理方案，并组织落实。4、技术部：具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；协项目总工负责编制施工大纲，确定施工大纲是否符合工程实际需要；完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究；按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。5、工程部：有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；协调各作业队

11、的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实；负责大型机械的协调调度；负责工程项目施工日记的记录工作。6、质量部：按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；负责工

12、地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系；严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入使用，对不合格材料设备一律拒之门外；实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7、综合办公室：负责人事、行政管理、文秘事务、公共关系和后勤保障等事务。8、经营财务部：具体实施项目的合同管理；负责各作业队月报的核实与工程款的核对；工程量复核与增

13、减帐管理，并做好阶段性的结算工作；根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作；做好工程保险所需资料的收集和准备工作；编制项目预结算，并进行工程款的收取与支付；做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据；组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。9、物资设备部：负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责；组织对材料供应方的评价，建立材料供应方档案；严格控制顾客提供的产品质量；对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；确保节假日的物资供应；组织机关人员和业务培训，保

14、证持证上岗；具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用；在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修；根据工程需要制定机械设备进场计划；编制机械设备计划及使用方案，使之符合于本项目工程；对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。10、安全部：负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；监督作业队认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标

15、准和规定的实施；负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核；做好分部分项工程技术安全交底工作；强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好土方回填及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。第三节 总体施工安排一、指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体安排。二、安排原则1、时间上的部署原则考虑季节施工因素2、空间上的部署原则考虑立体交叉施工3、工艺上的部署原则考

16、虑分部流程4、施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。5、施工资源部署原则考虑人、财、机、料合理配置第四节 施工机具投入计划一、拟投入的主要施工机械设备表（见附表一）二、拟投入试验和检测仪器设备表（见附表二）第五节 拟投入本工程劳动力计划见附表三 （劳动力计划表）第六节 施工进度计划一、施工进度计划本工程施工进度计划：计划开工日期：2021年04月01日，计划竣工日期：2021年04月15日，日历天数15天。二、施工进度计划横道图详见（附表四 ）“十个全覆盖”工程（乌日根嘎查）进度横道图。第三章 施工准备第一节 技术准备一、资料准备1、做好调查工作（1）气象、地形和水

17、文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况和道路原始工程情况。（2）地下和地上情况的调查：对地上设施地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。（3）各种物质资源和技术条件的调查：对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。2、作好与设计的配合工作项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。（1）通过学习，熟悉图纸

18、内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。（3）在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。3、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 现场准备一、现场准备原则： 1、现场平面图随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 2、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放

19、场地等进行优化合理布置。 3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。 4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。 7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。 9、设置便于大型运输车辆通行

20、的现场道路并保证其畅通。 10、服从现场已有规划、利用已有设施。二、现场生产、生活、办公等临时设施安排计划 根据工程施工的需要，本工程临时设施包括现场临时办公室、工人宿舍、工人食堂、临厕、机修间、库房及木工棚、材料仓库等其他临设，根据场地情况，均布置在施工现场内，临时建筑均采用活动板房。三、临时用水计划 根据施工现场考察情况，参照相应的施工规范，做出本工程临时用水计划，本方案包括临时消防系统、施工生产、生活给水系统及现场临时排水系统。现场主干管均用100钢管埋地敷设。 1、临时消防系统 现场消防系统采用消防用水系统与施工用水系统相结合的方式，给水管道采用焊接钢管埋地敷设。从市政管网就近接入管道

21、，拱室外消防施工用水、并在建筑外设置消防栓。施工作业面布置灭火器等消防器材，消防器材配置数量满足现场需求。 2、生产给水系统 在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。楼层内用水泵将施工用水送达楼层内水箱及作业面。 3、排水系统 由于现场面积较大，本工程场区排水系统采用无组织排水。 厕所设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。四、临时用电计划根据甲方供电线路的特点及现场施工要

22、求，施工用电采用电缆输送，过路处电缆需要穿管保护，需架空处电缆必须架空。接电不方便处采用自备发电机组。五、围挡、标志、交通疏导设施安排1、围挡：（1）施工现场必要地段采用1.8米高彩色型钢板围挡，档板外观要整洁美观，围档整齐统一。严格将施工作业区和通行区进行隔离。（2）无围挡条件的施工区，均采取反光锥筒加彩带进行隔离。并在车流方向上设置导流反光锥筒。（3）施工现场必须设置工程公示牌。主要内容：工程项目名称、施工单位、工程期限、工程管理单位、监理单位、工程责任人、联系 、监督 等。2、标志：（1）在标段进出口端设指示牌和慢行标志，如设置“前方施工”“车辆慢行”标志。夜间亮红灯。（2）在疏导并道地

23、点设置“请从此处通行”标志。并设置导流反光锥筒。（3）在标段结合部、并道地段设置大幅宣传标语，提示过往车辆和行人注意。（4）在施工地点设“禁止车辆进入”、“禁止行人进入”、“小心陷落”、“小心触电”、“请戴安全帽”、 “小心落物”等人性化的安全警示、提示标志，夜间亮红灯。3、交通疏导员：每个施工地点设专职交通疏导员，配备对讲机，手持黄色小旗提醒行人和车辆，一天24小时疏导交通，确保车辆行使和施工安全。第四章 施工方案及技术措施一、涂料工程基层检查1、在每一层墙面上巡察一圈，细心检查，对墙面不平整、空鼓、阴阳角不直、裂缝、分格缝、湿度过大等问题，书面通知甲方，需土建方协调解决的问题尽快解决。2、

24、施工保护将无须施工涂刷部位封闭、隔离以免污染。二、基面处理工艺1、裂缝（土建质量问题，协助处理）a 沿裂缝剔凿或切割深2-3mm的V型槽b 清理灰尘，涂刷封闭底漆（提高腻子的附着力）。C 用腻子添补裂缝处，无开裂，平整度要好。2、预埋件处理a 将预埋件表面除锈打磨。b 刷涂防锈底漆。3、蜂窝、麻面、孔洞a、901胶水加水泥按比例13，对蜂窝、麻面进行修补。b、干燥后打磨平整、光滑。4、残浆清理墙面残浆及所附垃圾，墙面用铲刀通铲一遍，特别是窗框的边角部位要清理干净，直至墙面无附着物。5、模板接头用角磨机打磨平顺，平滑过渡。6、框架与砖墙接头沿接头缝切割深2-3mm的V型槽,用腻子批填,以防开裂。

25、三、批刮腻子：找平外墙腻子三遍。l满批第一遍腻子时厚度需控制在1-2mm以下；l对基面阴阳角线进行找平处理。l待腻子干透后用砂布清除腻子表面的刮板痕迹，毛刺等，再批刮第二遍腻子。l检查基面腻子层，对损坏部分进行修补，用平直靠尺测量平整度，要求达到国家验收标准。砂磨：l注意打磨接头及边缘，使其平顺过度；l墙面边角、接头处不易打磨的地方重点砂磨；l清理墙面浮粉和灰尘，以利下道工序的进行；四、涂刷底漆:满喷油性封闭底漆一遍。(1) 上底漆前需确认：l墙面湿度不大于8%；l表面灰尘已清干净；l防止交叉污染；(2) 涂刷底漆：l涂刷前做好保护，防止对成品及半成品的污染；l涂刷时，按照先角、边，再大面的施

26、工方法进行；l滚涂中，防止出现明显的接头；l及时清理粘在墙上的异物。 (3) 设立专职人员检查，底漆不得漏漆和流坠，不允许有明显接头和滚涂不匀。(4)干燥时间24小时后方可进行下步施工。(5)腻子修补l底漆干燥后，会看到墙壁体的一些砂眼、缺现和细小裂缝，用腻子进行修补；l待修补处的腻子干燥后，进行砂磨、复补底漆；五、涂刷面漆:满喷面漆二遍。l用专业稀释剂按产品说明书要求比例搅兑，并视现场气候静止15分钟时间，让漆料反应完全。施工时气温应在5以上，低于5以下严禁涂刷面漆；l用搅拌枪搅拌均匀；l面漆必须在干燥的底漆或中涂上滚涂；l先刷边角及不易喷涂的部位，再由上往下进行面漆施工，易脏、易污染部位的

27、施工应较后进行，如窗台、踢脚线等；l第二遍面漆必须在第一遍面漆完全干燥后施工；l两种颜色面漆的施工，防止相互污染，颜色较浅的涂料先刷，深色涂料后刷，以便能覆盖涂刷过分色线以内的浅色涂料。l涂膜表面必须达到均匀、无漏底、无针孔、无流挂、无皱纹等不良现象。水泥柱乳胶漆施工工艺方案和方法本工程墙面采用乳胶漆涂饰的施工工艺如下：材料要求1）涂料：丙烯酸合成树脂乳液涂料，应有产品合格证及使用说明。2）底漆：抗碱封闭底漆。3）腻子：成品腻子，应有产品合格证及使用说明。厕所、浴室、阳台必须使用耐水腻子。4）所选用的材料的有害物质含量必须满足民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）的规定。

28、主要机具主要机具包括：一般应备有高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子、80目铜丝箩等。作业条件1）墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。2）抹灰作业全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。3）门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。4）施工环境温度应在535之间，相对湿度小于60%。5）做好样板间并经鉴定合格。操作工艺1）工艺流程：基层处理刷底漆刮腻子、打磨刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆2）操作工艺：（1）基层处理：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰

29、渣铲干净，然后将墙面扫净。（2）用水石膏将墙面磕碰处及坑洼接缝等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。（3）刷底漆：将抗碱闭底漆用刷子顺序刷涂不得遗漏，旧墙面在涂饰涂料前应清楚疏松的旧装饰层。（4）刮腻子、打磨：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头摇干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面清扫干净。第二遍找补阴阳角及坑凹处，令阴阳角顺直，用胶皮刮板横向满刮，所用材料及方法同第一便腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸

30、磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。（5）刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加稀释剂稀释，防止偷遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。（6）刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加稀释剂，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。（7）刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一

31、排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。质量标准1）主控项目：（1）所用材料品种、型号、颜色、性能等应符合设计要求。所选用乳胶漆有害物质含量必须满足民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）的规定。（2）乳胶漆涂饰工程的颜色、光泽和图案应符合设计要求。（3）乳胶漆涂饰工程应涂饰均匀，粘结牢固，无露涂、透底、脱皮、反绣和斑迹。（4）乳胶漆涂饰工程的基层处理应符合下列规定：a、新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆。b、旧墙面在涂饰涂料前应清除疏松的旧装修层，并涂刷界面剂。c、混凝土或抹灰基层含水率不得大于10%。d、基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝

32、。第五章 质量保证措施和创优计划第一节 质量目标 总体质量目标：合格、工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，确保符合国家验收标准。我公司对本工程质量终身负责，项目经理以及项目总工负有终身连带责任。服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。 工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。第二节 质量体系认证一、质量体系认证 我公司将在本项目施工的全过程按ISO2000版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。二、质量保证体系框图建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目副

33、经理、技术负责人任副组长，负责全项目质量领导工作。项目经理部设质检部负责全项目质量管理工作，质检部配专职质检员，负责质量监督检查和检验，配备数量足、精度高的质检仪器，虚心听取设计、监理人员的意见，发现问题及时纠正，制定改进措施、推动改进质量管理，加强施工过程的自检、互检、交接检工作，将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量保证体系框图质量管理领导小组工程部：施工技术保障项目经理组织保证质检部：质量目标、质量安全检查控制、试验检查技术负责人物资部：材料、设备采购财务合同部：计划、预算、合同、财务管理质检工程师质检部：质量目标、质量安全检查控制、试验检查查挑选合格的技术人员和技术

34、工人工程原材料、半成品的质量检验提交工程进度计划，编制实施性施组设计施工准备阶 段施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制工作保证施工技术、质量保证措施交底工程质量自检控制施工阶段施工工艺质量控制工序交接质量控制质量保证体系中间产品质量控制分部工程质量检查分项工程质量检查竣工阶段工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建缺陷责任期质量责任制经理质量责任制设计文件复核制开工报告审批制质检工程师质量责任制总工程师质量责任制制度保证测量双检制试验人员质量责任制工程试验检测制测量人员质量责任制隐蔽工程检查签证制分

35、阶段技术交底制生产班组长质量责任制工程队长质量责任制分项工程质量评定制兼职质量员质量责任制验工质量签证制操作工人质量责任制事故处理报告制定期与日常质量制第三节 质量保证组织机构一、成立组织机构1、我公司在施工现场组建项目经理部、负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。2、项目经理部主要人员将由投标书中申报的由业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检员、土建工程师、安装工程师、资料员等主要人员组成。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。3、建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程技术部、质检

36、部、配备相应的专业工程师和1名质量检查工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量管理网络体系。项目经理部质量管理机构见下图。项目经理部质量管理机构图项目经理项目副经理项目技术负责人质检部工程技术部各专业工程师质量检查工程师作业班组长二、建立工程质量稽查组织机构 在项目经理部设质量稽查小组，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组职责： 1、查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。 2、查施工中的质量通病、常见病、多发病。 3、查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。 4、查质量管理的有关规定、措施的落实情况

37、。 5、查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。 6、查其他有关工程质量因素的问题。第四节 保证工程质量措施 1、坚持百年大计，质量第一的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。 2、建立健全质量保证体系，做到横向到边、纵向到底、控制有效，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。 3、健全技术管理体系，确保工程质量。实行技术工作统一领导、分级管理，划分各级技术管理权限，明确技术负责人的职责。 4、制度质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标。从项目部到施工队班组步步分解为工作指标

38、、管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现。确保质量总目标。 5、建立健全各项质量管理制度：实行三工三查制，任何单项工程都要进行工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做到自查、互查、交接检查。检查施工过程中的五不施工和三不交接，五不施工即：未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；构筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。三不交接即：无自检记录不交接；为经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。 6、严格执行各种技术管理制度，如：技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、技术档案制、测量工作复测制等，使

39、技术管理标准化、规范化，确保工程质量。 7、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。 8、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的现场施工技术管理实施细则和工序作业细则，做到每个工序有标准，有验收、有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。 9、我公司在本标段施工中将开展全面质量管理（TQC）及运用我公司历来保证工程质量的管理经验，确保该工程质量合格。我们将积极开展TQC小组活动，真正把全面质量管理的方法应用于是施工生产的全过程，从原材料的采购验收，到各工序的施工，直到竣工验交、实

40、行全过程管理，搞好各部门各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量，并针对施工中的关键环节及质量通病，开展活动，解决施工中的关键问题。 10、为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项帐户管理，专款专用。实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。 11、建立质量举报制度，在项目部设置举报 和举报箱，在施工段落设立举报宣传牌，并对举报人进行保密，经查证事实确凿，则按有关奖罚条例进行处罚。 12、虚心接受甲方、监理的意见，积极改进质检工作。 13、施工过程的质量控制重点把好的几道工序。第六章、施工总进度计划及保证措施第一

41、节 施工进度计划招标要求工期为2021年04月01日2021年04月15日（共计15日历天）。我公司根据同类工程施工经验，计划按招标要求工期完成全部施工工作内容。其中各专业施工队的进度安排必须按总进度要求进行施工，以免延误总工期。工程具体工期安排见附表计划开竣工日期和施工进度图(后附)。第二节 工期保证措施为了确保工期目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，由我公司高水平，具有同类工程丰富管理经验的管理人员组成工地项目部。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，制定保证措施如下：1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容

42、之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与项目部各成员签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。2、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。3、质量对工期的保证(1)树立“以质量求进度”的观念，施工生产一次到位，避免不合格造成返工，延误下道工序，从而延误工期。(2)严格各工序施工质量，追求过程精品，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、技术对工期的保证提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与

43、设计单位联系，避免耽误施工。技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保工程结构尺寸、位置正确，避免返工现象。提前做好各种材料的复检工作，及时进行各部位的混凝土试块的制作和试压。根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。5、计划对工期的保证编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时

44、调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。6、良好的外部环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。7、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。8、加大资源投入，实施分段施工。1）、加大机械化设备的投入量。施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。2）、分阶段做好材料和成品、半成品的购买和进场，确保该阶段计划工期的实现。3）、及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安

45、装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。4）、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。5）、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台240kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。9、加强劳务工人的配备管理1)、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。2)、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。3)、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。4)、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工

46、人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。10、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合施工。11、公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。第三节 影响工期的因素分析及对策为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时校正施工进度管理工作。1.设备因素：主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好。对策：（1）做好关键设备如挖掘机、压路机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状

47、态。2.材料因素：主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对策：做出材料各阶段控制。3.人员因素：主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4.设计因素：主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。对策：（1）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（2）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5.专业工程因素：主要表现（1）专业工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；

48、（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作，应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6.资金因素：主要表现：到位不及时。对策：（1）做好进度款的申请工作。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）公司为项目部设立独立账户，确保专款专用。7.进度管理：主要不良表现：（1）缺乏统筹预见；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；

49、分述以下：（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整； 施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日； 施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日； 施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。（3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负

50、责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8.质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，对策见相关章节。第七章 施工安全措施第一节 安全管理目标本工程安全目标为：施工期间杜绝伤亡事故和重大机械设备事故的发生，不发生交通事故，轻伤事故频率控制在零；杜绝习惯性违章；做好消防

51、保卫，协助配合当地治安部门工作，杜绝偷盗、抢劫、火灾等损害生命财产事故发生。第二节 安全保证体系1、建立以项目经理负责，由施工队、项目部、公司三级安全施工管理保证体系。本工程将落实国家和省市关于工程安全管理的政策，遵守相关法律、规范、制度，确保本工程的安全管理目标得以实现，特制定本工程安全保证体系，健全安全生产责任制，由公司直接领导下的项目部所有管理人员明确自己的安全责任。2、建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到省级安全文明施工现场。项目管理部总公司安全部施工安全各班组兼职安全员项目施工员项目质安部项目经理现场安全员第三节 安全管理制度1、安全责任制制度建立以

52、项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，落实到人的项目安全管理责任制。项目部设立专职安全管理员，具体负责项目安全管理工作。2、安全教育制度 1）、执行职工教育培训制度，实行统一定时培训、专业教育、班前教育、普及职工的施工操作规范规程自身防护教育、法制教育（组织学习建筑法、环境保护法、消防法、劳动法等）、防火防盗教育、道路安全教育，杜绝违法犯罪行为、不打架、不酗酒、不闹事。2）、新进场工人须进行三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3）、班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交

53、底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。4）、作业队每周应对全队职工，针对全队实际情况做安全教育，安全总结，部署每周安全计划。3、持证上岗制度1）、施工现场全体人员按国家规定正确使用劳动防护用品。2）、特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。4、施工专项安全方案制度施工前编制施工用电、机械安拆等专项安全方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。5、分部分项工程安全技术交底制度任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员

54、、交底人各存一份备查。6、班组“三上岗，一讲评”活动制度班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖惩。7、安全检查1）、项目部必须建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。2）、安全检查内容：涉及查思想、查制度、查设备、查教育、查操作行为、查劳动保护和安全防护用品的使用、查伤亡事故的处理和隐患的整改等。3）、奖罚规定：施工现场安全管理检查以建筑施工安全检查标准（JGJ59）进行严格检查考核，并进行

55、奖罚。4）、项目经理部每月至少组织一次安全大检查。5）、班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。6）、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%.8、安全生产经济奖罚制度项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚；对实现无事故单位给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。9、安全生产执行制度1）、值班人员在现场值班，不得空岗、失职。2）、建立并执行班前安全生产讲话制度。3）、工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否决制度。 第四节 分项安全防护措施1、工作面安全防护1）、必须并正确使用安全防护用品。2）、在标段两端竖立“前方进入施工现场，请注意安全”警示牌，晚上亮红灯。3）、标段每个路口处设专人疏通交通。4）、施工范围内的过路口，以及坑、沟、槽等危险部位，必须设置护栏，加盖的防护措施，并设置警