小天鹅职位说明书

1、1 / 363目录首席执行官 (CEO). 5首席运营官 (COO). 9销售公司 . 13总经理 . 13市场总监 . 17市场推广部经理 . 21产品经理部 (产品 )经理 . 25渠道管理部经理 . 29销售总监 . 33大客户销售部经理 . 38销售大区经理 . 42销售分公司经理 . 45SD 销售管理部经理 .49计划部经理 . 53客户服务部经理 . 56职能管理部经理 . 61洗衣机事业副总 . 65洗衣机厂 . 70厂长 . . 70制造部部长 . 73工艺部部长 . 77职能管理部部长 . 81研究发展副总 . 85技术中心 . 89技术中心主任 . 89整机设计部 . 9

2、2部长. . 92工业设计室主任 .96全自动洗衣机设计室主任 .99主设计 .103一般设计 .105见习设计 .107双缸洗衣机设计室主任 .109滚筒洗衣机设计室主任 .112零部件设计部 . 116部长. . 116电脑板设计室主任 .119综合设计室主任 .122电气设计室主任 .125测试部 . 128部长. . 128测试室主任 .132计量室主任 .135技术质量部 . 1382 / 363部长. . 138洗衣机厂品管部部长 .141技术管理室主任 .145质量管理室主任 .147技术信息室主任 .150国际业务副总 . 152国际部部长 . 155海外发展组 .158海外子

3、公司管理组 .161国际业务进出口公司 . 164总经理 .164出口业务科 .167综合管理科 .173综合管理科 .179财务科 .184企业发展副总 . 191企业发展部部长 . 193企业策略规划组职员 .196产销储计划组职员 .198项目投资管理组职员 .201固定资产管理组职员 .203企业发展部绩效管理组 .205销售公司绩效管理组 .207洗衣机厂绩效管理组 .210物资副总 . 212物资部 . 216部长 . . 216采购组 . 219组长. . 219原材料、辅助材料采购员 .222定牌、一般物资采购员 .224物流组 . 226销售分公司物流组 .230仓库管理组

4、. 232组长. . 232洗衣机厂仓库管理组 .236营销规划部 . 238部长 . . 238营销规划部市场研究组 . 242营销规划部品牌营销组 . 245财务副总 . 248会计部部长 . 252总帐报表会计职员 .255应收应付会计职员 .258固定资产会计职员 .260税收会计职员 .262成本费用会计职员 .264预算与绩效分析会计职员 .266财务部部长 . 2683 / 363现金管理职员 .272筹资投资管理职员 .274信用与风险管理职员 .276销售公司财务处 . 278处长. . 278销售费用会计职员 .281应收帐款会计职员 .283出纳职员 .285洗衣机生产厂

5、成本会计职员 .287内部审计部 . 289部长 . . 289职员. . 293信息技术部 . 295部长 . . 295应用系统组 . 299组长. . 299职员. . 303基础设施管理组 . 305组长. . 305职员. . 309销售分公司应用技术员 .312热线服务支持组 . 315行政人事副总 . 317人力资源部 . 320部长 . . 320人力规划和管理组 .324培训发展组 .327薪资管理组 .330销售公司人事处 .333销售公司人事处薪资发放和招聘组 .336销售公司人事处培训发展组 .338洗衣机厂人事组 .340行政部 . 343部长 . . 343档案管理

6、组 .346公共关系组 .348行政总务组 .350洗衣机厂/销售公司行政总务组 .352医务组 .354安保消防组 .356洗衣机厂安保消防组 .358翻译组 .3604 / 363法务组 .3625 / 363部门：小天鹅股份有限公司员工姓名：员工编号：到任本职日期：/职称：首席执行官(CEO)职等：等级至等级直属主管：董事会直接部属：?首席运营官?国际业务副总?房地产部部长?特别助理职位设置目的：首席执行官作为董事会和上市公司之间的沟通桥梁，就主要事项向董事会进行汇报，就可能需要董事会/股东介入的外部事务向董事会提供建议，他主要负责对外关系，协助并代表上市公司处理其与政府之间的关系，协助

7、上市公司管理与国内外主要客户的关系，在国内和国际市场，作为上市公司的公众形象代表。工作职责：1.负责带领公司高级管理层组成的执行委员会，讨论、制定股份公司整体的长期发展目标和经营策略(如“十五”规划)，在此长、短期策略的指引下，带领全公司人员其心协力，达到公司目标2.根据国、内外市场发展，积极寻找各种企业发展机会，例如：策略联盟、新兴业务的投资机会、新市场开辟 等，确保企业能在激烈的竞争中稳步前进3.组织实施董事会作出的各种决议、投资方案和公司年度计划4.处理股份公司与政府之间的关系：根据中国的法律，确保股份公司的策略、操作符合中国政府法规；并在政 府面前树立良好的企业形象，为企业的发展获得政

8、府的支持5.管理股份公司与国际投资机构的关系，确保公司能极力发现投资机会，获得企业发展所需的各种支持6.向董事会汇报、建议首席运营官和其它付总级别人员的任免计划、薪金、绩效考核等7.作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管股份公司的绩效，并向董事会汇报8.按照相应的权限，审批合同和支岀9.提议召开董事会临时会议10. 完成董事会交给的其它任务汇报关系以上 1-10 项向董事会汇报6 / 363关键绩效指标? 净资产回报率? 销售净利润率? 主营业务收入? 市场份额?品牌市场价值? 公司人均销售收入? 资产负债率? 在社区中的企业信誉级别7 / 363所需条件：专业技能管理技能? 理解公司使命、理念和价值? 行业知识? 业务知识? 变革推动能力? 影响力? 创建并推广战略理念?流程管理能力?人力资源管理能力?预算管理能力?计划与组织能力注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个性特质?以质量为中心?以客