挑战杯创业计划大赛金奖作品1_最新修正版

1、最新修正版幅过长，编者对部分内容作了删减，仅作参考1.执行总结012.项目背景053.市场机会114.公司战略165.市场营销216.生产管理297.投资分析338.财务分析379.管理体系404210.机遇与风险4311.风险资本的推出附录1.“闪电贴”前期调研报告 452.超薄打印电池核心技术511.执行总结1.1 公司上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech app lication用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求 公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研 究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了 “闪电贴(Flash

2、Tip)?”一次性超薄手机电池系列产品。填补了次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不 足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出 洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们 带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由 于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原 因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。“闪电贴(FlashTip ) ?”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市 场空白而推出的最新产品。1.2 市场“闪电贴(FlashTip )

3、 ?”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量， 只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既 可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损 失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的 备用手机电池。当然，由于其较高的性价比，其他普通消费 者也可以接受。在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场 需求获得规模竞争优势。1.3 生产与营销盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳

4、米材料技 术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备。初期成本为1.2元/贴（大小类似普通手 机电池，厚度为1mm待机时间12小时），售价5元/贝占， 随着生产规模扩大成本将不断降低。由于其市场容量巨大而 且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。由于“闪电贴（FlashTip）?”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市， 书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资 金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品 知名度。在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的 推向

5、全国。第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销 售额和利润都大幅上升。1.4 投资与财务公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。公司成 立初期需资金720万。其中风险投资 520万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资 155万，流动资金565万。股本规模及结构定为：公司注册资本800万元人民币。其中：外来风险投资入股520万（62.5%）;盛旦专利技术 入股180万（22.5%）;资金入股 100万（12.5%）。公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为 50.1

6、%。风险投资可通过分红和整体出让 的形式收回投资。1.5 组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自复旦大学管理 学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经 验，且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作 为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经 营顾问。2.项目背景2.1产业背景有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有超过 2.5国每年生产、销8000万块，是亿的手机用户，且数量仍在不断增长。手机配套市场的年增 长率高达20%以上，属于高成长型行业。中

7、 售的手机电池（包括随手机销售的）高达 个拥有百亿元市场规模的产品。换言之，在这个市场上，只 要占有1%的份额，就是1亿元的市场，因此市场巨大，前景 看好。<中国手机/电池板市场增长图丰机市场容量万）容量万）.年份中国年产手机电池板（万块）在手机配套市场不断发展的背景下， 手机应急断电应急处 理方案的市场依然没有得到有效的开发。目前手机电池市场 产品类别只有各种型号的可充电式锂电池，由于其可重复充 电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。对比传统的干 电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用的干点池 （价格较低）和可充电式的干电池（价格为一次性干电池的十几倍左右）两个大类，我们发现，

8、在手机电池市场中，明 显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同样具 有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。一次性干电池可充电式干电池?（空白市场）A 可充式锂手机电池纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。而传统的手机电池都面临充电 时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电现象 也给用户带来了很大的不便。而“闪电贴（FlashTip）?”这一独具匠心的高科技成果，正好填补了目前一次性应急用 手机电池技术的空白，其 1mm的厚度、5g的重量、0.42元/ 小时的性价比都是一种新的突破，完全能

9、提供应急手机通话 的功能，它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商务人 士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。2-2 产品概述2.2.1 产品介绍外观正税 ESH该电池形状如一薄片，具体尺寸 厚度（包括电池本身厚度加粘纸厚 度）约为1mm面积与传统电池板相 仿。如右图所示，黑色部分为电池主 体，是正负级活性物质叠加层， 出于 演示目的，图中样品伸出两个触角， 上面涂有金属介质，接上手机电极既可通电。而成品则是直理图 接在电池主体背面安装可移动金属出头，与手机电极契合使用。7 7一 弋issxi/ 金Eft%产品结构图产品外观图性能本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工艺 生产

10、电池相当，但是其比能量大大优于传统工艺制备出的产 品。这一点主要是由于正负级材质均为纳米级，大大提高了 正负极之间的反应效率和材料的利用率。“闪电贴”。其持续待机时间约为 12小基于以上技术支持，我们经过多次实验后推出了一次性高 能纳米手机电池时。这样的一次性电池不仅可以满足消费者临时应急的需 要，更有可能成为手机使用者的备用电池，从而取代过去“机二板”的情况。经测算，“闪电贴”的自放电律与传统碱性干电池相当， 保质期可以长达三年。下层是保持其粘性的光滑 携带时，由于其小巧轻 由于电池的一面带有粘 将可移动金属触头与电使用方法“闪电贴”的包装同一般粘纸， 纸，上层是可揭去的塑料绝缘薄膜。 薄，

11、可直接放置于皮夹内。使用时， 性，可直接贴于原先的电池板背面， 池正负极相贴合，即可使用。产品专利喷墨打印电池”技术申请目前公司以对产品的核心技术了国家专利，公司正式成立后，将对我们的产品申请一系列 的专利，具体包括：“闪电贴”名称、闪电贴外形、可移动 金属触头技术等。对我们的产品进行全方位的专利保护。222 成本估计“闪电贴”技术含量高， 但主要集中在电解液的配方上, 其原料和生产设备比较普通，下文中将详细叙述。更为重要 的是，利用这种打印方法可以将电极和电池打印到各种基底 上，大大简化了电池生产工艺，降低了生产成本。一万只“闪电贴”的生产成本列表（长宽同诺基亚8210电池板，厚1mm原料4

12、270工资10201动力601折旧1050修理50管理2100 1税金0其他（如包装）2000总计12000（注：原料成本=纳米锌+ 氧化锰+隔膜原料+铜基底+铝基底+其他）（其中纳米锌的市价为500元/千克，二氧化锰为120元/千克，隔膜材料约 为40元/平方米，铜为27元/千克，铝为16元/千克。随后按照产品体积与密 度，推算其使用量，加权平均得出单位成本。公司成立初期享受高新技术企业 再开发区两年免交所得税的税收优惠）总之，根据原料市价、人工、以及其他费用估计，一片“闪电贴的成本大约在1.2元，而且随着生产规模扩大，具有明显的规模效应。学习曲线据测算，当年产量达到400万片时，成本明显降

13、到了0.9元人民币每贴.2.3研究与开发产品层次核心利益：及时、轻便的手机电量补有形产品：粘纸型一次性超薄纳米手机电池“闪电贴”期望产品：可充电式的超薄手机电池扩张产品：可以直接代替现有电池的“闪电贴潜在产品：可以应用于各种领域的超薄电池短期目标研发部已开发出一次性超薄纳米电池，其中比较成熟的技术是应用到手机上的“闪电贴”。等市场进一步打开，获 得充分反馈之后，拟将该技术延伸到其他轻便电器领域，比 如手表，计算器，照相机等等。中长期目标公司研发部还在进一步研究超薄打印镍锌电池（可循环充放电池），如果获得阶段性成功还将继续进行超薄锂电池 项目，产品开发前景将不可限量。研发具体情况请参见附录2.4

14、 未来产品与服务规划如前所述，本公司持有的超薄电池技术预示着一场新的电池革命，因此，“闪电贴”扮演了一个突破口的角色， 旦为市场所认可，为消费者所信任，本公司将进一步推出其 他的产品线和产品项目，丰富本公司的产品组合，为公司股 东带来更稳定、更丰厚的利润。闪电系列（一次性超薄电池）“闪电系列”的特点如同“闪电贴”，电量较低（与超能系列相比），厚度很薄（1mm左右），主要应用于轻便携 带电器的应急使用或者备用。当“闪电贴”打开市场之后， 我们可以继续进行品牌延伸，把同类型的产品一一“闪电系 列”推广到其他市场，如计算器，照相机，手表，电子词典， 掌上电脑等等。超能系列（类传统干电池）“超能系列”

15、和传统干电池类似，是一种高能干电池。通俗来说，它是多片“闪电贴”的叠加，其厚度大小不受限 制，可以根据电器的具体尺寸进行改变，主要应用于较大功 率、耗能较多的电器，如手提摄像机、手提电脑、电动车等 等。可充系列（二次电池）这个系列是在原有一次电池的基础上进行研发的可充电超薄锂电池。一旦研发成功，投入生产，则可彻底替代目 前的大部分二次电池。3.1目标市场3.市场机会本产品市场定位为一次性手机电池板应急市场这一市场利基。基于前期的市场调研（附录一），对目标市场分析 如下:出差、旅游人士对他们而言，手机已不可或缺，但电量一直是个问题。除了带电板和充电器的麻烦，有时甚至无法找到插座，如野 外探险活动

16、。此刻即可使用“闪电贴”：轻快便捷，即贴即 用。平时临时应急的顾客市场调查显示，91.4 %的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。相比上一种细分，这一类可能容量更大。停电只 需去便利店或书报亭花几块钱即可买到“闪电贴”，减少损 失。潜在顾客“闪电贴”的高性价比可能吸引普通电池用户选择其作为备用。3.2顾客购买准则前期调研显示，“闪电贴”的价值主要在于:应急功能85%以上的手机使用者曾经遭遇过手机突然没电的尴尬，由此，他们或有急事无法联系外界，或一时与朋友家人失去联系，还有不少人因此而生意洽谈受到阻碍。这都使得大量使用手机的群体有着强烈的愿望去购买具有临时应急性能的“闪电贴”。可以说，“闪电贴”

17、很好的弥补了市场的这一空白，开发了一个巨大的潜在消费市场。使用便捷在短期的外出中，“闪电贴”的电量完全可以来替代笨重的充电器，这也将很好的满足消费者的潜在需求。他们既可以在外出之前购买“闪电贴”放入钱包中以防不时之需，也可在外出的途中在各种销售网点中临时购买并“即贴即用”。谁不想外出的背包越轻越好呢?3.3销售策略主要采取零售的方式，前期通过便利店和书报亭两大销售网点接近最终消费者。从消费者便利角度出发，考虑该分销渠道巨大的客流量和众多的网点。此外，前期安排多种促销活动，使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。详见第5部分。3.4 市场渗透与销售量直接销售五年预期计划第1年第2年第3

18、年第 年第5年1出版物宣传数量（次）5005004003501350占手机拥有者份额0.00.080.10.20.5(%)5占一次性手机电池市场份额（）10090705040潜在的购买者（人）125150,275,580,1, 300, 000,000000000000人均购买量（片）345710总销售量（片）375450,1,374,0613, 000,000,000005,000,00000便利店销售量（）7065585450书报亭销售量（）2520141312大型超市销售量（）510182022其他销售量（）05101316平均购买价格（元）554. 54. 513.53.5 竞争分析在

19、市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况， 现以 波特的五大竞争力量作一分析：最新修正版）现有竞争者V替代品未来的新技术现有竞争者主要为传统手机电池。 但是由于一方面“闪电贴”是作为 传统手机电池的补充出现的 ，不会与传统手机电池发生直接 的销售冲突，从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻 击；另一方面，由于“闪电贴”在技术上处于领先的地位，有携带方便，价格低廉，随处可得，性价比高等特点，所以有着 较大的竞争优势。而且，传统手机电池充电器也存在使用条 件限制。供应商“闪电贴”原料主要有正极或负极纳米活性物质与分散 剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加 剂。由于这些材料的大众

20、化，其价格原本就低廉，加之生产 时的大批量采购，供应商方面很难形成强大的竞争力，从而 使公司能获取较大的竞争优势。顾客由于产品在目前市场上没有其他的替代品，所以顾客的选择空间不大，并且由于初期主要的销售对象定位为经常在外 需要应对紧急情况的商务人士和旅游爱好者以及往来商旅 而这类人群对价格的敏感度不大，并且对产品需求量较大这就决定了顾客对产品的总需求量大而讨价还价的能力较 低，所以盛旦相对顾客有较大的竞争优势。潜在竞争者目前少数商场提供的临时充电器可能是“闪电贴”的潜在竞争者，但由于其使用并不便捷存在着充电时间长，网点少，价格较高等劣势，所以“闪电贴”具有充分的竞争力。另外可能的潜在竞争者是一

21、些新型的充电器（如太阳能充电器，手摇充电器等），但由于技术上还不成熟，市场上还没有大批 量的产品生产，对“闪电贴”无法构成直接的威胁。替代品目前国际上虽然有超薄手机电池投入市场，但是由于这些电池需要购买新的手机配合使用，转换成本较高。从这个意 义上说，短期内“闪电贴”的竞争优势显而易见。由于“闪 电贴”的技术含量较高，所以该领域的进入壁垒也就较高 ，这 就限制了一些小型的企业进入.而且公司正在不断的开发新 的技术，争取尽快的推出第二代、第三代的“闪电贴”产品，从一次性到可充再到太阳能的大飞跃，以始终领先的技术优势来保持对潜在替代品的竞争优势。"Flash! lip申的1电堡+机电Af

22、t在分析了竞争力量以后，列下图总结： 我们认为“闪电贴”和其 他竞争性产品的最显著特点 是其便利性（因为其只能使 用一次，所以单价虽低，但 实际单次成本却不低；而传 统电池等可重复使用多次， 单价虽高，但单位使用成本 较低）。因此便利性是我们市 场营销中特别要突出的重点。4.公司战略4.1 公司概述上海盛旦科技股份有限公司是一家新锐的科技发展公司。于2004年4月成立于上海市，注册资金800万元。公司总部 设在张江高科技园区。,并以此技术为核,通过制造和销公司拥有自主开发的超薄打印电池技术 心生产一种新型的一次性超薄纳米手机电池 售该电池达到赢利的目的。,坚持以先进的公司秉承“推陈出新，精益求

23、精”的精神 科技配合优质的服务，在满足客户的需求的同时不断的完善 自己。4.2 总体战略4.2.1 公司使命向社会提供优质的一次性手机电池产品，服务社会，发展 自己。4.2.2公司宗旨盛旦以Tech application（应用科技）作为企业宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。 推出可靠的产品，并在应用的过程中将之不断完善，缩短科技产业化的时间周期，是盛旦努力的方向。用我们的技术，经验和知识高质高效地为客户提供满意 的产品，不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造良好 的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提 供发展的平台与空间。4.3 发展战略4.3.1 初

24、期（1-3 年）主要产品为一次性超薄纳米手机电池，产品定位是作为现有手机电池的补充，占领一次性手机电池这个新市场，建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产 规模，开始准备研制开发新产品。第一年：产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象 进入上海以及周边的五个大城市（南京、杭州、苏 州、温州、宁波）在这些城市打开并初步占领一次性手机电池市场 累计销量37万片，销售收入约为180万元 进行喷墨超薄锂钻氧可充式电池的研究工作第二年：扩大产品在消费者中的影响市场逐渐向全国其他大中城市扩张累计销量45万片，销售收入约为200万元 第三年:提升品牌形象，增加无形资产 增加设备，扩大生产规

25、模 年销量达到135万片，销售收入达到600万元 拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本 覆盖到中小城市4.3.2 中期（4-6 年）一次性超薄电池产品基本成熟 ，重点完善电池型 进一步完善和健全一次性手机电池的生产和销售网络；市场逐步向全国其他中小城市和乡村发展，保持每年开拓一定数量的新市场生产喷墨超薄锂钻氧可充式手机电池，产品导入市场,利用一次性电池建立的品牌和销售网络进行推 广一次性手机电池市场占有率达到40%-60%,占据主导地位；同时可充式手机电池市场占有率达到4%-6%4.3.3 长期（7-10 年）利用公司超薄手机电池的技术优势，开发手机电池领域以及超薄电池领域的相关产品

26、，拓展市场空间，扩大市场占有 率，成为手机电池以及超薄电池领域的领先者。纵向延伸：立足手机电池领域，推出一次性手机电池，可充式超薄手机电池，太阳能可充式超薄手机电池等一系列产 品，占据国内手机电池市场的主导地位。横向延伸：依靠对超薄喷墨打印电池技术的研究，进入超 薄电池领域，进行微机械，微电子领域使用的超薄电池的生 产。公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市 场。4.4 国际市场总体战略4.4.1国际化动因成本动因由于“闪电贴”属于工业制造品，存在明显的规模效应（见 第一章），有步骤的地进入国际市场，可以扩大销量，享受 规模效应的收益，利于进一步发展。另外，对此类产品出口， 还可以享

27、受中国政府的出口退税政策，获得税收优惠。市场动因该产品属于快速消费品的范畴， 而且手机电池市场的全球 差异性不是很大，具有全球市场的特征，可以在其他国家和 地区较快得将产品概念进行推广。技术动因但随着时间的推移，难以目前我公司掌握该项技术专利，确定未来是否有类似的仿冒产品出现，因此应尽早抢占空白 市场。另外公司能够接触到更大的市场和国外最新的技术动态，利于研发和技术升级。总之，通过开辟海外市场，扩大产品销售规模， 获得规模 经济优势，进一步降低生产成本，同时树立品牌，从而给市 场后入者设置进入障碍442进入方式可选择的方式有出口 (export)，直接投资国外建厂(FDI)， Local Ma

28、nufacturing(OEMQDM),战 略联盟(StrategicAlliance)等。盛旦自身因素：厂商所有权优势包括拥有先 进技术，出色产品；国家区位优势包括中国拥有丰富的劳动 力资源，良好政策，生产基础；而且公司处于起步阶段，资金 实力还不强。因此，目前选用出口和战略联盟相结合的形式。443进入战略由于目前公司财力有限，所以选择分步骤逐渐进入国际市 场。具体战略采用在中国站稳脚跟以后试探性地进入文化相 近的国家和市场，然后瞄准国际发达国家市场，最后是其他 发展中国家市场。海外市场的拓展步骤东南亚市场北美市场盛旦国际市场战略州¥“国际营舗S域匪略二盛旦根据手机市场分布将国际市

29、场分为了四个主要的区域：东南亚、东亚、欧洲和北美。其中东南亚由于华人众多， 和中国经贸往来发达，文化上比较相近，是比较理想的目标 市场。而东亚市场（以日本韩国为代表）对中国产品存在接 受上的障碍（特别是高科技产品），而且由于该区域内技术发达，存在技术上的风险，而且打入由于市场发达，竞争激 烈，进入成本较高，但运输费用较方便，适于随后跟进。欧 洲和北美市场比较相似，购买力高，手机普及率高，市场巨 大，但存在贸易上的壁垒，而且市场打入成本也较高。5.市场营销5.1销售策略与目标主要采取零售的方式，前期通过街头便利店和超市两大销 售网点接近最终消费者。主要还是考虑到消费者的便利，其 巨大的客流量和众

30、多的网点都将极大的满足“闪电贴”消费 者的基本需求。同时建立战略联盟，在手机销售网点赠送试 用品。销售方式上，前期考虑多种促销活动，目的是使消费者更 快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。闪电贴”作为一种新产品进入市场， 针对传统电池板的中、长缺点以及应用中所出现的不便，希望以其独特的性能和优异 的品质吸引目标顾客的目光，从而在市场上占据一定份额。 根据对手机行业的分析以及公司理念，制定以下短、 期三种销售目标，更长远的还可以涉足海外市场，比如比较 邻近的东南亚市场。短期销售目标通过“买一送一”、“抵用券”、“有通过吕销手段树立奖销售”等方法让大家了解我们的产品口岫”品牌各类主题活动中期销售

31、目标产品的品质介绍，让当地消费者 “以质取胜” 对“闪电贴”产生产品的忠诚度长远目标通过“闪电贴”的市场探路，逐 “涉足高档手机电池步过渡到高档手机电池的竞争市场中 市场”去5-2价格策略撇脂定价法首先，“闪电贴”属高科技产品，技术含量相当高，并且我们追求高品质来满足顾客，这正是撇脂定价的依据与基 础。同时，作为一种高科技产品，较高的定价也有助于在顾 客心目中树立高品质的形象以及品牌效应。其次，尽管“闪电贴”的生产成本不是很高（初期 1.2元 人民币每贴），但还要考虑到先期所投入的研发成本，以及 今后进行的研发活动所需成本。成本方面还要考虑到初期进入市场，首先要做的就是新建销售渠道，培训、激励

32、销售 人员等，这方面的成本不低。再者，作为一种全新产品进入市场，可能会在销售成本上以及消费者教育上花费较多，而且一旦成功之后，就有可能 出现模仿者，会直接影响到市场份额，所以作为first mover， 一定要先一步达到平衡点，然后有足够的资金来支持之后的 研发工作。定价依据兼顾成本的定价策略、【/光。采取中高档定位的撇脂定价，旨在获得较为丰厚的利润， 在短期内收回投资成本，使资金回笼相对及时，有利于进行 更好的研发和投资。而且，在产品新生期阶段采用多种营销 手段来使“闪电贴”迅速被市场接受，打开销路，增加产量， 使成本在生产发展的过程中进一步下降。另外，由于要新建 销售渠道打开市场，前期在这

33、方面有很多要投入。并且，从 长远来看高品质必将吸引更多人的目基于市场的定价策略12小因为是作为first mover进入市场，传统电池板竞争者在 先期对“闪电贴”基本不构成威胁，因为产品是基于传统电 池板在某些方面的缺陷推出的。定价将主要考虑市场的需求 与消费者可以接受的价格范围，为此，公司曾在上海做过相 应的市场调查，当被问及“如果现在推出一次性的贴纸型手 机电池，粘贴在您的电池板背面即可使用，电量约为而且顾客时左右，您会选购吗？” ，有87 %的被访问者回答是视具体 情况而定，还有13%的被访者回答是肯定会选购。可接受价格的平均范围是3.728.24元人民币。在对市场需求、真实成本、向客户

34、提供的价值和竞争对手 都进行了准确的分析后，运用相关的软件得出了使企业利润 最大化的定价。“闪电贴”定价清单规格成本零售定价100%批发定 价生产成本销售成本（包括给分销商20 %的折扣以及推广费用 等）80%单片装1.2元1.8元5元4元10片装10元15元40元32元5-3分销策略分销网络及最终销售点示意图盛旦科技'大型手机厂商手机销售渠道搭售或推介“闪电贴”， 扩大普通消费者认知注：虚线部分为可能的战略联盟伙伴,需进一步洽谈531战略联盟些常规渠道（实线表示）NOKIA诺基亚以外，针对目前国内 手机运营的特点，制定了一套预期的战略联盟的计划，如图 中下方虚线所示。现在国内手机市场

35、，国产手 机和进口手机各分天下，外国品牌手机如 Nokia， Moto， Sony-Erixsson ， Samsung 等；国内品牌如波导，厦新等等。我们可以尝试和这些厂商建立 战略联盟的关系，选取其中的一家或多家，在出售手机的同 时，赠送一片“闪电贴”，以提高产品知名度。由于现在电 信运营商之间竞争激烈，服务创新很多，所以“闪电贴”的 赠送活动很有可能得到他们的接受，开展进一步的合作。后 期则可以利用他们的手机零售网点进行“闪电贴”的销售。10预计第一年送出“闪电贴” 万片左右。5.3.2传统渠道“闪电贴”主要理念就是方便、 应急，所以选择合适的销 售点很重要，一定要让需要的顾客能够及时买

36、到。结合以上 对移动电话市场及其分销渠道的分析，初期进入市场的时 候，为了新产品尽快投入市场，扩大销路，可组织自己的推 销队伍或者委托关系良好的分销商，推介新产品和收集用户 意见1.与手机分销商联系，订立买卖合作协议在销售手机的同时推广本产品，适当的给予广告补贴等。2.与一些大卖场、超市、连锁店等建立长期合作伙伴关系那么现dJ<在货架上陈列产品，事实上很多 个体消费者在购买电池时都是直接 到商店购买，因为电池使用非常简单 方便，无需复杂的说明介绍， 存的一些便利店，超市等都将成为极 其重要的销售网点。在上海，可以看到现在大卖场， 连锁超市，便利店等非常 多，分布也遍布上海各个角落，大卖场

37、如家乐福、易买得、 易初莲花、农工商等；便利店如好得、可的、罗森等。他们 基本上覆盖全市，以平民化大众价格为宗LAWSON nI旨，是最有力的销售渠道，且24小时的便 利店的供货十分符合本产品应急、方便的定位。3.在大型百货店做推广由于大型百货商店人流量大，而且密集，所以在产品投放初期可以在百货商店做大型推广活动，使顾客对该商品的了 解和认知更加深入。比如针对上海，可以选择市中心人流密 集，有影响力的大型百货商店，如港汇广场，百盛，来福士 广场等，这些场地十分适合做这类大型推广活动，具体活动 中，可用形式多样的互动，帮助大家进一步了解产品5.3.3自有销售队伍另外，为了谋求长期发展以及达到更好

38、的销售效果，将建立及培养自己的销售队伍。自有销售队伍主要负责：1.与高级宾馆联系，建立合作关系考虑到目标顾客中， 一部分是商旅人士，且上海旅馆业也 日渐发达，可以分别与高级宾馆联系，在大堂里设置专门销 售的小设施或在宾馆下属的超市里销售。一般，三星以上的 宾馆里每个房间都有一本房间服务的目录，并且附有针线包 等应急用品，可以和宾馆联系在房间服务里加上“闪电贴” 与宾馆建立起长期合作关系。主要针对商旅人士2.和包括机场、旅游景点、外贸商店等商旅比较密集的地方开展点对点 式销售。目标客户也是来往的商旅等流动人口。3.四处出击，寻找所有可能的便利销售形式。主要针对本地顾客。5.4促销策略541短期的

39、促销策略:考虑到初期资金不足，所以我们在开始的一至三年导入期 内的促销方式将避开昂贵的电视、报纸等宣传方式，而通过 更加有针对性的宣传方式进行促销。派送活动将我们的产品免费送给手机厂商，让厂商在销售手机 的同时派送“闪电贴”。另外我们将开展主题营销活动，选 择大型百货商店或者人群密集的广场设点搭台。一方面可以 请一些模特走秀，另外一方面还可以请主持人主持会场，提 一些关于“闪电贴”的问题请观众参与，并且进行产品试用 装的派发活动。预计第一年共派送“闪电贴”60万片。户外广告由于初期希望顾客能迅速了解产品，所以户外广告也是重 要手段之一。户外广告具有弹性，高度重复展露，低成本， 竞争少的特点。这

40、几年在上海，户外、互联网等广告媒介所 占的比重都有很好的增加势头。针对我们主要的客户群体之一商旅人士，我们的户外广告将选取公交车、地铁上的移动电视广告以及闹市区内的 灯箱广告。由于商旅人士每天都需要乘坐交通工具或者在闹 市区出入，所以这两种宣传方式在控制成本的同时应该能够 达到我们需要的宣传效果。预计第一年内户外广告宣传投入 100万元。大型露天推广活动以“闪电贴”为主题，开展一系列大型推广活动。如选取 合适地点开展名为“拇指行动”的活动。由于“闪电贴”倡导的是及时给你电量，要告诉顾客们“闪 电贴”的电量足以帮助他们解决很多突发的状况和尴尬，电 量这个信息的传达如果仅仅是靠一些专业数据来告知或

41、者 标志在产品上是没有什么感性认识的。再加上现在短消息的 量越来越大，几乎人人都在低头发消息，有数据说，每时每 刻我们每个人的头顶都有几千条短信在穿梭。在上海，发短 信十分流行和普遍的。一般发消息是比较费电的，为了证明 产品的电量同时聚集人气，可举行一个名为“拇指行动”的 短消息大赛。具体形式是：先在一些媒体上发布这个活动的信息然后开 始接受报名。然后聚集这些报名参加者于某一特定的一天到 某个地方，每人给一片“闪电贴”，然后让他们开始发消息， 由于每人都只有一片“闪电贴”，所以用时差不多，至购用 完时，发消息发得最多的人为胜。该活动不仅是让大家参与， 更重要的是在活动结束后， 将 得到一个很现

42、实的数据即“闪电贴”可以支持连续发消息多 少条，给每个顾客以一个很感性的认识。30万元。推广活动第一年预计投入542长期的促销策略:公司成功站稳脚跟，有了稳定资金的支持后，我们将 逐步扩大宣传的力度和范围，努力让“闪电贴”这一品牌深 入人心。电视电视广告覆盖的目标消费者的范围最广，传达的信息最直接。通过图像，声音的同时传递，能够在最大程度上刺激消 费者，使产品形象被消费者接受， 从而以最快速度进入市场。 最近有资料显示，电视广告投放增加，在广告市场上所占的 比例上升到41 %。因而，电视广告将是“闪电贴”步入成熟 期后的推广重点。内容以生活场景为基础， 再现生活中可能由于手机突然没 电所造成的

43、尴尬和损失，期望达到使观众共鸣的效果。时间将主要集中在每天晚上黄金时间段， 辅以一些非黄金时段，在一些主要电视台投 放。此外，周末或者旅游旺季更须加大广告 宣传力度。上海主要的电视台是上海电视台，东方电视台， 东方卫视等，然后有不同的细分频道。根据产品的特点以及定位，并且考虑到各频率的收视率和针对的观众， 进一步选择上海电视台的生活时尚频道和新闻综合频道以 及财经频道、东方电视台的娱乐频道和文艺频道、东方卫视 进行投放。推出不在电视广告的拍摄上， 可以针对不同的细分市场， 同的系列，有不同的情节和内容来分别针对本地居民和商旅 人士杂志杂志具有可信，有信誉，印刷效果好等特点，且有效时间 长，可传

44、阅性强。且日前看杂志已经成为大部分都市人的生 活习惯，收入层次越高，阅读杂志的比例也会越高，女性更 高于男性，年龄在16-40间，和我们的目标消费者相符 对目标顾客里的商务人士以及追求时尚的年轻人，结合“闪 电贴”的包装设计，比较适合中高档的时尚杂志和商务杂志。 可制作精美彩页，在色彩上和创意上突出，并提出盛旦的理 念。鉴于相对报纸来说制作印刷成本较高，内容形式设计一 种即可，安排为每期一次。在杂志广告刊登上面， 也考虑了细分市场的两部分， 主要 针对本地常住居民，又考虑到商旅等，选择以下几家主要杂 志刊登彩页广告：ELLE、瑞丽、理财周刊、商界 等。Flash制作大赛现在flash动画以其生

45、动形象时尚等特点深入人心，而且分有利于打开产品知 且花费不多。征集flash ，从产品特点来讲，“闪电贴”也适合用这样的形式来表达。 更重要的是可以用获奖的作品来作为广告，这样的结果比单 纯地找人做一个flash效果好很多 名度。依托网络等技术，定能带起较大的响应。在形式上，可以先在当地网路上和报纸上做出宣传， 广大闪客高手，以“闪电贴”为主题制作各种形式的 活动时间持续一个月，优胜者的作品将有机会在网上和电视 上播出。另外还给予一定奖金赞助演唱会等大型活动另外，针对年轻消费群体，可以参与赞助 明星演唱会等，由于上海娱乐业比较发达， 每年会有很多场大型演唱会，借助对娱乐的 关注，通过媒体的报道

46、，可以取得了较好的 反响和广告效应；同时，再配以相应的促销 活动，可以获得较好的效果。预计在活动期 间可以取得了三倍于平时的销售。抓住暑期档明星演唱会较多的特点，同时也适时做调整和计划进行赞助。赞助拍摄电影短片或记录片模仿电影手机的运作模式，借鉴其投资参与的方式以 及情节设计等，计划投资拍摄一部电影短片或记录片，并参 加相关评比或比赛。随着影片的播放，可以更直观地将作为 新产品的“闪电贴”介绍给顾客，形式形象生动，将会起到 一个很好的教育消费者的作用。并且可以利用该片打开知名 度。在投入上，现在制作一部低成本小制作的影片不是很难， 其花费并不比一般广告投资多，但是这种新颖的形式可能带 来更好的

47、效果。6.生产管理6.1 厂址选择与布局6.1.1选址生产基地定在张江高科技工业区。这样选址主要出于以下3点理由：投资成本适中张江高科的基建成本适中，房屋租赁为8-12元/平方米月；工业用水1.30元/立方米；基本电价18.00元/kW 月; 通讯费用及工商注册费等较为理想，还可以享受园区优惠政 策。地理位置优越，交通便利临近地铁二号线终点站， 有多条公交线路直达， 距浦东新 机场和市中心均为10公里。此外，外高桥港区距园内25公里，距上集装箱码头30公里。航线性遍及国内外，覆盖面 广且密集，是中国最大的港口。园内距上海火车站17公里。上海有一百多条客货线路，从上海火车可直达全国各主要城 市及

48、香港特区。工业化基础佳区内基础设施完善：园区生活用水和工业用水均采用上海 自来水公司循环网供水，水质符合GB5749-85国家饮用水标准；园区电力由华东电网调度供电，园区内规划配置220KV座。通信方面已开通变电站三座，配置 35KV变电站ISDN、DDN和宽带上网业务。 而且已有大量高科技企业入驻， 形成了一定的工业规模，发挥群聚效应。6.1.2厂区总平面布置厂房及办公占地面积约为20亩，根据产品专业化进行平面布置，大体上分为五部分:6-2生产工艺流程6.2.1主要工艺流程将所需制备电池的正极或负极纳米活性物质与分散剂、 合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂以一 定的配比混合均匀

49、，制成均相溶液，然后将溶液注入喷墨打 印机的墨盒内，用于制作电池的正极或负极。将高分子聚合物、溶剂、稳定剂和无机添加剂以一定配比 混合均匀，制得电池所需的隔膜均相溶液，将该溶液注入喷 墨打印机的墨盒内，用于制作电池隔膜。随后使用打印机打印出全电池，最后加工包装即可。具体流程如下：I JIII I 匚二'成品输4加工包原料注分类溶丁f溶液调 L 注入墨基底制主体打J包装设622生产设备与人员安排主要设备表设备名称数量单价（元）总价（元）打印机1020000200000拌粉机250000100000原料搅拌机250000100000原料注入底调配机15000050

50、000印刷设备1100000100000包装设备1150000150000办公设备若干100000100000污水处理1500000500000其他设备若干200000200000总计1550000生产人员安排设备人员设备人员打印机5包装设备5拌粉机2运输人员31原料搅拌机1 2 1污水处理3原料注入机1办公设备（管理人员）6基底调配机1辅助人员（餐厅，门卫等）5印刷设备5包装设备51总计1 1143 16-3产品包装与储运6.4.1包装本产品出厂包装原则是安全、轻便。每个单片包装的“闪电贴”正面为电池主体和绝缘保护层，保护层上可印有各种 图案，将根据消费者偏好进行设计；电池背面则是光滑不干

51、胶表面和金属触角涂层，上面附有纸片保持其绝缘性与粘 性。单片产品的外包装采用透明塑料薄膜，成本低，重量小， 符合产品定位。642储运对如今的生产企业而言， 从原料的采购，到正式生产，再 到成品投放市场，整个物流过程的高效与否直接关系到企业 的运营成本和利润空间。决定采用外包形式，即聘请专业物 流公司进行设计实施，提供后勤保证。原料采购闪电贴”的生产原料主要是纳米锌、 二氧化锰、分散剂、 聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂， 此外还需要一些包装用的黏合剂、不干胶纸张和塑料薄膜。 这些原料可以很方便的从市场上采购，而且来源多样，可以 保证生产供给。原料的运送则由第三方物流提供。厂内

52、生产采用日本“精益生产模式”的原理，杜绝一切浪费。及时 根据订单的现有和预测情况编制物料计划，尽量降低无效库 存；生产采取订单拉动模式，而非原料拉动模式；让每个员 工都参与质量管理，对于计划执行过程中的信息或者出现问 题进行高效的处理，决策要迅速，执行要有力，保证及时控 制产品投放（本环节在“市场营销”的分销部分已有详细阐述，不再 赘述）7.投资分析7.1 股本结构与规模公司注册资本800万。股本结构和规模如下:本来源股本规模7、风险投资盛旦公司技术入股资金入股金额520万180万100万比例62.5%22.5%12.5%股本结构与规模风险投资EI盛旦口技术入股股本结构中，盛旦公司技术及资金入股占总股本的35%,其余65 %的注册资金我们希望能引进一家或几家风险投资 公司参股。22.5 %的术入股比例虽略高于常规的20%界限，但从目前国内各高科技企业股本现状看，仍符合国家政策， 具有可操作性。7.2 资金来源与运用公司成立初期共筹集资金720万。其中风险投资 520万，盛旦公司投资100万