环境监测仪器项目商业计划书（模板参考）

1、MACRO.泓域咨询 /环境监测仪器项目商业计划书环境监测仪器项目商业计划书xx有限责任公司报告说明我国环境监测行业具有成长性高、政策支持力度大、市场增量空间大的特点。根据WIND数据库统计数据，2015年环保行业高歌猛进，营业收入843亿元，同比增长22%（上年同期增长26%），扣除非经常性损益后净利润116亿元，同比增长20%（上年同期增长17%），净资产收益率10.11%（上年同期10.31%）维持在较高水平，均位于各行业前列。其中，各子行业中，水务运营、水处理工程、大气治理、固废处理、环境监测、生物质能分别实现扣非净利润49.81亿元、21.26亿元、9.58亿元、25.46亿元、6.

2、36亿元、3.59亿元，同比分别增长14.81%、36.50%、36.61%、8.03%、50.59%、13.87%。从中可以看出，各子板块业绩开始出现分化，其中固废行业增速下滑明显，环境监测、大气治理和污水处理工程仍维持快速增长，尤以环境监测子板块增速最为迅速。根据谨慎财务估算，项目总投资6852.89万元，其中：建设投资5341.89万元，占项目总投资的77.95%；建设期利息116.44万元，占项目总投资的1.70%；流动资金1394.56万元，占项目总投资的20.35%。项目正常运营每年营业收入15800.00万元，综合总成本费用13205.28万元，净利润1896.58万元，财务内部

3、收益率19.61%，财务净现值2084.34万元，全部投资回收期6.14年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据

4、参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目绪论9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设背景、规模9四、 项目建设进度10五、 原辅材料及设备10六、 建设投资估算10七、 项目主要技术经济指标11主要经济指标一览表11八、 主要结论及建议13第二章 公司基本情况14一、 公司基本信息14二、 公司简介14三、 公司竞争优势15四、 公司主要财务数据16公司合并资产负债表主要数据16公司合并利润表主要数据16五、 核心人员介绍17六、 经营宗旨19七、 公司发展规划19第三章 市场预测25一、 环境监测仪器仪表细分市场发展规模25二、 行

5、业发展趋势26三、 行业经营模式29第四章 项目背景、必要性31一、 行业竞争格局31二、 影响行业发展的有利和不利因素32三、 环境监测行业发展现状36第五章 运营模式39一、 公司经营宗旨39二、 公司的目标、主要职责39三、 各部门职责及权限40四、 财务会计制度43第六章 创新驱动51一、 创新驱动环境分析51二、 企业技术研发分析53三、 项目技术工艺分析55四、 质量管理57五、 创新发展总结58第七章 法人治理59一、 股东权利及义务59二、 董事66三、 高级管理人员72四、 监事74第八章 SWOT分析说明76一、 优势分析（S）76二、 劣势分析（W）77三、 机会分析（O

6、）78四、 威胁分析（T）79第九章 发展规划85一、 公司发展规划85二、 保障措施89第十章 风险防范92一、 项目风险分析92二、 公司竞争劣势97第十一章 建设进度分析98一、 项目进度安排98项目实施进度计划一览表98二、 项目实施保障措施99第十二章 产品方案分析100一、 建设规模及主要建设内容100二、 产品规划方案及生产纲领100产品规划方案一览表101第十三章 建筑工程说明102一、 项目工程设计总体要求102二、 建设方案104三、 建筑工程建设指标105建筑工程投资一览表105第十四章 项目投资分析107一、 投资估算的编制说明107二、 建设投资估算107建设投资估算

7、表109三、 建设期利息109建设期利息估算表109四、 流动资金110流动资金估算表111五、 项目总投资112总投资及构成一览表112六、 资金筹措与投资计划113项目投资计划与资金筹措一览表113第十五章 项目经济效益评价115一、 基本假设及基础参数选取115二、 经济评价财务测算115营业收入、税金及附加和增值税估算表115综合总成本费用估算表117利润及利润分配表119三、 项目盈利能力分析119项目投资现金流量表121四、 财务生存能力分析122五、 偿债能力分析122借款还本付息计划表124六、 经济评价结论124第十六章 总结说明125第十七章 附表127建设投资估算表127

8、建设期利息估算表127固定资产投资估算表128流动资金估算表129总投资及构成一览表130项目投资计划与资金筹措一览表131营业收入、税金及附加和增值税估算表132综合总成本费用估算表132固定资产折旧费估算表133无形资产和其他资产摊销估算表134利润及利润分配表134项目投资现金流量表135第一章 项目绪论一、 项目名称及项目单位项目名称：环境监测仪器项目项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设背景、规模（

9、一）项目背景2014年，老工业污染源污染治理投资中，废水、废气、固体废物、噪声及其他治理项目投资分别为115.2亿元、789.4亿元、15.1亿元、1.1亿元和76.9亿元，分别占老工业污染源治理投资额的11.5%、79.1%、1.5%、0.1%和7.7%。与2005年相比，废气治理项目投资增加270.6%，废水、固体废物、噪声治理项目及其他污染治理项目投资分别减少13.8%、44.9%、64.5%和5.1%。老工业污染治理投资中，废气投资增长最快，也是当前环保投资中的重中之重。（二）建设规模及产品方案该项目总占地面积10667.00（折合约16.00亩），预计场区规划总建筑面积20528.4

10、2。其中：生产工程14636.64，仓储工程2291.60，行政办公及生活服务设施1979.26，公共工程1620.92。项目建成后，形成年产xx套环境监测仪器的生产能力。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 原辅材料及设备（一）项目主要原辅材料该项目主要原辅材料包括五金外壳、控制器、显示器、电源、线路板、线材、电子配件、包装材料、无铅锡线、热熔胶棒。（二）主要设备主要设备包括：流水线、电烙铁、电批、热熔胶枪、测试仪、恒温恒湿箱、小

11、钻床、空压机。六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6852.89万元，其中：建设投资5341.89万元，占项目总投资的77.95%；建设期利息116.44万元，占项目总投资的1.70%；流动资金1394.56万元，占项目总投资的20.35%。（二）建设投资构成本期项目建设投资5341.89万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4616.13万元，工程建设其他费用564.52万元，预备费161.24万元。七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入15

12、800.00万元，综合总成本费用13205.28万元，纳税总额1247.65万元，净利润1896.58万元，财务内部收益率19.61%，财务净现值2084.34万元，全部投资回收期6.14年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积10667.00约16.00亩1.1总建筑面积20528.421.2基底面积6720.211.3投资强度万元/亩324.762总投资万元6852.892.1建设投资万元5341.892.1.1工程费用万元4616.132.1.2其他费用万元564.522.1.3预备费万元161.242.2建设期利息万元116.442.3流动资金万元

13、1394.563资金筹措万元6852.893.1自筹资金万元4476.433.2银行贷款万元2376.464营业收入万元15800.00正常运营年份5总成本费用万元13205.28""6利润总额万元2528.77""7净利润万元1896.58""8所得税万元632.19""9增值税万元549.51""10税金及附加万元65.95""11纳税总额万元1247.65""12工业增加值万元4200.65""13盈亏平衡点万元6181.45产值

14、14回收期年6.1415内部收益率19.61%所得税后16财务净现值万元2084.34所得税后八、 主要结论及建议本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 公司基本情况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：尹xx3、注册资本：880万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-2-27、营业期限：2011-2-2至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事环境监测仪器相关业务（

15、企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

16、三、 公司竞争优势（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。（二）公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场经验的资深人士组成，与公司利益捆绑一致。公司稳定的核心团队促使公司形成了高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司保持持续技术创新和不断扩张提供了必要的人力资源保障。（三）公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借出色的技术创新、产品质量和服务，树

17、立了良好的品牌形象，获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合作关系，对于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻，有利于研发生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞争力。（四）公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕，已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优势；同时随着行业的深度整合，行业集中度提升，下游客户为保障其自身原材料供应的安全与稳定，在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续发展的有力支撑。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2666

18、.422133.141999.82负债总额1241.31993.05930.98股东权益合计1425.111140.091068.83公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7322.405857.925491.80营业利润1101.54881.23826.15利润总额1037.05829.64777.79净利润777.79606.68560.01归属于母公司所有者的净利润777.79606.68560.01五、 核心人员介绍1、尹xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司

19、董事。2018年3月至今任公司董事。2、林xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、尹xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、魏xx，

20、中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、龙xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、高xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今

21、任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、侯xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。8、顾xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。六、 经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经

22、济繁荣作出贡献。七、 公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能

23、提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提

24、供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞

25、争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，

26、充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群

27、体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，

28、提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整

29、体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。第三章 市场预测一、 环境监测仪器仪表细分市场发展规模1、烟气监测设备：更新换代，增长平稳“十一五”后，烟气监测设备的爆发式增长期已经过去，市场进入平稳期，中国环境监测总站最新数据显示，2015年我国烟气监测设备的销量实现了25.37%的增长率，达到13,569台。目前，新增指标

30、的监测、监测面的扩大以及仪器自身的更新换代是烟气监测设备市场增长的动力。2、环境空气监测设备：需求释放，略有波动空气质量监测需求已经爆发，无论在收入还是销量上，环境空气监测设备占总体监测市场的比例呈现向上的发展趋势，2014年虽然略有降低，但不影响其整体增长趋势。2015年，环境空气监测设备同比增速高达161.72%。3、水质监测设备：不断扩容，市场广阔中国环境监测总站数据显示，2010年水质监测设备销售数量为8,846台/套，2012年销量增至12,130台/套，2014年再次突破12,000台/套，2015年销售数量为12,945台/套，同比增长5.66%。随着“水十条”等利好政策的出台，

31、我国对水质安全的投资力度的日益加大，依托政府这一投资主体，水质监测器、水质分析仪市场不断扩容。水质监测系统将会在国内快速普及，该市场潜力巨大。二、 行业发展趋势1、监测行业将转向以环境质量监测为主国家统计局数据显示，2010-2014年，从环境质量监测、污染源监测和其他监测三大环境监测主体的监测仪器的市场规模来看，污染源监测产业份额最高，其次是环境质量监测产业。随着国家对环境治理的重视度的逐年提高，自“十二五”开始，环境监测行业就成为环保产业中发展的重点，政府打造了以空气环境监测、水质监测、污染源监测为主体的国家环境监测网络，形成了我国环境监测的基本框架。“十三五”规划中明确“以提高环境质量为

32、核心”，这表明国家对于环境监测行业的要求已经从“十一五”的监测网络搭建阶段、“十二五”的“以污染源监测为主”的阶段转向“以环境质量监测为主”的阶段，我国环境监测行业正在迎来以环境质量监测为主的里程碑发展机遇。同时，2015年1月，“史上最严”的新环保法开始实施，各地环保部门执法力度日益加大，而中国环保产业在新法的约束与推动下，发展日趋成熟。2015年底，财政部和环保部联合印发了关于支持环境监测体制改革的实施意见，明确了财政支持监测体制改革的总体要求、工作目标和基本原则，支持建成国家大气、水、土壤等环境质量监测直管网，积极推动地方环境监测体制改革，全面落实企业污染源监测的主体责任，大力推进环境监

33、测市场化改革。以广东省部分省市为例，仅2016年1月，广州就新增了15个空气质量监测站点，佛山等城市也在2016年年初相继提出增加城市内空气监测站点的数目。2、以运营服务带动设备销售创新模式不断涌现2014年，各种以运营方投资免费为企业更换监测设备为基础的创新模式不断涌现，如青岛市、福建三明市、贵州省等。这些创新模式中，运营方使用自有设备进行统一建设，既减少了建设成本，也降低了维护费用。对于环保部门来说，方便了管理；对于运营方来说，运营期满后自有监测设备在本区域占有率将大大提升，有利于占领区域市场。这样的模式正在成为环境监测设备生产商占领市场的一种新常态。3、得益于天时、地利与人和三大助推力，

34、环境监测仪器本土化趋势明显天时方面，我国监测设备的市场结构已发生变化。以空气质量监测为例，2013年环保部下发的空气质量新标准第二阶段监测实施方案中，明确提到在同等条件下，按政府采购有关要求优先采购国产设备。2013年底，国产设备的市场份额已从2012年的不足20%上升到超过50%，进口替代趋势明显，市场占有率将持续扩大。作为监测设备最重要的客户，政府推动国产监测设备的大环境已形成。地利方面，在技术上，本土企业逐步完成技术积累，具有一定的生产规模和资金实力，进入行业整合并购、产品线延伸阶段；在销售渠道和售后服务上，国内企业更是具备先天的优势。人和方面，未来在环境监测系统信息一体化和第三方运维的

35、大趋势下，考虑信息安全等因素，政府采购将向具有自主知识产权的国内产品加大倾斜，本土企业将迎来采购订单和市场占有率齐升的黄金期。4、国家大力支持“互联网+环保”发展，推进环境动态监测和智慧环保在云计算、大数据、移动互联网、物联网应用快速发展的时代背景之下，环境监测仪器将向自动化、智能化和网络化的监测方向发展，“互联网+”环保或许能够成为当下产业潮流中最为夺目的产业之一。2015年7月国务院发布了生态环境监测网络建设方案，着力从三个方面推进“互联网+生态环境监测”：一是建立统一的环境质量监测网络；二是建立生态环境监测数据集成共享机制；三是构建生态环境监测大数据平台。北京、河北等地已经开始利用互联网

36、加强对环境监测的探索。同时，近年来，我国力推智慧城市和环境监测治理第三方运营项目。作为智慧城市的重要组成部分，增加智慧城市试点必将带动以生态环境在线监测为首的智慧环保订单增长；而第三方运营模式也将催生环境监测服务市场化兴起，进一步打开该行业成长空间。除此以外，环境监测站点增加并区县下沉、环境监测指标提高等都是驱动环境监测市场前进的动力。得益于国家对环境治理的重视度的日益提高，以及快速发展的云计算、大数据、移动互联网、物联网等“互联网+”技术，环境监测行业迅速发展。预计，“十三五”将是环境监测行业黄金发展期，预计行业增速在25%-30%之间，市场空间将超过1,000亿元。其中，室外空气环境市场规

37、模数倍扩大，2016-2020年规模或达500亿，年均规模翻几番；水质监测市场容量未来5到10年的增速将在20%以上，到2020年有望超过95亿元；重金属和VOCs监测约带来35亿/年市场空间；工业污染源市场规模预计未来仍将保持25%左右复合增速；电厂烟气流量监测设备规模也将达到200亿。三、 行业经营模式以往，环境监测仪表仪器企业主要是通过销售设备获取收入，随着有关环境监测服务社会化政策的出台，环境监测市场将逐步向社会开放，行业公司将由单纯的设备提供者向环境监测系统及运营维护服务商转型，形成包括环保在线监测仪及系统集成的设计、生产、销售、安装、质保、运营维护，环保产品的技术服务和配件销售在内

38、的综合型解决方案提供商，并以此获得收入和利润。第四章 项目背景、必要性一、 行业竞争格局根据中国机械工业联合会2014年统计数据，从企业数量来看，中国2,000万规模以上环境监测专用仪器仪表设备生产企业集中分布在华东地区，2014年该地区规模以上企业达到53家，占全国的57%；中南地区企业达到19家，占全国的20.4%；华北地区企业有7家，占全国的7.5%；其他地区的企业数量占比均在16%以下。从地区市场占有率（按销售收入计算）来看，2014年中国环境监测专用仪器仪表制造业市场占有率最高的是华东地区，市场占有率高达68.6%。国家环境保护部统计数据显示，2015年，行业内三家龙头企业北京雪迪龙

39、科技股份有限公司、聚光科技（杭州）股份有限公司以及河北先河环保科技股份有限公司的销售额占全行业总销售额比例由2014的26.56%提升至30.63%，充分体现了行业销售正向大型企业集中的趋势。总体来看，国内的环境监测专用仪器仪表企业大多从事后端的系统集成和运营服务工作，部分企业同时也从事分析仪器仪表制造业务，但以中低端仪器仪表为主。环境在线监控系统及运维服务除了几家上市公司外，大部分从业企业规模较小，业务仍以区域化为主，行业尚未形成具有明显垄断地位的格局。我国环境监测专用仪器仪表行业毛利率较高，吸引了较多新进入者。近几年，越来越多的来自国外发达国家的环境监测企业进入中国市场，进一步加剧了该行业

40、的市场竞争程度。同时，国内低端产品已经进入成熟阶段，产品同质化现象非常严重，行业频现低价恶性竞争现象。行业已进入激烈的市场竞争时期。二、 影响行业发展的有利和不利因素1、影响行业发展的有利因素（1）国家政策因素“十二五”期间，得益于国家对环境治理的重视度不断提高，环境监测行业迅速发展。2011年9月发布的国家环境监测“十二五”规划中标志着我国环境监测体系建设的序幕的拉开。2015年是“十二五”收官和环保大考之年，也是“十三五”布局之年，环保政策频出，2015年2月，环境保护部发布关于推进环境监测服务社会化的指导意见，提出全面放开服务性监测市场；同年4月，国家出台水污染防治行动计划，提出全面监管

41、污水处理、全面控制污染物排放；同年7月，国务院办公厅印发生态环境监测网络建设方案，方案提出到2020年，我国将建立全国统一的实时在线环境监控系统；同年8月，环境保护部开始研究制定国家环境质量监测事权上收方案，提出分三步完成构架大气、水、土壤环境质量监测事权的上收，真正实现“国家考核、国家监测”；2015年底，财政部和环保部联合印发了关于支持环境监测体制改革的实施意见，大力推进环境监测市场化改革。“十三五”开局之年，环保产业再次成为关注的焦点。2016年两会上，环保入选“十三五”主要目标任务及2016年八项重点工作，2016年政府工作报告提出要努力把节能环保产业培育成我国发展的一大支柱产业。各项

42、利好政策的释放，均昭示着环保监测产品巨大的市场潜力。（2）经济因素对于环境监测行业，充足的经费保障是环境监测工作正常有效开展的重要基础，生态环境监测网络建设方案提出，完善与生态环境监测网络发展需求相适应的财政保障机制，根据生态环境监测事权，将所需经费纳入各级财政预算重点保障。环境保护部正研究制定国家环境质量监测事权上收方案，将分三步完成国家大气、水、土壤环境质量监测事权的上收，真正实现“国家考核、国家监测”，并投入25亿元中央集中排污费专项资金投入，以保障检测事权上收工作。环境监测数据弄虚作假行为处理办法对我国环境监测数据弄虚作假的具体行为以及相应处罚进行了详细规定。另外，环境保护公众参与办法

43、（试行）、中华人民共和国环境保护税法等一系列措施也进入征求意见阶段。我国的环境监测市场将逐步告别政府“垄断”，向“社会化”、“市场化”的方向发展。“十二五”期间，环境监测仪器整体销售额实现了翻一番，财政拨付也逐渐加大，2016年中央对地方税收返还和转移支付预算表显示，2016年，大气污染、水污染防治基金预算分别为111.88亿元、140亿元，预算数分别为上年执行数的104.2%、115.2%。“十三五”后期，环保产业投资将突破GDP的3%，中央财政将继续加大对环境监测行业的资金支持，利用市场手段推动污染减排，建立健全环境监测体制，加强在重要区域、跨界环境质量监测等方面的事权，建立中央、地方、企

44、业责任边界清晰的环境监测体系。（3）社会因素近年来，环境污染愈加严重，污染事件频频报道，新闻舆论对环境问题的监督力量显著增强，社会环境监测力量发展迅速。环境监测服务社会化的市场初步成型，一些省市纷纷出台了关于政府购买监测服务和社会检测机构管理的指导意见或地方性法规，一些地方的社会环境监测机构已经在环评现状监测、企业自行监测、自动监测设备运行维护等领域承担了部分监测任务，如东莞市启动社会化试点，每年通过公开招标的方式，依据综合评分排名确定一定数量社会检测机构进入政府采购服务库；北京市环境保护局对申请单位进行环境检测机构能力审查，并认定首批3家环境检测企业；山东省探索实施城市环境空气质量自动监测站

45、的“转让-经营”模式运营等。这在一定程度上缓解了当前环境监测能力与环境管理需求的矛盾。（4）技术因素近年来，随着国家对环境监测行业的政策倾斜和资金投入，新闻舆论以及人们对环境监测行业的关注不断加大，我国环境监测技术得到了很大的提高：环境监测手段由以前的单一分析逐步发展为物理监测、生物监测及卫星遥感监测等多种监测手段并用，弥补了单一手段监测的局限性；环境监测由原来的间断性监测发展为现在的全自动监测，需要监测的污染因子也由原来的几十种到现在的百余种；监测标准不断完善，国产监测仪器的先进性不断提高。预计“十三五”期间，我国环境监测将进一步缩小与西方发达国家之间的差距。2、影响行业发展的不利因素（1）

46、研发投入不足我国环境监测行业投入虽然不断加大，但对于一些高新领域的监测仪器，国内企业的研发投入仍然不够，研发速度缓慢，研发能力也偏低，在自动化控制技术、自动化检测技术、安全仪表技术、传感器技术、无线技术等高端技术仍然没有实现突破，无法与美国、日本等国外发达水质检测仪器企业相抗衡。（2）技术人才短缺目前，国产环境监测仪器主要采用传统测量技术，但随着行业的发展，各种新技术被不断采用，一些旧的技术由于不再适应市场需求而被逐渐淘汰。业内公司采用的技术方法若不能满足环境监测仪器发展的需求，将会面临被市场逐步淘汰的风险。然而环境在线监控行业涉及仪器仪表的研发、设计、制造等多个复杂的技术领域，高端人才的培养

47、周期较长。目前，整个行业的人才储备较少，而人才需求量又较大，造成用人成本偏高，阻碍了该行业的发展。（3）行业竞争加剧我国环境监测专用仪器仪表行业毛利率较高，加之国家对环境监测行业的大力支持，吸引了较多新进入者，环境监测行业市场竞争激烈。同时，国内低端产品已经进入成熟阶段，产品同质化现象非常严重，行业频现低价恶性竞争现象。一方面，一些实力雄厚的企业为了抢占更多的市场，采用低价策略来挤走一些对手；另一方面，部分地方和企业对设备要求不高，这就给一些低端、压价的企业提供了市场。环境监测仪器行业已进入激烈的市场竞争时期。三、 环境监测行业发展现状1、国外环境监测行业发展情况在国外，污染源监测和环境质量监

48、测发展较早。工业发达国家的环境监测工作已有半个多世纪的历史，其发展大体上经历了以典型污染事故调查监测、以污染源监督性监测和以环境质量监测为主三个阶段。国外环境监测发展现状如下：1）在环境监测因子方面，发达的工业国家监测的环境因子包括生态、地表水、大气、固体废弃物、地面沉降、土壤、噪声、放射性、电磁波、振动、地面沉降、恶臭等；2）在监测手段方面，先进的工业国家在环境监测手段上具有两大特点：一是自动化水平较高，二是仪表比较先进。尤其是在大气、地表水、噪声及污染源监测等方面，自动化监控程度非常高，基本上做到了自动化采样、自动化分析、自动化数据处理及传输，并能用大型显示板自动显示区域环境质量状况，同时

49、，将一些新技术，如地理信息系统，遥感和卫星定位系统（三S系统）等应用于区域环境质量监测；3）环境污染物的监测种类方面，发达国家能够监测污染物的种类多，并且以有机污染物质为主。比如，美国目前能够监测的各类污染物项目达1,600多项。在地表水和废水监测中，优先控制的项目有189种，其中有机污染物达174种；4）在实验室质量控制和质量保证方面，发达国家已在环境监测的全过程中开展了QA/QC工作；5）在建立污染物分析方法方面，先进工业国家采用环境质量标准、标准分析方法以及污染物排放标准等相配套。美国建立的环境监测标准分析方法已达900多项；6）在监测科研领域方面，发达国家环境监测科研领域从污染源排放变

50、化规律和环境质量变化规律转向以“三致”有毒物质的痕量、污染物对人体危害的机制、人体最舒适的环境质量标准以及超痕量分析等方面上来。对污染物在自然环境中的迁移变化规律、污染物质形态等高难课题的研究监测，也投入相当的人力和物力。全球性重大环境问题均取得了显著的成果。2、国内环境监测行业发展情况我国环境监测起步较晚，从20世纪70年代才开始，以系统的环境监测体系建设为最初的起点，发展缓慢，近两年由于雾霾、人们对环保认识的深化等因素驱动，才进入快速发展期。环境监测逐步发展起来了，目前初步形成了具有中国特色的环境监测技术规范、环境监测分析方法、环境质量标准体系和环境质量报告制度，并逐步迈向标准化轨道。环境

51、监测从间断性监测逐步过渡到自动连续监测，从简单的环境分析逐步发展到生物监测、物理监测、遥感卫星监测、生态监测。截至2010年，全国环保系统已建立2,587个环境监测站，基本形成了国控、省控、市控三级为主的环境质量监测网，但从覆盖面、设备智能化层面看，还是处于非常低的水平。第五章 运营模式一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业

52、经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、环境监测仪器行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和环境监测仪器行业有关政策，优化配置经营要

53、素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内环境监测仪器行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计

54、划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计

55、划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进

56、行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不