玻璃行业年终总结

1、重庆市渝琥玻璃有限公司2013 年度工作总结报告阳家洪各位厂长、经理、主任、全体员工同志们： 大家新年好！ 花香招鸟语，马跃起龙图，小龙辞旧岁，骏马迎新春，首先，我代表公司董事会全体成员向大家 致以节日的问候！祝大家新春愉快、马年大吉！同时，向在岗位上兢兢业业辛勤工作的全体员工 及同仁，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让渝 琥玻璃这个光芒四射的品牌在玻璃行业中快速成长与壮大，我们正坚定不移的向着更高更远的目 标奋发前进。分耕耘，一分收获。 2013 年，我们用汗水换来了丰收，用拼搏换来了喜悦，用付出得到了回 报。今天我们在这里召开 13 年的年终工作会议

2、，主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。市场不允许我们原地踏步，做一个全面的总结，让我们在座的每一位都想想，过去的一年里我们 做了些什么？我们进步了多少？我们在新的一年又该做到什么？、公司各部门工作情况总结：1、安全方面：12安全工作一直是我公司重要的工作内容，公司时刻贯彻“安全第一，预防为主和综合治理”的指 导方针，积极的开展各项安全工作。安全领导小组每月组织开展综合性的安全生产检查，共 次，每季度带队组织开展安全大检查，共 4 次，各部门共排查安全隐患 31 项。由于 2012 年隐 患排查工作已奠定了良好的基础，所以今年隐患排查量比去年同期有所减少，但效果更好，在公 司全体员工的共同

3、努力下，安全管理工作得以良好开展，事故事件发生率同比有所下降，但仍有较大的改进空间； 管理人员应当加强规章制度的执行力和监督力， 工作人员应当牢记安全生产 同时”，时刻遵循公司各项规章制度，切实提高安全绩效。2、环保、消防方面： 13 年我公司加强了生产现场和大气污染控制， 并对生产、 生活污水管网进行了疏通改造建设。14以及令禁止在生产现场到处乱倒垃圾和乱丢带废油物品，安排落实了几处集中堆放点。开展了分段打 扫、集中检查、名次评比工作，大大提高了厂区卫生档次。目前正在引进脱硫脱销设备，预计 年初投入使用， 我们的环保工作将会更上一层楼。 13 年全年切实做好了消防日常检查工作，对消防设备和器

4、材的维护工作，确保了全厂消防设施的正常使用，实现了公司全年无环保和消防事故发生，并于 12 月通过了永川区环保局组织的落实环境保护主体责任标准化达标工作”的考评，成为环境保护标准化达标合格企业。3、三个生产部门产量、质量：一线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量14000T ，质量一级品 88.29% 。二线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量19000T ，质量一级品 90.34% 。石英砂厂全年完成 21.5 万吨质量达到合格品，三个生产部门均超过上年下达的工作任务。LOW-E 玻璃生产线，积极培训及4、产品拓展工作：为顺应市场需求，加强我公司产品竞争力，市场占有率，扩大产品种类，进入

5、深加工行业，我们成功投资新建了两条具有国际先进水准的 引进相关专业人才，为顺利实现公司下一步战略战策目标打下坚实的基础！5、节能降耗工作：在全体员工的共同努力下，生产成本在原有的基础上有所减低，节能降耗工作有了进一步的成果，并将持之以恒的做下去，突破更低值。6 、销售工作：较之于 12 年的整体销售大环境相对低迷， 13 年销售市场有所舒缓，从低迷走入41 万吨的销量，生产产量全部卖出。平稳，趋势良好，但是竞争依旧很大。销售部门时刻结合市场动态，积极反馈市场信息，适时调 整销售模式，为公司赢得了较大的盈利空间。全年完成了7 、财务工作 : 公司的壮大，也意味着财务工作相应增加，财务部门合理调配

6、企业资金，顺利完成 公司各项进出物资结算工作，成功申报相关部门所需资料，确保了全公司的正常运行。8 、供应工作 : 一年来，采购工作克服了供应紧张、质量压力大、价格忽高忽低成本难以控制等困难，较好的地完成了采购任务。基本满足一线、二线、LOW-E 线及砂厂的生产物资供应需求，20132013范企业”称号。从来没有因原料和备件不足而造成停产。9、物资工作：做到了进、出物资的详细登记、合理安排以及严格的质量检验，使得公司物资数据清楚、准确、无漏洞，管理规范化。在 13 年，随着公司的发展扩大，所需物资进出量翻倍， 物资部积极调整，合理安排，全年无大失误，为公司的物资调配，准确进行成本核算奠定基础，

7、 确保了公司正常生产运作。10 、行政工作：对内，完成了公司内部行政事务开展，顺利举办各项会议、活动，使公司内各部 门工作有序进行。对外，完成了各级政府部门的协调工作，为公司争取到了多项国家奖励资金， 扩大了企业知名度。积极参与政府和园区举行的各项活动，并取得了可喜的成绩。11 、取得的成绩：在公司全体员工共同努力下，得到了各级主管部门的肯定，获得了； 年 1 月由重庆市永川区环保局颁发的“ 2012 年度环境保护先进集体”称号。年 4 月获得中国设备管理协会玻璃行业装备发展中心颁发的“全国玻璃工业十家优秀示20132013年中国最具成长性建材企业 100 强”称号。年 10 月获得中国建筑材

8、料企业管理协会颁发的“ 2013 中国建材企业 500 强”称号及2013年 12 月获得重庆市中小企业服务协会颁发的“重庆中小企业知名品牌企业”和“优秀企业家”称号。2013 年12 月获得重庆市城乡建设委员会颁发的 “重庆市绿色建筑与建筑节能产业化示范基地” 称号。公司员工突出表现 :员工是企业发展壮大的生力军，在 13 年里，我们的员工，通过岗位上的实际操作磨练，通过渝琥企业大学的知识培训，加强了实际工作与理论知识的结合，操作技术越来越娴熟，配合越来越默契。随着员工素质在的不断提高，以及公司规章制度的更加完善，绝大多数人能遵守厂规厂纪。员工当中的积极分子能在平时的工作当中细心收集经验，总

9、结归纳创新，在关键时刻为公司的生产、经营管理献计献策、使公司各项工作开展得更顺利。值得一提的是，一部分员工积极为公司的节能降耗工作提建议、出技术，甚至亲自动手改进，效果明显，降低了生产成本。当生产过程中，突发意外事故时，其他员工能积极主动施救，互帮互助，使得每次事故损失都降低到最低点。公司为员工所作的事给员工新建宿舍，让大家住得更舒适更安心。LOW-E 线投产前，公司出资选送了一批员工前往上海进行专业知识技能的培训学习。在国家宏观调控压缩银行资金的情况下，公司优先保证员工的利益，财务部门每个月准时给大家发工资，从未有过拖欠情况。公司每年耗资 200 多万元，为稳定的员工购买四险，让大家能在渝琥

10、安心的工作，免除了生病、养老等方面的后顾之忧。无论公司经营状况如何，我们都首先考虑到员工，对兢兢业业、踏实肯干、有突出表现的员工酌情增加工资，平均每个人每月几百元不等。在物价飞速上涨的情况下，公司每年贴现 50 万元左右，没有增加员工的生活费，对住在厂里的员工也没有收取水电费， 创造了住在厂里比住在家里还底的生活费用条件，让员工们吃好、 住好。四、 2013 年工作中出现的问题1 、13 年公司共发生工伤 16 起，比 2012 年增加工伤 1 起，这说明我公司在安全方面的工作还做得不够好，一要加强员工在工作当中的安全防范意思，时刻把安全放在第一位；二要加大员 工安全防范知识和技能培训的力度，

11、从根本上减少安全事故，杜绝重大事故。2 、全年组织抢险突发停电事故 6 次。2013年6月30日，大安变电站大铝线短路导致高压电网失压，公司全厂停电。2013年7月19日 23 ：19 ，大兰线短路，引起高压电网失压，造成公司大渝1 线停电。2013年8月16日 22:39 ，遭雷击，引起公司大渝二线停电。2013年8月31日凌晨 4:08 ，大安变电站 35KV 大铝线短路引起公司全厂停电。2013年9月13日晚 19:11 ，大渝一线失压。2013年9月15日 23:06 ，大渝一线失压。3 、2013 年 2 月 7五、2014 年主要目标任务如下 :日，一线石油焦粉罐发生泄露， 造成重

12、大漏粉事故， 因为操作工对设备不了解， 工作粗心大意，也因巡检不到位没有及时发现，部门之间缺乏沟通，交接不到位，没有在第一时 间发现以及进行得当处理。 这说明对员工技术上面的培训和部门之间的交接沟通要作为重点来抓， 杜绝人为因素而造成的损失。4、少数的中层管理人员管理方法不当。在管理中缺乏组织协调能力、引导能力、凝聚能力，对分管工作管理监督不到位，经常出现问题，并推卸责任。5、少数部门闹分裂主义，团结意识不强。干部与员工之间缺乏相互尊重、相互理解、团结友爱的精神，团队向心力不强。6、部分部门存在严重浪费现象，节能降耗工作没有落到实处。1、安全、环保、消防依然是全年工作重点。狠抓安全环保责任制的

13、贯彻实施，明确职责，责任落实到人。狠抓安全生产现场管理，严格禁止 一切违章操作，务必做到操作规范。加强安全、环保、消防的培训学习，提高全体员工安全环保意识及技术水平。坚持“预防为主”的方针，每月进行安全大检查，并建立安全隐患排查制度，杜绝安全事故的发 生。落实解决安全环保意识淡薄、管理不到位、监督不到位问题，杜绝不懂安全操作规程，蛮干、乱 干现象。2、三个生产部门产量、质量：产量 :一线保持现有水平；月平均 13500 吨以上二线保持现有水平；月平均 18500 吨以上 石英砂厂；月平均 1.8 万吨以上质量：一级品 85% 以上；石英砂达到企业使用标准。3、销售工作：要紧紧把握市场脉搏，贴近

14、消费者，不断推出符合市场的政策广告和产品品种。更完善的服务好每位优质客户，让我们的产品遍布西南片区的每个区县。真正的为客户做实事， 千方百计争取客户想给我们长期合作。4、财务工作：进一步规范财务核算，提高核算质量、水平和效率。做好资金的调度，合理安排好资金、利用好资金，确保生产经营需要，保证公司正常运行。加强对产品销售和库房管理的控 制力度。为本公司经营提供最好建议，按时准确的完成，各职能部门及银行所需报表。5、供应工作：认真执行采购工作程序，加强细节管理，认真配合生产部门的工作，保证生产对各种原料数量质量的需求。选择好供应商，建立长期、稳定良好的合作关系。加强市场调查和市场预测，确保原料及备

15、品备件在“数量、质量、价格”上的最佳组合，全力做到降低采购成本。物资部： 组织检查、 验收好各类物质的质量和数量，安排好所有原料的堆放工作， 完善产品入库、出库及吊装工作。 13 年入库以后破损量由 1200多吨下降到 600 多吨，基本完成了公司下达的破损量减少一半的工作任务，今年三线已正式投产运行，和三线在配合上一定要做到相互协调、配合，共同探讨和努力，做好物资计划管理，严格物资进场验收制度，确保不因人为因素而造成 损失。7、机电工作：加强机电设备管理工作，提高检修维护水平，确保设备正常运行并减少备品备件的消耗。8、质检工作：质检作为生产最后一道工序，容不得半点马虎，所以必须加强员工技能培

16、训，结合市场和客户需求，严格执行国家检验标准。避免因个人疏忽而对公司造成损失。9、行政办公室工作：及时办理公司所需的各种证件，通过各级主管部门的检查，做好制度建设、宣传教育、劳动人事、劳动合同、工资管理、员工培训考核、宿舍食堂管理、各类文档报表、对 外接待、档案管理、緑化、安全保卫及后勤等方面工作。10 、进一步落实节能降耗工作，降低成本，达到行业节能降耗较高标准。11 、在原有基础上，进一步完善厂规厂纪，严格检查员工对规章制度的遵守和执行情况。12 、公司将本着“以人为本”的出发点，继续努力完善企业的硬件与软件设施，为大家创造一个 和谐、轻松的工作环境。六、公司发展：40展望未来， 2014

17、 年，渝琥玻璃将走到一个新的发展阶段，明年我们将实现生产优质浮法玻璃 万吨， LOW-E 玻璃 600 万平方，扩大产品种类，提高产品质量、产品档次，提升企业形象，通 过公司全体员工的努力，我们的产品竞争力将会更强更大，市场前景更加美好！ 在新的一年里，顺应经济形势的变化以及行业竞争特点，渝琥玻璃将稳步推进各项工作，生产出 客户最需要的规格型号，最适应市场竞争的优质产品，以客户最满意的市场价格进行合作，打造 品牌核心竞争力，依靠品牌定位进行产品开发，让渝琥的发展之路越走越宽，越走越远。员工朋友们，产量是我们公司生存和发展的最基本条件，质量是我们公司盈利最基本的保障，我 们 2014 公司发展的

18、主体思想是： “确保产量，提高质量，提升企业形象，打造渝琥品牌”为了这一目标,我们只有苦干实干、奋力拼搏;为了这一目标,我们只有坚强信念、历练意志;为了这一目标,我们只有团结奉献、坚守承诺;员工朋友们，让我们统一思想，齐心协力，克服困难，抢抓机遇，顽强拼搏，为完成我们新一年 的目标，加油。在新年来临之际，利用这个机会，我代表公司管理集体，向全体干部员工和员工家属拜个早年,祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意!谢谢大家！其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合