物流公司策划方案

1、物流公司策划方案 加强物流部门服务水平，提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户达到双赢的目的，积积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，征求客户对运输工作的建议，下面是为大家细心整理的内容，盼望大家喜爱。 物流公司策划方案1 一.人员支配 1.依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货

2、入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要精准开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2.包材库管

3、负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精准开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码

4、放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精准开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。 材料入库 物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不

5、见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单全都。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交

6、送货人员。 材料出库 a、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 b、成品发出必需由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以

7、保障成本核算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。 成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要仔细核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录

8、。每天下班前出当天日报表。 库房盘点 各库房要常常定期或不定期盘点，盘点要仔细，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明缘由准时解决。对于不能解决的应准时汇报公司领导并实行补救措施。 单据的交接 各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特别状况出具的白条应上报主管并在主管处登记。 物流公司策划方案2 (一)互设基地 充分利用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，为学校挂牌建立“同学实习基地”、“教学讨论基地”牌

9、匾，学校也可以挂牌成立“中海物流人才储备基地”，探究工学结合人才培育模式及校内外生产性实训基地建设的校企组合新模式，增进学校与企业间的相互联系与合作，走产学结合进展道路，为.培育高素养技能型特地人才。 (二)同学实习 学校依据高等职业训练教学方案和培育方案，每年选派相关专业的同学到中海物流进行顶岗实习，中海物流优先满意同学实习需求。依据岗位需求、同学状况等因素，双方协商打算详细事宜。 (三)就业推举 1、在同等条件下，中海物流优先录用校方毕业生。 2、校方优先为中海物流输送优秀毕业生。 (四)换岗学习 1、学校派专业老师来我们中海物流进行轮岗实习。 2、中海物流派相应的阅历比较丰富的员工或经理

10、去学校授课。 3、双方互补优势，达成共赢。(企业实际操作、动手力量比较强，但缺乏先进的理论学问;学校理论学问比较强，但缺乏肯定的实际操作、动手力量。) (五)教材以及精品课程的开发 通过老师来企业实习，对企业的业务、流程等的深化了解，再结合学校的教学方案、专业方向，与中海相应的专家共同开发适合学校教学，符合企业用人的有用型教材。 (六)科研合作 1.依据中海物流进展需求，校方组织优秀专业老师开展科技攻关、技术询问等工作，中海物流可在校方投资建设特地实训室。双方主动搭建专业老师和技术骨干沟通合作的平台，共同促进科技成果的产业化。 2.校方聘请中海物流相关专业的中高层领导和技术骨干为学院客座教授，

11、进行企业技术、文化与管理实务等方面的讲座，并参加学院的训练教学工作。校方聘请中海物流相关专业老师担当进展顾问。 4.双方共建为行业技术创新服务的公共技术服务平台、技术创新中心、质量检测服务机构。 (七)订单式培育人才 订单培育上，在满意专业教学的同时，可依据企业人才特别技能需要开设相应课程，同学毕业后挺直进入中海物流工作 (八)毕业资格审定 协作校方进行教学质量考核、掌握和毕业生资格审定工作。 (九)就业服务与指导 优先选聘在校毕业生资源就业，为毕业生开设行业进展分析与就业形势报告讲座，激励毕业生主动就业。 (十)毕业生跟踪调查 为校方进行毕业生跟踪调查供应便利。 (十一)科技开发与成果推广

12、发挥自身的行业优势和.影响，依据需要与校方进行项目合作讨论，并对双方成果进行推广。 (十二)在职职工连续训练与培训、(执)职业资格鉴定和“双师型”老师培育 充分利用人力资源优势，选送既有丰富实践阅历又能从事教学工作的专业技术人员和管理人员担当校方兼职老师，并为校方培育“双师型”老师供应关心。 (十三)充分利用中海物流集团的与中国物流与选购联合会、中国物流技术协会、中国交通运输协会等行业主管机构的多年良好合作关系与专家团队的人脉资源，帮助学校申请成为职业资格考证机构，并为职业技能鉴定实操鉴定供应技术、资源、实训等全方位支持。 (十四)充分利用中海物流集团的与中国物流与选购联合会、中国物流技术协会

13、、中国交通运输协会、训练部高教司等行业与训练主管机构的多年良好合作关系与专家团队的人脉资源，帮助学院申请成为全国或省级职业资格师资培训基地，并为基地运行供应技术、资源、实训等全方位支持。 (十五)充分利用中海物流集团的与训练部高教司、本地训练主管机构的良好合作关系，借鉴公司胜利举办省级物流技能大赛的阅历，帮助学校申请成为职业技能大赛主办院校，帮助学院组织、训练、推举同学参与职业技能大赛。 (十六)充分利用中海物流集团的经营平台优势，为学院供应专业老师壹年以上的挂职熬炼机会，通过企业不同的角色岗位负责专业老师专业技能培训。校方可以聘请中海物流专家为在校同学不定期举办物流实操讲座。 (十七)充分利

14、用中海物流集团的物流资源、专家团队资源优势，与学院联合建设物流管理专业精品课程，联合开发教材及其帮助教学资源。 (十八)充分利用中海物流集团的经营资源优势，通过本区域或物流行业发达的区域帮助学院联系企业、物流相关企业(机构)作为实习实训基地。供应校方物流专业的师生参观、顶岗实习、就业、培训等机会，让师生充分了解物流企业运作方式、业务流程、设备设施等。 物流公司策划方案3 一、公司概述 1、公司名称：星空物流有限责任公司 2、类型：有限责任公司 3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。 二、业务规模和

15、范围 服务直到永久，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流进展平台，我们熟悉到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋进展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应当是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。 在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深化细致的讨论这些目标行业，然后供应一些专业的特色服务。以服务为导向，真诚做伴侣，利益一路同行，为根本目标。不断开拓进展。 而当今.，基础上单一的运输模式已不再是物流.的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必需转变单一的进展模式，向先进的

16、、全面的进展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的进展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。 三、人力资源管理 各个部门职责分工： 财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度方案;每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申报、交纳;员工的工资管理安排。 人力资源部：指定企业的人力资源方案，负责员工的聘请、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远进展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的进展壮大供应良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。 电子配送中心：进行配送中心作业流程和物流

17、管理，它包括订制服务、取消服务、例外管理以及配送调度支配、线路优化和跟踪等功能。限度的发挥计算机的帮助功效，提高工作效率，降低流通成本，增加数据挖掘力量，为企业的服务、管理、决策供应充分的信息来源。(该中心支持无线手持终端/条码作业模式，可与供应商的ERP系统、承运人的运输系统互连。)整理并保存客户信息，维护客户关系接受客户投诉整理后提交决策层。 规划进展中心：根据先进、牢靠、长远进展的要求进行设计，以建设一个高度现代化的物流运输网络为最终目标。目的是以现代物流信息技术改造传统运输企业，提高企业竞争力，为运输企业制造新的利润来源。横向、纵向联合其它企业，扩大企业的业务层面。 市场营销部：做好市

18、场环境分析、客户讨论，指定适合本公司的营销策略。依据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等状况做出相应的处理和反馈。 仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理;它可以对货物存储和出货等进行动态支配，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作;可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆修理、集装箱的支配进行管理。 四、需要选购的物流设备 物流配送中心选购物流设备可以分三步走： 第一步：明确业务需求 我们常常说从量变到质变。当业务需求达到肯定量时，业务模式和需

19、要的设备可能完全不一样。例如，一个1000平方米的配送中心，通过人工作业或叉车作业就能满意需求。而当配送中心超过10000平方米，人工作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求，必需用法搬运设备、输送设备或拣选分拣设备了。从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需求、SKU数、出入库流量等，一般通过EIQ分析获得。 其次步：确定配送中心的模式 依据业务需求，确定采纳楼层仓库还是高架仓库，是采纳叉车作业、VNA还是AS/RS，是人工分拣还是自动分拣，等等。一般状况下，确定以上两点，依据投资预算，就可以初步进行物流设备选购了。 第三步：选择详细的物流设备配送中心用法的主要设备有以下几

20、个部分，参见下表(略)。 五、财务规划 投资猜测与应用 购买一块地皮，构建一个_平米的仓库需资金x元。塑料托盘约x元一个购买x个合计_元。手动叉车_元一台购买_台合计_元。 购买叉车1台_元，堆高机一部_万元，箱式货车5部每部_元合计_元，半新面包车3部每部_x合计_元，条码标签机一部_元。 物流公司策划方案4 一、公司介绍 本公司位于_市，主要经营与物流企业相关的各项业务，如：装卸、包装、运输、配送等。由于自身实力有限加上金融危机的影响，企业的营业额不断下降，实力与竞争力大不如前。为扭亏为盈，本企业通过对市场的调查及市场环境的分析，制定营销策划书，对企业资源进行重新整合与规划，重新动身，争取

21、在市场中占有一席之地。 二、营销环境分析 传统运输、仓储企业向第三方物流企业转变的重要标记，是企业能否为客户供应一体化物流服务，是否拥有结成合作伙伴关系的核心客户，从目前状况看，我国大部分物流企业仍旧主要在供应运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，要转变这种状况，一个重要方面就是要超越传统物流服务模式，在服务理念、服务内容和服务方式上实现创新。首先，要认清一体化物流与功能性物流在服务性质、服务目标和客户关系上的本质区分，树立全新的服务理念;其次，要在运输、仓储、配送等功能性服务基础上不断创新服务内容，实现由基本服务向增值服务延长，由物流功能服务向管理服务延长，由实物流服

22、务向信息流、资金流服务延长，为客户供应差异化、个性化物流服务;同时，要依据客户需求，结合物流企业自身进展战略，与客户共同寻求服务方式，实现从短期交易服务到长期合同服务，从完成客户指令到实行协同运作，从供应物流服务到进行物流合作。 (一)国内环境分析 我国的现代物流需求虽然存在，但还未达到由需求拉动产业进展的程度。不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入物流市场，势必会给物流企业带来巨大风险，使企业利益受损，同时也不利于中国物流产业的良性进展。虽然我国现有的物流服务还没有摆脱传统的以运输费、仓储费为指标的结算方式，但物流企业在开发一体化物流项目时，仍应避开与客户纠缠于就功能性服务收费进行讨

23、价还价。要从客户物流运作的不足切入，与客户共商如何改进，让客户先熟悉到物流企业的服务能带来的好处，再商谈合理的服务价格。事实上，客户由于物流合理化而进展壮大，物流外包规模自然会相应扩大，双方合作的深度与广度也会随之增加，物流服务的收益和规模效益必定会提高，这就是双赢的合作伙伴关系。 (二)徐州市物流现状及进展思路与目标 1、现状 _区域，物流市场潜力巨大，有较大的市场机遇。辖区丰富的物流资源，由于一系列主客观缘由，尚未有效开发创效。为之，必需仔细讨论，制定对策，把握机遇才能实现铁路物流业的进展。一、徐州铁路物流业的现状徐州铁路的物流企业是在铁路多元经营运输延长服务项目的基础上进展起来的，从业务

24、性质看主要开展了运输、仓储、装卸、配送、代理等项目。从组织结构看，一般有两种模式，一种是设立总公司，各车务段所在地设立分公司的统管形式，另一种是设立托付各车务段代管分公司的托管形式。从业务运作看，主要是依靠铁路垄断优势地位，依附铁路运输资源紧急，供应仓储、装卸、配送、代理等服务产品。 2、徐州物流进展的思路与目标 针对目前_物流进展的现状，应坚持“统筹规划、政府引导、市场运作”的原则，依托东部产业基地和消费市场，以提高物流效率和降低.物流成本为中心，以大路、铁路、水路为基础，以信息技术为手段，重点建设物流集中进展区和扶持第三方物流企业，整合物流资源，实现物流的.化、专业化、规模化、信息化、一体

25、化，把徐州建设成为东部重要的现代物流中心。进展区域型综合物流基地、专业配送中心，保税物流中心，形成层次分明，运转有序的物流体系，培育成都物流业的品牌优势和核心竞争力，形成规模化、专业化、一体化的现代物流群体，使物流业成为成都经济的支持产业之一。同时放宽物流市场准入政策，探究沿海城市进展物流的新模式，构建连接国际国内经济发达地区的物流快速通道，启动公共物流信息平台建设，提高综合物流效率。 目前_市物流业缺少大规模、高起点、现代化新型物流配送中心，一般的运输企业和传统的物流企业很难满意当今经济快速进展、流通的市场需求。 三、公司的市场定位及目标 随着.经济的进展，满意物流客户的个性化需求已经成为物

26、流企业营销的重点。企业营销战略的制定要从客户开头，所以要进行市场细分，选择目标市场，确定公司的定位。 (一)公司定位 通过对我国物流市场及徐州物流市场的分析，公司定位于供应一体化的物流服务，在第三方物流的基础上结合现代电子商务，充分发挥电子商务的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化特点与功能，集选购、包装、装卸、运输、储存保管、流通加工、配送、物流情报等功能要素于一体的物流企业，建立集物流、商流、资金流、信息流于一体的现代物流企业。 (二)公司的目标 公司的目标是：在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的进展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为动身点，引进信息技术，建立互联互通

27、的信息网络平台，供应创新服务。 同时，通过信息交换平台，公司将为传统企业供应丰富多样的贸易整合机会，并使企业的选购和销售成本大大降低。任何有物流需求的企业，都可通过此平台提交服务诉求，通过平台进行低成本营销，拓展业务和市场，借助网络媒体的互动性，实现网上宣扬和网上营销的一体化。从而，限度地满意市场需要。 四、营销组合策略 市场营销组合是指企业针对目标市场，综合运用各种可能的市场营销策略和手段，组成一个系统化的整体策略，已达到企业的经营目标，并取得的经济效益。它是由产品策略、定价策略、销售渠道策略以及促销策略组成的，每个策略又有其独立的结构。企业在分析市场，选择自己的目标市场以后，就要针对目标市

28、场的需求，有效而利用本身的人力、物力、资源，趋利避害，扬长去短，设计企业的营销战略，制定的综合营销方案，以便达到企业的预期目标。 (一)产品策略 产品策略是指做出与企业向市场供应的产品有关的策划与决策。产品与服务是营销组合中至关重要的因素。 1、增设选购、仓储、物流信息供应等产品线，实现一体化的管理。 2、供应增值服务，如在仓储服务中，建立高层的自动化仓库，利用巷道式堆垛起重机和激完引导无人驾驶小车完成物流任务，吸引大型企业，满意其要求。 3、物流功能服务向管理服务延长。 4、实物流服务向信息流、资金流服务延长。 5、既要注意长途运输，又要进展短途运输、送货上门等低值的服务，吸引小企业。 6、

29、增加仓库、汽车等的数量;加强人员素养的培育等，通过这种有形商品的合理用法，可以有效的吸引客户。 7、引进新技术，设计本企业的物流服务项目，实现物流服务的全面升级。 (二)定价策略 价格是市场营销组合因素中非常敏感而又难以掌握的因素，它挺直关系着客户对物流服务的接受程度，影响市场需求和企业的利润。物流服务的定价策略对物流系统及其所供应的服务具有重要作用，定价策略正确与否将影响物流活动的广度、深度及其顺畅性。 (三)分销渠道策略 在现代市场经济条件下，生产者与消费者之间在地点、时间、数量、品种、信息、产品估价和全部权等方面存在着差异与冲突。企业生产出来的产品，只有通过肯定的市场分销渠道，才能在适当

30、的时间、地点、以恰当的价格供应给广阔消费者和用户，从而克服生产者和消费者之间的差异和冲突，满意市场需求，实现企业的市场营销目标。 1、采纳广告、电话、电视直销等的挺直渠道，并利用互联网加强网络营销。 2、查找选购代理商，选购对于本企业来说是新建立的产品线，所以还不能够供应完善的选购服务，所以要查找选购代理商进行代理。 3、经纪商，与其建立长期的合作合同，把企业洽谈业务的环节交由经纪商负责，集中企业的精力进行物流服务。 (四)促销策略 物流企业的服务特性使其沟通与促销和产品的促销有肯定的差别，因此为了进行有效的促销管理，物流服务促销必需遵循其特有的原则，进行周密的支配与方案。物流企业常用法的沟通与促销的工具包括人员推销、广告、营销推广、公共关系等。伴随着信息技术的进展和服务理念的演进，物流企业的促销将不断推出新的策略与方法。 1、加强企业推销人员素养的培育，增加其销售手段的技能。推销人员要想熟识本企业的进展历史、经营理念、企业文化、交货地点、企业规模、经营