房地产开发有限公司发展规划书

1、房地产公司发展规划书*房地产开发有限公司二0年九月房地产公司发展规划书第一部分：公司战略环境分析公司外部环境分析 公司内部环境分析第二部分：整体战略方案战略目标 战略定位 战略选择第三部分：公司职能战略提升项目管理控制能力策略 提升研发定位能力策略 提升投资把握能力策略四、财务战略六、品牌战略五、提升市场营销能力策略房地产公司发展规划书1、共同愿景第一部分公司战略环境分析公司外部环境分析微诺实业作为开封一家房地产开发企业，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。市场发展空间微诺公司为新建单位，给市场增添了活力，多元化的思维让人们有更多的选择。公司内部环境分析1、企业发展历

2、史微诺实业发展到目前，经历了一个个历史时期。微诺实业公司成立，包括对人员的职务安排，初步具备了房地产公司的要求。这是微诺实业成立、发展的必要条件。2、公司现状微诺实业建于二0一年九月，是一家优秀的房地产开发公司第二部分整体战略方案战略目标微诺实业共同愿景房地产公司发展规划书创造健康生活，成为中国开发高品质住宅的房地产企业。2、使命微诺实业使命为人们的家庭提供咼品质生活享受Qu造健康、绿色家园健康环境健康材料健康住宅健康社区健康服务3、总体目标以房地产开发为核心产业，其他产业（建筑、物业等）依托核心 产业快速发展。通过理顺内部管理机制，坚持项目分工管理制，通过公司的努力，将微诺实业打造为对外适应

3、市场、 对内高效运作的综合性 专业化房地产开发企业。二、战略定位1、各业务领域定位I、房地产开发定位 以健康住宅开发为主，通过塑造“绿色、健康住宅”的社会形象， 成为开封地区健康住宅的引领者。自主销售为主，适时引进各种可行方案实行策划销售。III、物业定位以服务为主，作为提升房地产品牌的重要辅助品牌。战略选择1、房地产开发战略以标杆企业为跟进学习的目标，追求专业、品质、文件和2、与优秀专业企业建立战略合作，实行强强联合（靠）3、开发健康住宅，注入绿色健康理念，引领健康住宅新潮流（创）。4、以存量土地开发为主，参与市场拿地为辅（稳）。营销战略1、强化前期策划定位，由管住客户需求过度至引导客户需求

4、。2、从“整合营销” “体验营销”，最重实现“主题营销”的模式。3、推行“孔雀开屏”战略，注重产品品质，战士自身优点,引导客户消费，促进客户成交。三、物业战略真诚服务、主动服务、全员服务，服务精细化、标准化。房地产公司发展规划书第三部分公司职能战略提升投资把握能力策略提咼投资风险控制能力规范土地操作，避免政策风险。II、提高投资盈利把握能力进行全面预算管理，实现成本的事前控制。1、提升研发定位能力策略从产品市场定位逐步实现一句市场的产品标准定位，打造自己的健康住宅品牌;2、培养自己的研发队伍，适时成立产品研发中心。1、品牌结构提升项目管理控制能力策略1、实行项目利润核算;2、以项目为周期考核;

5、四、财务战略提升财务核算能力重视事前、事中控制，挺行全面预算管理五、提升市场营销能力策略建立一支公开、公平、专业、学习型营销团队建立一套清晰、高效的营销作业流程。、.八、品牌战略房地产公司发展规划书选择以公司品牌+优质产品系列品牌为主导的品牌战略2、品牌定位2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落以“创造健康绿色家园”为核心定位，确定“健康”系列的生活理念品牌。3、品牌目标发展成为市知名健康品牌。4、品牌举措围绕“健康”主题，推出产品系列，重塑区别于同质化的品牌。以超值的物业服务，满足客户安全、方便、舒适等心理需求，打造完美服务品牌。以产品项目品牌带动公司品牌。其中专业理论知识内容包括

6、：保安理论知识、消防业务知识道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内

7、全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位