培训积分管理办法

1、培训积分管理办法一、目的：培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，员工可通过参加培训和提供授课、以老带新的方式获取积分。旨在建立员工主动参与培训，管理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。二、适用范围：A类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工；B类积分为导师对徒弟的培训积分，主要适用于管理人员及各部门业务骨干；C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。三、积分的要求和目标：不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。年度累计A类、B 类和 C类积分的多少是员工发展、绩效评估的参考依据之一，年度达标值说明：1、导师及内部讲师团

2、队由公司管理人员及各部门业务骨干组成；2、讲师授课的课件内容须经过人力资源部的审核后才能计入积分，经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象，主管级别以上人员主要针对本部门员工或培训内容涉及部门的员工，每门课程受训人数不少于 5 人；3、关于 A、B 类的积分统计，公司管理层人员不参与统计，此项为该职位人员应当具备项，故不再作设定；4、关于 B、C类的积分统计，主管级别以下人员被选拔为导师或讲师，参与相应培训将统计其积分，并以此可获得相应的奖励；5、C类积分达标值说明： 经营小组成员每年至少给员工授课4 小时方为达标，主管及以上人员每年至少给员工授课3 小时方为达标；6、A 类积分达标值说明

3、：主管级别以下人员每年至少参加16 次公司组织的培训方为达标。四、培训积分方法：A 类积分的细则：1、驻外销售及客服人员：除通过如下途径获取培训积分，还可通过网络商学院和提交书籍学习心得获取积分，网络商学院学习按课程计算，每门课程积 2 分，书籍学习心得按篇计算， 每篇心得积 5 分。2、公司组织的内外部培训积分为2 分/ 次。3、以个人名义参加的外部培训（以培训机构颁发的资格证书为准奖励积分）：（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分10 分、 15 分、 20 分。（2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分5

4、分、10 分、15 分。（3）取得学历证书等在职深造学习，取得证书当年度按专科、本科、硕士、博士分得获得奖励积分10 分、15 分、20 分、25 分（本科以上学历需同时获得学位证书方可获得以上积分，只获得学历证书的只奖励积分 10 分）。B类积分的细则：部门员工导师辅导员工按期顺利转正可获得相应积分，按初级、中级、高级导师分别奖励积分10 分、15 分、20 分，员工延期转正或不予转正的给予导师5 分积分。C类积分的细则：内部培训师按公司年度培训计划实施授课的，由人力资源部组织实施的培训，基本积分按5 分/ 小时计，不足1 小时不积分；在公司计划外课程授课，且课程内容经人力资源部审核批准后，

5、基本积分按3 分/ 小时计，不足 1 小时不积分（若有出现每次授课半小时的，可累加授课时数进行积分）。四、学习培训积分奖励：1、A 类积分奖励： 主管级别以下人员参与评选，在年度内A 类积分达标者中选取排名前十的员工，公司给予奖励每人200 元，超出100 分且公司排名第一的员工，公司授予“学习标兵”称号，公司给予奖励 500 元（两项奖励不可累计）。2、B 类积分奖励： 主管级别以下人员参与评选，在年度内 B 类积分达标者中选取排名前三的员工，公司给予奖励每人 500 元，并授予“最佳导师”称号（可同时享受导师制度规定的相关奖励）。3、C类积分奖励： 公司全体人员参与评选，年度内 C类积分超

6、出目标值的积分在公司排名前三的员工，公司给予奖励每人 500 元，并授予“最佳讲师”称号。五、其他事项：1、培训积分以年度进行计算，起止日期为每年的1月1日-12 月31 日。2、培训积分由人力资源部根据培训记录及时录入年度培训积分登记表，每季公布一次。3、针对 201X年的特殊情况，拟按下半年培训时数及授课时数来统计积分， A、B、C类积分均奖励公司排名第一的员工，各奖励500元，并授予相应称号。附件一：培训项目积分列表附件二：年度培训积分登记表* 有限公司201X年 0X月 XX日附件一：培训项目积分列表培训项目积分列表序号培训课程分类项目积分依据1月度大讨论企业文化类2泰昂大讲堂3管理者

7、外训4管理者培训中层管理者内部培训培训签到表5高层管理者内部培训6公司级别内训人力资源部安排的培训7部门级别内训部门提报人力资源部安排的培训8新员工入职培训新员工入职培训9年终销售集训培训签到表、试卷等集训类10年中销售集训11全员拓展全员拓展培训各部提报并参加培训名单12其他外训安排外出参加培训培训记录或报告13员工自考拿证学习报名信息及证件原件附件二：年度培训积分登记表年度培训积分登记表积分小计序部门姓名1合计号2月 3月4月 5月 6月7月 8月9月10月11 月12 月月物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教

8、材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有

9、保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律

10、常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 、现金安全保管，不

11、发生盗窃事故。3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处