HR 1 04猎头管理办法

1、编号：HR-1-04猎头管理办法版号：A/0页码：第1页共 7页1猎头管理办法（主责部门：人力资源中心）编制韩春日期2016.5.5审核陈红亮日期2016.5.6批准日期修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人2016.5.5已修订韩春陈红亮编号：HR-1-04梁产集IfflC. 1|1 - -.L. L *! I I I I、： d - h T猎头管理办法版号：A/0页码：第2页共 7页第一章总则1.1目的为了整合中梁地产集团（以下统称“集团”）的猎头供应商资源，规范全集团的猎头使用标准，发展核心的猎头供应商合作伙伴，使集团招聘业务与猎头合作更精准、高效，特制订本管理办法。1.2适用范围本

2、办法在招聘管理制度框架下，作为集团总部及区域公司使用工作指引性文件。第二章使用猎头招聘的意义猎头公司作为专注于专业领域的人才推荐机构，已经成为集团重要的招聘渠道之一。集团人力资源部推动对猎头进行分层分类管理和动态跟踪，全方位整合猎头资源，组建猎头供应商库，有意识的培养核心猎头供给商，为集团发展持续获取中高端优秀人才打下坚实的基础。第三章适用岗位及费用承担2.1适用岗位专业经理以下岗位禁止使用猎头;专业经理/高级经理岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过40% ；副总监及以上岗位可委托猎头协助招聘，但原则上使用岗位数量不超过60%；2.2猎头费用承担2.2.1猎头费用年度预算由集团总

3、部与各区域公司共同制定。222遵循谁使用谁承担猎头费用原则;223新区域储备性岗位，集团先承担相关猎头费用，待人选确定入职区域公司后,由入职的目标区域公司承担。第四章猎头供应商选择标准及流程4.1、猎头供应商硬件标准由集团负责组织选择优秀合适的猎头供应商，各区域公司可将满足以下标准的猎头公司推荐到集团供方库，评估入库后方可纳入合作供应商的范围供集团及各区域公司使用:4.1.1资质规模一一符合法律法规的营业执照，行业规模与口碑影响4.1.2成功案例一一近期拥有3个以上委托岗位的成功案例;4.1.3擅长领域、信息库数量一一提供相关的数据;4.1.4委托项目的交付反应时间快岗位从发出委托到发出录用通

4、知书，不超过40天;34.1.5猎头顾问团队业务水平高一一对接猎头顾问须通过评估;4.1.6合作条款不超过目前上限标准（如不支付预付款等）IIP集la| 1 - 1猎头管理办法编号：HR-1-04版号：A/0页码：第3页共 7页4.1.7费用标准及支付条款不高于现行上限标准;4.1.8被限制的对标公司少一一严格考察主要目标公司是否被限制。4.2猎头供应商选择流程责任岗位流程图重点提示相关文件/表单招聘负责人集团招聘负责人/区域综合负责人入围猎头供应商必须具备本办法所提的供应商硬件标准猎头供应商评估表集团人力资源负责人报备集团人力中心，签订合同第五章猎头供应商服务质量考核5.1简历匹配度一一推荐

5、人选最终通过简历初审的比例;5.2成功率一一推荐候选人为企业最终录用的比例;5.3流失率试用期人员的流失率;5.4时间周期一一从职位委托到候选人录用的时间过程长短;5.5合作模式收费标准和方式;5.6服务质量/规范性一一所有服务环节和步骤是否规范，是否按照猎头标准操作;5.7顾问水平及配合度一一对行业和职位的理解，顾问服务的专业程度、配合程度（包括是否诚信） 5.8增值/附加服务一一提供的其它人力资源服务项目（企业文化适应力分析、领导风格分析、岗位胜任素质、背景调查服务等）。第六章猎头供应商过程管理与风险控制 6.1 年度评比6.1.1每年度评选出最佳猎头供应商；考核指标有：配合度、推荐简历数

6、、进入各阶段人数、推荐周期、对接失误次数（否决指标）等。集团为 获得最佳猎头供应商发出感谢函并赠送礼物。6.1.2获得两次年度最佳猎头供应商的猎头公司次年可直接升级为金牌供应商。4编号：HR-1-04梁产集IfflC. 1|1 - -.L. L *! I I I I、： d - h T猎头管理办法版号：A/0页码：第4页共 7页6.2猎头对接人管理6.2.1集团总部及区域公司（含事业部）必须设置专门的招聘邮箱接收猎头推荐人选的信息，邮箱必须报 备集团人力资源中心；6.2.2没有通过简历初审的简历，仍必须保存1年以上，并上存集团人才库;6.2.3猎头对接人员必须坚守廉洁自律，不得与猎头串通，不得

7、收受猎头公司的钱财及贵重礼品，一经发 现将严肃处理，同时将立即解除与相关猎头公司的合作关系；6.2.4集团总部及各区域公司招聘负责人按招聘岗位进行分工，一个岗位可同时委托 招聘，每个猎头公司最多承接6个岗位，岗位确认人选及时反馈给猎头公司。3个内猎头公司进行6.3猎头供应商会议管理6.3.1集团人力资源中心年终将汇总全集团次年的委托猎头招聘的岗位信息，于次年第一季度召集所有供应商召开猎头供应商大会，统一进行宣导培训、统一发布岗位信息并答疑，可视猎头招聘完成情况一并召开表彰答谢会。6.3.2阶段性招聘启动会（专场招聘会），集团人力资源中心将根据公司的项目拓展进展及招聘契机，适时 开展相应的专场招

8、聘会，若需寻求猎头公司支持，将视情况开展阶段展开。第七章猎头奖惩办法7.1猎头分级管理集团对已合作猎头供应商根据推荐效率及服务质量分为四类:SABC ；7.1.1 S类供应商定义：猎头公司合作超过两年，近两年来推荐入职集团候选人总人数不少于10位,S类类别定级标准S类连续两年达到A类标准，或两年内累计推荐成功案例10个以上A类合冋期内（1年），累计推荐成功案例 5个以上B类合冋期内（1年），累计推荐成功案例 3个以上C类合冋期内没有推荐成功案例猎头公司，享受 S类猎头公司所有政策。7.2金牌（即S类）猎头公司奖励措施7.2.1授予金牌猎头供应商相关荣誉证书;722享受优先沟通权利;723优先开

9、放多个核心委托岗位。7.3猎头淘汰机制猎头公司具备以下任何一项，公司将此猎头供应商纳入次年供应商淘汰名单。11猎头管理办法版号：A/0页码：第5页共 7页7.3.1年度在猎头业绩排名倒数前三;732连续一个年度没有推荐成功案例;733违反猎头服务协议和合同的行为。第八章猎头协议标准条款8.1猎头合作协议须在集团猎头合作模板基础上订立;8.2合同期限：新合作供应商一年一签；成熟长期合作的供应商三年一签 8.3委托方式：包括但不限于合同、协议、信件、传真、电子邮件等;8.4收费标准：人选转正后首年税后基本年薪的18%-22% （原则上不超过上限）8.5服务保证期: 8.5.1中心总经理以下职级（M

10、5及以下）不少于三个月，中心总经理及以上职级（ M6及以上）不少于六 个月；8.5.2如若候选人在保证期内离职，由推荐该人选的猎头公司继续推荐该职位人选，已支付的费用可用于冲抵其他职位费用；如若无其他成功推荐岗位可冲抵费用，则须继续推荐该岗位成功录用时间不应长于个月。8.6付款条件及周期：人选入职并收到猎头服务发票后1-2个月内支付首款的 30%-50%，3-6个月内人选转正且服务保证期满并收到猎头服务发票后支付余款。第九章其他注意事项9.1所有猎头合作协议必须在集团的合作协议模板基础上制定，并须公司法务审核通过;9.2所有的猎头服务费用必须对公账户转账;9.3集团总部和区域公司（含事业部）必

11、须做好全年的猎头费用预算，合理控制招聘成本。第十章附则10.1本制度自2016年5月1日起生效实施，原猎头管理办法同时废止。10.2本制度修订、解释权归集团人力资源中心。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。猎头管理办法版号：A/0页码：第6页共 7页二.培训的及要求培训目的2）职业道德课1）保安人

12、员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作

13、性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进

14、一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、2、3、4、6、7、8、猎头管理办法版号：A/0页码：第7页共 7页对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受